就任新職前如何提升自己
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺(jué)得精神一振的同時(shí)是不是會(huì )有無(wú)所適從的呢?在你就任新職前的這段內如何全面提升各方面經(jīng)驗，變得更為成熟和老練呢?
首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過(guò)程中你不應該失掉自己。
有幾個(gè)方面你也許需要注意：
1.繼續保持你過(guò)去做得最好的方面。你的提升是對你過(guò)去成就的延續。對你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個(gè)財務(wù)部負責人，而不是把你自己表現得像一個(gè)代總。
2.和你的總談?wù)勊麑δ愕钠谕�。盡管他對你的主要期望是繼續做好你過(guò)去做得最好的事情，但是，他對你將來(lái)的表現還會(huì )有其他期望。你應當和他討論并制定出一套你未來(lái)的業(yè)績(jì)評估標準。
3.與其他部門(mén)的們談?wù)�。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來(lái)說(shuō)并不熟悉。你需要學(xué)習這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門(mén)的運作情況。你還要了解在你與其它部門(mén)之間的合作與協(xié)調方面，他們對你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。
4.你還需要和自己部門(mén)的職員談?wù)�，了解他們的思想、困難、擔心、建議和對部門(mén)未來(lái)的期望。你不需要解決任何問(wèn)題，你甚至不需要承諾解決什么問(wèn)題，因為某些問(wèn)題也許會(huì )超出你的職權范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。
5.要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門(mén)框架去看問(wèn)題。從公司的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設想如果你是公司的，你會(huì )怎么做?往往一些聰明人也會(huì )犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長(cháng)遠利益來(lái)說(shuō)并不必要的局部?jì)?yōu)化的陷阱之中。
6.不要新官上任三把火。頭三個(gè)月應該少說(shuō)多學(xué)。同時(shí)，你需要為你的部門(mén)和你的新角色制定一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)要顯著(zhù)地服務(wù)于你公司的整體利益。你需要發(fā)掘出你的部門(mén)另外還能為公司做些什么。
如果你能和總討論你的并征得他的同意，他會(huì )非常賞識你。然后，系統地實(shí)施你的。在此階段，由于你對公司的整體業(yè)務(wù)和系統缺乏了解，因此采取特別的策略，不僅是一種禮節，而且是必須的。
也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺(jué)得精神一振的同時(shí)是不是會(huì )有無(wú)所適從的呢?在你就任新職前的這段內如何全面提升各方面經(jīng)驗，變得更為成熟和老練呢?
首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當然，我們大家都應該不斷提升自己。然而，在提高自己的過(guò)程中你不應該失掉自己。
有幾個(gè)方面你也許需要注意：
1.繼續保持你過(guò)去做得最好的方面。你的提升是對你過(guò)去成就的延續。對你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴展你現有的能力。你首先需要工作得像一個(gè)財務(wù)部負責人，而不是把你自己表現得像一個(gè)代總。
2.和你的'總談?wù)勊麑δ愕钠谕�。盡管他對你的主要期望是繼續做好你過(guò)去做得最好的事情，但是，他對你將來(lái)的表現還會(huì )有其他期望。你應當和他討論并制定出一套你未來(lái)的業(yè)績(jì)評估標準。
3.與其他部門(mén)的們談?wù)�。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴展。這些影響和合作范圍對你來(lái)說(shuō)并不熟悉。你需要學(xué)習這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門(mén)的運作情況。你還要了解在你與其它部門(mén)之間的合作與協(xié)調方面，他們對你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。
4.你還需要和自己部門(mén)的職員談?wù)�，了解他們的思想、困難、擔心、建議和對部門(mén)未來(lái)的期望。你不需要解決任何問(wèn)題，你甚至不需要承諾解決什么問(wèn)題，因為某些問(wèn)題也許會(huì )超出你的職權范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。
5.要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門(mén)框架去看問(wèn)題。從公司的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設想如果你是公司的，你會(huì )怎么做?往往一些聰明人也會(huì )犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長(cháng)遠利益來(lái)說(shuō)并不必要的局部?jì)?yōu)化的陷阱之中。
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