完善會(huì )計電算化內部控制制度的策略論文
摘要：在信息化時(shí)代中，財務(wù)管理方面的任務(wù)呈現了較大變化，電算化的會(huì )計使用曾經(jīng)替代傳統記賬方式，從而提升財務(wù)任務(wù)的科學(xué)性以及精確性。但是在電算化的任務(wù)中還需求企業(yè)積極地完善無(wú)效的外部制度，更好地提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的程度，同時(shí)提升企業(yè)的利潤。因而，本文次要針對企業(yè)外部而提出控制制度的建立辦法，發(fā)揚出電算化在企業(yè)會(huì )計任務(wù)中的積極作用。
關(guān)鍵詞：會(huì )計電算化;外部控制制度;戰略研討
一、放慢完善開(kāi)發(fā)使用零碎的制度
由于以后的計算機在企業(yè)會(huì )計軟件方面的使用非常普遍，一方面可以浪費會(huì )計任務(wù)人員的工夫，另一方面提升了任務(wù)效率。因而，企業(yè)需求在外部經(jīng)過(guò)制度的方式保證企業(yè)放慢研討和開(kāi)發(fā)使用零碎，從而促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)管理中完成高效化的目的.。第一，開(kāi)發(fā)后期需求做好可行性剖析和資本預算;第二，開(kāi)發(fā)中需求對各個(gè)零碎停止剖析，使得企業(yè)可以在設計與施行中無(wú)效展開(kāi)任務(wù);第三，企業(yè)需求對目前的零碎施行評價(jià)、晉級[1]。這一系列的任務(wù)都需求企業(yè)放慢完善內容制度，使得企業(yè)會(huì )計任務(wù)可以在制度化的任務(wù)中無(wú)效展開(kāi)。
二、完善企業(yè)會(huì )計任務(wù)中電算化平安制度
企業(yè)會(huì )計經(jīng)過(guò)電算化的方式提升了財務(wù)管理的任務(wù)效率，同時(shí)還需求企業(yè)進(jìn)一步完善平安管理制度，從而更好地避免企業(yè)財務(wù)遭到其別人員的恣意竄改、毀壞零碎資源或許是泄露財務(wù)信息等。企業(yè)經(jīng)過(guò)樹(shù)立外部平安以及標準操作的制度，無(wú)效地根絕呈現以上成績(jì)，如制止企業(yè)中非會(huì )計崗位中的任務(wù)人員運用會(huì )計任務(wù)的公用電腦。在制度方面，企業(yè)可以依據會(huì )計任務(wù)人員的任務(wù)狀況而做好交接班的適用注銷(xiāo)，避免由于人爲緣由而招致的財務(wù)信息泄露。再者，企業(yè)中的管理任務(wù)還需求在制度中對電腦施行平安維護[2]，這就無(wú)效地避免了企業(yè)因電腦妨礙而引發(fā)數據遺失狀況的呈現。
三、制定與企業(yè)相順應的外部控制順序與政策
企業(yè)的外部政策與順序對企業(yè)中的會(huì )計任務(wù)而言，具有十分重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)施行無(wú)效外部控制途徑之一，因而，企業(yè)需求從外部控制的順序以及政策方面盡快完善各項制度。首先，依據企業(yè)所從事的運營(yíng)活動(dòng)收回，研討外部控制的戰略，從而保證了內容控制可以契合公司的實(shí)踐狀況;其次，企業(yè)中的管理者需求對企業(yè)中的利潤、預算以及運營(yíng)業(yè)績(jì)等有明晰看法，并且堅持迷信記載與溝通;最初，要增強對企業(yè)中的各項運營(yíng)活動(dòng)停止監控，保證企業(yè)可以順利地完成高效運轉的目的。因而，企業(yè)可以從責任分工、買(mǎi)賣(mài)受權、憑證和記載、獨立稽查以及資產(chǎn)記載等方面依據制度做到嚴厲地控制[3]，使得企業(yè)會(huì )計任務(wù)在電算化的背景下維護資產(chǎn)的平安。
四、經(jīng)過(guò)會(huì )計外部審計，控制外部零碎
在企業(yè)整個(gè)運轉體系中，會(huì )計部門(mén)需求在外部審計相關(guān)制度中實(shí)在維護好公司財務(wù)的平安。因而，外部審計作爲外部控制中的組成局部，遭到企業(yè)的高度注重，同時(shí)經(jīng)過(guò)外部會(huì )計的方式增強對財務(wù)的監視，保證電算化可以爲企業(yè)會(huì )計任務(wù)提供指點(diǎn)。目前，企業(yè)的審計任務(wù)中除了日常審查以外，包括了對會(huì )計賬務(wù)以及會(huì )計材料審計，其中重點(diǎn)對企業(yè)中的會(huì )計賬務(wù)處置需求加大審計力度，這需求企業(yè)在外部制度中做出明白規則，一方面是嚴厲地遵照我國的法律法規，另一方面對審查中的電子數據以及書(shū)面資料要保證其分歧性，同時(shí)做好憑證，明白對應的簽署人與審核項目，保證賬目與賬表一致[4]，從每個(gè)環(huán)節與步驟中增強審計任務(wù)，保證企業(yè)財務(wù)的標準化。
完畢語(yǔ)
企業(yè)會(huì )計在進(jìn)入電算化的時(shí)代中，需求盡快地完善外部制度，從而保證企業(yè)在財務(wù)管理方面可以提升效率，更好地效勞于企業(yè)開(kāi)展。本文中提出增強外部制度建立的幾點(diǎn)戰略，希望可以對企業(yè)帶來(lái)一定的參考價(jià)值。此外，企業(yè)還需求依據經(jīng)濟環(huán)境的實(shí)踐狀況，不時(shí)做出相應調整，進(jìn)而爲企業(yè)更好地應對新成績(jì)與新應戰。
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