職場(chǎng)勵志文章：敢于優(yōu)秀
職場(chǎng)勵志文章：敢于優(yōu)秀1
韓穎離開(kāi)工作了9年的海洋石油總公司，丟掉鐵飯碗，正式加入了惠普(中國)公司，在財務(wù)部工作。那年，她已經(jīng)34歲，面對異議，她說(shuō)：“人生什么時(shí)候改變都不會(huì )晚�！�
一進(jìn)惠普公司，韓穎就來(lái)了一次大動(dòng)作。
那是20世紀80年代末，員工沒(méi)有工資卡，每次發(fā)工資都由兩個(gè)人手工完成：同事負責點(diǎn)錢(qián)，韓穎負責核實(shí)。300多人的工資，當時(shí)又沒(méi)有百元大票，厚厚一摞摞兒要一一核實(shí)，數得她頭暈眼花。韓穎暗自想，每個(gè)月都如此發(fā)工資，既浪費時(shí)間又容易出錯，有什么辦法呢?
一天下班后，疲憊不堪的韓穎路過(guò)公司附近的一家銀行時(shí)，突然靈光一閃。次日一大早，韓穎找到銀行負責人，希望能為公司300多位員工開(kāi)戶(hù)，將每個(gè)月的工資總數直接存到銀行，員工憑折子領(lǐng)取工資。
負責人有些猶豫。韓穎說(shuō)：“這樣銀行會(huì )有一筆數目不小的存款，有百利而無(wú)一害，是好事啊!”負責人經(jīng)不起她的再三勸說(shuō)，終于點(diǎn)了頭。
第二個(gè)月發(fā)工資的日子到了，韓穎興奮地在財務(wù)部外面貼了一張告示，告訴大家今后領(lǐng)工資不用排隊等候了，直接拿著(zhù)折子到銀行領(lǐng)取就行。
然而事情的發(fā)展并不順利。每個(gè)拿到折子的員工似乎都不太滿(mǎn)意，在財務(wù)部外面站著(zhù)，面有慍色地議論紛紛。韓穎心里正忐忑不安時(shí)，直屬領(lǐng)導叫人來(lái)找她了。
一跨進(jìn)辦公室，她就挨了批評，領(lǐng)導說(shuō)她犯了兩大錯誤：一是為自己輕松，讓300多個(gè)員工自己取錢(qián)，自私;二是貼大字報搞宣傳，不經(jīng)上級同意就擅自行事，放肆。領(lǐng)導聲色俱厲地讓她回去檢討自己。
韓穎回到財務(wù)部，努力忍住不讓眼淚掉下來(lái)。難道自己真的做錯了?
正在這時(shí)，上層的外方領(lǐng)導也傳話(huà)來(lái)了。走進(jìn)辦公室，韓穎看見(jiàn)對方贊許的笑臉。外方領(lǐng)導肯定地說(shuō)：“你改寫(xiě)了公司手工發(fā)工資的歷史，這種勇氣和創(chuàng )新精神非常值得嘉獎!”
就這樣，那一天成為韓穎職場(chǎng)生涯的轉折點(diǎn)。她因此被評為惠普公司年度優(yōu)秀職員。在大會(huì )上，她意氣風(fēng)發(fā)地說(shuō)：“好的設想常常被扼殺在搖籃里，但這絕對不是你變得平庸的真正原因。永遠不要害怕改變，改變里就有契機�！�
再回頭，讓我們看看韓穎迄今為止的人生履歷。
她15歲下鄉，24歲招工回城，被分配在天津渤海石油公司運輸大隊做汽車(chē)修理工。五十鈴的輪胎與她肩膀同高，累得她筋疲力盡�；氐郊�，她仍抓緊時(shí)間學(xué)習會(huì )計學(xué)，并因業(yè)績(jì)突出被調入中國海洋石油總公司。
她27歲進(jìn)入廈門(mén)大學(xué)學(xué)習西方會(huì )計專(zhuān)業(yè)，在3年的學(xué)習期間，還編譯了一本140萬(wàn)字的英漢、漢英雙語(yǔ)會(huì )計詞典。該詞典是當時(shí)國內第一本西方會(huì )計工具書(shū)。
她34歲進(jìn)入惠普(中國)公司，38歲出任公司中國區財務(wù)經(jīng)理，41歲任公司中國區首席財務(wù)官和業(yè)務(wù)發(fā)展總監，47歲當選亞洲最佳CFO(首席財政官)，20xx年成為英國著(zhù)名雜志AsiaCFO的封面人物，并被該雜志評為“亞洲CFO融資最佳成就獎”，也是此獎設立以來(lái)獲獎的中國第一人。
韓穎改變的不只是銀行折子的功用，而是自己的一生。
職場(chǎng)勵志文章：敢于優(yōu)秀2
有一個(gè)段子說(shuō)：一幫劫匪搶劫成功之后，其中一名新加入的匪徒興沖沖地對老大說(shuō)：“沒(méi)想到搶這么多錢(qián)，我老早就對父母說(shuō)就算不考研我也有賺大錢(qián)的能力。老大，咱們趕緊來(lái)數數，看到底搶了多少錢(qián)?”小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的老大不疾不徐地說(shuō)：“虧你還念過(guò)大學(xué)，腦袋怎么這么不靈光，這么多錢(qián)，咱們要數到什么時(shí)候呀，今天晚上看一下電視新聞不就知道咱們到底搶了多少錢(qián)嗎?”
這就是俗稱(chēng)的“工作經(jīng)驗”!也正是很多老板和上司口中的“豐富的經(jīng)驗比漂亮的學(xué)歷更重要”。
例如，某位在電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理李先生，近兩三年來(lái)感觸非常深，他表示時(shí)下年輕人里面有超過(guò)三成的人都以電子信息行業(yè)作為理想的職業(yè)。不過(guò)，真正吸引這些人的不完全是待遇，而是“興趣”。這和幾年前年輕人以“高薪”“發(fā)展”來(lái)作為職業(yè)選擇的現象已經(jīng)大相徑庭。李先生對于自己團隊的人才流動(dòng)感到非常頭疼，一天，他和一名工作經(jīng)驗豐富的員工聊天之后，決定試試這名員工的建議：他邀請了一群身心障礙按摩師進(jìn)駐廠(chǎng)內，時(shí)時(shí)待命為員工提供免費的按摩紓壓。如此不僅嘉惠員工，也解決身心障礙按摩師的收入問(wèn)題。還有一項更令員工感動(dòng)的，只要有人請病假，第一時(shí)間就有醫護人員關(guān)心并提供協(xié)助。李先生的這幾項措施受到所有員工的歡迎，老板也夸他有創(chuàng )意。而這竟然是從別人那兒偷來(lái)的經(jīng)驗，所以說(shuō)“經(jīng)驗”比“學(xué)歷”更值錢(qián)。
還有一位朋友John近來(lái)在職場(chǎng)上遇到瓶頸，身處精品業(yè)的他覺(jué)得自己快被公司榨干了，本想辭職轉業(yè)，一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)理為了替公司留住人才，向總經(jīng)理提出讓John暫時(shí)把銷(xiāo)售額這些繁重的壓力甩開(kāi)，放John一個(gè)月的假，讓他自己走一趟歐美，例如就去看看倫敦郊外的某棟老房子，讓John看看老房子里的肖像畫(huà)，逛逛博物館。John就這樣悠閑地過(guò)了一個(gè)月，再回到公司時(shí)整個(gè)人煥然一新。當時(shí)經(jīng)理為什么建議John這么做呢?商業(yè)社會(huì )里沒(méi)有一成不變的規則，但“記住你的根”是百年不變的道理。John去看那些老房子就是對歷史的看重。那名經(jīng)理對John說(shuō)：“你現在把過(guò)去的歷史看清楚了，可以有勇氣再往前走了�！�
個(gè)人看來(lái)，不少人在職場(chǎng)上是沒(méi)有品牌的“香草冰激凌”，為什么這么形容呢?因為有百分之七八十的人在學(xué)歷、家境、能力、個(gè)性競爭力上都屬于同一等級，沒(méi)有太大差異�！叭狈Σ町愋浴本秃孟駠L起來(lái)口感大致相同的香草冰激凌一樣。缺乏差異性，就缺乏品牌性，會(huì )讓職場(chǎng)失去購買(mǎi)你的欲望。當大家紛紛掏錢(qián)花時(shí)間擠進(jìn)收費不低的EMBA管理課程時(shí)，我倒是建議職場(chǎng)人，當大家還看不出你是什么品牌的職場(chǎng)人時(shí)，你不妨每天上班時(shí)給自己一天的功課，在下班時(shí)利用短短五分鐘回想：今天在職場(chǎng)上或辦公室里看到或聽(tīng)到誰(shuí)的“經(jīng)驗”是值得記錄下來(lái)的，是值得哪天也派得上用場(chǎng)的，并且把別人的.“經(jīng)驗”歸類(lèi)。這樣有助于自己更具邏輯、更有方向感。當你在每天的工作中習慣這樣觀(guān)察別人的經(jīng)驗時(shí)，你自己就在無(wú)形中開(kāi)發(fā)了與時(shí)俱進(jìn)的新鮮感。
職場(chǎng)勵志文章：敢于優(yōu)秀3
微博上爆出一個(gè)故事：有一個(gè)“90后”的大學(xué)生，到電視臺實(shí)習，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，腦筋靈活，出了不少點(diǎn)子，大家聊得高興。到了吃午飯的時(shí)候，主任說(shuō)：“麻煩你開(kāi)完會(huì )后，給大家訂盒飯，按人頭，我請客�！�
結果，該實(shí)習生認真地說(shuō)：“對不起，我是來(lái)實(shí)習導演的，這種事，我不會(huì )做的�！�
大概是我老了，不太明白如今年輕人的想法。想當年，如果你是師傅或者老板，生活未必富裕，有時(shí)候還是挺愜意的，因為手下的徒弟，從打飯一直到倒尿壺，都是必須替你做的，一般來(lái)說(shuō)，你也是從這個(gè)階段過(guò)來(lái)的。
后來(lái)，事情發(fā)生了變化。
比如當年我上學(xué)之后，到工廠(chǎng)實(shí)習，也就是給師傅們打點(diǎn)兒開(kāi)水啥的，那時(shí)候，我們也不太愿意，總覺(jué)得你們牛什么啊，大家都是工人，我能比你低多少?事實(shí)證明，我還是低了很多。
有一次，我檢修一臺天車(chē)，怎么都查不出毛病在哪里，老師傅去了之后，拿著(zhù)長(cháng)桿子，把天車(chē)電源導軌捅了兩下，沒(méi)事了。其實(shí)，就是車(chē)間環(huán)境比較糟糕，電路暴露之后，接觸不良。
我這么說(shuō)，你也許能夠理解為什么當年有師徒傳授的制度。手藝這東西，不是免費的，現代社會(huì )的學(xué)校教育，不過(guò)是把當年的師徒傳授，換成一種社會(huì )化的模式，基本內涵并未改變。
從這個(gè)意義上看，當年的學(xué)徒生涯，變成了學(xué)校生活，都是要付出某種代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)，有時(shí)候是國家出錢(qián)，那就是義務(wù)教育;自己出錢(qián)，往往就是高中、大學(xué)階段。
出來(lái)工作后，你一個(gè)初生牛犢，有無(wú)數經(jīng)驗等著(zhù)你學(xué)習，這些學(xué)習其實(shí)是一種再教育，別人付出心血與經(jīng)驗，不是平白得來(lái)的，人家沒(méi)有義務(wù)教給你，這個(gè)時(shí)候，你付出一點(diǎn)兒訂午飯的辛勞，大概不能算過(guò)分吧。
對于這種職場(chǎng)規則，平等并不是重要的。有些人沒(méi)有明白，平等這個(gè)概念，是在人格上平等，訂飯、送餐、做導演在人格上都是平等的。這位同學(xué)錯誤地理解平等的觀(guān)念，認為大家都是來(lái)做導演，就是一種平等，如果去訂飯的話(huà)，等于降低了自己的身份。
這種平等意識，恰恰是一種深入骨子里的歧視，是過(guò)于珍惜導演這個(gè)貌似高貴的職業(yè)，是對訂飯這種雜事的職業(yè)歧視。
我要是老板，這樣的員工是不會(huì )要的。這至少說(shuō)明兩點(diǎn)：其一，他不明白人際交往的基本準則，今天你訂飯，明天他打水，大家可以合作做好，沒(méi)有這種意識的人，至少是沒(méi)有明白團隊精神是怎么回事;其二，在骨子里，他有一種高人一等的職業(yè)錯覺(jué)，或許他是一個(gè)有著(zhù)極度天才思想的人，但很可能在這種天才沒(méi)有發(fā)揮之前，別人已經(jīng)不能容他有任何發(fā)揮。
世界上確實(shí)有那種不用任何人幫助的天才，也有這樣的生長(cháng)環(huán)境，但我敢說(shuō)，那是特例，更多有同樣能力的人，郁郁而終。
人生往往不是輸在智商上，而是輸在情商上，這年頭兒，誰(shuí)能比誰(shuí)傻多少?重要的在于，你是不是能夠讓人愿意幫你，給你一些他們的經(jīng)驗，那些東西，絕對不是只擁有智商的人能夠生而知之的。
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