我自創(chuàng )的做事理論，可以改變很多人的一生
為這里的年輕人介紹一種“可實(shí)現的成功學(xué)”。希望這個(gè)我自創(chuàng )的理論，可以改變很多人的一生。
當我們評價(jià)一個(gè)事情值不值得去做、應該花多少精力去做的時(shí)候，應該拋棄單一的視角，而是分從兩個(gè)不同的維度來(lái)看，一是該事件將給我帶來(lái)的收益大小(認知、情感、物質(zhì)、身體方面的收益皆可計入)，即“收益值”;二是該收益隨時(shí)間衰減的速度，我稱(chēng)為“收益半衰期”，半衰期長(cháng)的事件，對我們的影響會(huì )持續地較久較長(cháng)。
這兩個(gè)維度正交以后就形成了一個(gè)四象限圖。我們生活、學(xué)習和工作中的所有事情都可以放進(jìn)這個(gè)圖里面。這里我舉幾個(gè)例子：
高收益值、長(cháng)半衰期事件：找到自己的真愛(ài)、學(xué)會(huì )一種有效的思維方法、完成一次印象深刻的旅行、與大牛進(jìn)行一場(chǎng)意味深長(cháng)的談話(huà);
高收益值、短半衰期事件：買(mǎi)一件時(shí)髦的衣服、玩一下午手游、吃一頓大餐、看AV擼管;
低收益值、長(cháng)半衰期事件：練一小時(shí)書(shū)法、背誦一首詩(shī)、背牢十個(gè)單詞、看一本經(jīng)典小說(shuō)、讀懂哲學(xué)著(zhù)作的一個(gè)章節、多重復一次技能練習、認真地回復一封友人的郵件;
低收益值、短半衰期事件：挑起或參與一次網(wǎng)絡(luò )掐架、漫無(wú)目的地網(wǎng)上閑逛刷微博、使用微信陌陌知乎等進(jìn)行成功率很低的勾搭。
如果我們反躬自省一下，可能會(huì )發(fā)現，我們平時(shí)做得最多的、最喜歡做的，是“高收益值、短半衰期事件”，其次是“低收益值、短半衰期事件”，而另兩類(lèi)長(cháng)半衰期事件，我們或者做得很少、或者做得很不情愿、或者不具備做的條件。
這個(gè)現象，就導致了一種結果，就是我們不自覺(jué)地陷入了一種“短半衰期的沙坑”之中。在沙坑里，我們總是一次次地把沙子抓起來(lái)，剛獲得一點(diǎn)快感，沙子就已從指尖劃下，然后重新來(lái)過(guò)。即便這個(gè)過(guò)程重復得再多次，我們還是得到相同的結果。每一天都是嶄新的一天，但每一天都在重復昨天的故事。
但是長(cháng)半衰期的.事件就不一樣，它的效益可以累積和疊加。即便每一次事件的可見(jiàn)效益微乎其微，但是只要它的半衰期足夠長(cháng)，這個(gè)效益就可以傳遞下去，成為未來(lái)成功的一塊小小的基石。
比如背單詞，背一個(gè)單詞，盡管可能過(guò)幾天就淡忘，但是當你重新背這個(gè)單詞的時(shí)候，第一次行動(dòng)留下的底子還是在那里，它可以降低你再次記誦的難度。但是假使你在玩神廟逃亡這個(gè)游戲，一個(gè)連續奮戰幾十分鐘的戰果可能在一次疏忽中就前功盡棄、灰飛煙滅，雖也許會(huì )留下一個(gè)高分紀錄，但是這個(gè)數字，其實(shí)是沒(méi)有意義的。
再舉一個(gè)例子，中午去食堂吃飯，不免要排隊等上五到十分鐘，這時(shí)大多數人會(huì )拿出手機刷微博打發(fā)時(shí)間，但是如果這個(gè)時(shí)候你拿出的不是手機，而是一本詩(shī)集，讀上一首詩(shī)，又會(huì )如何呢?也許你會(huì )被旁人當成異類(lèi)、呆子、文青，但是沒(méi)關(guān)系，也許那首詩(shī)的美，已經(jīng)種在你的心里，并在某個(gè)時(shí)刻開(kāi)始生根發(fā)芽。
我們知道喬布斯有一個(gè)著(zhù)名的“人生三故事”的演講，2005年在斯坦福大學(xué)。其中一個(gè)故事講的是他在讀大學(xué)期間練習書(shū)法，這個(gè)經(jīng)歷鍛煉了他的審美品味，從而使得他在后來(lái)的蘋(píng)果產(chǎn)品中特別注重產(chǎn)品的美感，所以這件事情為其傳奇式的成功埋下了重要的伏筆。練書(shū)法這個(gè)事情的收益，對于我們普通人，放在當時(shí)和今天來(lái)看，都不那么高了，但是這個(gè)事情對人生的影響卻可以沉淀下來(lái)，在某個(gè)時(shí)空機緣的當發(fā)驚人的力量。
所謂成功的人生，就是這樣把無(wú)數個(gè)或大或小的收益累加起來(lái)的結果。
看到這里，有些人可能會(huì )聯(lián)想到時(shí)間管理中的“時(shí)間四象限法”，又稱(chēng)“艾森豪威爾法則”。該理論將事件從重要性和緊急程度兩維度進(jìn)行分類(lèi)，分成重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急四類(lèi)，并特別指出人們常常忙于去做不重要緊急的事，卻忽略了重要不緊急的事情。
我承認這個(gè)觀(guān)點(diǎn)非常精彩，但是現實(shí)中，人們卻很難履行這個(gè)法則并從中收益，因為我們現代人常常陷入了“兩個(gè)無(wú)能”之中，一是“選擇無(wú)能”、二是“執行無(wú)能”：
“選擇無(wú)能”：就是我們很難判斷兩個(gè)事情哪個(gè)更重要，比如兩本書(shū)看哪一本更有價(jià)值我不知道，比如兩個(gè)證書(shū)去考哪一個(gè)更有前途我不知道。于是就成了布呂丹的驢子，在猶豫不決中寸步不行，直至餓死。
“執行無(wú)能”：就是我明知道這個(gè)事情很重要，就是不去做。其實(shí)對廣大拖延癥患者來(lái)說(shuō)，一個(gè)事情看上去越重要，內心的恐懼感就越大，就越容易拖，最后一事無(wú)成。
所以，與其死守“艾森豪威爾法則”而不入，不如放下，擁抱簡(jiǎn)單、易做的“采銅法則”：
盡量少做或不做“短收益半衰期”的事情。
除了字面意思外，這個(gè)法則暗含兩層含義：
1、收益值的高低無(wú)關(guān)緊要，只要不是“短半衰期”的事情，只要這個(gè)收益可以被累加，你就盡管去做，這個(gè)可以破除“選擇無(wú)能”;
2、你不用去做那些宏偉高大的事情。即便是去做那些不重要不緊急的事情，比如你現在抽一分鐘出來(lái)練幾個(gè)字都可以，這就賺到了，就這樣開(kāi)始，沒(méi)錯!這可以破“執行無(wú)能”。
的確，讀完這篇文章，你可能還是有點(diǎn)迷惑，你仍舊不知道你該干什么，以及到底干什么才能成功，但是你已經(jīng)可以告訴自己——從現在這一刻開(kāi)始——你可以不干什么了。每個(gè)人擁有的時(shí)間都是相同的，一旦你消滅了那些不該干的事，余下的時(shí)間，不管你做了什么，都會(huì )為你增添力量，積累動(dòng)能，你就會(huì )一步步地、頭也不回地走向成功。
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