職場(chǎng)勵志文章
職場(chǎng)勵志文章1
由于專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，再加上謙虛學(xué)習工作勤奮，一年后，陳卓為公司的幾款產(chǎn)品成功地進(jìn)行了升級換代，取得了很好的經(jīng)濟效益。后來(lái)，陳卓被提拔為研發(fā)部的首席工程師，但他依然沒(méi)有架子，不管對待老員工還是新同事，都很友善。陳卓剛開(kāi)始在公司“紅”的時(shí)候，部門(mén)里有些人嫉妒他，總想找機會(huì )刁難他，但他們見(jiàn)陳卓做人如此低調，就不好意思故意找茬了。這些同事冷靜后覺(jué)得陳卓多次漲工資也是應該的，畢竟人家有真本事，這么一想，以前的心理不平衡就消失了。
后來(lái)，部門(mén)經(jīng)理被升為副總，離開(kāi)研發(fā)部之前，他把陳卓作為部門(mén)經(jīng)理的候選人推薦給老總。在前任部門(mén)經(jīng)理看來(lái)，一個(gè)虛心、謙讓、低調的優(yōu)秀員工，一個(gè)懂得“低頭”的員工，在職場(chǎng)上“出頭”是必然的，陳卓應該得到提拔重用。
一些職場(chǎng)新人總是帶著(zhù)強悍的個(gè)性進(jìn)入職場(chǎng)，如果取得一些成績(jì)，那更是不得了，整天趾高氣揚的。如此高調，多會(huì )招來(lái)各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來(lái)，但是已經(jīng)白白消耗掉了很多的時(shí)間和精力。這樣的消耗本身就是對個(gè)人精力和能力的極大浪費。因此，職場(chǎng)中人應該學(xué)會(huì )低頭，因為低頭，因為謙和，就會(huì )得到很多人的幫助，就會(huì )減少很多職場(chǎng)前進(jìn)過(guò)程中的阻力，就能更快更多地取得職場(chǎng)成績(jì)。
學(xué)會(huì )低頭，才能出頭，這是很多職場(chǎng)中人應該牢記的職場(chǎng)信條。
職場(chǎng)勵志文章2
五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)了一家外企做市場(chǎng)分析師。她說(shuō)剛剛開(kāi)始工作的頭一個(gè)月讓她記憶猶新——她計算過(guò)，跟老板發(fā)生沖突，或者說(shuō)被老板訓了，獨自躲到洗手間里去哭的次數是，三次——差不多趕得上一個(gè)星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結起來(lái)就是她覺(jué)得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場(chǎng)部副經(jīng)理了，談起當年情景她笑著(zhù)自嘲道：“那是當時(shí)的自己太嬌氣。其實(shí)直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著(zhù)，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會(huì )受委屈，才能學(xué)會(huì )在職場(chǎng)生存�！�
不爭辯原則
就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場(chǎng)部給客戶(hù)設計一個(gè)分析方案，同時(shí)有好幾家在競爭。一個(gè)方案可以有不同的做法，而較常用做法需要動(dòng)用很多人力做海量的調查，小漁所在的公司在中國區的員工并不多，所以那不是他們擅長(cháng)做的。在跟老板討論的時(shí)候，小漁和老板達成了一致意見(jiàn)，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨特運算的分析系統，從另外一個(gè)角度剖析。
在和客戶(hù)的接觸中，客戶(hù)方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標的那一天，小漁去了，感覺(jué)還不錯。在客戶(hù)那里論述完之后，小漁給老板打了個(gè)電話(huà)匯報，說(shuō)會(huì )開(kāi)完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒(méi)有用。
老板立刻在電話(huà)里喊起來(lái)：為什么你不用那種方法？我們也可以用��！
小漁呆了10秒鐘，什么也沒(méi)有說(shuō)，接著(zhù)問(wèn)了一句：那現在怎么辦呢？老板沒(méi)說(shuō)話(huà)。小漁接著(zhù)問(wèn)：“要不等我回來(lái)再跟您詳細匯報一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說(shuō)了句好。
小漁說(shuō)，最讓她覺(jué)得難堪的是，老板在電話(huà)里吼叫的時(shí)候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問(wèn)“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場(chǎng)勵志文章3
曾經(jīng)任職麥肯錫顧問(wèn)公司的伊森．雷索說(shuō)，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經(jīng)常使用“電梯測驗”來(lái)驗收公司成員專(zhuān)案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場(chǎng)反應能力。
通常，這些公司高層，會(huì )先將負責專(zhuān)案的相關(guān)人等，全都集中在公司的會(huì )議室，一副準備開(kāi)會(huì )，聆聽(tīng)報告的姿態(tài)。等全員到齊后，高層姍姍來(lái)遲，并且一劈頭就道歉，說(shuō)自己臨時(shí)有事，得先行離開(kāi)，但是自己又不想錯過(guò)會(huì )議，因而要求報告者趁著(zhù)自己搭電梯下樓的空檔，簡(jiǎn)單扼要的向他報告專(zhuān)案結果。
伊森．雷索說(shuō)，搭一趟電梯不過(guò)三十秒，要在三十秒內把一個(gè)龐大的專(zhuān)案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來(lái)篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會(huì )要求提案編劇以三十秒的時(shí)間簡(jiǎn)介其作品的重點(diǎn)；電視選秀節目初選的表演時(shí)間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發(fā)毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說(shuō)明”的話(huà)。結果，說(shuō)明者靠著(zhù)口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時(shí)間之流逝，這其實(shí)也是一種電梯測驗。
其實(shí)，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時(shí)對客戶(hù)/高層做簡(jiǎn)報，更泛指所有希望簡(jiǎn)報者在最短時(shí)間內(通常最常不會(huì )超過(guò)一分鐘)把專(zhuān)案成果說(shuō)清楚的要求�！半娞轀y驗”是最能測驗員工的臨場(chǎng)反應、構思/組織能力與利用時(shí)間的能力。
畢竟，要一個(gè)人把數個(gè)月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說(shuō)明，必須十分了解專(zhuān)案的核心目的，只針對客戶(hù)/主管所要的發(fā)話(huà)，廢棄冗長(cháng)而無(wú)聊的發(fā)言，拒絕無(wú)謂的延伸細節，將報告聚焦在專(zhuān)案最核心的成果上。
公司高層總有很多會(huì )議要開(kāi)，有很多重大決策要作，細節是專(zhuān)案執行者要在意并且確實(shí)履行的，高層在乎的是能否相信你的專(zhuān)案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來(lái)說(shuō)，公司高層要你的專(zhuān)案提出改善某項產(chǎn)品銷(xiāo)售的執行企劃案。那么，在電梯報告時(shí)，應該先提出專(zhuān)案預計在多久時(shí)間內(例如一年)達成多大的業(yè)績(jì)提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場(chǎng)，重組目標消費族群。)
要想順利通過(guò)“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒(méi)開(kāi)口，電梯大概已經(jīng)到一樓了)，能把話(huà)說(shuō)清楚(口調清楚)，且以最簡(jiǎn)單易懂的說(shuō)明方式讓人了解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專(zhuān)案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(diǎn)(至多不超過(guò)三點(diǎn))，不用擔心提資料佐證觀(guān)點(diǎn)(也就是說(shuō)明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問(wèn)題，如果高層對你的報告有興趣的話(huà)，這個(gè)部份將來(lái)有的是機會(huì )能夠說(shuō)明。
當公司高層發(fā)出沒(méi)時(shí)間詳細聽(tīng)報告，一起搭電梯順便跟我說(shuō)明的信息時(shí)，千萬(wàn)別傻傻的要高層先走，下次再召集會(huì )議。若果如此，你的專(zhuān)案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場(chǎng)勵志文章4
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣，高尚的人也敗了。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
【故事的感悟】同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。
職場(chǎng)勵志文章5
在辦公室里，大家雖各有其責，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚(yú)得水呢，如何克服社會(huì )壁壘呢?
無(wú)論是那些聰明人所謂“動(dòng)人心弦”，還是那些不停地“贊美他人”“鼓動(dòng)人心”，在這些琳瑯滿(mǎn)目的社會(huì )人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個(gè)過(guò)程中你是否停下來(lái)思考過(guò)職場(chǎng)外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類(lèi)型的人進(jìn)行交流?
職場(chǎng)交流，需要以更積極的態(tài)度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無(wú)論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點(diǎn)：1.與同事交流尋找共同話(huà)題，在日常生活中大家感興趣的話(huà)題可以成為交流的開(kāi)端，擴充交流面;2.和同事或者下級交流時(shí)要更為積極，許多障礙其實(shí)是心理障礙;3.學(xué)會(huì )怎樣得體地判斷事物，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，認真體會(huì )自己對事物的存在是否存在負面看法，并加以改善。
第二類(lèi)是時(shí)常質(zhì)疑他人，但自我感覺(jué)良好的人，這種人在職場(chǎng)中顯得十分偏執，善于表達自己的看法，容易與他人產(chǎn)生不一致的觀(guān)點(diǎn)，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶(hù)抵觸或者同事?tīng)巿�。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語(yǔ)氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應保持沉默;3.通過(guò)多使用“您”以及少使用“我”的表達方式來(lái)加強交流的親密度和接受度。
第三類(lèi)是在職場(chǎng)中過(guò)分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產(chǎn)生過(guò)度親密的關(guān)系，而且特別容易建立關(guān)系，他們在職場(chǎng)中尋求人們的關(guān)注，十分擔心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀(guān)點(diǎn)的過(guò)分遲疑會(huì )使他們喪失交流良機，他們需要留意的是：1.傾聽(tīng)他人對自己的客觀(guān)意見(jiàn)，列出自身優(yōu)勢，多多肯定自身;2.專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)外交可以從演說(shuō)和儀態(tài)舉止訓練開(kāi)始，大方清晰的語(yǔ)言交流十分重要;3.更積極地表達自己，說(shuō)出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務(wù)的正確方法。
第四類(lèi)是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場(chǎng)中建立良好的交際關(guān)系，書(shū)本和社交課程的信息也被輕易接受。不會(huì )由于他們自身的問(wèn)題而停下腳步從而成為職場(chǎng)外交的高手。這些人一旦找到職場(chǎng)歸屬感，就會(huì )努力學(xué)習，積極發(fā)展，久而久之，他們會(huì )成為職場(chǎng)中的外交達人。
當然，想讓自己變成外交達人，除了上述幾點(diǎn)要求之外，還要注意提升自己的內涵和能力。信任一個(gè)僅憑外交打天下的人不一定會(huì )成功。因此，除了處理好與領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系外，還不能忘記培育自身能力。
職場(chǎng)勵志文章6
小職員的升遷之路
那年，他只有18歲，因為家境貧寒，高中畢業(yè)便來(lái)到一家演藝經(jīng)紀公司做雜工。雜工的薪水微薄不說(shuō)，而且地位低下，經(jīng)常被人呼來(lái)喝去，但他還是每天都笑對生活，把自己的工作做得井井有條。
一次，他幫著(zhù)主管在文件堆里找一份演員資料，細心的他發(fā)現，很多重要的文件資料都是隨意放置，一旦找起來(lái)都要大費一番周折。他想：如果這些文件資料能夠進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地整理，豈不是一件好事？他一想到這些就立刻付諸行動(dòng)。他通宵達旦加班加點(diǎn)，花了整整幾天的時(shí)間，終于將整個(gè)公司存放的演員資料整理妥當，而且他還特地在公司電腦里建立了一份數據庫，這樣在以后查找資料時(shí)，就能以最快的速度提取出來(lái)，極大地提高了工作效率。
后來(lái)，公司經(jīng)理發(fā)現了這個(gè)顯著(zhù)的變化。當得知完成這件好事的，竟然是一個(gè)剛剛入行的年輕雜工，經(jīng)理大為驚訝。他很快被叫進(jìn)了經(jīng)理辦公室，一番交談后，經(jīng)理決定提拔他為演員聯(lián)絡(luò )主任。經(jīng)理的任命讓18歲的他大為不安：自己只是一個(gè)初涉職場(chǎng)的愣頭小子，怎敢擔此大任？經(jīng)理拍了拍他的肩說(shuō)：“不用擔心，你完全可以勝任。作為一個(gè)年輕人，你剛剛來(lái)到公司就能注意到公司存在的問(wèn)題，并且能盡全力及時(shí)改進(jìn)工作。這足以證明你的睿智和勤奮。還有，在整理所有演員資料的過(guò)程中，你已經(jīng)成了公司里最了解演員情況的人了。所以，這一職位非你莫屬�！�
經(jīng)理的決定改變了他的命運。從此，香港演藝圈出現了一位金牌經(jīng)紀人，也多了一位天才星探。在他的大力發(fā)掘下，張曼玉、關(guān)之琳、李嘉欣等大牌明星脫穎而出。他就是日后被稱(chēng)為“鬼才星探”的趙潤勤。
“世事洞明皆學(xué)問(wèn)�！庇袝r(shí)，只是你的舉手之勞，成功的機遇也許就會(huì )不期而至。
職場(chǎng)勵志文章7
你擅長(cháng)職場(chǎng)社交嗎相信有人不但不擅長(cháng)，而且還打心底里對職場(chǎng)社交有所畏懼。其實(shí)，你大可不必，之前的社交失敗經(jīng)歷只能說(shuō)明你忽略了一些重要細節。學(xué)會(huì )下面的5點(diǎn)，你就可以在細節中取勝，至少能收獲一場(chǎng)愉快的職業(yè)談話(huà)。
一、您需要了解人和人性
提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。
了解人和人性可簡(jiǎn)單概括為按照人們的本質(zhì)去認同他們，設身處地認同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣！換句話(huà)說(shuō)個(gè)人關(guān)注自己勝過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。
認識到人們首先關(guān)心的是自己而不是你這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。
二、您需要剔除幾個(gè)詞語(yǔ)
當你與人交談時(shí)，請選擇他們最感興趣的話(huà)題。他們最感興趣的話(huà)題是什么呢是他們自己！把這幾個(gè)詞從你的詞典中剔除出去我，我自己，我的。用另一個(gè)詞，一個(gè)人類(lèi)語(yǔ)言中最有力的詞來(lái)代替它您。你是否對談話(huà)感興趣并不重要，重要的是你的聽(tīng)眾是否對談話(huà)感興趣。
當你與人談話(huà)時(shí)，請談?wù)搶Ψ�，并且引導對方談�(wù)撍麄冏约�。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話(huà)伙伴。
三、您需要使對方覺(jué)得自己重要
人類(lèi)一個(gè)最普遍的特性便是渴望被承認，渴望被了解。
你愿意在人際關(guān)系中如魚(yú)得水嗎
那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺(jué)得自己重要，別人對你的回報就越多。
四、您需要學(xué)會(huì )贊同別人
絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會(huì )贊同尤其當對方犯錯誤時(shí)！
贊同藝術(shù)可概括為以下5點(diǎn)：
1、學(xué)會(huì )贊同和認可；
2、當你贊同別人時(shí)，請說(shuō)出來(lái)；
3、當你不贊同時(shí)，千萬(wàn)不要告訴他們，除非萬(wàn)不得已；
4、當你犯錯時(shí)，要勇于承認；
5、避免與人爭論
五、您需要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)別人
聆聽(tīng)越多，你就會(huì )變得越聰明，就會(huì )被更多的人喜愛(ài)，就會(huì )成為更好的談話(huà)伙伴。
當然，成為一名好的聽(tīng)眾，并非一件容易的事，這里我有5點(diǎn)建議可供參考：
1、注視說(shuō)話(huà)人；
2、靠近說(shuō)話(huà)者，專(zhuān)心致志地聽(tīng)；
3、提問(wèn)；
4、不要打斷說(shuō)話(huà)者的話(huà)題；
5、使用說(shuō)話(huà)者的人稱(chēng)您和您的。
�。郝殘�(chǎng)上創(chuàng )造良好的交談氛圍
交談是溝通的主要方式之一。交談的時(shí)間有長(cháng)有短，交談的內容更是千變萬(wàn)化。但對于交談?wù)邅?lái)說(shuō)，交談時(shí)間的長(cháng)短，交談內容的簡(jiǎn)單還是復雜，都是為了尋找一個(gè)最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協(xié)議，很好地解決問(wèn)題。要創(chuàng )造良好的交談氛圍，必須了解以下2點(diǎn)：
1、萬(wàn)事開(kāi)頭難
在交談的初期，尤其是當我們面對是陌生人時(shí)，更是常常處于不知從何談起的尷尬境地。就算談話(huà)的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當地開(kāi)口。為了使談話(huà)能夠順利，一開(kāi)始就營(yíng)造一個(gè)輕松、自然的談話(huà)環(huán)境是至關(guān)重要的。
首先要學(xué)會(huì )在談話(huà)的啟動(dòng)階段對別人表現出關(guān)心的態(tài)度，噓寒問(wèn)暖的語(yǔ)言是必不可少的。比如：好久不見(jiàn)，最近還好嗎，剛到一個(gè)新的環(huán)境還能適應嗎，新同事剛來(lái)，有什么需要我幫忙的嗎也許類(lèi)似這樣的語(yǔ)句對于所要溝通的內容并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)上的意義，但是這樣的態(tài)度能讓交談的雙方都感到放松、自然，談話(huà)也才有了繼續的可能，尤其是當溝通的內容是不好的消息的時(shí)候，這樣的談話(huà)氛圍就顯得更重要了。
記得曾經(jīng)有人這樣說(shuō)過(guò)：天氣的話(huà)題是永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)的。很多人在沒(méi)話(huà)可說(shuō)的時(shí)候都會(huì )以天氣作為開(kāi)場(chǎng)白，這樣做其實(shí)是很有意義的。因為人與人之間的交談與會(huì )議上的發(fā)言、演講不同，不需要精心設計的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)吸引注意力。要從一開(kāi)始就營(yíng)造出一種自然放松的談話(huà)氣氛，從身邊的小事談起會(huì )起到很好的效果。
一天早上，我在晨練時(shí)遇到了一位阿姨，一開(kāi)始見(jiàn)面就是微笑、點(diǎn)頭，互相表示友善，然后我就以天氣開(kāi)始了談話(huà)，一下子就讓那位阿姨打開(kāi)了話(huà)匣子，她開(kāi)始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個(gè)過(guò)程輕松愉快，我也有了很大的收獲。
當然，也不是所有談話(huà)都必須以天氣開(kāi)始，每天發(fā)生在我們周?chē)氖虑橛泻芏�，什么都可以作為開(kāi)場(chǎng)白，只要你隨時(shí)隨地觀(guān)察到了，就可以隨時(shí)隨地開(kāi)始。比如火車(chē)，是我們最常和陌生人聊天的場(chǎng)所了，談話(huà)的內容也有很多：您到哪去我從哪來(lái)！等。留心觀(guān)察身邊的事物，你就會(huì )發(fā)現有了談話(huà)的內容，有了愉快的談話(huà)環(huán)境，溝通也會(huì )變得如此簡(jiǎn)單、輕松。
2、溝通是雙向的交流
有了成功的開(kāi)始，如何成功地繼續話(huà)題更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。大部分的談話(huà)都是雙向的，而不是單方面的解說(shuō)，那么談話(huà)的主要一方就要時(shí)刻想著(zhù)如何來(lái)激發(fā)對方的談話(huà)興趣。
首先，給對方更多的時(shí)間來(lái)談?wù)撟约�。一位飛行員去參加一個(gè)談話(huà)節目的錄像，一開(kāi)始他只是在和主持人作問(wèn)答游戲，甚至有些無(wú)話(huà)可說(shuō)。這時(shí)主持人機智地想到了一個(gè)問(wèn)題：當你在空中遇到敵人的時(shí)候，你會(huì )想什么怎么做就是這樣一個(gè)問(wèn)題一下子就引起了談話(huà)者的談話(huà)興趣，以至于節目都無(wú)法結束。由此我們可以總結，讓對方談?wù)撟约菏浅晒σl(fā)談話(huà)者興趣的重要手段之一。不管是內向還是外向的人，都有他自己所擅長(cháng)的話(huà)題，而這些話(huà)題應該是他們所熟悉的事物，那么他們的工作和生活應該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車(chē)和司機交談的內容應該是交通、車(chē)輛和各種各樣的乘客；和教師的談話(huà)內容就應該是和孩子及教育有關(guān)的事情。
其次，可以談?wù)搶Ψ礁信d趣的人或者事情。電視里常有這樣的情節，當一個(gè)嫌疑犯在接受審問(wèn)的時(shí)候，常常是三緘其口，讓公安人員很為難，使詢(xún)問(wèn)陷入僵局。這時(shí)詢(xún)問(wèn)員通常不會(huì )再硬性地繼續，而是開(kāi)始和對方談他們的父母或家人，一段時(shí)間后，眼淚從一個(gè)鋼鐵一樣的男人臉上流下，最后他終于放棄了抵抗，轉而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話(huà)的重點(diǎn)，發(fā)現讓談話(huà)者感興趣的事情，即使是鐵漢也會(huì )變得軟弱。
每個(gè)人擅長(cháng)和關(guān)心的話(huà)題各有不同，在談話(huà)的最初階段，我們不可能一下子就找到談話(huà)者的興趣、愛(ài)好。但是有一種話(huà)題，也就是被稱(chēng)為社會(huì )的焦點(diǎn)問(wèn)題，在某種程度上是可以激發(fā)談話(huà)者的興趣。很多時(shí)候這種熱門(mén)話(huà)題，常常會(huì )很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進(jìn)行。在溝通與交流中，成功交談既可以達到一種目的，又可以進(jìn)行心靈的交流，因此交談中所涉及的內容應該非常廣泛。為了避免交談出現溝通中斷的現象，我們必須從交談一開(kāi)始，就盡可能從對方談話(huà)的細枝末節中，掌握各方面的基本情況。
從哪里入手去了解對方的基本情況呢對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的只言片語(yǔ)中也可以得出一個(gè)初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開(kāi)了原來(lái)那家已經(jīng)工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時(shí)對原單位沒(méi)有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產(chǎn)生過(guò)不愉快。那么在與他的交談中，我們當然就能詢(xún)問(wèn)有關(guān)換工作的原因了�？傊�，我們在交談的初期，要做個(gè)特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。
職場(chǎng)勵志文章8
禍從口出，說(shuō)話(huà)不能無(wú)所顧忌
苦干型員工的性格一般沉默寡言，不茍言笑，要么就是心直口快，直言不諱。正因為苦干型員工是把精力放在具體工作上的人，難免不懂得職場(chǎng)的人情世故，因此，說(shuō)話(huà)就更需要引起注意。所謂禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說(shuō)，很重要。
管好自己的嘴，不是要你一言不發(fā)，而是要你做一張好嘴。一張好嘴必須心口如一，言而有信，真誠坦白，切記“禍從口出”。行走于職場(chǎng)，必須多一份理性，懂得如何管好自己的嘴，懂得什么時(shí)候該說(shuō)，什么時(shí)候該說(shuō)什么樣的話(huà)，不該說(shuō)什么，以及如何把話(huà)說(shuō)得最有效。
因此，要做到少一些冷漠，多一份熱情;少一些挖苦，多一份含蓄;少一些不滿(mǎn)，多一分寬容;少一些諷刺，多一份關(guān)愛(ài);少一些漠視，多一份肯定與理解!
在中國素有所謂“逆鱗”一語(yǔ)，即使再馴良的龍，也不可掉以輕心。龍的喉部之下，約直徑一尺的部位上有“逆鱗”，全身只有這個(gè)部位的鱗是相反生長(cháng)的，如果不小心觸摸到“逆鱗”的人，必會(huì )被激怒的龍所殺。其他的部位任你如何撫摸或敲打都沒(méi)有關(guān)系，只有這一片逆鱗無(wú)論如何也接近不得。
在辦公室中，也有像“逆鱗”一樣的禁區，說(shuō)話(huà)時(shí)一定要打起十二分精神，因為說(shuō)錯了話(huà)很可能給你帶來(lái)嚴重的后果。說(shuō)話(huà)之前，要搞清楚哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)不該說(shuō);哪些話(huà)什么時(shí)候該說(shuō)，什么時(shí)候不該說(shuō);嬉笑怒罵悠著(zhù)點(diǎn)。下面是在辦公室說(shuō)話(huà)必須注意的問(wèn)題，你不妨參考一下。
盡少與同事抬杠
在辦公室里與人相處要友善，說(shuō)話(huà)態(tài)度要和氣，要讓人覺(jué)得有親切感。說(shuō)話(huà)時(shí)，更不能用手指著(zhù)對方，這樣會(huì )讓人覺(jué)得沒(méi)有禮貌，讓人有受到侮辱的感覺(jué)。
工作中很多時(shí)候，大家的意見(jiàn)不能夠統一，但是有意見(jiàn)可以保留，對于那些原則性并不很強的問(wèn)題，有沒(méi)有必要爭得你死我活呢?
的確，有些苦干型員工性格偏拗，喜歡與人抬杠。殊不知，一味地較真，會(huì )讓同事們對你敬而遠之，久而久之，你不知不覺(jué)就成了不受歡迎的人。
別總炫耀自己
即使你?專(zhuān)業(yè)技術(shù)很過(guò)硬，即使你是辦公室里的紅人，即使老板非常賞識你，這些也不能成為你炫耀自己的資本。驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步。再有能耐，在職場(chǎng)生涯中也應該小心謹慎，強中更有強中手，倘若哪天來(lái)了個(gè)更加能干的員工，那你一定馬上成為別人的笑料。倘若哪天老板額外給了你一筆獎金，你就更不能在辦公室里炫耀了，別人在一邊恭喜你的同時(shí)，一邊也在嫉恨你呢!
不與同事討論私事
苦干型員工一般不太主動(dòng)與人閑聊，但難免被喜歡閑聊的同事扯入他們的話(huà)題。職場(chǎng)中難免有這樣一?人，他們特別愛(ài)閑聊，性子又特別直，喜歡向別人傾吐苦水。雖然這樣的交談能夠很快拉近人與人之間的距離，使你們之間很快變得友善、親切起來(lái)，但事實(shí)上，鮮有人能夠嚴守秘密。因此，遇到這種情況，你最好默默走開(kāi)。
自己的生活或工作有了問(wèn)題，應該盡量避免在工作的場(chǎng)所里議論，不妨找幾個(gè)知心朋友下班以后再找個(gè)地方好好聊。辦公室里是閑話(huà)的滋生地，工作間歇，大家很愿意找些話(huà)題來(lái)放松一會(huì )兒，為了不讓閑聊入侵私域，最好有意圍繞新聞、熱點(diǎn)、影視作品談天，避開(kāi)個(gè)人問(wèn)題，放得開(kāi)，而且無(wú)害。
不在背后說(shuō)人長(cháng)短
如果你深知職場(chǎng)難混，明白要小心處事的道理，就不應該在背后說(shuō)人長(cháng)短。不只是“長(cháng)舌婦”，許多人都有背后論人是非的習慣，其中，所論的大多是“非”——說(shuō)的多是別人的壞話(huà)。
這種攻擊通常是在非利益沖突前提下說(shuō)的，于是論人者覺(jué)得自己不背負道德意義上的責任，也就放任自己，對自己的這一“惡行”不加反思及制止。這是因為，自己沒(méi)有意識到所做的事情的嚴重性，也沒(méi)有想到這將給自己帶來(lái)的嚴重后果。
所有的流言蜚語(yǔ)通常是在閑談時(shí)制造出來(lái)的。既然是閑談，就想輕松一點(diǎn)、愉快一點(diǎn)想要弄點(diǎn)笑聲出來(lái)。在制造笑聲方面，惡毒的諷刺與挖苦無(wú)疑是最為奏效的。其實(shí)，打發(fā)時(shí)間、制造笑聲的方法有太多太多，在別人背后惡毒諷刺、挖苦是最笨的一種。天下那么多話(huà)題可聊，何必要論人是非?幽默方式千萬(wàn)種，何必冒險去挖苦、諷刺人?
假若你覺(jué)得除了論人是非外沒(méi)有別的話(huà)好說(shuō)，那你杯咖啡喝好了，閉目養神也是個(gè)不錯的選擇，比起冒險論人要好得多。
總之，在辦公室中講話(huà)一定要有分寸，不經(jīng)大腦就脫口而出的話(huà)一定會(huì )傷害你自己，古人告訴我們“三思而后行”，這樣才能不出大錯，而在辦公室中你也一定要“三思而后說(shuō)”才行。
感悟：“出門(mén)觀(guān)天色，進(jìn)門(mén)看臉色�！逼鋵�(shí)職場(chǎng)中“混得好”的人無(wú)非是：在正確的場(chǎng)合跟正確的人說(shuō)了正確的話(huà)，做了正確的事。在職場(chǎng)交際中，一定要時(shí)刻注意你接觸的對方所處的狀態(tài)、情緒和心理需要。禍從口出，管好自己的嘴巴，三思而后說(shuō)，很重要。
職場(chǎng)勵志文章9
李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開(kāi)玩笑地和上司說(shuō)：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著(zhù)回答：隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著(zhù)上司叫小何。
在一次部門(mén)會(huì )議上，市場(chǎng)總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì )議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場(chǎng)總監設想不夠周到的地方。
市場(chǎng)總監在會(huì )上承認了自己的設想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點(diǎn)。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門(mén)運作，也沒(méi)有認為自己有什么不對。
一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態(tài)度總是不溫不火�？瓷先](méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著(zhù)說(shuō)再議再議。
半年后，李振離開(kāi)了這家公司。
職場(chǎng)勵志文章10
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開(kāi)場(chǎng)合，李振都會(huì )保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司征詢(xún)李振的意見(jiàn)時(shí)，李振會(huì )客觀(guān)公正地回答，并且表示自己樂(lè )意協(xié)助他做好工作。對于新上司的錯誤，李振會(huì )在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發(fā)揮自己經(jīng)驗和閱歷的優(yōu)勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關(guān)系，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會(huì )，新上司也總會(huì )為李振力爭。一年后，新上司由市場(chǎng)總監升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔任市場(chǎng)總監。
職場(chǎng)勵志文章11
《羋月傳》開(kāi)播，沿用原《甄嬛傳》的大部分演員，同是鄭曉龍導演，有了之前《甄嬛傳》的大熱，無(wú)疑為這部劇增加了超多期待和話(huà)題。這是一部圍繞戰國之亂，上演的一場(chǎng)關(guān)于權謀、爭斗的戲碼。不免會(huì )讓很多人聯(lián)想到職場(chǎng)的種種規則、工于心計上位等。
確實(shí)職場(chǎng)上，真的不乏《甄嬛傳》、《羋月傳》這樣的戲碼。演的好的，輕則升職發(fā)財，重則遁入豪門(mén)。演的不好的，呵呵噠，踢出冷宮，永不錄用。
權益才是最終大boss
"后宮不平靜，全因儲君二字。"是《羋月傳》斗爭升級的高潮。羋月開(kāi)始撕是為男人，后來(lái)則為了兒子。這就好比許多人為了總經(jīng)理的位置明爭暗斗，各種排擠與拉攏，都是為了奪取各種利益和職權。
靠山很重要
《羋月傳》中羋月說(shuō)："我羋月上半生靠的就是男人，那剩下的日子不靠也罷。"
羋月前輩子一定拯救了整個(gè)銀河系，她一生有三個(gè)男人，噴血的是，全都愛(ài)她！鮮肉、大叔、霸總一個(gè)不落，代表著(zhù)羋月的不同時(shí)期。
和黃歇兩小無(wú)猜，得不到的才是最好
和秦王舉案齊眉，如父如兄百般恩寵
和義渠君轟轟烈烈，相生相克又相許
這三個(gè)男人作為羋月的墊腳石，一步步促她上位。在爾虞我詐的職場(chǎng)圈子里，沒(méi)有個(gè)人結伴，那真的只能活在第一集了。
有財力，有勢力，更不如有實(shí)力
羋月（孫儷飾）：升級版職場(chǎng)"杜拉拉"
羋月：步步完成了從庶出小公主到史上第一女太后的轉變，職場(chǎng)小菜鳥(niǎo)到終極大boss的即視感，人在職場(chǎng)，要么忍，要么狠。初來(lái)蟄伏，后叱咤風(fēng)云。比職場(chǎng)"杜拉拉"強大不知多少倍。
羋姝（劉濤飾）：背后下刀子的職場(chǎng)"隱閨蜜"
羋姝：歲月無(wú)情，曾經(jīng)的姐妹情變成了奪夫恨，敗給了羋月的實(shí)力。羋姝完美演繹了職場(chǎng)上的"閨蜜"，眼前各種心疼你，背后分分鐘給打小報告，拉攏領(lǐng)導的心。
魏琰（馬蘇飾）：城府極深的職場(chǎng)"腹黑女"
魏琰：懂得利用人的情緒，善用人的心思，財力勢力好卻沒(méi)羋月的`實(shí)力。她是喜歡裝無(wú)辜的職場(chǎng)腹黑女、熟練運用人情世故，借刀殺人，坐收漁翁之利的職場(chǎng)角色。
你最終是一個(gè)人在奮斗
除了三個(gè)女人姐妹明撕，還有情敵暗撕，再到朝堂之上撕男人，羋月從頭到尾都是一個(gè)人在戰斗。職場(chǎng)上也是如此，不僅如羋月一樣既要宮斗還有權斗！還要結成羋月體（羋月=甄嬛 梅長(cháng)蘇），拼智力拼情商。
秦始皇高祖母，太后第一人
《羋月傳》告訴我們：職場(chǎng)中有勢力的、有財力的、有心計的、有實(shí)力的......比比皆是。
許多新人就跟妃嬪一樣，都在自己立場(chǎng)上掙到自己的地位，有拼命的，有拼臉的，有拼爹的，有拼孩的，但最終還是"拼實(shí)力"的人的天下。
職場(chǎng)勵志文章12
父子兩住山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時(shí)提醒道：“爹，轉彎啦!”
有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車(chē)又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦!”
牛應聲而動(dòng)。
【故事的感悟】牛用條件反射的方式活著(zhù)，而人則以習慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養好的習慣來(lái)代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會(huì )有一個(gè)好的人生。
職場(chǎng)勵志文章13
20xx年5月，即將走出校園的小伙子安德魯在一場(chǎng)招聘會(huì )上以?xún)?yōu)異的成績(jì)被世界一流的傳播集團——奧美公司提前錄用。
一天，奧美公司接到了可口可樂(lè )公司一個(gè)訂單：設計一期以環(huán)保為主題的創(chuàng )意活動(dòng)。設計部主任凱爾將設計任務(wù)交給了安德魯。接到任務(wù)后的安德魯滿(mǎn)懷信心地投入到活動(dòng)的設計工作中去。很快，一份以“廢舊瓶換飲料”為主題的活動(dòng)方案出爐了。
“這樣的方案太普通了，在學(xué)校交作業(yè)也許可以。你必須重新設計一套方案，記住，在奧美，你必須要有自己獨一無(wú)二的創(chuàng )意�！�
安德魯沮喪到了極點(diǎn)，回到辦公室，拿著(zhù)被否定的方案呆若木雞。一個(gè)上午很快就過(guò)去了，方案的事情卻沒(méi)有一點(diǎn)頭緒。中午下班時(shí)，大學(xué)的一個(gè)同學(xué)打電話(huà)邀請安德魯一起吃午飯。
安德魯到達約定地點(diǎn)時(shí)，同學(xué)已經(jīng)等候多時(shí)，飯菜已經(jīng)全部上齊。還要了一瓶可樂(lè )。等服務(wù)生把可樂(lè )送過(guò)來(lái)時(shí)，安德魯急忙去擰開(kāi)瓶蓋�？墒�，由于餐館溫度高，加上安德魯開(kāi)瓶時(shí)不小心給晃蕩了幾下，瓶蓋一開(kāi)，可樂(lè )便從瓶口噴射而出，安德魯急忙用手去堵瓶口，誰(shuí)知，這一堵讓瓶?jì)鹊膲毫Ω�，不僅噴了一頭，剛換洗的衣服上也滿(mǎn)是可樂(lè )的污漬。安德魯心情壞極了，朋友趕忙安慰他，并重新點(diǎn)了瓶可樂(lè )。
吃過(guò)午飯，安德魯不禁為自己的行為感到好笑，便拿出那個(gè)可樂(lè )瓶琢磨起來(lái)。
“這簡(jiǎn)直就像一個(gè)噴壺，難道就不能在這上面做點(diǎn)創(chuàng )意嗎？”
突然，安德魯眼前一亮，如果給瓶子設計一個(gè)合適的蓋子，那么瓶子不就可以改造成一個(gè)噴壺了嗎？同樣的道理，如果給這些瓶子加上相應的蓋子，那么，這些廢舊的瓶子不就都可以變成一個(gè)新的工具了嗎？
回到單位后，安德魯馬上開(kāi)始就這個(gè)創(chuàng )意進(jìn)行策劃。他通過(guò)查閱資料發(fā)現，有好多人在喝完可樂(lè )之后都會(huì )將廢舊瓶子重新利用。還有一些小飯館甚至在瓶蓋上鉆一個(gè)孔，用來(lái)盛放食醋等調味品。
受到啟發(fā)后，安德魯試著(zhù)設計了幾款不同的瓶蓋，這些瓶蓋擰到舊可樂(lè )瓶子上，瞬時(shí)就變成水槍、筆刷、照明燈、轉筆刀等工具。試驗成功之后，方案很快就策劃好了，當安德魯拿著(zhù)這個(gè)方案再次給主任看時(shí)，主任驚訝地豎起大拇指，給予很高的評價(jià)。
幾天后，公司會(huì )議通過(guò)了這個(gè)方案，并得到可口可樂(lè )公司的高度贊揚。20xx年12月初，可口可樂(lè )公司聯(lián)合奧美中國在泰國和越南發(fā)起了一次名為“快樂(lè )重生”的活動(dòng)。在活動(dòng)中，可口可樂(lè )為人們免費提供16種功能不同的瓶蓋，只需擰到舊可樂(lè )瓶子上，就可以將瓶子變成各種各樣的工具。
北京奧美執行創(chuàng )意總監趙琦在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“這些獨特瓶蓋的創(chuàng )意簡(jiǎn)單、聰明，也在改變消費者的行為習慣和心態(tài)。其實(shí)，生活中，只要有了創(chuàng )意，即使是一個(gè)被丟棄的塑料瓶子，也同樣可以變廢為寶，快樂(lè )重生�！�
職場(chǎng)勵志文章14
今天你看見(jiàn)我還在這家公司，那是因為我曾經(jīng)遇見(jiàn)一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。
說(shuō)這番話(huà)的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設計能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導的提拔和重用。因為他只專(zhuān)注于技術(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無(wú)法忍受主管的反復無(wú)常，看不慣主管的假公濟私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見(jiàn)一位相鄰部門(mén)的經(jīng)理，因為與他僅有數面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見(jiàn)阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說(shuō)：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門(mén)的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì )如何與不同的人相處，不然你永遠都會(huì )遇見(jiàn)這種人，然后手足無(wú)措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話(huà)，一下子說(shuō)到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，原來(lái)只在這簡(jiǎn)短的幾句話(huà)里。
阿強被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習著(zhù)如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的做人原則的事情，但他開(kāi)始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。
一年后，阿強因為業(yè)務(wù)突出，被總公司調去組建分公司，并擔任負責人。
他還是經(jīng)常遇見(jiàn)那位點(diǎn)撥了他幾句話(huà)的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著(zhù)一副酷酷的表情。雖然阿強從沒(méi)有開(kāi)口向他說(shuō)聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見(jiàn)這位智者，幾句淡淡的話(huà)，開(kāi)解了一顆原本冷凍又充滿(mǎn)棱角的石頭般的心。
職場(chǎng)勵志文章15
韓穎離開(kāi)工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財務(wù)部工作。那年，她已經(jīng)34歲，面對異議，她說(shuō)：“人生什么時(shí)候改變都不會(huì )晚�！�
一進(jìn)惠普公司，韓穎就來(lái)了一次大動(dòng)作。
那是20世紀80年代末，員工沒(méi)有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個(gè)人手工完成：同事負責點(diǎn)錢(qián)，韓穎負責核實(shí)。300多人的工資，當時(shí)又沒(méi)有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實(shí)，數得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個(gè)月都如此發(fā)工資，既浪費時(shí)間又容易出錯，有什么辦法呢?
一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過(guò)公司附近的一家銀行時(shí)，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負責人，希望能為公司300多位員工開(kāi)戶(hù)，將每個(gè)月的工資總數直接存到銀行，員工憑折子領(lǐng)取工資。
負責人有些猶豫。韓穎說(shuō)：“這樣銀行會(huì )有一筆數目不小的存款，有百利而無(wú)一害，是好事啊!”負責人經(jīng)不起她的再三勸說(shuō)，終于點(diǎn)了頭。
第二個(gè)月發(fā)工資的日子到了，韓穎興奮地在財務(wù)部外面貼了一張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊等候了，直接拿著(zhù)折子到銀行領(lǐng)取就行。
然而事情的發(fā)展并不順利。每個(gè)拿到折子的員工似乎都不太滿(mǎn)意，在財務(wù)部外面站著(zhù)，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時(shí)，直屬領(lǐng)導叫人來(lái)找她了。
一跨進(jìn)辦公室，她就挨了批評，領(lǐng)導說(shuō)她犯了兩大錯誤：一是為自己輕松，讓300多個(gè)員工自己取錢(qián)，自私;二是貼大字報搞宣傳，不經(jīng)上級同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導聲色俱厲地讓她回去檢討自己。
韓穎回到財務(wù)部，努力忍住不讓眼淚掉下來(lái)。難道自己真的做錯了?
正在這時(shí)，上層的外方領(lǐng)導也傳話(huà)來(lái)了。走進(jìn)辦公室，韓穎看見(jiàn)對方贊許的笑臉。外方領(lǐng)導肯定地說(shuō)：“你改寫(xiě)了公司手工發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng )新精神非常值得嘉獎!”
就這樣，那一天成為韓穎職場(chǎng)生涯的轉折點(diǎn)。她因此被評為惠普公司年度優(yōu)秀職員。在大會(huì )上，她意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：“好的設想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對不是你變得平庸的真正原因。永遠不要害怕改變，改變里就有契機�！�
再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。
她15歲下鄉，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車(chē)修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡�；氐郊�，她仍抓緊時(shí)間學(xué)習會(huì )計學(xué)，并因業(yè)績(jì)突出被調入中國海洋石油總公司。
她27歲進(jìn)入廈門(mén)大學(xué)學(xué)習西方會(huì )計專(zhuān)業(yè)，在3年的學(xué)習期間，還編譯了一本140萬(wàn)字的英漢、漢英雙語(yǔ)會(huì )計詞典。該詞典是當時(shí)國內第一本西方會(huì )計工具書(shū)。
她34歲進(jìn)入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區財務(wù)經(jīng)理，41歲任公司中國區首席財務(wù)官和業(yè)務(wù)發(fā)展總監，47歲當選亞洲最佳CFO(首席財政官)，20xx年成為英國著(zhù)名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評為“亞洲CFO融資最佳成就獎”，也是此獎設立以來(lái)獲獎的中國第一人。
韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。
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