輕松處理職場(chǎng)危機的六大法則
YJBYS小編寄語(yǔ)：危機處理已經(jīng)讓局面很糟糕了，管理者可以合理的運用這六大法則，避免陷入管理泥坑。
第一條就是要有堅定的立場(chǎng)，堅持的態(tài)度。
在危機來(lái)臨之際，管理者應該綜合自身情況以及公司的狀況，做多角度多層次的客觀(guān)考量。管理者一定要和企業(yè)處在統一戰線(xiàn)，才有能力對抗危機，一旦管理者的立場(chǎng)和企業(yè)發(fā)生了沖突，就會(huì )導致新的問(wèn)題出現。危機處理是一項新的挑戰，不能夠堅持下去，別的`都是妄談，管理者具有表率作用，這種態(tài)度也將影響其他人。管理者能堅持，其他人不一定能堅持，但是管理者不能堅持，其他人一定不能堅持。
第二條就是當機立斷。
危機處理過(guò)程之中，組織必然是一派亂象。不僅是正常的運轉秩序被打破，還有可能引發(fā)一輪輪小沖突。危機讓人人自危，每個(gè)人就都會(huì )為自己考慮更多，也就會(huì )出現資源的爭奪，權力的追逐，對于已經(jīng)處于危機中的組織是不小的影響。這時(shí)，管理者雖然無(wú)暇顧及組織這些小情況，但是不意味著(zhù)放任不管，應當及時(shí)將這些問(wèn)題迅速處理，古語(yǔ)有云，“攘外必先安內”，小組織穩定有助于管理者處理整個(gè)公司的大事務(wù)。
第三條就是控制信息。
控制信息有兩方面，對正面信息和負面信息的控制。正面信息可以向員工透露，但是不宜過(guò)多。過(guò)多的正面信息，容易讓危機交困當中的組織成員過(guò)于樂(lè )觀(guān)，影響了對危機的準確認識，使得危機處理能力大打折扣。而負面信息則要選擇性地透露，一部分負面信息必須透露，因為員工也具有一定的知情權，對于危機處理的及時(shí)情況也要有所了解，但是有的負面信息一定不能透露，否則容易造成企業(yè)內部動(dòng)蕩，人心渙散，因為一條信息而葬送了整個(gè)公司的努力。
第四條就是做本職工作。
的確，在危機處理的大潮之中，每個(gè)人都會(huì )尋求讓自己利益受損最小的方法。然而，一個(gè)管理者，在這緊急的局勢之下，不能夠有絲毫的分心，去顧全自己的利益，更不應當做有悖于公司理念的事情。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候，忠誠將是最寶貴的，這也是此時(shí)判斷一個(gè)管理者好與壞的最高標準。管理者必須做好自己的本職工作，與企業(yè)共進(jìn)退。
第五條就是理解利益順序。
企業(yè)之中，有企業(yè)的利益，有部門(mén)的利益，還有個(gè)人的利益，哪種利益的更重要，管理者心中一定要有個(gè)概念。為危機處理過(guò)程之中，時(shí)常要舍棄一部分利益來(lái)保全另一部分利益，舍棄哪一部分，就全依賴(lài)于利益的順序了。有句很有名的話(huà)是“祖國利益，高于一切”。在公司內部，企業(yè)利益，高于一切，而企業(yè)利益當中，企業(yè)的核心價(jià)值又高于其他。究其根本，危機處理也是為了保護公司核心價(jià)值不受侵犯，一旦核心價(jià)值受到了威脅，那么依附于此的其他價(jià)值也就無(wú)從談起，失去了根基。
第六條就是做好備案。
危機處理這么艱難，當然可能繼續失敗。失敗已經(jīng)是最壞的打算了。對此，管理者一定要有足夠的準備。首先做好心理準備，如果危機還在不斷惡化，自己一定要扛住，畢竟管理者是很多員工的“主心骨”，管理者率先倒下，那么后面的就都是“散兵游勇”了。其次則是做好公司的準備。危機繼續惡化，公司可能就要采取進(jìn)一步的措施，比如裁員、減薪等，同時(shí)也要為應對損失做好一定的資源儲備。注意，管理者在為公司做準備的時(shí)候，考慮角度應該從公司出發(fā)，很多管理者自身不愿意裁員，但是從公司的大角度來(lái)看，裁員是最好的止損方法。
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