新會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理及風(fēng)險防范論文
新會(huì )計準則制度的執行對醫院財務(wù)管理的影響很大，要求醫院各部門(mén)在思想和具體操作上都做出改變。新會(huì )計準則給醫院的財務(wù)管理規范化帶來(lái)了推動(dòng)力，醫院要對自身內部存在的財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行重新審視，結合自身的情況進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善醫院的財務(wù)管理工作。醫院機構的內部發(fā)展問(wèn)題能夠走得踏實(shí)，也給大眾帶來(lái)了一個(gè)更加優(yōu)良的醫療環(huán)境。
一、新會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理工作的變化
(一)財務(wù)管理目標變化。
新會(huì )計制度的實(shí)施為醫院提供了會(huì )計和財務(wù)協(xié)調一致的理論指導。在新會(huì )計制度下，做為事業(yè)單位，醫院的財務(wù)管理目標變?yōu)閷?shí)現本單位價(jià)值的最大化。其中關(guān)于財務(wù)報表、財務(wù)報告以及合并財務(wù)報表的具體會(huì )計準則，更有利于各個(gè)醫院的財務(wù)部門(mén)充分對反映本單位價(jià)值的財務(wù)信息進(jìn)行披露，這體現了事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展要求。
(二)財務(wù)核算變化。
新會(huì )計制度增加了金融工具的確認、計量、列報、披露的具體內容，與舊的會(huì )計制度相比，會(huì )計核算賬戶(hù)、會(huì )計報表和部分處理流程都發(fā)生了重大的變化，變得更加規范，這為進(jìn)一步實(shí)現醫院會(huì )計核算體系的健全提供了制度保障。
(三)財務(wù)報表的變化。
針對當前醫院財務(wù)管理體系中財務(wù)報表編制不統一或者缺失的問(wèn)題，新會(huì )計制度強調了各個(gè)事業(yè)單位財務(wù)報表要統一編制，這是一種對財務(wù)報表管理體制的優(yōu)化，可以明顯提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
二、新會(huì )計制度下醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
大多數醫院將醫療服務(wù)工作作為主要責任，但是對醫療藥品和器械的管理上就力不從心，管理松散。這樣直接造成了醫療藥品和器械的采購、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節缺乏中缺乏對既定的財務(wù)管理制度的貫徹和執行。財務(wù)憑證失真、記賬憑證不規范、核算不科學(xué)等問(wèn)題層出不窮，會(huì )計報告更是缺乏完整性，執行效果堪憂(yōu)。
(一)缺乏監督機制。
財務(wù)管理制度執行不足的主要原因是缺乏針對性的監督機構，督促醫院的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節執行符合財務(wù)管理的要求。在相關(guān)監督管理機制不健全的情況下，給財務(wù)管理工作漏洞的出現留下了機會(huì )。
(二)財務(wù)管理信息化缺乏支持。
財務(wù)管理的信息化為醫院的各項財務(wù)管理操作的規范化和系統化提供了保證。在貫徹和執行財務(wù)管理制度的過(guò)程中，財務(wù)管理軟件既是工具又是手段。但是，很多醫院財務(wù)管理人員的軟件操作技能的缺失，使得財務(wù)管理的信息化的落實(shí)缺乏重要支持。
三、新會(huì )計制度下加強醫院財務(wù)管理提高風(fēng)險防范能力的有效策略
(一)統一財務(wù)管理制度。
相關(guān)管理部門(mén)應根據實(shí)際情況將醫院?jiǎn)挝坏呢攧?wù)管理工作集中起來(lái)，統一到核算中心進(jìn)行集中管理，并制定一個(gè)科學(xué)統一的財務(wù)管理制度，推動(dòng)各個(gè)醫院?jiǎn)挝坏臅?huì )計核算、資金收付和管理都能統一起來(lái)，最終實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的全面統一。
(二)健全財務(wù)監督和管理制度。
醫院的事業(yè)單位的特點(diǎn)，需要我們在健全財務(wù)監督制度時(shí)注意將監管部門(mén)的職責、著(zhù)重監管的內容和上繳的財務(wù)信息等都明確出來(lái)。監督制度的完善也為醫院的獎懲制度落實(shí)提供了依據。這是因為當前的一些政策和法規針對醫院實(shí)行了獎懲措施，在醫院財務(wù)管理監督和管理制度缺失的情況下，那些所謂的獎懲將失去意義，成為空談。
(三)進(jìn)一步加強預算和成本核算的執行。
在實(shí)現本單位價(jià)值最大化的財務(wù)管理目標引導下，各醫院?jiǎn)挝灰幸庾R地加強對本單位的預算和成本核算的管理，這是加強本單位的財務(wù)管理能力，提高醫院的實(shí)際效益的有效途徑。醫院的領(lǐng)導和財務(wù)人員需要在了解醫院的實(shí)際效益的基礎上，結合醫院的發(fā)展方向和目標，制定出一個(gè)適合醫院發(fā)展實(shí)際的全面預算編制方案。隨著(zhù)對事業(yè)*位改革的加劇，醫院也面臨著(zhù)自負盈虧和市場(chǎng)競爭的雙重壓力，有效控制醫院的成本，提高醫院的運行效率，才是增加醫院收益的有效途徑，這依賴(lài)于全面預算機制在醫院的執行力度。在全面預算管理的指導下，醫院的財務(wù)管理工作更加明確，要加強固定資產(chǎn)的管理，還要明確各環(huán)節的費用，這給成本核算的細節管理帶來(lái)了方便，成本控制點(diǎn)更加清晰明確。
(四)規范會(huì )計的核算和審計制度。
醫院的財務(wù)報告體系完善要依靠其會(huì )計核算制度的規范化做基礎。作為醫院財務(wù)管理的核心，會(huì )計核算的規范化必須進(jìn)一步落實(shí)到位。同時(shí)需要規范的'還有財務(wù)審計部分的工作。只有在保證了醫院審計部門(mén)的獨立性和權威性的基礎上，規范醫院的會(huì )計核算，醫院的會(huì )計核算和審計工作才能真正體現財務(wù)管理的意義。
(五)人才建設。
針對工作中新出現的實(shí)際問(wèn)題，醫院?jiǎn)挝灰獙Ρ静块T(mén)的財務(wù)人員及時(shí)開(kāi)展培訓。通過(guò)培訓，讓他們有機會(huì )提高財務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，醫院管理者的財務(wù)管理意識培訓也必不可少。通過(guò)讓管理者了解財務(wù)管理的基本流程、了解財務(wù)報表的實(shí)際意義，才能促使管理者有意識地支持財務(wù)管理工作規范化和系統化的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理的各項職能深入實(shí)施。
新會(huì )計準則的實(shí)施以及新會(huì )計制度的建立給醫療衛生單位的財務(wù)管理優(yōu)化帶來(lái)了新的助力。在制度變革中，我們進(jìn)一步理順了醫院的財務(wù)管理關(guān)系，使得當前醫院中存在的財務(wù)管理體制的弊端暴露出來(lái)。在對問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎上，充分結合新會(huì )計制度的要求，給我們解決當前醫院財務(wù)管理體制中的問(wèn)題帶來(lái)了新的思路，為進(jìn)一步提高醫院的管理效率指明了路徑。
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