銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)
為充分調動(dòng)公司銷(xiāo)售人員積極性，確保公司下達給銷(xiāo)售目標責任人年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以銷(xiāo)售目標責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該銷(xiāo)售區域的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂 年度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、
年年度考核期間： 年1月1日至 年12月31日。
二、乙方的年度銷(xiāo)售目標指標
1、銷(xiāo)售目標達成率 銷(xiāo)售目標的100% 即 萬(wàn)元
2、銷(xiāo)售回款率 銷(xiāo)售目標額的80% ，即 萬(wàn)元
3、銷(xiāo)售費用控制率 銷(xiāo)售目標額的2%，即 元 4、關(guān)鍵客戶(hù)增長(cháng)率 銷(xiāo)售關(guān)鍵客戶(hù)的5%，即 個(gè)
三、甲、乙雙方的責任
(一)甲方
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程活動(dòng)提供銷(xiāo)售經(jīng)費、技術(shù)支持及合格的產(chǎn)品;
2、甲方有權對乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
(二)、乙方
1、乙方按照公司的銷(xiāo)售目標完成各項銷(xiāo)售業(yè)績(jì)指標;
2、乙方有責任控制銷(xiāo)售成本費用開(kāi)支，降低銷(xiāo)售成本費用;
3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷(xiāo)售活動(dòng)有關(guān)的各項市場(chǎng)信息文件和客戶(hù)資料，并向甲方公司總經(jīng)理匯報;
4、乙方有責任保持銷(xiāo)售區域良好的客戶(hù)關(guān)系維護公司的企業(yè)形象，并在此基礎上拓展新客戶(hù)的'義務(wù)。
5、乙方享有本銷(xiāo)售區域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的管理指導權，并承擔本銷(xiāo)售區域連帶20%的經(jīng)濟目標責任;
四、考核及待遇
1、考核待遇體系按照公司的規范化管理體系，即底薪+提成的形式執行
(1)基本工資：
乙方完成銷(xiāo)售目標100%的，基本工作按1500元執行;完成銷(xiāo)售目標值120%的，基本工資按2000元執行;低于銷(xiāo)售目標值100%的，其基本工資按1200元執行。
(2)績(jì)效提成
乙方完成年度銷(xiāo)售目標100%的，按銷(xiāo)售完成額8%的銷(xiāo)售提成，完成銷(xiāo)售責任目標的120%的，按實(shí)際銷(xiāo)售完成額的10%提成，低于銷(xiāo)售考核責任目標100%的,按實(shí)際完成銷(xiāo)售額的6%提成執行。
2、乙方的費用支付時(shí)間均以財務(wù)借款的形式向財務(wù)部借款，并辦理財務(wù)手續，于年底結算時(shí)從借款中扣除底薪部分，作為銷(xiāo)售費用。
五 、本銷(xiāo)售責任書(shū)由公司總經(jīng)理和銷(xiāo)售目標責任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
六、本銷(xiāo)售目標責任書(shū)一式二份，由甲、乙雙方各執一份。
甲方：公司總經(jīng)理(簽字)： 乙方：銷(xiāo)售目標責任人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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