職場(chǎng)勵志文章集合15篇

職場(chǎng)勵志文章1

　　仔細觀(guān)察，每個(gè)頂尖的超級業(yè)務(wù)，無(wú)論上班下班，無(wú)論正在做的事情是什么，背后絕對有一個(gè)最高指導原則，所有的工作，都是在此指導原則之下，按照需求延伸而出的。

　　假設業(yè)務(wù)工作的最高指導原則是盡可能的拿下訂單，創(chuàng )造高業(yè)績(jì)。那么，好業(yè)務(wù)絕對不浪費時(shí)間在無(wú)助于完成其工作核心任務(wù)(最高指導原則)，他在安排工作時(shí)，會(huì )先思考該工作是否有助于提升業(yè)績(jì)，將工作化繁為簡(jiǎn)，集中火力于業(yè)績(jì)爭取上。

　　不是說(shuō)除了出門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，洽談業(yè)務(wù)以外的工作什么都不做，而是指說(shuō)自己在工作時(shí)所做的一切(舉凡時(shí)間管理、會(huì )議安排、商務(wù)洽公、書(shū)信往來(lái)、電話(huà)問(wèn)候、企劃提案等等)，最后全都能夠成為取得訂單的幫助。

　　即便是聊天，好業(yè)務(wù)也懂得善用聊天，創(chuàng )造接單機會(huì )。不但會(huì )慎選聊天對象，而且懂得布局聊天該談的話(huà)題，甚至對聊天對象是先進(jìn)行調查、了解。聊天對于好業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，是促成其業(yè)績(jì)的重要環(huán)節。不像業(yè)績(jì)不好的業(yè)務(wù)，聊天時(shí)不但不懂慎選對象，而且多半只是浪費時(shí)間在抱怨客戶(hù)、主管，閑聊自己的私事，或政商名流的八卦，不但無(wú)助提升業(yè)績(jì)，反而還會(huì )讓人印象變差，覺(jué)得這個(gè)業(yè)務(wù)油嘴滑舌。

　　詹姆斯．基爾茲認為，企業(yè)要成功，必須遵守大事法則，也就是只能集中精神去做真正能定輸贏(yíng)的一件大事，根據此件大事，迅速找出核心關(guān)鍵、舍棄不必要的枝枝節節，如此不但能將公司有限的資源集中在最有勝算的工作上，還能減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)，可以說(shuō)開(kāi)源節流齊頭并進(jìn)。

　　吉姆．柯林斯的刺猬原則也認為，一家企業(yè)要想成功，必須集中資源，專(zhuān)精在自己的核心專(zhuān)長(cháng)上，只做自己最擅長(cháng)的事情，放棄其他不擅長(cháng)的事情。而基爾茲和柯林斯不約而同都覺(jué)得，專(zhuān)心打好基礎，做好基本功夫是首要大事。

　　個(gè)人其實(shí)和企業(yè)一樣，都是資源有限(時(shí)間、精力與個(gè)人才能有限)，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，不可能無(wú)所不能什么都想做，也不可能放任散漫、無(wú)所事是。

　　工作想要有成，必須誠實(shí)面對自己，認清自己的能力(優(yōu)點(diǎn)/長(cháng)處與缺點(diǎn)/極限)與熱情所在，避開(kāi)強化缺點(diǎn)與毫無(wú)熱情的工作(例如創(chuàng )造力強的人不適合做行政工作，喜歡安定的人不適合從事高風(fēng)險工作)，找出對自己來(lái)說(shuō)，既能強化優(yōu)點(diǎn)，又能充滿(mǎn)熱情，且勝算最大的工作。

　　最好的做法，就是參考產(chǎn)業(yè)前景與企業(yè)現狀(自己與競爭對手的公司)，畫(huà)出產(chǎn)業(yè)地圖，找到自己與公司在地圖中的定位與方向，對工作做出短中長(cháng)期目標的思考，根據目標，制訂執行策略與檢驗成果的方式。

　　在工作中遇到問(wèn)題要設法解決，發(fā)現缺點(diǎn)和過(guò)錯就改(千萬(wàn)不要自我控訴，讓自己陷入低潮)，遇事不畏縮，果敢決斷，奮勇向前（決定了目標就不疑惑，也不三心二意）。

　　承認有時(shí)候就是會(huì )接到爛案子，想辦法克服/完成（即便賺不到錢(qián)），真的無(wú)法克服/完成，就當累積經(jīng)驗值，人生總會(huì )遇到無(wú)能為力，只能看著(zhù)他發(fā)生的事情，設法樂(lè )觀(guān)面對所發(fā)生的一切，真的不行就停手。

　　無(wú)論上班工作(為核心工作沖刺)，下班休閑(進(jìn)修相關(guān)知識)，與人互動(dòng)來(lái)往(建立人脈)，行政庶務(wù)的處理所作所為，全都能和完成目標有關(guān)，讓自己淫浸在目標之中，遵循刺猬原則與大事法，則讓自己發(fā)揮最大效果，贏(yíng)得好業(yè)績(jì)。

　　還有一點(diǎn)，永遠要抱持“不滿(mǎn)足”心態(tài)，隨時(shí)檢視自己的工作狀況，找出可改進(jìn)的地方，唯有不滿(mǎn)足于現況，不斷要求自我成長(cháng)，才能避免成功造成的自滿(mǎn)與僵化，使自己跟不上環(huán)境的變化，最后輸掉了一切。

職場(chǎng)勵志文章2

　　一個(gè)虛心、謙讓、低調的員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的。

　　一些職場(chǎng)新人總是帶著(zhù)強悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如此高調，多會(huì )招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。職場(chǎng)中人應該學(xué)會(huì )低頭，這樣會(huì )減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力。

　　工科碩士遇爭執低頭讓步不計較

　　陳卓從一家著(zhù)名工科大學(xué)碩士畢業(yè)后，進(jìn)入了一家大型私企的研發(fā)部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術(shù)難題就請教部門(mén)的一位資深同事。這位資深同事說(shuō)：“我只是個(gè)本科生，你是研究生，還用請教我嗎？”陳卓謙遜地說(shuō)：“我讀研究生只是讀了三年‘死書(shū)’，你已經(jīng)在職場(chǎng)上讀了多年的‘活書(shū)’，我這讀‘死書(shū)’的人應該向你這讀‘活書(shū)’的老師多多學(xué)習才是�！边@個(gè)同事見(jiàn)陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術(shù)難題。其他的同事見(jiàn)這個(gè)工科碩士很謙虛，平時(shí)也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補了工作經(jīng)驗的不足，在業(yè)務(wù)上突飛猛進(jìn)。

　　不僅如此，陳卓在公司里與人有爭執的時(shí)候，一般都是他主動(dòng)低頭，作出讓步。例如有一個(gè)周末，陳卓加班兩天，但當月的工資里卻沒(méi)有算上他的加班費，陳卓就向公司會(huì )計咨詢(xún)，會(huì )計卻狡辯：“你沒(méi)有把加班證明給我啊�！标愖空f(shuō)：“我加班后的那個(gè)星期一就給你了�！睍�(huì )計不耐煩地說(shuō)：“別說(shuō)這些沒(méi)影的事，你根本沒(méi)給我�！标愖肯肓艘幌�，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒(méi)把證明給你了，我現在給你補一個(gè)�！庇谑�，陳卓重寫(xiě)了一個(gè)加班匯報，然后請部門(mén)經(jīng)理簽字，部門(mén)經(jīng)理感覺(jué)很奇怪：“這個(gè)加班證明不是早就給你簽過(guò)了嗎？”陳卓解釋說(shuō)：“會(huì )計堅持說(shuō)我沒(méi)交給她，算了，我就不和她計較了，給她個(gè)面子�！辈块T(mén)經(jīng)理邊簽字邊笑：“你這個(gè)陳卓，還真是個(gè)寬厚人�！�

　　陳卓不和人斤斤計較，所以在公司里基本沒(méi)有樹(shù)敵。也因為如此，他沒(méi)有整天琢磨“斗爭”的煩惱，使他能把更多的時(shí)間和精力用在工作上。

職場(chǎng)勵志文章3

　　有的人工作了二三年，還是進(jìn)入公司時(shí)的那個(gè)職位。有的人不滿(mǎn)，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機會(huì )越遠；有的人“聰明”，把工作時(shí)間當成業(yè)余時(shí)間，專(zhuān)干自己的私事；有的人心如止水般，給一分錢(qián)做一份事，波瀾不驚地混日子。

　　難道公司里一點(diǎn)機會(huì )都沒(méi)有嗎？其實(shí)，成功很簡(jiǎn)單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機會(huì )。

　　所以，不要認為有好機會(huì )才去做事、工作；也不要以為不是好機會(huì )，就放棄你想做的事情、工作。好機會(huì )往往都是在不好的時(shí)候出現，就看你抓不抓得住。

職場(chǎng)勵志文章4

　　曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森．雷索說(shuō)，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測驗”來(lái)驗收公司成員專(zhuān)案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場(chǎng)反應能力。

　　通常，這些公司高層，會(huì )先將負責專(zhuān)案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會(huì )議室，一副準備開(kāi)會(huì )，聆聽(tīng)報告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來(lái)遲，并且一劈頭就道歉，說(shuō)自己臨時(shí)有事，得先行離開(kāi)，但是自己又不想錯過(guò)會(huì )議，因而要求報告者趁著(zhù)自己搭電梯下樓的空檔，簡(jiǎn)單扼要的向他報告專(zhuān)案結果。

　　伊森．雷索說(shuō)，搭一趟電梯不過(guò)三十秒，要在三十秒內把一個(gè)龐大的專(zhuān)案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會(huì )要求提案編劇以三十秒的時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。

　　另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話(huà)。結果，說(shuō)明者靠著(zhù)口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測驗。

　　其實(shí)，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時(shí)對客戶(hù)/高層做簡(jiǎn)報，更泛指所有希望簡(jiǎn)報者在最短時(shí)間內(通常最常不會(huì )超過(guò)一分鐘)把專(zhuān)案成果說(shuō)清楚的要求�！半娞轀y驗”是最能測驗員工的臨場(chǎng)反應、構思/組織能力與利用時(shí)間的能力。

　　畢竟，要一個(gè)人把數個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說(shuō)明，必須十分了解專(zhuān)案的核心目的，只針對客戶(hù)/主管所要的發(fā)話(huà)，廢棄冗長(cháng)而無(wú)聊的發(fā)言，拒絕無(wú)謂的延伸細節，將報告聚焦在專(zhuān)案最核心的成果上。

　　公司高層總有很多會(huì )議要開(kāi)，有很多重大決策要作，細節是專(zhuān)案執行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專(zhuān)案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。

　　舉例來(lái)說(shuō)，公司高層要你的專(zhuān)案提出改善某項產(chǎn)品銷(xiāo)售的執行企劃案。那么，在電梯報告時(shí)，應該先提出專(zhuān)案預計在多久時(shí)間內(例如一年)達成多大的業(yè)績(jì)提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng)，重組目標消費族群。)

　　要想順利通過(guò)“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒(méi)開(kāi)口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話(huà)說(shuō)清楚(口調清楚)，且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報告能力)。

　　報告者最好，先報告專(zhuān)案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn))，不用擔心提資料佐證觀(guān)點(diǎn)(也就是說(shuō)明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問(wèn)題，如果高層對你的報告有興趣的話(huà)，這個(gè)部份將來(lái)有的是機會(huì )能夠說(shuō)明。

　　當公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細聽(tīng)報告，一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí)，千萬(wàn)別傻傻的要高層先走，下次再召集會(huì )議。若果如此，你的專(zhuān)案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？

職場(chǎng)勵志文章5

　　有話(huà)直說(shuō)，關(guān)系可以很簡(jiǎn)單

　　生活中，唯一不變的就是變化本身，只是好些變化讓人不那么容易接受。原先處境相似的熟人朋友，忽然一個(gè)得意一個(gè)失意，便是其中一種。一時(shí)雙方都會(huì )有點(diǎn)不知所措，不知道怎樣面對這種落差，怎樣維系原先的關(guān)系。

　　這種狀況，我們在職場(chǎng)中會(huì )看到：原先平級并關(guān)系良好的同事們，有一個(gè)因為業(yè)績(jì)出色而升職，成了其他同事的頂頭上司。這時(shí)升職者本人容易忐忑不安，甚至有些過(guò)意不去，而同事們接受這樣的上司，也往往比接受一個(gè)外來(lái)的空降者要困難。

　　朋友間本來(lái)沒(méi)有職場(chǎng)上嚴格的職級關(guān)系。然而，原先大家一樣，現在卻看似有了落差，同樣會(huì )讓雙方不適應�；蛟S我們內心默認，要同類(lèi)人才更適宜做朋友。同類(lèi)的含義，隱隱還包含了處境上的類(lèi)似。

　　好友間一方得意一方失意或只是尚無(wú)著(zhù)落時(shí)，如果雙方能坦誠相見(jiàn)，直接溝通內心的感受想法，會(huì )增進(jìn)彼此的了解和友情�？上Ц�常見(jiàn)到的是，處境看來(lái)較差的一方，不太能接受現狀，更難直接說(shuō)明自己的感受和需求，于是干脆把真實(shí)的自己隱藏起來(lái)，裝得若無(wú)其事或一再表現出我現在很好的樣子。而處境較好的一方，既怕不小心碰痛了別人的敏感點(diǎn)，也怕自己讓人相形見(jiàn)絀而傷害關(guān)系，想幫忙又不知如何避免對方誤解。原本簡(jiǎn)單的友情，忽然變得沉重而復雜。要時(shí)時(shí)偽裝或隱藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顧對方感受，生怕誤傷，也不輕松。自己緊張著(zhù)，就更不可能幫別人放松下來(lái)。兩個(gè)緊張的人在一起，關(guān)系便微妙而難處。

　　然而，用長(cháng)遠的眼光來(lái)看，朋友間一些人生軌跡上的起起落落，實(shí)在很平常。大家的家世背景、聰明才智、個(gè)人選擇和機遇都不同，看看前人幾年、十幾年、幾十年的軌跡，便會(huì )明朗，一群朋友間有時(shí)我比你走得順暢些，有時(shí)你比我春風(fēng)得意些，那都正常。朋友相交貴在交心，原本沒(méi)有太大的必要去相互比較。

　　用長(cháng)遠的眼光看事，暫時(shí)失意的人會(huì )更容易接受當前處境，眼前較得意的一方，也更容易以平常心跟人相處。事實(shí)上，雙方境遇出現落差并不難處理。一開(kāi)始把話(huà)說(shuō)開(kāi)了，有話(huà)直說(shuō)并有話(huà)好好說(shuō)，原先良好的關(guān)系不至于變得那么緊張累人。故事一的主角白的的，熱心幫好友改簡(jiǎn)歷、找工作，十分可愛(ài)。不過(guò)，交往中的很多誤解，都出自拿自己的想法去解讀別人的用意和需求，并直接就此反應或行動(dòng)，她并沒(méi)有先跟別人核對一下：你真實(shí)的想法和需要是什么白的的若是先坦誠表明自己的關(guān)心和良好用意，了解一下好友的期望，可以避免誤解以及由此引發(fā)的關(guān)系僵化。坦誠表明關(guān)心和想幫忙，會(huì )軟化對方因處境不佳、想自我保護而容易產(chǎn)生的猜疑防范。請對方提出需求或共同探討，可以弄清她此時(shí)需要什么。朋友需要的多給一點(diǎn)，不需要的不必給，會(huì )讓雙方相處更順暢，自己也更輕松。事實(shí)上很多人感受到親朋好友真誠的情感支持后，心緒就容易穩定下來(lái)，至于之后如何去做這類(lèi)具體操作細節，倒是小事，有時(shí)她們自己就能搞定，而沒(méi)說(shuō)清沒(méi)問(wèn)清便直接替對方做了，倒容易吃力不討好。

　　類(lèi)似的，善良的陳珊與其一直小心翼翼地與好友相處，像在呵護一個(gè)易碎的玻璃人，倒不如直接早點(diǎn)說(shuō)明：我這人神經(jīng)大意，經(jīng)常粗心，不過(guò)絕對沒(méi)什么壞心眼兒。要是不小心讓你生氣了，你直接跟我說(shuō)希望我怎么調整。我下次就會(huì )注意。這樣，一早表明立場(chǎng)，對方反而容易接受并習慣你的風(fēng)格。同時(shí)，明確替朋友說(shuō)出了她有照顧自己情緒和維護自己界限的主動(dòng)權，大家各自照顧好自己，有事直接溝通和協(xié)商，朋友間更可以輕松愉快地相互支持。

　　待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我們還可以有不一樣的選擇：坦誠相見(jiàn)，直接表明關(guān)心和為對方著(zhù)想。有話(huà)直說(shuō)并有話(huà)好好說(shuō)了，關(guān)系可以很簡(jiǎn)單。

職場(chǎng)勵志文章6

　　李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開(kāi)玩笑地和上司說(shuō)：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著(zhù)回答：隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著(zhù)上司叫小何。

　　在一次部門(mén)會(huì )議上，市場(chǎng)總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì )議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場(chǎng)總監設想不夠周到的地方。

　　市場(chǎng)總監在會(huì )上承認了自己的設想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。

　　此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點(diǎn)。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門(mén)運作，也沒(méi)有認為自己有什么不對。

　　一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態(tài)度總是不溫不火�？瓷先�沒(méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著(zhù)說(shuō)再議再議。

　　半年后，李振離開(kāi)了這家公司。

職場(chǎng)勵志文章7

　　我們?yōu)槭裁磿?huì )常常厭倦現在的工作？

　　這里面有一個(gè)很重要的原因，那就是當“內在動(dòng)機”被“外在動(dòng)機”取代。

　　你做一件事開(kāi)始貪圖結果，你就會(huì )漸漸失去很多東西，比如快樂(lè )。

　　有個(gè)故事是這樣說(shuō)的，一群淘氣的孩子在一個(gè)老人門(mén)口踢球，不論老人怎么說(shuō)都毫無(wú)效果。后來(lái)老人想了個(gè)辦法，他第一天給了這群孩子一筆錢(qián)，告訴他們自己很喜歡看他們踢球，第二天繼續給錢(qián)，只是后來(lái)越給越少，漸漸地這群孩子就不想踢球了，因為他們關(guān)注的焦點(diǎn)早已從“踢球是為了快樂(lè )”轉向了“踢球是為了利益”。

　　為了外在的某種結果從事某項活動(dòng)，一旦外在的結果無(wú)法如你所愿，你自然會(huì )感覺(jué)到沮喪甚至懷疑自己，而當你脫離外在的結果做一件事情，只是因為喜歡，你收獲的快樂(lè )是無(wú)法言喻的。

　　所以當很多人說(shuō)把愛(ài)好做成職業(yè)時(shí)，也有人提出了質(zhì)疑的聲音，那就是任何愛(ài)好一旦納入了職業(yè)范疇，就會(huì )有相應的考核標準，到時(shí)候你是否還能像當初那樣享受其中的愉悅，就很難說(shuō)了。

　　是的，畢竟人不是機器，沒(méi)必要天天像打了雞血上了發(fā)條那樣繃緊每一根神經(jīng)，而是需要適度放松；在所有的放松方式中，找一件自己喜歡的事情，不為了任何目的去做，僅僅因為喜歡，無(wú)疑是一件對身心極為有利的事。

職場(chǎng)勵志文章8

　　公司是不民主的，也不喜歡過(guò)于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過(guò)，千萬(wàn)別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場(chǎng)。因為，職場(chǎng)并不民主，仍是一個(gè)封建專(zhuān)制的場(chǎng)域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說(shuō)法，全都不要相信，因為，絕大多數時(shí)候，公司之所以廣開(kāi)言路，不是真的要聽(tīng)改革的建言，而是想將員工分門(mén)別類(lèi)，特別是找出那些只會(huì )唱衰公司的人。

　　身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應該做的事情，是對公司忠誠，無(wú)論人前人后，上班或下班，都應該極力維護公司的立場(chǎng)和聲望。千萬(wàn)不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽(tīng)的最高階主管）

　　身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒(méi)做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績(jì)再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。

　　雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂(lè )見(jiàn)言論太過(guò)自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習慣發(fā)表負面悲觀(guān)言論的，無(wú)法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。

　　其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過(guò)分的，老板都會(huì )當作紓解工作壓力來(lái)看待。只不過(guò)，這些愛(ài)批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬(wàn)幸）。對公司老板來(lái)說(shuō)，喜歡公開(kāi)批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。

　　也別怪公司老板太專(zhuān)制，公司之所以不能忍受員工的言論太過(guò)自由（特別是悲觀(guān)負面的批評言論），是擔心攪亂了士氣，破壞了團結。公司是一個(gè)目標導向的團隊，目的在靠生產(chǎn)并販售產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)獲利，最需要的是團結一致（雖然會(huì )有組織僵化/團體思考等負面問(wèn)題，但也還輪不到小職員多嘴）。

　　公司就像一只準備上戰場(chǎng)的軍隊，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場(chǎng)作戰的軍隊里出現負面悲觀(guān)的言論嗎？那不是還沒(méi)上場(chǎng)就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現代公司不過(guò)是悄悄的讓這些不合群?jiǎn)T工走人，已經(jīng)算相當仁慈。

　　公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒(méi)什么貢獻，職務(wù)不高，但卻批評意見(jiàn)特別多的小職員�；蛟S有人會(huì )說(shuō)，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見(jiàn)？

　　沒(méi)錯，公司是希望員工多提意見(jiàn)，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂(lè )觀(guān)正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前，已經(jīng)投了多少金錢(qián)和時(shí)間下去？也經(jīng)過(guò)公司大頭們決定了，怎么可能因為一兩個(gè)小職員的批評就取消？公司廣開(kāi)言路的說(shuō)法，是想形塑萬(wàn)眾一心的團結感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來(lái)批評指教。

　　試想，在生活中你看過(guò)多少人是滿(mǎn)嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒(méi)有吧？絕大多數成功的人，都是抱持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，能夠看見(jiàn)杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因為，積極樂(lè )觀(guān)的人，遇困難會(huì )找辦法解決，反觀(guān)悲觀(guān)的人，碰到困難卻只會(huì )找理由推卸責任。試問(wèn)，如果你是老板，哪一種員工你會(huì )想用？想必是前者。

　　不過(guò)，萬(wàn)一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開(kāi)批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的`直屬主管，做一份客觀(guān)分析的報告呈上去，除了提列問(wèn)題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的辦法（謾罵批判的問(wèn)題是，情緒宣洩被滿(mǎn)足，但對解決問(wèn)題卻無(wú)助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿(mǎn)到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災樂(lè )禍。

　　總之，永遠抱持樂(lè )觀(guān)積極的態(tài)度，無(wú)論人前人后積極支持公司決策，把公司當作自己家開(kāi)的，不隨便開(kāi)口謾罵批評，長(cháng)此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責，把你當自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說(shuō)于己于公司均無(wú)益的負面言論才好。

職場(chǎng)勵志文章9

　　有一個(gè)年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時(shí)候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著(zhù)年輕多拼一些�？墒莵�(lái)了半個(gè)多月，他竟然沒(méi)有一次能夠贏(yíng)過(guò)那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會(huì )輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣(mài)力才行。結果隔天的成績(jì)反而比前幾天還差。

　　這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)老前輩叫這個(gè)年輕人過(guò)去泡茶，年輕人心想：“成績(jì)那么爛！那來(lái)的時(shí)間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒(méi)有時(shí)間，謝謝！”老前輩笑著(zhù)搖頭說(shuō)：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績(jì)不好，遲早要放棄的，真是精力過(guò)剩�！痹瓉�(lái)，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時(shí)候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹(shù)砍倒。

　　老前輩拍拍年輕人的肩膀說(shuō)道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬(wàn)可別用蠻力！哈....”老前輩閃著(zhù)他剛磨好發(fā)亮的刀斧作業(yè)多年，最大的體會(huì )就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因為人一天不管你再如何努力，也只有24小時(shí)的時(shí)間可以運用。但如果你用錯方法，你可能會(huì )徒勞無(wú)功。

　　例如：跑業(yè)務(wù)要有業(yè)績(jì)，最大的關(guān)鍵是面對客戶(hù)銷(xiāo)售，唯有面對客戶(hù)，與客戶(hù)交談，才會(huì )產(chǎn)生業(yè)績(jì)。但有些人卻是把拜訪(fǎng)客戶(hù)途中所花費的交通時(shí)間，書(shū)面作業(yè)、整理資料的時(shí)間都算在內，所以每天忙忙碌碌的工作，但實(shí)際面對客戶(hù)的時(shí)間，卻少之有少。當然要產(chǎn)生好的業(yè)績(jì)，也就相對困難。不是說(shuō)整理資料及書(shū)面作業(yè)不重要，但這些工作，應該放在上班前及下班后的時(shí)間去做，而不是利用上班時(shí)間來(lái)做這些事情，跑業(yè)務(wù)就是直接面對客戶(hù)，電話(huà)邀約客戶(hù)，以拜訪(fǎng)多少客戶(hù)及花在面對客戶(hù)的時(shí)間，當作你的評估標準。也許有些人會(huì )說(shuō)，我也是如此，每天都直接面對客戶(hù)，與客戶(hù)交談，但客戶(hù)就是不跟我購買(mǎi)產(chǎn)品，如果事實(shí)真是如你所說(shuō)，那可能是因為你在銷(xiāo)售技巧、專(zhuān)業(yè)知識及選擇客戶(hù)或公司本身產(chǎn)品方面出了問(wèn)題，否則是不可能沒(méi)有業(yè)績(jì)的。

　　而個(gè)人唯一可做的，就是加強自己的營(yíng)銷(xiāo)及推銷(xiāo)的知識及技巧以及產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識的鉆研，唯有不斷的加強這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時(shí)間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進(jìn)修，不管是讀書(shū)也好、上課也好、聽(tīng)演講錄音帶或看電視、請教同事、與同事及客戶(hù)探討這方面的專(zhuān)業(yè)知識，要把自己全部時(shí)間都投入在提升自己的專(zhuān)業(yè)能力上，也唯有如此，才能在最短的時(shí)間內產(chǎn)生業(yè)績(jì)。

　　每當我拜訪(fǎng)客戶(hù)之時(shí)，我都會(huì )把自己想像成客戶(hù)，盡量站在客戶(hù)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，我會(huì )評估我如果是客戶(hù)，我為什么要買(mǎi)？理由是什么？如果不買(mǎi)，那理由又是什么？有沒(méi)有急迫性？這個(gè)產(chǎn)品能提供我什么價(jià)值。是增加利潤或降低成本。在實(shí)質(zhì)面及心理面上，我的考慮要點(diǎn)是什么？不斷的思考客戶(hù)本身的利益，先暫時(shí)不要思考自身的利益，要以客戶(hù)的利益為第一考量。

　　如此，當面對客戶(hù)之時(shí)，我的說(shuō)服相對的就會(huì )很有力量，因為我是站在客戶(hù)的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，客戶(hù)會(huì )感受到我的誠意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，加強營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)務(wù)技巧的能力。要懂得利用現代科技的工具，來(lái)節省自己工作的時(shí)間。懂得運用網(wǎng)絡(luò )、電腦、手機、視頻，縮短拜訪(fǎng)客戶(hù)，旅途往返的時(shí)間，提高自己的工作效率。

　　現在已是全球化時(shí)代，地球已經(jīng)變成地球村，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)機。當你不斷的提升自己，努力進(jìn)修，你將具有極大的競爭優(yōu)勢。但如果你只是努力工作，沒(méi)有提升自己的能力，你也只不過(guò)是在做出賣(mài)勞力卻沒(méi)有經(jīng)濟效率的工作，時(shí)間一久，真的會(huì )被社會(huì )所淘汰。

職場(chǎng)勵志文章10

　　一位知名的成功人士曾說(shuō)過(guò)"我覺(jué)得有兩種人不要跟別人爭利益和價(jià)值回報。第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)兒工資，最重要的是能在企業(yè)里學(xué)到什么，對發(fā)展是不是有利……"

　　人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個(gè)人在年輕時(shí)經(jīng)歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個(gè)值得敬慕的人。最要緊的是先練好內功，畢業(yè)后這5年就是練內功的最佳時(shí)期，練好內功，才有可能在未來(lái)攀得更高。

　　出路在哪里？出路在于思路！

　　其實(shí)，沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有閱歷、沒(méi)有社會(huì )關(guān)系，這些都不可怕。沒(méi)有錢(qián)，能夠透過(guò)辛勤勞動(dòng)去賺；沒(méi)有經(jīng)驗，能夠透過(guò)實(shí)踐操作去總結；沒(méi)有閱歷，能夠一步一步去積累；沒(méi)有社會(huì )關(guān)系，能夠一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有思路才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避！

　　人務(wù)必有一個(gè)正確的方向。無(wú)論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無(wú)論你是多么足智多謀，無(wú)論你花費了多大的心血，如果沒(méi)有一個(gè)明確的方向，就會(huì )過(guò)得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢(mèng)想，就會(huì )走上彎路甚至不歸路，枉費了自己的聰明才智，誤了自己的青春年華。

　　荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言"沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。"畢業(yè)后這5年里的迷茫，會(huì )造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏應對10年后、20年后的自己。畢業(yè)這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。

　　畢業(yè)這5年里，我們既有很多的待定，也有很多的決定。

　　迷茫與困惑誰(shuí)都會(huì )經(jīng)歷，恐懼與逃避誰(shuí)都以前有過(guò)，但不要把迷茫與困惑當作能夠自我放下、甘于平庸的借口，更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承擔，命運更需要自己去把握。在畢業(yè)這5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、創(chuàng )造精彩。無(wú)頭蒼蠅找不到方向，才會(huì )四處碰壁；一個(gè)人找不到出路，才會(huì )迷茫、恐懼。

　　生活中，應對困境，我們常常會(huì )有走投無(wú)路的感覺(jué)。不要氣餒，堅持下去，要相信年輕的人生沒(méi)有絕路，困境在前方，期望在拐角。只要我們有了正確的思路，就必須能少走彎路，找到出路！

　　成功的人不是贏(yíng)在起點(diǎn)，而是贏(yíng)在轉折點(diǎn)。

　　不少剛剛畢業(yè)的年輕人，總是奢望立刻就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是無(wú)法等來(lái)的，你務(wù)必選取一份工作作為歷練。職業(yè)旅程中的第一份工作，無(wú)疑是踏入社會(huì )這所大學(xué)的起點(diǎn)。也許你找了一份差強人意的工作，那么從那里出發(fā)，好好地沉淀自己，從這份工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有期望到達終點(diǎn)。

　　起點(diǎn)能夠相同，但是選取了不同的拐點(diǎn)，終點(diǎn)就會(huì )大大不同！

　　畢業(yè)這幾年，我們的生活、感情、職業(yè)等都存在很多不確定的因素，未來(lái)也充滿(mǎn)了各種可能。這個(gè)時(shí)候，務(wù)必學(xué)會(huì )選取，懂得放下，給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì )被別人和社會(huì )"定型"！

　　能夠這么說(shuō)一個(gè)人在畢業(yè)這5年培養起來(lái)的行為習慣，將決定他一生的高度。我們能否成功，在某種程度上取決于自己對自己的評價(jià)，這就是定位。你給自己定位是什么，你就是什么。定位能決定人生，定位能改變命運。丑小鴨變成白天鵝，只要一雙翅膀；灰姑娘變成美公主，只要一雙水晶鞋。

　　人的命，三分天注定，七分靠打拼，有夢(mèng)就"會(huì )紅"，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰(shuí)也束縛不了你去展翅高飛。

　　現實(shí)狀況遠非他們所想的那樣。于是，當優(yōu)越感逐漸轉為失落感甚至挫敗感時(shí)，當由堅信自己是一塊"金子"到懷疑自己是一粒"沙子"時(shí)，憤怒、迷茫、自卑就開(kāi)始與日俱增。

　　其實(shí)，就應仔細掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有絕活，才能上要有過(guò)人之處才行。一句話(huà)真金是要靠實(shí)力來(lái)證明的，只有先把自己的本領(lǐng)修煉好了，才有資格思考伯樂(lè )的事情

　　每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。

　　想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難到達輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就務(wù)必把自己從一粒沙子變成一顆價(jià)值連城的珍珠。

職場(chǎng)勵志文章11

　　苦難育出甜果實(shí)

　　正確地面對困苦，就能夠讓苦難為我所用。積極地對待困苦，你也會(huì )隨之變得強大。就像你的手和彈簧之間的關(guān)系，強弱之間，由你自己來(lái)把握。只有讓自己勇敢，讓自己充滿(mǎn)斗志，困苦才會(huì )屈服在你的掌下，否則結果會(huì )完全相反。

　　一個(gè)人，無(wú)論是誰(shuí)，都不會(huì )打心眼里歡迎苦難。但是，當苦難作為不速之客來(lái)登門(mén)時(shí)，我們最好不要拒而不見(jiàn)，因為它既然來(lái)了，就要達到什么目的才會(huì )罷休。此時(shí)，最好的做法就是開(kāi)門(mén)揖客，用你的熱情和勇氣來(lái)打敗對方。這時(shí)候，你會(huì )發(fā)現這個(gè)客人越來(lái)越溫和，對你越來(lái)越客氣。最后，它不僅不會(huì )像當初“計劃”的那樣讓你苦惱，甚至給你的身心帶來(lái)傷害，而是會(huì )真誠地送給你一份人生的大禮——成功。

　　只要積極面對苦難，苦難一點(diǎn)都不可怕。相反，缺少了苦難更容易讓人滑向墮落的深淵。

　　美國歷史上最著(zhù)名的總統之一林肯，在少年時(shí)代和他的兄弟在肯塔基老家干農活。當時(shí)的農場(chǎng)因為時(shí)代局限，還在用馬犁地。這一天，林肯在前面牽著(zhù)馬，他的兄弟在后面扶著(zhù)犁。他們用的這匹馬比較懶，雖然林肯在前面牽著(zhù)它，可它還是走走停停，干起活來(lái)無(wú)精打采。按照這樣的效率，農場(chǎng)里的玉米地不知道什么時(shí)候才能夠犁完。正當林肯為這事兒發(fā)愁的時(shí)候，本來(lái)拉犁很慢的這匹馬忽然間走得快起來(lái)。

　　這大大出乎林肯的意料之外，直到走到地頭上，看到兄弟用手在這匹馬身上拍死一只馬蠅時(shí)，他才明白是怎么回事。原來(lái)是馬蠅的叮咬讓這匹懶馬快了起來(lái)。

　　對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，苦難可以用來(lái)加快自己成功的步伐，就像叮在馬身上的馬蠅一樣，不同的是，馬蠅被拍死之后，懶馬依舊會(huì )懶下去。但是一個(gè)人經(jīng)歷的多了，并能夠積極地面對苦難，他就會(huì )越來(lái)越強大。他會(huì )變得穿梭于苦難之間游刃而有余，會(huì )在痛苦的“煉丹爐”中煉得一個(gè)驕人的金身。

　　在20世紀初的日本，一個(gè)孩子出生在長(cháng)野縣的一個(gè)富庶的家庭。他在家里排名老幺，這有點(diǎn)像中國的傳統，最小的孩子是最得寵的。如果這個(gè)孩子是男孩的話(huà)，就很容易變得頑皮無(wú)比。他就是這樣一個(gè)孩子，在父母的嬌寵之下，他變得不喜歡讀書(shū)，只喜歡調皮搗蛋，喜歡抓住任何一個(gè)在腦子里閃過(guò)的“靈感”來(lái)捉弄別人。而且，他還經(jīng)常跟村里的孩子打架，因此經(jīng)常受到老師的批評教育。后來(lái)有一次，他竟然因此用刀刺傷了老師。

　　孩子變成了這個(gè)樣子，他的父母很失望，更后悔當初把他寵壞了。

　　他23歲的時(shí)候只身來(lái)到東京闖蕩。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推銷(xiāo)員。但是，等他交完保證金和會(huì )費準備大干一場(chǎng)的時(shí)候，才知道自己遇到了一個(gè)騙子，騙子把錢(qián)卷走不知去向，而他則因為沒(méi)錢(qián)而陷入困境。

　　這是他有生以來(lái)遇到的最大的困難。而接下來(lái)等著(zhù)他的，則是更加困頓的境遇。他在這種不甘平凡卻又不得不平凡的狀態(tài)中，度過(guò)了三個(gè)春秋。

　　在他26歲的時(shí)候，他來(lái)到明治保險公司參加招聘。那個(gè)剛從美國學(xué)習推銷(xiāo)術(shù)歸來(lái)的資深考官對他不屑一顧，只淡淡拋出一句話(huà)：“你做不來(lái)這個(gè)工作!”

　　這讓他很懊惱，不過(guò)，他認為自己要爭取。他不服氣，更不服輸。最終在他努力下，公司勉強錄用了他，但只是“見(jiàn)習推銷(xiāo)員”，實(shí)際上算得上是一個(gè)最底層的雜役：沒(méi)有工資，沒(méi)有自己的辦公桌，而且老板可以隨時(shí)讓他干一些與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情。他只能靠拉到保險之后獲得提成，但不幸的是，在進(jìn)入公司的前七個(gè)月，他沒(méi)有拉到一份單子，公司那里當然就沒(méi)有給他一分錢(qián)。

　　在這種情況下，他必須想辦法替自己省錢(qián)以便讓自己活下去。為了省下車(chē)費，他不再坐電車(chē)上班，代之以步行;為了省下飯錢(qián)，他不再吃午飯;為了省下房租，他晚上睡在公園的長(cháng)椅上。這個(gè)出身于富裕家庭的曾經(jīng)的“浪子”，變成了現在堅強地面對苦難的男人。他雖然身處逆境，但是依舊每天微笑著(zhù)面對每一個(gè)人。他照舊每天早上5點(diǎn)就開(kāi)始從就寢的長(cháng)椅上爬起來(lái)，快樂(lè )地徒步上班。然而就是他的這種生活狀態(tài)，這種面對苦難依舊樂(lè )觀(guān)的精神風(fēng)貌，打動(dòng)了他的第一個(gè)客戶(hù)——一家大酒店的老板。

　　從此，他的保險推銷(xiāo)事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。就在這一年的年底，他一共實(shí)現了16.8萬(wàn)日元的業(yè)績(jì)，讓公司所有人都對他刮目相看。此后，他的業(yè)績(jì)不斷上升，終于成為全公司的保險推銷(xiāo)第一人。

　　這個(gè)人就是原一平，他創(chuàng )下了日本保險業(yè)連續15年全國業(yè)績(jì)第一的記錄，被公認為是日本的“推銷(xiāo)之神”。而這個(gè)在事業(yè)上獲得驕人成績(jì)的人，在一開(kāi)始的時(shí)候卻曾經(jīng)是橫行鄉里的一個(gè)小混混。誰(shuí)也沒(méi)有想到最后他能夠獲得這樣的成就，連他自己也不得不承認，是苦難改變了他生命的軌跡，也是苦難最終讓他嘗到了人生難得的甘甜的果實(shí)。

　　苦難降臨到自己身上，這只是一個(gè)事實(shí)，但不代表最后的結果，關(guān)鍵還在于你自己能不能正視它，進(jìn)而戰勝它。勇敢地去戰勝苦難吧!如果能做到這一點(diǎn)，你就會(huì )覺(jué)得自己的人生其實(shí)是一棵長(cháng)在苦難這種貧瘠土壤中的樹(shù)，最后卻結出了甘甜無(wú)比的果實(shí);如果你能做到這一點(diǎn)，苦難就會(huì )在你面前失去了它的本來(lái)意義，而是乖乖地變成你人生走向成功的寶貴資本。

職場(chǎng)勵志文章12

　　去年夏天，我無(wú)意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報》創(chuàng )始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢(qián)、權利之外的第三尺度：幸福。

　　她一再強調，不要“通過(guò)失去自我的代價(jià)去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內心深處，我們要問(wèn)最終真正重要的是什么，我們應該找到一個(gè)地方。給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球，我們通過(guò)認識自我，就可以找到自己的支點(diǎn)，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就�！�

　　看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來(lái)到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習瑜伽。

　　突然，一個(gè)熟悉的身影從我眼前飄過(guò)。

　　“蔡蔡！”話(huà)音剛落，那個(gè)女孩回過(guò)頭來(lái)，沒(méi)錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？

　　“是我�！蔽页�她招手。

　　她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒(méi)見(jiàn)了�！�

　　說(shuō)起來(lái)，蔡蔡是我剛開(kāi)始練瑜伽的時(shí)候遇到的。

職場(chǎng)勵志文章13

　　現在的社會(huì )有一種普遍的趨勢，就是用各種量化的指標去評價(jià)事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標的指引下，我們會(huì )認為，考100分的學(xué)生比考出80分的學(xué)生學(xué)得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學(xué)排行榜上排名第五的學(xué)校必定不如排名第一的。于是，我們的社會(huì )就陷入各種指標競爭的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標準，還不斷將它制度化、體制化，用它來(lái)評價(jià)、挑選更年輕的一代。

　　這和根據“有效像素”來(lái)挑選相機以及根據“分辨率”來(lái)挑選液晶電視，恐怕沒(méi)什么分別。這些量化標準通�？梢宰屛覀兊倪x擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會(huì )搬起石頭來(lái)砸到我們自己的腳上。因為基于各種數字和標準做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。

　　我的一個(gè)碩士生，3年前畢業(yè)，他在找工作時(shí)獲得了兩個(gè)公司的錄用。

　　A.A公司，比較喜歡的行業(yè)，月薪7000元。

　　B.B公司，不太喜歡的行業(yè)，月薪20000元。

　　雖然有一定的思想斗爭，但是很快，和大多數人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點(diǎn)也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！

　　選擇這份待遇更優(yōu)的工作之后，按理說(shuō)，掙錢(qián)多了，應該感到更加快樂(lè )，但奇怪的是，他卻高興不起來(lái)，因為他并不喜歡做這個(gè)行業(yè)和這份工作，只能把它當作養家糊口的手段。

　　再到后來(lái)，他開(kāi)始覺(jué)得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續撐著(zhù)。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發(fā)展的機會(huì )。結果，3年來(lái)他的工資基本沒(méi)有變化，還在20000元左右。更嚴重的是，他變得越來(lái)越不開(kāi)心，工作的積極性也越來(lái)越低，最后還是決定辭職尋找新的發(fā)展方向。

　　而我的另外一個(gè)學(xué)生，3年前畢業(yè)時(shí)被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當時(shí)，他只有這么一個(gè)錄用通知，沒(méi)有什么選擇。所以，他開(kāi)心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著(zhù)工作充實(shí)的快樂(lè )和滿(mǎn)足。因為快樂(lè )的激勵作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內他的收入已經(jīng)翻了幾番，現在他的月收入已經(jīng)接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂(lè )很充實(shí)。他甚至告訴我，他已經(jīng)計劃利用自己在這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗和人脈，將來(lái)創(chuàng )業(yè)辦公司，開(kāi)創(chuàng )一番事業(yè)。

　　可見(jiàn)，理性選擇不一定總是最好的。在量化標準的影響下，人們往往會(huì )忽視自己內心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結果。工資是很容易量化的，但是對工作的喜歡程度卻很難量化。在一個(gè)把工資看得比什么都重要的社會(huì )里，人們的選擇就很容易發(fā)生扭曲，而這種扭曲的選擇還經(jīng)常戴著(zhù)“理性”的面具。它誘導人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂(lè )能夠創(chuàng )造價(jià)值，而且是更為長(cháng)遠的價(jià)值。不幸的是，在現實(shí)生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀(guān)感受，而去選擇那些理性上更重要的目標��！

職場(chǎng)勵志文章14

　　“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進(jìn)人際關(guān)系將會(huì )有很大的幫助。曾經(jīng)有過(guò)一位心理學(xué)家，做了一項有名的實(shí)驗，就是選編了三個(gè)小團體，并且分派三人飾演專(zhuān)制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導人，然后對這三個(gè)團體進(jìn)行意識調查。結果，民主型領(lǐng)導人所帶領(lǐng)的這個(gè)團體，表現了最強烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個(gè)團體中的成員大都使用“我們”一詞來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　經(jīng)常聽(tīng)演講的人，大概都有過(guò)這樣的經(jīng)驗，就是演講者說(shuō)“我們是否應該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽(tīng)眾的距離。因為“我們”這個(gè)字眼，也就是要表現“你也參與其中”的意思，所以會(huì )令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說(shuō)法，這種情形是“卷人效果”。

　　人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說(shuō)話(huà)方式會(huì )令對方反感，有的說(shuō)話(huà)方式卻會(huì )令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說(shuō)的那樣：“一個(gè)滿(mǎn)嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨占‘我’字、隨時(shí)隨地說(shuō)‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人�！笔聦�(shí)上，我們在聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)時(shí)，對方說(shuō)“我”、“我認為…”帶給我們感受，將遠不如他采用“我們……”的說(shuō)法，因為這種說(shuō)法可以讓人產(chǎn)生團結意識。

　　因此，會(huì )說(shuō)話(huà)的人，在語(yǔ)言傳播中，總會(huì )避開(kāi)“我”字，而用“我們”開(kāi)頭�，F在就開(kāi)始培養自己多用“我們”的說(shuō)話(huà)習慣吧。

　　首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語(yǔ)。比如：“我對我們公司的員工做了一次調查統計，（我）發(fā)現有四成的員工對公司有不滿(mǎn)情緒，（我認為）這些不滿(mǎn)情緒來(lái)自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語(yǔ)十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來(lái)，句子的意思表達絲毫不受影響，卻能讓語(yǔ)句顯得很簡(jiǎn)潔，避免了不必要的重復，同時(shí)還使得“我”字不至于太過(guò)突出。

　　其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩和緩的語(yǔ)調以及自然謙和的表情動(dòng)作來(lái)表達。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長(cháng)語(yǔ)音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語(yǔ)氣也不要過(guò)分渲染；要把表達重點(diǎn)放在事件的客觀(guān)敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽(tīng)者感覺(jué)你高人一等，或者你是在吹噓自己。

　　再次，用“我們”一詞代替“我”。以復數的第一人稱(chēng)代替單數的第一人稱(chēng)，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”

　　試著(zhù)這樣去做吧，不久你就會(huì )領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。

職場(chǎng)勵志文章15

　　前一陣子在一個(gè)商業(yè)派對上遇到好久不見(jiàn)的朋友阿凱，兩人閑聊之間，阿凱突然若有所思的抱怨起某個(gè)客戶(hù)，覺(jué)得他“很不夠意思”。

　　原來(lái)，不久前阿凱的某個(gè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)代表跟他說(shuō)，如果在工作上需要用到他們家產(chǎn)品的樣品時(shí)，不用客氣，盡管跟他說(shuō)，他一定免費提供。

　　雖然說(shuō)，只要被阿凱選中的產(chǎn)品，等于拿到大張訂單，照理說(shuō)應該不少客戶(hù)會(huì )送上免費試用品給阿凱，但大多數時(shí)候，他都是回絕的。

　　阿凱并不是一個(gè)愛(ài)占客戶(hù)便宜的人，除非客戶(hù)主動(dòng)表示愿意免費幫忙，否則阿凱都是自掏腰包到市場(chǎng)上去購買(mǎi)，他總覺(jué)得拿人手短，自己買(mǎi)來(lái)產(chǎn)品，使用過(guò)后，才能客觀(guān)的評價(jià)是否好用，是否適合納入自己的工作專(zhuān)案中。

　　要不是那個(gè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)代表是自己的大學(xué)同學(xué)，很有誠意，自己主動(dòng)提起，而且他們家的產(chǎn)品也真的不錯，阿凱是不會(huì )想跟對方索取免費樣品來(lái)適用的。

　　“早知道還是自己去市場(chǎng)上買(mǎi)就好了！”阿凱抱怨對我抱怨著(zhù)。原來(lái)，阿凱剛好有一個(gè)專(zhuān)案可能用得到同學(xué)公司的產(chǎn)品，想說(shuō)幫同學(xué)做個(gè)業(yè)績(jì)，于是開(kāi)口跟對方索取了樣品。沒(méi)想到，那個(gè)不久前信誓旦旦，宣稱(chēng)絕對“沒(méi)問(wèn)題”的同學(xué)，聽(tīng)到阿凱真的來(lái)申請樣品時(shí)，卻開(kāi)始回避阿凱。電話(huà)也不接，Email也不回。

　　阿凱說(shuō)，自己生氣的原因，不是對方答應了卻反悔(很多事情，有時(shí)候業(yè)務(wù)代表沒(méi)辦法決定)，而是同學(xué)竟然避不見(jiàn)面，逃避責任。只要一開(kāi)始老老實(shí)實(shí)打個(gè)招呼、道個(gè)歉，也就罷了，畢竟是同學(xué)。但卻避不見(jiàn)面，搞得好像是他再逼迫老同學(xué)一樣，弄得阿凱很不是滋味。

　　在職場(chǎng)上，其實(shí)還蠻常會(huì )到像阿凱的同學(xué)那樣的人。平日里跟你稱(chēng)兄道弟，對你說(shuō)有問(wèn)題來(lái)找他，絕對樂(lè )意幫忙。但是，真的需要對方幫助時(shí)，不是裝作沒(méi)聽(tīng)到，就是迴避不見(jiàn)面。其實(shí)，做不到的事情就不要輕易隨便答應，這是為人處世最基本的原則。偏偏商場(chǎng)上很多人為了逞英雄、裝厲害而喜歡到處吹噓，亂給自己無(wú)法達成的承諾，搞得自己信用破產(chǎn)，聲譽(yù)貶值，搞到后來(lái)沒(méi)人相信他，也搞掉了自己的前途，真是得不償失。

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