質(zhì)量月征文【匯總15篇】

　　在我們平凡的日常里，大家對征文都再熟悉不過(guò)了吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內容選擇主要是頌揚和體會(huì )。那么你有了解過(guò)征文嗎？以下是小編整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量月征文1

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢。為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通。因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。

　　只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢。因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會(huì )把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動(dòng)事情的`發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就意味著(zhù)接受處罰。但那是因為我們沒(méi)有認識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量月征文2

　　中國夢(mèng)就是強國夢(mèng)，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟戰略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟升級版，實(shí)現�？瀑|(zhì)量強企夢(mèng)》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏�(mèng)想！

　　在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

　　眾所周知，奔馳是汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛著(zhù)自己強勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來(lái)看看他的例子：

　　100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的.成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。

　　再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來(lái)說(shuō)，海爾集團從當年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象，贏(yíng)得了美譽(yù)。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的做法，值得每一個(gè)企業(yè)去認真學(xué)習。

　　我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序著(zhù)想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長(cháng)期穩步提升。

　　�？迫嗽谧非髩�(mèng)想的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)了數代人的努力，也創(chuàng )造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個(gè)5年走出國門(mén)，走向世界！我們要繼續為之奮斗。那就讓我們從現在起，用我們強烈的責任意識，舞出自己的精彩，舞出�？频木�彩。�？茐�(mèng)不再是夢(mèng)，而是�？迫烁�加幸福美好的現實(shí)生活！

質(zhì)量月征文3

　　質(zhì)量到底是什么?國際標準化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現在作業(yè)層，更重要的.要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用?一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　現在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

　　質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

　　這個(gè)標題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4

　　人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

　　我們部門(mén)負責來(lái)料的檢測，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過(guò)程中，如果樣品的參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問(wèn)題，測量參數時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

　　對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，客戶(hù)對產(chǎn)品更加滿(mǎn)意、認同，客戶(hù)也必將對公司更加認同。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現，只有我們都堅持先質(zhì)后量，堅決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現林洋百年品牌的夢(mèng)想。

質(zhì)量月征文4

　　隨著(zhù)又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠(chǎng)至今，一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從一名普通的操作工到現在的質(zhì)量管理崗位，應該說(shuō)對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的.樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

　　“精益求精，增強顧客滿(mǎn)意；精益求進(jìn)，實(shí)現持續改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個(gè)負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細。

　　首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。

　　工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細節方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。

　　增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執行的原則性必須要強，如果執行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。

　　發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著(zhù)質(zhì)量月活動(dòng)的結束而消逝。

質(zhì)量月征文5

　　“你好，兄弟！什么時(shí)候方便，幫我再買(mǎi)一臺你們TCL電視？你去年幫我買(mǎi)的那臺朋友看到了很喜歡，一個(gè)勁的夸獎，說(shuō)他也要買(mǎi)一臺”。

　　“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。

　　以上對話(huà)是朋友托我從內購平臺買(mǎi)咱們公司電視的情景。掛了電話(huà)我心中有些小小的得意，朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開(kāi)心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當然最最開(kāi)心還能掙點(diǎn)零花錢(qián)，嘿嘿！很爽！

　　這應該就是人們常說(shuō)的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見(jiàn)，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷(xiāo)量好，銷(xiāo)量好了我們的收入自然就提高了。

　　這不公司已連續兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著(zhù)良好的質(zhì)量基礎之上的。但這個(gè)良好的質(zhì)量基礎不是憑空出現的，它不但需要公司正確的導向，更需要每個(gè)小伙伴們在平時(shí)的工作中嚴格要求自己，腳踏實(shí)地一點(diǎn)一滴地干出來(lái)。

　　我從事的崗位是注塑模具的`維護工作，即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔著(zhù)顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺(jué)是否精致，是否是用心做出來(lái)的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣(mài)出去關(guān)鍵還是第一印象。

　　那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認為在日常工作中首先要過(guò)自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們日常的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會(huì )體現在產(chǎn)品的合格率上。

　　例如我們日常工作中的模具清潔，模具在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話(huà)會(huì )使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現批鋒，批鋒的出現不但增加了制造成本，還會(huì )產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設沒(méi)有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內部，就成了電視內部的“異物”，這個(gè)“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個(gè)電子元件擺工或是其它意想不到的問(wèn)題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶(hù)手中，后果是很?chē)乐氐�，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。

　　從表面看模具清潔是一件非常簡(jiǎn)單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒(méi)了，口碑沒(méi)了品牌就毀了。

　　因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認真、細致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒(méi)有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚工匠精神，公司才能長(cháng)足發(fā)展。

　　最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車(chē)”的牽引下取得進(jìn)一步的輝煌成績(jì)！

質(zhì)量月征文6

　　提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責，工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報驗，技術(shù)員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

　　加強施工質(zhì)量的控制

　　對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時(shí)上報，經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決，同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。

　　材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅決不予應用。

　　切實(shí)抓好各施工階段的'施工質(zhì)量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題，及時(shí)采取預防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。

　　要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。

質(zhì)量月征文7

　　九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。

　　作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。

　　一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產(chǎn)運轉狀況，發(fā)覺(jué)設備存在問(wèn)題剛好調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及修理工，確認設備運轉無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二做好設備日常維護保養工作，注意細微環(huán)節保養，充分利用日保時(shí)間。根據機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。

　　三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細檢查自身工序中的.產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四加強文化素養與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思索，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)實(shí)力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。

質(zhì)量月征文8

　　質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)。質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識.質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

　　先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進(jìn)取，團結拼搏，永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的.歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！弊鳛橹扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！

　　當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！

　　同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量月征文9

　　建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的'，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。

　　公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。

質(zhì)量月征文10

　　xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！

　　像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商！”

　　怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲！

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。

　　那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的`過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。

　　現在，讓我為“創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓；制定更標準更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。

　　對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節��！就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。

　　當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量月征文11

　　通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當初做起，從我做起。

　　記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供應了一批批超越顧客期待的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來(lái)的，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才干做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的.工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，及時(shí)的更正自己的過(guò)錯，增強自己的技巧水平，研討新方式，把本人的事件做得更好。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承當，為什么呢？由于我應該去檢討！如果我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕承擔個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應該為事情的成果負責。無(wú)數的事實(shí)雄辯的證實(shí)，敢于認識毛病豈但能推進(jìn)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不樂(lè )意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是因為我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)光也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。

質(zhì)量月征文12

　　九月份是全國質(zhì)量月，公司內部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認知，質(zhì)量安全無(wú)小事，認真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　作為一名絲網(wǎng)機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是如果生產(chǎn)出來(lái)的.產(chǎn)品出現這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　一不操作帶病設備，交班接車(chē)后，仔細檢查設備運轉情況，了解上班次生產(chǎn)運轉情況，發(fā)現設備存在問(wèn)題及時(shí)調整，自己解決不了的問(wèn)題上報班組及維修工，確認設備運轉無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二做好設備日常維護保養工作，注重細節保養，充分利用日保時(shí)間。按照機臺維護保養示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業(yè)率，延長(cháng)其運轉壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時(shí)刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。

　　三 生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負責監督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序，避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，互相溝通，及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自?huà)唛T(mén)前雪，要有團隊協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多學(xué)習，多思考，遇到難題多請教。增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。

質(zhì)量月征文13

　　9月，隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對連續高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì )說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車(chē)身人，我們非常堅定的說(shuō)：“能”！

　　作為車(chē)身的一名班組長(cháng)，工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結果往往存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　我常常在班組會(huì )議上對我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車(chē)，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車(chē)流入我們的客戶(hù)手中被發(fā)現，客戶(hù)定會(huì )將這情況一傳十，十傳百，那我們的.品牌和口碑必定會(huì )造成強大的壓力和挑戰，公司的利益以及我們的利益將會(huì )大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線(xiàn)上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個(gè)環(huán)節做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng )新，在工作中不斷學(xué)習不斷提升自己的技術(shù)能力，達到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng )造財富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達到雙贏(yíng)。

　　在工作中我會(huì )做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量月征文14

　　作為一名加熱工，我深知控制爐溫意味著(zhù)什么，不要小看這溫度，高低一度都會(huì )關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事，這道工藝是我們每件車(chē)輪的內涵所在，也關(guān)系到使用者使用過(guò)程中的.安全問(wèn)題，大白話(huà)就是具體到坐火車(chē)、動(dòng)車(chē)人的生命安全。

　　我們加熱工每天上崗前必須熟記各項安全操作規程，接班后認真檢查各項設備，不放過(guò)任何細微的環(huán)節，整個(gè)作業(yè)區的領(lǐng)導一直狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的理念，同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤，對于我們工人而言，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，要好好工作下去，我們必須一絲不茍，精細操作，有了問(wèn)題及時(shí)匯報，等待通知按指示處理，記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫，絕不能敷衍了事，蒙混過(guò)關(guān)。

　　其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部，開(kāi)始工作，每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對車(chē)輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹(shù)立起高度的質(zhì)量意識，我們的產(chǎn)品才有了競爭的根本。所有輪軸人都知道，質(zhì)量伴隨我們左右，一直在我們手中，會(huì )和我們一起生存發(fā)展下去，有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證，我們的車(chē)輪才能走的更遠更久更輝煌。

質(zhì)量月征文15

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,因為其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展。

　　為積極響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的`方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成績(jì)優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績(jì)不合格者則交由班組長(cháng)進(jìn)行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎知識，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參與的積極性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量知識，積極備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

　　質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司創(chuàng )造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

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