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職場(chǎng)勵志文章

時(shí)間:2023-02-09 19:24:04 職場(chǎng)勵志 我要投稿

職場(chǎng)勵志文章集錦15篇15篇

職場(chǎng)勵志文章1

  你最適合站在哪里,你就應該站在哪里。最讓人惋惜的莫過(guò)于一個(gè)人站錯了地方,把寶貴的精力用錯了地方。找準自己的位置,然后你才能收獲一個(gè)不一樣的人生!

職場(chǎng)勵志文章集錦15篇15篇

  發(fā)揮自己的特長(cháng),實(shí)現自我價(jià)值 ,走向成功的最高峰!

  人的一生,就如同一葉扁舟,在茫茫的大海上航行。航行的途中,我們或許會(huì )有這樣的困惑:我們所懼怕的,并非是前進(jìn)的途中遇到的風(fēng)浪,而是我們不知道自己是否選對了方向。

  笛福說(shuō):“對于盲目的船來(lái)說(shuō),所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!痹S多人正是因為無(wú)知、輕率和隨意而少走了不少彎路或根本找不到道路,于是我們看到不少的有志之士郁郁而終,看到數不盡的千里馬老死在馬廄之中。

  一個(gè)人最大的遺憾莫過(guò)于空有一身抱負但卻無(wú)處施展。一個(gè)人要想成就自己的一番偉業(yè),首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置,如何才能讓自己的才華不被荒廢,本書(shū)從各個(gè)角度為你指明了方向。

  《面對真實(shí)的自我》

  知人者智,自知者明。一個(gè)人可以不知,人卻不可以不自知,即你可以不智,卻不可以不明。明而不智者不至于浪費自己的人生,也很容易讓自己有所收獲。智而不明者卻會(huì )在狂妄中建造只屬于自己的墳墓,將自己的一生當作必輸的賭資賠付。人還是應該先檢視清楚那個(gè)最真實(shí)的自己,打好基礎再建大廈。

  面對真實(shí)的自我找到真實(shí)的自我,拿出勇氣,學(xué)會(huì )面對,我們就能夠活得更精彩!

  在人生的道路上,許多人越走越覺(jué)得迷茫,不知道自己以后的路該如何選擇,結果只能越走路徑越窄。其實(shí),生活遠沒(méi)有那么復雜,只要你能夠看清自己,并勇敢的面對自己,你就可以走出一條屬于你自己的道路!

  我們要獲得成功,就應該追求真實(shí),莫將目光避開(kāi)真實(shí)。所有的成功者,都是從看透欺騙和蒙蔽起步的。我們每個(gè)人都具備一種看穿現實(shí)的本領(lǐng),這種本領(lǐng)首先需要的就是面對真實(shí)的'自我!本書(shū)將以它獨有的方式告訴你該如何面對真實(shí)的自我,如何選擇自己的人生道 路,本書(shū)將幫你用最快的速度解除心理壓力,找到屬于自己的人生位置。全書(shū)通過(guò)大量的精彩例證,為你樹(shù)立起人生成功的榜樣;通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言,告訴你應該以什么樣的心態(tài)對待生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。相信你會(huì )從中受益,找到生活中另一個(gè)完美的自己!

職場(chǎng)勵志文章2

  三天后,新店即將盛裝開(kāi)業(yè),可原定的店長(cháng),卻突然遭遇事故入院治療。

  開(kāi)店最怕群龍無(wú)首,三天的時(shí)間,想要外聘一位既業(yè)務(wù)熟練,又能快速了解公司財務(wù)、運營(yíng)體系、企業(yè)文化的店長(cháng)簡(jiǎn)直難于上天。

  于是,在新店現場(chǎng)的執行總經(jīng)理張總,撥通了人事經(jīng)理的電話(huà)。

  人事經(jīng)理如是說(shuō):“張總,外聘再培訓上崗,最快也要1個(gè)月的時(shí)間,肯定來(lái)不及!我倒是有個(gè)內部人選推薦,他就是A店主管小王!

  小王大學(xué)本科畢業(yè),未婚。人力資源部組織的所有主管級培訓中,小王表現最為突出,無(wú)論是溝通能力、執行力、分析領(lǐng)悟能力、解決問(wèn)題能力、領(lǐng)導力都名列前茅,是我見(jiàn)過(guò)的最有培養價(jià)值的員工!小王雖然不能直接勝任新店店長(cháng),但是調離A店店長(cháng)到新店,小王暫時(shí)主持A店工作還是可以的!

  掛掉人事經(jīng)理的電話(huà)五分鐘,剛剛給新員工培訓完畢的運營(yíng)總監便湊到了張總身邊:“張總,關(guān)于新店店長(cháng)的人選,我倒是有個(gè)提議——

  3個(gè)月前A店店長(cháng)因病休息半個(gè)月,主管小王代理主持A店工作,我仔細輔導和考核了他的工作狀態(tài):工作有邏輯、有檢查、有整改,同樣的問(wèn)題絕對不會(huì )再犯第二次,他代班半個(gè)月期間,店里人員穩定,費用管控得當,成本沒(méi)有變化,各項運營(yíng)指標都達到了標準,是個(gè)很有責任心和培養價(jià)值的管理干部!

  我建議小王接管A店,有我們運營(yíng)部的指揮、培訓、檢查,相信很快能把小王帶出來(lái)!”

  又是小王!兩位總部管理者,竟然不約而同的推薦了同一個(gè)員工!

  “安排小王,今天下午三點(diǎn)總部見(jiàn)!”執行總經(jīng)理張總大感驚奇!他倒是想早點(diǎn)見(jiàn)見(jiàn)這位傳奇的小王了!

  趕回總部的路上,張總接到了董事長(cháng)的電話(huà)——

  “張總,關(guān)于新店店長(cháng)的事情,我倒是想起半年前的一件事:

  那次我陪合作伙伴辛總去A店,沒(méi)想到,和辛總同去的還有一位外國專(zhuān)家,A店倒是有個(gè)小主管,別看年紀輕輕,但是那英語(yǔ)講的相當不錯,全程給我們做了翻譯,文質(zhì)彬彬能文能武,非常有素質(zhì)……”

  最后,不出所料,小王全權代理A店事務(wù),A店店長(cháng)到新店救急。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓考核,小王順利轉正,成為公司最年輕的店長(cháng)。

  雖然職場(chǎng)如江湖,深不可測;

  雖然職場(chǎng)權術(shù)縱橫,有太多的人為因素;

  雖然現在這個(gè)浮躁的社會(huì ),帶給人太多的`浮夸;

  但是,只要是個(gè)正規的公司,是金子總會(huì )發(fā)光、是人才總會(huì )有脫穎而出的一天的!

  所以,當你寒窗苦讀數十年,剛剛走出美麗象牙塔、沒(méi)有任何背景、只能從端茶倒水打掃衛生開(kāi)始做起的時(shí)候,不要抱怨生活和命運的不公平——用財務(wù)的角度,你還只是“成本”,沒(méi)有轉化為“利潤”。

  在這個(gè)人滿(mǎn)為患的時(shí)代,在遍地都是大學(xué)生的時(shí)代,競爭越來(lái)越激烈,這時(shí)候的你,只有擺正位置,努力工作,不斷的從各個(gè)方面提高自己,不斷的學(xué)習,讓自己真正強大了,才有可能被認可,才有可能實(shí)現自己的人生價(jià)值。

  所以,職場(chǎng)新人,努力吧,是金子總會(huì )發(fā)光的!

職場(chǎng)勵志文章3

  中國人講話(huà)注重含蓄,尤其是領(lǐng)導和老板講話(huà)更是有藝術(shù),如果你能聽(tīng)出他們的話(huà)外音,潛臺詞,然后心心相印,把事做得準確到位,那么你就是高人,就將游刃有余,應付自如。

  “你看著(zhù)辦吧!”

  老板說(shuō)“你就看著(zhù)辦吧!”其實(shí)是借機表達對員工的信任。這種情況下,員工一定要按老板的交代的事盡快行動(dòng)起來(lái),盡快給老板一個(gè)滿(mǎn)意的結果。作為員工,千萬(wàn)不能把這句客氣話(huà),不當回事,真的等到最后時(shí)限才交“作業(yè)”,那往往就置自己于“死地”了。

  “你很有個(gè)性啊”

  如果領(lǐng)導對你說(shuō)“你太有個(gè)性了”,那你就要小心了。個(gè)性一般人認為是個(gè)表?yè)P詞,可在職場(chǎng)實(shí)際上卻是一種貶義詞,因為職場(chǎng)強調的是團隊意識,而你有個(gè)性是極為嚴厲的警告,是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止,想想自己最近是不是做了出格、過(guò)份的事情,收斂自己的“個(gè)性”。

  “最近工作咋樣?”

  “最近怎么樣?”這句普通的問(wèn)話(huà),相當于一個(gè)引子,牽出老板想讓你說(shuō)的話(huà)。當然,通常這種事情并不是什么好事,一般都是老板發(fā)現了什么問(wèn)題,他不想直接說(shuō)出來(lái),就會(huì )委婉地試探。這句問(wèn)話(huà)看似簡(jiǎn)單,其實(shí)里面包含了許多復雜的信息,它表明了老板對你的事情都已經(jīng)知道。所以一聽(tīng)到這話(huà),你要警覺(jué)。這其實(shí)是老板在給你一個(gè)主動(dòng)認錯的`機會(huì )。否則的話(huà),你還麻木,或者還抱僥幸,那么你就沒(méi)有機會(huì )了。

  “這事再議吧”

  經(jīng)常聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō):“這件事情再議吧!彪y道領(lǐng)導真的打算再找機會(huì )來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題嗎?其實(shí),這是對這個(gè)意見(jiàn)的否定,只不過(guò)沒(méi)有明地說(shuō)“不”而不是真的找時(shí)間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個(gè)臺階下,讓你知趣。作為員工,不妨放棄自己的主張,就勢不再提,那么雙方都有臺階下。

職場(chǎng)勵志文章4

  小晴轉正不久,被行政部看中,提拔為行政助理。升職以后,小晴工作的性質(zhì)不再是訂餐那么簡(jiǎn)單,而繁雜無(wú)序,做了也不見(jiàn)得出成績(jì)的工作越來(lái)越多。

  工作中,麻煩的事情最讓人躲著(zhù)不做或者拖著(zhù)不去做。小晴不一樣,只要是麻煩的事情,總要去試試,去碰碰。特別是部門(mén)之間那些“三不管地帶”的工作,她總是“一根筋”。

  有同事勸她別吃力不討好。小晴說(shuō),這些事也是我們部門(mén)的.一部分,我就先試試,如果不行,讓能人來(lái)做也不遲。就這樣,公司的“三不管地帶”,大家認為都是小晴的工作。剛開(kāi)始,小晴對這些工作不熟,也經(jīng)常出錯。所以,小晴的上司經(jīng)常批評她到處瞎攬活。

  然而,小晴看得多,學(xué)得快,處理這些事情漸漸得心應手起來(lái)。公司這才發(fā)現,小晴原來(lái)是個(gè)有上進(jìn)心的人,于是又把她提升到行政主管。

  當大家都做一件事的時(shí)候,你的機會(huì )也許不多:當大家不去做那件事的時(shí)候,只要你做,機會(huì )都是你的了。機會(huì )就是機遇!

職場(chǎng)勵志文章5

  由于專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí),再加上謙虛學(xué)習工作勤奮,一年后,陳卓為公司的幾款產(chǎn)品成功地進(jìn)行了升級換代,取得了很好的經(jīng)濟效益。后來(lái),陳卓被提拔為研發(fā)部的首席工程師,但他依然沒(méi)有架子,不管對待老員工還是新同事,都很友善。陳卓剛開(kāi)始在公司“紅”的'時(shí)候,部門(mén)里有些人嫉妒他,總想找機會(huì )刁難他,但他們見(jiàn)陳卓做人如此低調,就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺(jué)得陳卓多次漲工資也是應該的,畢竟人家有真本事,這么一想,以前的心理不平衡就消失了。

  后來(lái),部門(mén)經(jīng)理被升為副總,離開(kāi)研發(fā)部之前,他把陳卓作為部門(mén)經(jīng)理的候選人推薦給老總。在前任部門(mén)經(jīng)理看來(lái),一個(gè)虛心、謙讓、低調的優(yōu)秀員工,一個(gè)懂得“低頭”的員工,在職場(chǎng)上“出頭”是必然的,陳卓應該得到提拔重用。

  一些職場(chǎng)新人總是帶著(zhù)強悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng),如果取得一些成績(jì),那更是不得了,整天趾高氣揚的。如此高調,多會(huì )招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”,自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái),但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。這樣的消耗本身就是對個(gè)人精力和能力的極大浪費。因此,職場(chǎng)中人應該學(xué)會(huì )低頭,因為低頭,因為謙和,就會(huì )得到很多人的幫助,就會(huì )減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力,就能更快更多地取得職場(chǎng)成績(jì)。

  學(xué)會(huì )低頭,才能出頭,這是很多職場(chǎng)中人應該牢記的職場(chǎng)信條。

職場(chǎng)勵志文章6

  我們深知世上成功人數占全人類(lèi)的3%的比例,普通人群卻占了97%的比例,為何普通人會(huì )如此之多呢?“成功”真的有那么難嗎?正在社會(huì )拼搏的您是否會(huì )是成功行列的一員呢?您的身上是否具備了成功的基因?

  為此問(wèn)題我曾經(jīng)苦讀勵志書(shū)籍、成功人物傳記。也經(jīng)歷了這些年的磨歷,從最低級的工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)普工到今天的培訓講師,也再次驗證了成功人士所道之理,在此與大家分享分享。

  1、未學(xué)做事先學(xué)做人。

  從許多勵志書(shū)籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話(huà)?梢(jiàn)做事成功前我們得先做人成功,想必您讀到這里都會(huì )深有感觸,今天您的事業(yè)為什么會(huì )做得這么大?那都是因為您已經(jīng)把自己經(jīng)營(yíng)成功了,有朋友的相助,朋友、導師的指導。

  如今我們許多剛出社會(huì )不久,對深遠的認識不足,經(jīng)常會(huì )把自己十幾二十年來(lái)的人個(gè)“品牌”給經(jīng)營(yíng)敗了,有時(shí)為了自己的一點(diǎn)小利,有時(shí)為了一點(diǎn)虛榮心(面子);有時(shí)卻為了一點(diǎn)雞毛蒜皮之事;古往今來(lái)沒(méi)有一個(gè)人是靠單打獨斗而成功的,再強的劉邦、項羽也得靠手下兵卒,領(lǐng)軍打仗(帶領(lǐng)團隊創(chuàng )業(yè))作為領(lǐng)頭羊,沒(méi)有過(guò)人魅力何來(lái)江山(企業(yè))之說(shuō)?領(lǐng)導做人不成功您的下屬會(huì )促進(jìn)您的事業(yè)成功嗎?

  想想以前我在這兒吃了不少虧,曾經(jīng)自己從不認為我所得成績(jì)是別人相助、指導而得,卻認為全是個(gè)人功勞,個(gè)人的努力。在一次帶團隊時(shí),由于自己對此從不放在心上,不知感恩圖報,自以為是,在朋友碰到困難或意外時(shí)不僅不幫助別人反而還話(huà)語(yǔ)打擊,嘲笑他人。三個(gè)月后我的團隊遇上了管理不善,團隊不再是團隊而是一盤(pán)散沙。最后團隊成員都離我而去只剩我一個(gè)光桿司令,這時(shí)我四處求助朋友,卻沒(méi)一人幫我。此時(shí)方才醒悟,改過(guò)自新。

  當然做人不是像本人所述這么簡(jiǎn)單,人字易寫(xiě)卻難為呀!李嘉誠曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“生意場(chǎng)上的合作伙伴,每每合作賺錢(qián)時(shí),那怕我可以全部把他的錢(qián)賺完,我只賺70%;做人要學(xué)會(huì )留有余地,不要趕盡殺絕!币虼碎L(cháng)江實(shí)業(yè)才可以存活至今,越做越強。

  2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。

  說(shuō)起委曲、誤會(huì )、挫折誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)?從接觸社會(huì ),走上社會(huì ),可以說(shuō)沒(méi)有一個(gè)人是一帆風(fēng)順成功的。誰(shuí)沒(méi)遇過(guò)挫折?誰(shuí)沒(méi)上過(guò)當、受過(guò)騙,交過(guò)學(xué)費?誰(shuí)沒(méi)有讓人誤解過(guò)?誰(shuí)沒(méi)有受過(guò)委曲過(guò)?您以為今天的成功者就沒(méi)有受過(guò)這些挫折、經(jīng)歷這些痛苦嗎?那他們一出生就過(guò)得很好,工作都很順利嗎?

  我們常說(shuō)自己命不好,抱怨上天不公平,總是將意外降低在自身身上。此時(shí)我們想想那些在意外中而存活下來(lái)的殘疾人,他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎?常抱怨自己命不好嗎?他們沒(méi)有手,沒(méi)有腿,沒(méi)有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒(méi)有了雙眼照樣成為一代音樂(lè )家,約翰庫迪斯沒(méi)了雙腿一樣成為激勵大師、演講大師。

  像我這樣一個(gè)學(xué)歷不高,家境貧寒,我今天能夠走上講臺很容易嗎?我就沒(méi)有遇到過(guò)挫折、困難;我就沒(méi)有受過(guò)委曲,遭到別人的誤會(huì )嗎?

  在遇到這些困難挫折時(shí)您是認命了還是不服輸?成功者都是從不認輸的,在他的腦海里只有:勇住直前!沒(méi)有遇到困難、挫折自己認命、畏縮。

  我們四肢健全,遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折,一點(diǎn)點(diǎn)委曲,一點(diǎn)點(diǎn)誤解就要找借口說(shuō)自己命不好嗎?自己命苦?自己的命運就掌握在自己手里,您想要成為什么樣的人物,活出什么樣的價(jià)值完全在于您的思想,在于您的努力。您怎么看待您自己!

  在您面對困難挑戰時(shí)我永遠相信:積極的人像太陽(yáng)照到那里那里亮,消極的人像月亮初一、十五不一樣。

  3、成功者貴在堅持。

  曾經(jīng)我也懷疑過(guò)這句話(huà)是否是成功真理,每每遇到一個(gè)我覺(jué)得他比我成功的人,還是在當地,在全國都非常知名的成功人時(shí),我都會(huì )與他們交流,確認這一話(huà)題,當時(shí)在場(chǎng)的許多人的眼里我的做法的確有點(diǎn)可笑,很傻。包括今天您讀到此時(shí)可能也會(huì )笑我傻。

  沒(méi)有一個(gè)老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅持的。每每遇到困難,企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí),他們心中這時(shí)什么信念都沒(méi)有只有一條那就是:“絕不放棄!堅持到底!”。哪怕所有的競爭對手都例了,自己也是最后一個(gè)例下。因為他們相信成功就在下一個(gè)拐角處,只要轉個(gè)彎就到了,F實(shí)生活中這樣的`遭遇我們碰到的還不少嗎?遇到困難時(shí)我們絕大多數是第一個(gè)跑了,生怕自己擔起責任。

  今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好,但絕大多數人都會(huì )死在明天晚上,見(jiàn)不到后天早上的太陽(yáng)!痹谖业淖值淅餂](méi)有失敗,只有放棄!

  4、成功者少說(shuō)空話(huà)多做實(shí)事。

  也許今天的道理在每個(gè)成功者腦海里,當時(shí)他不并不知道,他只知道他將如何去做?我曾與他們交流時(shí),提到此話(huà)題,大多成功者都認為在您還不成功前多做實(shí)事,少說(shuō)空話(huà)。不要去當一個(gè)理論家、思想家,要去做一個(gè)實(shí)踐家。

  如今我們每個(gè)人腦海中裝有的道理,哲學(xué)都很多,關(guān)鍵的是您做到的有幾點(diǎn)?行動(dòng)了嗎?

  當然成功的基因有很多,不僅僅是我所述的幾點(diǎn),同時(shí)也不是說(shuō)您把我所述的幾點(diǎn)做到了您就可以成功的,平時(shí)我們要常檢驗一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公,自己命不好!多想想別人是如何成功的?他們是如何渡過(guò)迷茫、垮越困難障礙的?

職場(chǎng)勵志文章7

  社會(huì )在高速發(fā)展,人口也在不斷增長(cháng),人們在享受越來(lái)越豐富的物質(zhì)生活時(shí),其精神卻在逐步匱乏。當物質(zhì)與精神嚴重不成正比時(shí),世界會(huì )變成怎樣,由此會(huì )帶給人們什么后果呢?可以預料,隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展,人們將面對更多的生存壓力,由生存所導致的惡性競爭無(wú)可避免的。如何在這場(chǎng)面對面的競爭當中成長(cháng)起來(lái),使自己成為一個(gè)真正的強者,懂得保護自己,保護自己所愛(ài)的人?

  有些朋友可能說(shuō),社會(huì )并不像你說(shuō)的那么亂,你不過(guò)是杞人憂(yōu)天罷了,什么樣的眼神看到的就是什么樣的世界,壞過(guò)爾爾。這話(huà)從理論上分析是如此,但是社會(huì )就好比大自然一樣,是現實(shí)而殘酷的,社會(huì )并不會(huì )因為你的眼光而改變,這只能帶給人不同的主觀(guān)感受罷了。從樂(lè )觀(guān)的角度說(shuō),我贊成人們保持這種樂(lè )觀(guān)的心態(tài),但是樂(lè )觀(guān)歸樂(lè )觀(guān),我們應該看到樂(lè )觀(guān)事物后面所隱藏的真相。在明白這些真相的同時(shí),再保持這種樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài),才是明智的做法。

  在殘酷的社會(huì )競爭中,爾虞我詐,其詭詐實(shí)在是難以想象,甚至超出人們的心理承受能力的。一句話(huà),在“利”字的驅動(dòng)下,人出于斟字酌 ,生存本能,是會(huì )不擇手段的,關(guān)鍵要看這個(gè)利益夠不夠吸引。

  職場(chǎng)的`競爭是生存的競爭,每個(gè)人在職場(chǎng)中都存在著(zhù)極大的壓力,而生存的壓力稱(chēng)得上是現代人最大的壓力,由生存壓力所引出的一系列不良影響,如心理疾病、身心健康、人與人之間的信任,正在經(jīng)受殘酷的考驗。我贊成國家對兒童的正面的傳統美德教育,但是在接受這些教育的同時(shí),我們應該教育兒童看到社會(huì )的陰暗面,提高他們的心理承受能力。君不見(jiàn)多少初出茅廬的大學(xué)生,一點(diǎn)點(diǎn)挫折都承受不起,有的在接連失意的情況下形成反社會(huì )人格,更有甚者以,自殺等種消極方式來(lái)逃避,大好青春毀于一旦,實(shí)在令人扼腕嘆息不已。

  社會(huì )在不斷進(jìn)步,人口在不斷增長(cháng),面對越來(lái)越多的人群,勞動(dòng)力變得越來(lái)越廉價(jià),競爭扭越來(lái)越激烈。人與人之間的“仇視”,在利益的驅動(dòng)下,越演越烈,這并不是危言聳聽(tīng),歸根到底,還是一個(gè)“利”字。

  每個(gè)人都有爭取自己利益的權利,這無(wú)可厚非,但是如何把握這個(gè)度,卻并沒(méi)有一個(gè)標準。為什么沒(méi)有標準呢?是因為人心中的貪欲沒(méi)有止境!叭诵牟蛔闵咄滔蟆,這是一句勸誡的話(huà),但是又有多少人夠聽(tīng)得進(jìn)去呢?罪惡的根源,關(guān)鍵在于人的欲望——對金錢(qián)的欲望、對女色的欲望、對物質(zhì)的欲望,等等,而這些正是人煩惱的根源。

  有些人可能會(huì )想,每天想這樣的事情,那人的思想一定很陰暗了。錯!剛好相反,其實(shí)這是說(shuō)我們要看到社會(huì )的陰暗面,了解人的爾虞,這只會(huì )增加我們的免疫力及保護意識,就好比一個(gè)學(xué)法律的人,更懂得用法律來(lái)保護自己。

  但是,我們在看到這些令人痛心的陰暗面的同時(shí),也應該看到令人鼓舞的光明的一面。只有看到那些美好的東西,我們的生活才有了色彩,有了使人樂(lè )于生存的愿望。不能因噎廢食,社會(huì )有陰暗的一面,也有美好的一面,認識到社會(huì )的陰暗面,只是讓我們更懂得怎樣去保自己,讓我們更加珍惜我們的美好生活。

  其實(shí),生活終究是美好的,我們始終要看到生活美好的一面。因為任何事物皆為一把雙刃劍,有其利也有其弊,對社會(huì )保持一種客觀(guān)看法,對其一分為二的分析,既看到其美好之處,也看到其不良之處。保持一種清醒的頭腦,在樂(lè )觀(guān)的同時(shí),不妨居安思危,方能在社會(huì )上應變自如,逢兇化吉,能進(jìn)能退,立于不敗之地,何樂(lè )而不為呢?

職場(chǎng)勵志文章8

  公司開(kāi)門(mén)作生意,不可能總是遇到和顏悅色的客戶(hù)。

  職場(chǎng)上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因為出身中下階層,言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因為剛開(kāi)始合作,或者看不起菜鳥(niǎo)而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。

  因此,和客戶(hù)開(kāi)會(huì )時(shí),難免會(huì )碰到客戶(hù)不滿(mǎn)意提案而發(fā)脾氣罵人,甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。

  我的朋友小朱,每次碰到客戶(hù)借故發(fā)脾氣時(shí),無(wú)論對方的脾氣發(fā)得有沒(méi)有道理,他總是不動(dòng)聲色,讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀(guān)“觀(guān)察者”,并且認真的傾聽(tīng)客戶(hù)的所有不滿(mǎn)意之處,通通紀錄下來(lái)。

  當然,小朱不是一味的只是聽(tīng)訓(畢竟有些廠(chǎng)商,喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來(lái)壓低價(jià)格,如果都不反駁,最后只能被砍價(jià))。他之所以認真聽(tīng)并且紀錄下來(lái),是為了從客戶(hù)的論點(diǎn)之中找出“破綻”,并且等待“解釋”的時(shí)機。

  無(wú)論故意還是無(wú)意,總之,只要一個(gè)人開(kāi)始發(fā)飆,一定會(huì )有累的時(shí)候。通常當對方開(kāi)始不斷重復自己的論點(diǎn),而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí),可以判斷對方已經(jīng)對方累了(想以重復來(lái)掩飾論點(diǎn)“破綻”)。

  此時(shí),可以從對方最明顯的論點(diǎn)“破綻”回應起,然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡(jiǎn)單容易取得認同的到復雜而困難的`)解釋給客戶(hù)聽(tīng),通常就算無(wú)法完全讓客戶(hù)同意你的論點(diǎn),但因為對方已經(jīng)三擊鼓而力竭,而你卻是好整以暇的準備好要回應,氣勢上又是彼消我長(cháng),只要態(tài)度堅定而言辭婉轉,通常最后都能順利收復失土,讓客戶(hù)同意你所做的解釋。

  最忌諱的是當客戶(hù)發(fā)飆的當下,自己的脾氣也跟著(zhù)拿了起來(lái),客戶(hù)每丟過(guò)來(lái)一個(gè)不滿(mǎn)意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對方,結果雙方情緒都失去控制,只是單純因為不滿(mǎn)對方的態(tài)度而和對方槓上,就算最后不丟掉案子,大概也會(huì )把客戶(hù)貼上蠻不講理的標簽,而搞得后續案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或尷尬)。

  客戶(hù)是衣食父母,就算是對方無(wú)理取鬧,也不應該跟著(zhù)起舞,無(wú)論如何總是能夠冷靜客觀(guān)以對,懂得安撫暴走客戶(hù)的人,才是一流的成功工作者,也一定是公司器重的人才。

職場(chǎng)勵志文章9

  公司是不民主的,也不喜歡過(guò)于自由的言論,身處民主時(shí)代的我們,雖然可以對政治暢所欲言。不過(guò),千萬(wàn)別把“人民有言論自由”那一套,搬進(jìn)你的職場(chǎng)。因為,職場(chǎng)并不民主,仍是一個(gè)封建專(zhuān)制的場(chǎng)域。任何要求你暢所欲言,對公司提出建言的說(shuō)法,全都不要相信,因為,絕大多數時(shí)候,公司之所以廣開(kāi)言路,不是真的要聽(tīng)改革的建言,而是想將員工分門(mén)別類(lèi),特別是找出那些只會(huì )唱衰公司的人。

  身為領(lǐng)人薪水,為人辦事的上班族、打工仔,首先應該做的事情,是對公司忠誠,無(wú)論人前人后,上班或下班,都應該極力維護公司的立場(chǎng)和聲望。千萬(wàn)不要發(fā)表對公司不利的言論,或者斗膽反對公司的既定政策(除非你是擁有股票的大股東,亦或者是能夠直達天聽(tīng)的最高階主管)

  身為一般職員,公司交代任務(wù),盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒(méi)做,就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工,即便在有才、業(yè)績(jì)再好,都很難升遷,甚至還可能被公司找理由剔除。

  雖然法律保障員工的言論自由,但公司可不樂(lè )見(jiàn)言論太過(guò)自由的員工撒野,舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的,喜歡抱怨主管、公司環(huán)境(福利、薪資等等),習慣發(fā)表負面悲觀(guān)言論的,無(wú)法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工,都很可能被公司默默的“做”掉。

  其實(shí),老板們都知道員工私底下的言論。只是,多半睜一只眼、閉一只眼,不要太過(guò)分的,老板都會(huì )當作紓解工作壓力來(lái)看待。只不過(guò),這些愛(ài)批評的員工,很少能被重用(能夠保住工作已是萬(wàn)幸)。對公司老板來(lái)說(shuō),喜歡公開(kāi)批評的員工,并不是真心為公司好,而是找公司麻煩,徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。

  也別怪公司老板太專(zhuān)制,公司之所以不能忍受員工的言論太過(guò)自由(特別是悲觀(guān)負面的批評言論),是擔心攪亂了士氣,破壞了團結。公司是一個(gè)目標導向的團隊,目的在靠生產(chǎn)并販售產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)獲利,最需要的是團結一致(雖然會(huì )有組織僵化/團體思考等負面問(wèn)題,但也還輪不到小職員多嘴)。

  公司就像一只準備上戰場(chǎng)的軍隊,老板就像元帥,上班族就像小兵,元帥能夠容忍即將上場(chǎng)作戰的軍隊里出現負面悲觀(guān)的言論嗎?那不是還沒(méi)上場(chǎng)就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎?在古代,這可是能以反閑罪論處的,現代公司不過(guò)是悄悄的讓這些不合群?jiǎn)T工走人,已經(jīng)算相當仁慈。

  公司并不喜歡麻煩制造者,特別是對公司沒(méi)什么貢獻,職務(wù)不高,但卻批評意見(jiàn)特別多的小職員;蛟S有人會(huì )說(shuō),如果不想要被批評,那公司干麻假裝民主,希望同事多提提意見(jiàn)?

  沒(méi)錯,公司是希望員工多提意見(jiàn),但是,真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論,至少發(fā)表樂(lè )觀(guān)正向看待公司政策的言論,而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前,已經(jīng)投了多少金錢(qián)和時(shí)間下去?也經(jīng)過(guò)公司大頭們決定了,怎么可能因為一兩個(gè)小職員的批評就取消?公司廣開(kāi)言路的說(shuō)法,是想形塑萬(wàn)眾一心的團結感,激勵士氣用的,并不是真的想要不識相的員工來(lái)批評指教。

  試想,在生活中你看過(guò)多少人是滿(mǎn)嘴尖酸刻薄卻功成名就的?幾乎沒(méi)有吧?絕大多數成功的人,都是抱持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度,能夠看見(jiàn)杯子里還剩半杯水(而非只有半杯水)。因為,積極樂(lè )觀(guān)的.人,遇困難會(huì )找辦法解決,反觀(guān)悲觀(guān)的人,碰到困難卻只會(huì )找理由推卸責任。試問(wèn),如果你是老板,哪一種員工你會(huì )想用?想必是前者。

  不過(guò),萬(wàn)一公司的決策真的出了明顯錯誤,而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳,那該怎么辦?最好的作法是,不要公開(kāi)批評,臺面上還是要支持公司的決策,但是,私底下找你的直屬主管,做一份客觀(guān)分析的報告呈上去,除了提列問(wèn)題,還要積極提供務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的辦法(謾罵批判的問(wèn)題是,情緒宣洩被滿(mǎn)足,但對解決問(wèn)題卻無(wú)助于事)。如果公司愿意采納,把功勞歸于公司;若公司不愿采納,就乖乖配合公司既定政策,不要心生不滿(mǎn)到處抱怨,更不要在公司最后失敗時(shí)幸災樂(lè )禍。

  總之,永遠抱持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度,無(wú)論人前人后積極支持公司決策,把公司當作自己家開(kāi)的,不隨便開(kāi)口謾罵批評,長(cháng)此以往,一但公司了解你的忠誠和盡責,把你當自己人之后,你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前,還使別說(shuō)于己于公司均無(wú)益的負面言論才好。

職場(chǎng)勵志文章10

  空降部隊,令許多職場(chǎng)上班族感到憤怒,無(wú)法理解為何公司高層寧可從外面找來(lái)人,也不愿意提拔自己公司里的人?

  當老板的不代表沒(méi)有人性的弱點(diǎn),我想,歸根究柢,無(wú)非是人性的弱點(diǎn)在作祟,人總有一種“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”、“外國的月亮比較圓”、“家花沒(méi)有野花香”的想像存在。

  此外,從外面找來(lái)的“高手”,多半是老板在某個(gè)地方認識之后,覺(jué)得大為贊賞的人才,實(shí)際上并沒(méi)有和對方真正的共事過(guò),又處于一種初相識的蜜月期,難免只看得見(jiàn)對方的好處,無(wú)法察覺(jué)對方的問(wèn)題。

  不像自己公司里那些熟面孔,天天見(jiàn)面,什么好壞優(yōu)劣都摸得一清二楚,一點(diǎn)神秘感都沒(méi)有。

  一邊是明明白白地看個(gè)清清楚楚,一邊是朦朦朧朧地神秘之美,如果外面那個(gè)過(guò)去的戰功還很彪炳,業(yè)界也聽(tīng)不到什么負面傳言,那老板想必就更加喜愛(ài)了。

  其實(shí),也不用太討厭空降部隊,認為都是空降部隊壓住了自己的`升遷。

  這年頭,公司與員工之間,早就沒(méi)有了忠誠與信任,不少老板固然早就不把員工當人力資源(不當耗材,用過(guò)即丟已經(jīng)很好了),更別說(shuō)花資源栽培,總是希望在市場(chǎng)上找現成的成功好貨(不然大聯(lián)盟的球隊們干嘛總是寧愿砸大錢(qián)到自由球員市場(chǎng)上去挖人,卻吝于給自己家牛棚從小聯(lián)盟爬上來(lái)的球員機會(huì )?)

  當員工的一碰到好的跳槽機會(huì ),通常也不會(huì )太過(guò)在乎老東家的知遇之恩,經(jīng)常也是拍拍屁股就走人了,瀟灑的很。主雇雙方都是利字當頭,仁義擺兩邊。

  如果自認有能力的話(huà),也不妨拍拍屁股離開(kāi)現在的公司,空降到其他公司去當頭兒吧,不用死守著(zhù)一家公司,怕只怕沒(méi)有能力的人還眷戀年功序列制的好處,想靠排資論輩往上爬,想賴(lài)著(zhù)公司一輩子,那才真是可悲!

職場(chǎng)勵志文章11

  在這世界經(jīng)濟動(dòng)蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過(guò)了。特別是像我這樣沒(méi)有太高文化,也沒(méi)有太多人脈關(guān)系的人來(lái)說(shuō),生活已顯得越來(lái)越困難了.更不要說(shuō)是在企業(yè)里干出個(gè)什么名堂來(lái)。為了生活,現在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工.

  物以稀為貴,人以杰為尊。二十一世紀是人才的時(shí)代,是知識經(jīng)濟的時(shí)代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源,因為社會(huì )的邏輯,總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀,做到有價(jià)值,就要做一個(gè)企業(yè)不能缺少的員工。

  不可缺少的員工總是在做著(zhù)兩種事情:一種是在創(chuàng )新創(chuàng )意中善于發(fā)現規律,從而開(kāi)創(chuàng )全新的'事業(yè)引領(lǐng)未來(lái);另一種則是日復一日再做著(zhù)同一件事,少有差錯而且越做越好。前一種人創(chuàng )新決策,后一種人跟著(zhù)執行,企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復螺旋式前進(jìn)。這兩種人就猶如獵人和農夫。我現在是個(gè)銷(xiāo)售員,我在公司里也只還是個(gè)不太成熟的業(yè)務(wù)員,我首先要做的事是把自己推銷(xiāo)出去,找到自己的位置,用一張誠實(shí)的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作,我要做一個(gè)快樂(lè )的農夫,辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置,為企業(yè)創(chuàng )造更大化的利益,為自我實(shí)現人生的價(jià)值,

  在企業(yè)里,如果一個(gè)辦公室的人員把材料整理得無(wú)可挑剔,文件處理得井井有條;一個(gè)研發(fā)員及時(shí)研制推出暢銷(xiāo)產(chǎn)品;一個(gè)操作工把機器保養得十年如新;一個(gè)駕駛員多年安全無(wú)事故;一個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員努力開(kāi)拓出新的市場(chǎng)……不論在什么崗位,不論從事何種工作,不論職位高低,也不論你容貌如何,所有的員工都有機會(huì )在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專(zhuān)注、努力,方法正確,“即使是打掃廁所,也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。

  不可缺少的員工,是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的傳動(dòng)軸,是企業(yè)的千斤頂,是企業(yè)實(shí)現目標的執行骨干,是既能為企業(yè)錦上添花也能做到雪中送炭的關(guān)鍵力量。

  不可缺少的員工,是企業(yè)的微型發(fā)動(dòng)機,好的企業(yè)正是有這么一組發(fā)動(dòng)機帶動(dòng)更多的中型齒輪、帶動(dòng)更多的小型齒輪,帶動(dòng)全局齊心協(xié)力烘托大勢。而這樣的員工一旦流失,企業(yè)就會(huì )呼吸不暢。

  不可缺少的員工,是企業(yè)里的“勞!,是企業(yè)的“精神支柱”,是最平凡崗位上千萬(wàn)次重復同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動(dòng)者!

  企業(yè)里總是有這樣三種類(lèi)型的員工:不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型,任何員工必居其一,那么你現在屬于那一種類(lèi)型?如果杰出者不思進(jìn)取,遲早會(huì )被淘汰;假如淘汰型奮發(fā)有為,必然價(jià)值呈現,一路綠燈。

  我要做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工,我要控制自我,對反對的聲音和別人的觀(guān)點(diǎn)保持開(kāi)放的心態(tài),加強自身應對外界變化的能力,市場(chǎng)定位的能力和外部勢力打交道的能力。既然選擇了,就不要當看客,把自己融入到角色中,路是自己選的,我不會(huì )隨意放棄,努力不一定成功,放棄決定失敗。

  做一個(gè)企業(yè)里不可缺少的員工,個(gè)人幸福,企業(yè)興旺。

職場(chǎng)勵志文章12

  你為什么要工作?

  廢話(huà),當然是為了賺錢(qián)!

  那么,賺錢(qián)又是為了什么?

  廢話(huà),當然是為了養家活口。

  然而,工作賺錢(qián)糊口,其實(shí)是近代社會(huì )才有的現象。過(guò)去農業(yè)社會(huì )的人們,守著(zhù)一塊土地,或者一項技藝而活;适屹F族更無(wú)需工作賺錢(qián),而是收糧納稅。

  因此,工作賺錢(qián)糊口,并不是一個(gè)數學(xué)恒等式,只是現代社會(huì )賴(lài)以運作的一種模式。我們可以打破這個(gè)模式,不工作也可能賺錢(qián),賺錢(qián)不一定非得要工作。糊口也不一定要靠工作所賺的錢(qián),還是可以選擇農業(yè)社會(huì )自給自足的生活,只是困難度比較高而已,并非完全不可能。

  或許你會(huì )說(shuō),那太困難了,受限于諸多原因,我無(wú)法辦到。

  沒(méi)錯,不只是你,這世界上絕大多數人都無(wú)法辦到。

  那說(shuō)這個(gè)又有何用?

  我想說(shuō)的是,或許我們無(wú)法決定這世界上發(fā)生在我們身上的事情,但卻可以決定如何面對他!

  既然工作是現代人無(wú)可逃避宿命,甚至是絕大多數人,賴(lài)以賺錢(qián),換取生活資材的唯一模式,那么選擇一份好工作、自己喜歡的工作,便是退而求其次的方法。我們可以選擇以自己的興趣工作,讓自己的興趣成為賺錢(qián)謀生的方法!讓自己不對對工作產(chǎn)生厭煩。

  然而,若現實(shí)狀況根本不允許我以自己的興趣工作,或者以興趣賺得的錢(qián),不足以支付現實(shí)生活的龐大經(jīng)濟壓力。必須尋找一份得以負擔生計的工作時(shí),又該怎么辦?

  這時(shí),選擇抱怨自己的工作無(wú)聊、壓力大,并無(wú)法解決工作無(wú)趣,令你厭煩的原因。唯有調整自己面對工作的態(tài)度,用愛(ài)去愛(ài)你所選的工作,尊重它,想辦法喜歡它,畢竟這是一份可以替你解決經(jīng)濟壓力的工作,我們應該抱著(zhù)感恩的心,來(lái)完成這份工作。

  愉快的工作環(huán)境和氣氛,絕對有助于工作效率。再無(wú)趣的行政工作,再有趣而具高挑戰性的創(chuàng )意工作,若沒(méi)有工作的熱忱,愛(ài)工作的心(但不是要你嫁給工作),任何工作都會(huì )轉眼變得無(wú)趣。

  當你熱愛(ài)你的工作,你將不會(huì )感到莫名的壓力,而且知道如何找出最有效率的方法來(lái)工作。并不是拼命加班、壓榨自己,才是熱愛(ài)工作;而是不斷改善工作流程,讓工作環(huán)境和工作流程變的活潑生動(dòng)、引人入勝,讓人得以振奮士氣,才是真的熱愛(ài)工作。

  無(wú)論你是為錢(qián)、興趣,還是熱情?都可以樂(lè )在工作、如魚(yú)得水只。要你愿意替看似無(wú)聊繁瑣的工作流程,找出不一樣,甚至是有趣的完成方法的話(huà)!

  美國的西雅圖有聞名世界的微軟、亞馬遜網(wǎng)絡(luò )書(shū)店、星巴克咖啡外,還有個(gè)世界知名的“派克街魚(yú)市場(chǎng)”。這個(gè)魚(yú)市場(chǎng)的魚(yú)販們,每個(gè)都笑顏常開(kāi)。而且以接近雜耍的方式,進(jìn)行他們的工作。讓看的人目不轉睛,更感受到魚(yú)市場(chǎng)滿(mǎn)滿(mǎn)的活力,一掃過(guò)往魚(yú)市場(chǎng)臟亂、無(wú)趣、惡臭的形象。原因無(wú)他,他們懂得尊重自己的工作,熱愛(ài)自己的工作,為自己和工作找一個(gè)合適的.相處之道。

  如果我們不能選擇自己的工作,至少可以選擇面對工作的態(tài)度,以及工作的方式吧!你不一定喜歡你現在的這份工作,但是卻可能無(wú)法離開(kāi)這份工作。抱怨、冷漠、痛苦也得作,開(kāi)心喜樂(lè )歡、喜接受也是做!你覺(jué)得哪一種比較好?讓彼此相愛(ài),也包括自己和工作的關(guān)系!

  你永遠可以選擇面對工作態(tài)度。別人對你的惡意傷害,你也永遠可以選擇回應的態(tài)度。你的回應態(tài)度,就決定你的工作/處世方法,更間接決定你會(huì )成為怎樣的人。

  只要我們勇于突破現狀,多一點(diǎn)信心和想像力,替這看似無(wú)趣的工作流程,尋找新亮光。創(chuàng )造每一天。當個(gè)生活的、工作的藝術(shù)家,永遠不停止成長(cháng)和學(xué)習。特別是再面對困境和萬(wàn)事順遂的時(shí)候。不管有多忙,都不可讓成長(cháng)和學(xué)習的心停止。否則,工作和生活將掏空我們的精力,讓我們一無(wú)所剩。

  每個(gè)人都是好人,或許因為立場(chǎng)利益不同,而有所摩擦。但是只要記得大家都是好人,不要以猜忌咒罵前行,就一定有辦法克服問(wèn)題。

  工作并不一定得死死板板、嚴肅萬(wàn)分。你可以用玩樂(lè )的心情,輕松的看待工作。但這不是叫你隨便工作,而是讓自己處在一種比較放松彈性的心理狀態(tài)來(lái)工作。好面對這一成不變的工作流程。

  人生也不過(guò)是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng),何必太過(guò)執著(zhù)某種樣子才叫工作。讓自己既認真又樂(lè )在其中,并且試著(zhù)讓所有和你共事的同事客戶(hù),都感到開(kāi)心,感受到你的活力和目光。全心全意的投入你手上的工作,以輕松的心情,架構嚴謹而別出心裁的流程,好好的體會(huì )工作方式的差異所帶給自己的不同感受。你會(huì )知道該選擇么樣的態(tài)度來(lái)面對工作的。

  要笑,無(wú)論在什么光景下,總是開(kāi)懷大笑。如果連魚(yú)販都可以讓自己的工作變得如此豐富有趣味,我們又怎么可能辦不到?

  想像力比知識重要,拋棄舊有的傳統,和你的主管規劃出一個(gè)令人振奮的工作流程吧!回應你生命中的挑戰,你永遠可以選擇如何面對生命中的無(wú)情與困頓。別忘了,你永遠有選擇的能力!

  選擇創(chuàng )造一個(gè)如魚(yú)得水的工作環(huán)境吧!

職場(chǎng)勵志文章13

  一只烏鴉坐在樹(shù)上,整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉,就問(wèn):“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?”

  烏鴉答道:“當然啦,為什么不呢?”于是,兔子便坐在樹(shù)下,開(kāi)始休息。突然,一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。

  【故事的感悟】這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必須坐(做)得非常非常高。

職場(chǎng)勵志文章14

  去年夏天,我無(wú)意中看到一篇演講稿,演講者是《赫芬頓郵報》創(chuàng )始人阿里安娜·赫芬頓,她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中,赫芬頓提到了除金錢(qián)、權利之外的第三尺度:幸福。

  她一再強調,不要“通過(guò)失去自我的代價(jià)去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內心深處,我們要問(wèn)最終真正重要的是什么,我們應該找到一個(gè)地方。給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)整個(gè)地球,我們通過(guò)認識自我,就可以找到自己的支點(diǎn),就可以取得更多的健康和給予,可以取得更大的成就!

  看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午,我照例來(lái)到公交站牌等公交,打算去瑜伽館練習瑜伽。

  突然,一個(gè)熟悉的身影從我眼前飄過(guò)。

  “蔡蔡!”話(huà)音剛落,那個(gè)女孩回過(guò)頭來(lái),沒(méi)錯,大大的眼睛,纖瘦高挑的身材,這不就是蔡蔡嗎?

  “是我!蔽页惺。

  她的'臉上綻放出燦爛的笑容:“是你呀,好久沒(méi)見(jiàn)了!

  說(shuō)起來(lái),蔡蔡是我剛開(kāi)始練瑜伽的時(shí)候遇到的。

職場(chǎng)勵志文章15

  曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森.雷索說(shuō),一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管,經(jīng)常使用“電梯測驗”來(lái)驗收公司成員專(zhuān)案報告成果,順便檢測同仁的報告與臨場(chǎng)反應能力。

  通常,這些公司高層,會(huì )先將負責專(zhuān)案的相關(guān)人等,全都集中在公司的會(huì )議室,一副準備開(kāi)會(huì ),聆聽(tīng)報告的姿態(tài)。等全員到齊后,高層姍姍來(lái)遲,并且一劈頭就道歉,說(shuō)自己臨時(shí)有事,得先行離開(kāi),但是自己又不想錯過(guò)會(huì )議,因而要求報告者趁著(zhù)自己搭電梯下樓的空檔,簡(jiǎn)單扼要的向他報告專(zhuān)案結果。

  伊森.雷索說(shuō),搭一趟電梯不過(guò)三十秒,要在三十秒內把一個(gè)龐大的專(zhuān)案報告清楚,是非常大的考驗,很多公司都是利用“電梯測驗”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如,電影制作人會(huì )要求提案編劇以三十秒的'時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn);電視選秀節目初選的表演時(shí)間,也在三十秒到一分鐘之間。

  另外,我們常在電影里看到,某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者,丟給他,“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話(huà)。結果,說(shuō)明者靠著(zhù)口才、自信還有熱情,兩人相談甚歡,不知時(shí)間之流逝,這其實(shí)也是一種電梯測驗。

  其實(shí),“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時(shí)對客戶(hù)/高層做簡(jiǎn)報,更泛指所有希望簡(jiǎn)報者在最短時(shí)間內(通常最常不會(huì )超過(guò)一分鐘)把專(zhuān)案成果說(shuō)清楚的要求!半娞轀y驗”是最能測驗員工的臨場(chǎng)反應、構思/組織能力與利用時(shí)間的能力。

  畢竟,要一個(gè)人把數個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說(shuō)明,必須十分了解專(zhuān)案的核心目的,只針對客戶(hù)/主管所要的發(fā)話(huà),廢棄冗長(cháng)而無(wú)聊的發(fā)言,拒絕無(wú)謂的延伸細節,將報告聚焦在專(zhuān)案最核心的成果上。

  公司高層總有很多會(huì )議要開(kāi),有很多重大決策要作,細節是專(zhuān)案執行者要在意并且確實(shí)履行的,高層在乎的是能否相信你的專(zhuān)案有自信/能力能夠履行所提的建議,以成功完成計劃。

  舉例來(lái)說(shuō),公司高層要你的專(zhuān)案提出改善某項產(chǎn)品銷(xiāo)售的執行企劃案。那么,在電梯報告時(shí),應該先提出專(zhuān)案預計在多久時(shí)間內(例如一年)達成多大的業(yè)績(jì)提升幅度(例如100%),再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng),重組目標消費族群。)

  要想順利通過(guò)“電梯測驗”,報告者必須有自信(畏縮的人,恐怕還沒(méi)開(kāi)口,電梯大概已經(jīng)到一樓了),能把話(huà)說(shuō)清楚(口調清楚),且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報告能力)。

  報告者最好,先報告專(zhuān)案工作的結論,再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn)),不用擔心提資料佐證觀(guān)點(diǎn)(也就是說(shuō)明執行方針與細節,預算與人力需求等)的問(wèn)題,如果高層對你的報告有興趣的話(huà),這個(gè)部份將來(lái)有的是機會(huì )能夠說(shuō)明。

  當公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細聽(tīng)報告,一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí),千萬(wàn)別傻傻的要高層先走,下次再召集會(huì )議。若果如此,你的專(zhuān)案恐怕飛了,你還不知道究竟怎么回事?

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