三種基本的財務(wù)戰略
企業(yè)財務(wù)戰略管理是將戰略導入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng )新。財務(wù)戰略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，主要分析企業(yè)內外環(huán)境對資金流動(dòng)的影響，其目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現企業(yè)總體戰略。下面應屆畢業(yè)生小編為您介紹三種基本的財務(wù)戰略 !
如何選擇不同的財務(wù)戰略，保證企業(yè)資金滿(mǎn)足營(yíng)造財務(wù)競爭優(yōu)勢的需要，保障戰略目標的實(shí)現，是財務(wù)戰略決策與選擇需要探討的一個(gè)重要問(wèn)題。
財務(wù)戰略的類(lèi)型從資金籌措與使用的角度進(jìn)行劃分，可分為以下三種類(lèi)型：快速擴張型財務(wù)戰略、穩健發(fā)展型財務(wù)戰略和防御收縮型財務(wù)戰略。
第一，快速擴張型財務(wù)戰略
快速擴張型財務(wù)戰略，是指以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰略。為了實(shí)施這種財務(wù)戰略，企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負債，以彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。因為負債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財務(wù)杠桿效應，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規模的快速擴張，也往往會(huì )使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內表現為相對的低水平，因此，快速擴張型財務(wù)戰略一般會(huì )表現出“高負債、低收益、少分配”的特征。
第二，穩健發(fā)展型財務(wù)戰略
穩健發(fā)展型財務(wù)戰略，是指以實(shí)現企業(yè)財務(wù)績(jì)效的穩定增長(cháng)和資產(chǎn)規模的平穩擴張為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施穩健發(fā)展型財務(wù)戰略企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模擴張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負擔，這類(lèi)企業(yè)對利用負債實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)規模從而經(jīng)營(yíng)規模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩健發(fā)展型財務(wù)戰略企業(yè)的一般財務(wù)特征是“低負債、高收益、中分配”。
第三，防御收縮型財務(wù)戰略
防御收縮型財務(wù)戰略，是指以預防出現財務(wù)危機和求得生存及發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰略。實(shí)施防御收縮型財務(wù)戰略的企業(yè)，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機構等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節約成本支出，集中一切可以集中的'人力、物力和財力，用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力。由于這類(lèi)企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)快速擴張的財務(wù)戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰略的兩個(gè)重要原因。“低負債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財務(wù)戰略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。
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