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銷(xiāo)售人員責任書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？下面是小編為大家整理的銷(xiāo)售人員責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售人員責任書(shū)1
為了規范X年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jì)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責任書(shū)，具體內容如下：
一、崗位目標及薪資標準
1。 *有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負責區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
2。經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為
3。甲方對乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標準為元/月，銷(xiāo)售獎金以的方式結算，并依據乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jì)確定浮動(dòng)標準。
二、任職要求和崗位職責
乙方在甲方董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責分包區域（或其他新辟市場(chǎng)區域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權限。其具體崗位職責如下：
1。遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標和計劃方案，結合自己分包市場(chǎng)區域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2。根據全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，全面掌握分包區域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調研，認真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷(xiāo)售工作情況匯報。
3。做好對市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(cháng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4。認真做好負責區域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì )，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。
5。認真配合公司做好所負責市場(chǎng)區域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6。樹(shù)立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應嚴格執行公司財務(wù)費用管理制度，節約出差、招待等費用開(kāi)支，按標準規定報銷(xiāo)費用。同時(shí)認真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、考核內容
1�；竟べY發(fā)放辦法：乙方能夠執行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數60—80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。
2。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內未能如期回籠資金的.，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。
3。乙方一經(jīng)發(fā)現有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任
4。乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償的，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。
5。乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷(xiāo)售人員包干區域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、考核期限
考核責任時(shí)間從X年1月1日起至X年12月31日。
本合同責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執一份，簽章生效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(cháng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
年月日
銷(xiāo)售人員責任書(shū)2
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以副總裁為第一責任人的有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司以副總裁負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)聯(lián)冠集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的'各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
經(jīng)營(yíng)目標 關(guān)鍵因素 指標 目標值 單位
核心經(jīng)營(yíng)目標 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)收入
成本控制 成本控制率
利潤 稅后利潤(凈利潤)
資產(chǎn)回報率 資產(chǎn)回報率
呆(壞)賬率 呆(壞)賬率
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據報銷(xiāo)終審權;600元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入指標÷?tīng)I業(yè)收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團總裁辦、行政管理中心負責解釋、修訂。本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團總裁辦、行政管理中心、財務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。
甲方： 乙方：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售人員責任書(shū)3
一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管
二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì )員部
三、直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員
四、崗位職責：
1、嚴格遵守公司及部門(mén)的各項規章制度
2、負責協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標準
3、負責對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓與指導
4、負責組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作
5、負責組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報告
6、負責通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)
7、負責組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量
8、負責上級交辦的其他工作。
9、定期評估電話(huà)銷(xiāo)售人員的'工作表現
10、每周整理、存儲、備份營(yíng)銷(xiāo)數據，并對其安全性負責。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(cháng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售人員責任書(shū)4
一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管
二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì )員部
三、直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員
四、崗位職責：
1。嚴格遵守公司及部門(mén)的.各項規章制度
2。負責協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標準
3。負責對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓與指導
4。負責組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作
5。負責組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報告
6。負責通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)
7。負責組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量
8。負責上級交辦的其他工作。
9。定期評估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現
10。每周整理、存儲、備份營(yíng)銷(xiāo)數據，并對其安全性負責。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
董事長(cháng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
年月日
銷(xiāo)售人員責任書(shū)5
甲方(責任公司)：
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為20xx年xx月xx日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日。
二、權力職責：
1、甲方聘任乙方為本公司，負責工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結與下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：。
5、乙方所負責的'銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負責項目在20xxx銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標：500萬(wàn)元人民幣，毛利潤要達到50萬(wàn)元人民幣，且毛利潤將作為年度考核的依據。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，期間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據:年度毛利潤達到50萬(wàn)元，將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達到40萬(wàn)元，將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、從20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標毛利潤考核的80%(即40萬(wàn)元)，公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內完成目標任務(wù)，扣留的工資將會(huì )返回給員工。
總經(jīng)理(簽字)：
銷(xiāo)售責任人(簽字)：
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售人員責任書(shū)6
為明確責任，提高公司資金使用效益，降低壞賬風(fēng)險，特制定本責任書(shū)。
1、銷(xiāo)售人員應嚴格遵守公司的應收款制度，對自己經(jīng)手的應收款業(yè)務(wù)承擔連帶責任。
2、銷(xiāo)售人員須根據合同中的付款條件和約定，根據客戶(hù)實(shí)際情況催款，在付款日或者臨近付款日前電話(huà)催款或親往催款。
3、銷(xiāo)售人員須經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，督促客戶(hù)在付款日準時(shí)付款。
4、根據與客戶(hù)合同的約定，在付款日未能回收的貨款，其逾期占用資金利息將由銷(xiāo)售人員承擔，直至貨款全部回收。逾期占用資金利息將從銷(xiāo)售人員的.提成款中扣除。每月按規定計算一次，逾期占用資金利息按照下表計算：
5、根據公司合同規定客戶(hù)必須在合同約定期限內支付到期應收款，如客戶(hù)有意拖欠或者逾期不能回款的，公司將根據實(shí)際情況，實(shí)行不支付貨款，不安排生產(chǎn)或不發(fā)貨原則。
6、銷(xiāo)售人員貨款超過(guò)付款期30天的必須和客戶(hù)進(jìn)行一次書(shū)面對帳，銷(xiāo)售人員該月如果不能完成對賬任務(wù)，每單位扣罰50元。
7、銷(xiāo)售內勤每月10日前將各銷(xiāo)售人員當月應收賬款匯總明細和逾期明細交財務(wù)部（報表需經(jīng)銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理簽名認可）。
8、因銷(xiāo)售人員惡意造成應收款壞賬的，公司除追究相應應收款損失外還保留向司法部門(mén)起訴的權利。
銷(xiāo)售人員簽名確認：
銷(xiāo)售人員責任書(shū)7
根據公司20__年度的銷(xiāo)售目標，依據對市場(chǎng)的預報，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售主動(dòng)性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)_____責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司商量確定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣揚、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以_______________為主)基本任務(wù)：__________萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以_______________為主)目標任務(wù)：__________萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以_______________為主)挑戰任務(wù)：__________萬(wàn)元。
(每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售準備書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20__年3月1日——20__年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的.目標實(shí)施具體準備書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和把握的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作準備、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高精確的市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作準備中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施狀況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成準備銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成準備任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、嘉獎評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期預備準備、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款準備的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度嘉獎的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主支配、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終嘉獎月薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制度年終嘉獎見(jiàn)第七款規定
七、考核方法：
1、完成基本任務(wù)年終嘉獎方法：_____。
2、完成目標任務(wù)年終嘉獎方法：__________。
3、完成挑戰任務(wù)年終嘉獎方法：__________。
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終懲處方法：_____。
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)：_____銷(xiāo)售責任人(簽字)：_____
日期：_____________日期：_______________
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