企業(yè)成本管理制度

　　一、為了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規定制定本辦法。

　　二、成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規，遵守財稅部門(mén)關(guān)于成本范圍的規定，堅決服從和嚴格執行董事會(huì )的各項指令。

　　四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。

　　成本管理責任制

　　一、管理責任建立的原則

　�。ㄒ唬┕�司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立和健全與實(shí)際情況相適應的成本管理責任制。

　�。ǘ�）公司以董事會(huì )批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由董事會(huì )批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實(shí)施。

　�。ㄈ�）公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應結合本部門(mén)的職責參與公司的成本管。

　　二、成本管理責任分工：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)管部：

　　1、根據董事會(huì )批準的'項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本；

　　2、董事會(huì )下達目標成本后，經(jīng)管部應牽頭會(huì )同有關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行目標成本的指標分解，并把分解指標和實(shí)施責任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。

　　3、經(jīng)管部應與財務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)一起對成本進(jìn)行跟蹤，分析和控制，并每月提供書(shū)面分析報告送總經(jīng)理審閱。

　�。ǘ�）財務(wù)部：

　　1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

　　2、參與經(jīng)管部和工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部對董事會(huì )下達的目標成本進(jìn)行的指標分析。

　　3、組織公司的成本核算，及時(shí)、準確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設備部門(mén)進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。

　　4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長(cháng)、總經(jīng)理。

　�。ㄈ�）工程部

　　1、在董事會(huì )批準項目目標和規劃后，按目標成本要求，在本部門(mén)經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。

　　2、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)部：

　　1、對前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應交納的各項費用，做到合理、必須。

　　2、對后期配套過(guò)程中應交納的各項費用做到嚴格控制。

　�。ㄎ澹┺k公室：

　　在董事會(huì )下達給公司管理費用指標內，安排好管理費用的開(kāi)支。

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