經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)

　　在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1

　　甲方(用人單位)：

　　乙方(勞動(dòng)者)：

　　為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價(jià)值貢獻，充分調動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會(huì )年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，明確雙方的責任、權利和義務(wù)，根據勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規規定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：

　　一、乙方職務(wù)及崗位職責

　　乙方擔任甲方 職務(wù)，并按照甲方規章制度中規定的 崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務(wù)。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核期限

　　1.年度考核期限：

　　年 月 日至 年 月 日。

　　2.季度檢查期限：

　　第一季度： 年 月 日至 年 月 日;

　　第二季度： 年 月 日至 年 月 日;

　　第三季度： 年 月 日至 年 月 日;

　　第四季度： 年 月 日至 年 月 日。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準

　�。ㄒ唬┠甓瓤己�

　　年度考核內容權重

　　1、崗位年度指標考核60%

　　2、所管轄部門(mén)年度績(jì)效平均值20%

　　3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%

　　乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》，所管轄部門(mén)年度績(jì)效指標詳見(jiàn)《部門(mén)年度績(jì)效指標》。

　　年度績(jì)效考核得分范圍與績(jì)效系數關(guān)系如下：

　　得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數1.41.21.00.60

　�。ǘ�）季度檢查

　　季度檢查內容權重崗位季度績(jì)效KPI檢查100%

　　每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jì)效反饋會(huì )議，對該季度績(jì)效執行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)管理目標的調整：

　　(1)根據經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績(jì)效考核情況統一分析并酌情調整，調整幅度不超過(guò)10%。

　　(2)出現外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時(shí)，由公司董事會(huì )根據具體情況相

　　應調整經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　四、雙方的權利和義務(wù)

　　(一)甲方的權利和義務(wù)

　　1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標，對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。

　　3.甲方有權在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。

　　(二)乙方的權利和義務(wù)

　　1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績(jì)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。

　　2.乙方享有甲方公司授權范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的'權利。

　　3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方公司職代會(huì )、董事會(huì )制定的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì )(或董事會(huì ))下達的各項經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)。

　　4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。

　　5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項：

　　(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會(huì )提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會(huì )匯報的事項;

　　(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書(shū)面的季度、年度工作報告，匯報工作進(jìn)展情況、分管部分預算執行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決方法;

　　(3)質(zhì)詢(xún)：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢(xún)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。

　　(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì )(或股東會(huì ))口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內作出書(shū)面報告，通報情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內向總經(jīng)理董事會(huì )提交書(shū)面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：

　　- 資產(chǎn)遭受重大損失;

　　- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等;

　　- 發(fā)生重大人身安全事故、設備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;

　　- 出現或將要出現影響甲方公司現在或將來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項。

　　(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)

　　五、考核程序

　　1.公司董事會(huì )或董事長(cháng)牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門(mén)成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營(yíng)責任目標的制訂、監控及考核。工作小組每月對目標完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì )可根據計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)依據。

　　2.乙方在接到績(jì)效評價(jià)考核通知后，應做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績(jì)效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負責提供考核表格及說(shuō)明，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核數據收集及核查工作。

　　3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統計考核結果，撰寫(xiě)考核總結報董事會(huì )審核，并依此計算或確定乙方的績(jì)效年薪。

　　4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據或盡職競升條件。

　　六、獎懲

　　1.乙方的薪金組成如下：

　　年薪=基本薪金+年度績(jì)效薪金

　　乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績(jì)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績(jì)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實(shí)際對應支付或不予發(fā)放。

　　2.年度績(jì)效薪金基數=年薪x50%x年度績(jì)效系數，年度績(jì)效薪金根據年度考核結果發(fā)放。

　　3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準，按月計算其應得薪酬。

　　4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jì)效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：

　　(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規章制度和勞動(dòng)紀律的;。

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的;

　　(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的;

　　(4)拒不執行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì )、董事會(huì )交辦的各項工作任務(wù)的;

　　(5)考核不達標的。

　　5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規定執行。

　　七、其他約定

　　1.本責任協(xié)議由董事會(huì )負責解釋。

　　2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補充，本協(xié)議書(shū)對雙方都具有約束力。

　　3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監察部門(mén)存檔備案。

　　甲方：

　　乙方：

　　地址：

　　住址：

　　法人代表：

　　身份證號碼：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　簽訂日期： 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2

　　根據xx物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求，結合x(chóng)x物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃，確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責任目標如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標(100%)

　　1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣;(30%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣;(45%)

　　考核完成數超過(guò)指標按比例扣分。

　　3、稅后利潤總額為31.14萬(wàn)元人民幣。(10%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。

　　二、管理指標(100%)

　　(一)重大事項的管理(考核標準見(jiàn)“附件一”)(扣分項)

　　重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　　每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(二)財務(wù)管理指標(考核標準見(jiàn)“附件二”)(15%)

　　1、遵守財經(jīng)紀律(10%)

　　2、預算管理工作(10%)

　　3、收款基礎規范化工作(10%)

　　4、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性(15%)

　　5、本體維修基金臺賬(10%)

　　6、現金管理(10%)

　　7、會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理(20%)

　　8、固定資產(chǎn)管理(10%)

　　9、收款率與收款及時(shí)率(5%)

　　本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。

　　(三)行政管理指標(考核標準見(jiàn)“附件三”)(10%)

　　1、貫徹執行公司的規章制度(25%)

　　2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告(60%)

　　3、積極完成交辦的其它工作(15%)

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(四)品牌建設指標(考核標準見(jiàn)“附件四”)(5%)

　　1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);

　　2、統一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等(15%);

　　3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度(15%)。

　　4、開(kāi)展節慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節日的業(yè)主/客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)(30%);

　　5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究(10%);

　　6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作(15%)。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(五)企業(yè)文化建設指標(考核標準見(jiàn)“附件五”)(5%)

　　1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng )新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)(25%);

　　2、對xx集團、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫(10%);

　　3、配合公司完成內刊約稿(35%);

　　4、配合公司完成網(wǎng)站建設(20%);

　　5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關(guān)工作安排(10%)。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(六)人力資源管理指標(考核標準見(jiàn)“附件六”)(10%)

　　1、有效開(kāi)展績(jì)效考核工作(15%);

　　2、積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)(10%);

　　3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作(10%);

　　4、對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓(10%);

　　5、積極配合公司后備人才培養(10%);

　　6、配合公司各項勞動(dòng)合同管理(15%);

　　7、加強各類(lèi)人事資料管理(10%);

　　8、積極做好員工考勤(15%);

　　9、完成公司臨時(shí)布置的各項人力資源管理工作(5%);本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(七)員工培訓管理指標(考核標準見(jiàn)“附件七”)(10%)1、培訓計劃(7%);

　　2、培訓開(kāi)發(fā)(15%);

　　3、培訓實(shí)施(35%);

　　4、培訓效果(30%);

　　5、講師培養(10%);

　　6、培訓創(chuàng )新(3%)。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　　(八)品質(zhì)管理指標(考核標準見(jiàn)“附件八”)(45%)A.品質(zhì)考核指標、考核點(diǎn)的分布和權重(100分制)

　　品質(zhì)考核指標分為重點(diǎn)工作考核指標和現場(chǎng)考核指標兩大類(lèi)。

　　一、重點(diǎn)工作考核指標的分布和權重(10%)重點(diǎn)工作考核指標包括：

　　1、創(chuàng )優(yōu)達標(5%)

　　xx通過(guò)“市優(yōu)”考評。

　　2、質(zhì)量管理標準化體系建設(5%)積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標準化體系的建設，并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

　　xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標準化體系文件并有效運行。

　　重點(diǎn)工作考核指標必查，由管理部進(jìn)行評價(jià)。

　　二、現場(chǎng)考核指標的'分布和權重(90%)

　　現場(chǎng)考核指標分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)考核點(diǎn)數量依次為50、50、210、80、90，共計480個(gè)考核點(diǎn),包括：

　　1、體系(12.0%)

　　(1)文件的結構和完整性;

　　(2)內部審核與日常檢查;

　　(3)管理評審與質(zhì)量目標實(shí)現;

　　(4)質(zhì)量培訓。

　　2、客服(12.0%)

　　(1)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查;

　　(2)客戶(hù)投訴處理;

　　(3)客戶(hù)管理;

　　(4)社區文化與客戶(hù)溝通;

　　(5)態(tài)度和禮儀。

　　3、工程(38.0%)

　　(1)電梯運行和維修保養;

　　(2)消防系統運行和維修保養;

　　(3)供配電系統運行和維修保養;

　　(4)給排水系統運行和維修保養;

　　(5)暖通系統運行和維修保養;

　　(6)弱電系統運行和維修保養;

　　(7)公共設施管理;

　　(8)裝修管理;

　　(9)維修服務(wù);

　　(10)機房管理;

　　(11)其他。

　　4、環(huán)境(18.0%)

　　(1)綠化;

　　(2)保潔;

　　(3)消殺;

　　(4)游泳池;

　　三、品質(zhì)管理指標的評分

　　品質(zhì)管理指標標準分得分=重點(diǎn)工作考核指標標準分得分+現場(chǎng)考核指標標準分得分

　　品質(zhì)考核的主責部門(mén)為管理部和安全管理部。

　　四、其他事項

　　1、所有的分值均為權重分，經(jīng)營(yíng)指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標占目標責任書(shū)總分100分的30%，管理指標占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)考核管理辦法(暫行)》執行;

　　2、本責任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響;

　　3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款;

　　4、責任書(shū)有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日;

　　5、本“目標責任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。

　　甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心

　　簽字(章)： xxxx簽字(章)：xxxx

　　日期：xxxx年4月25日　日期：xxxx年4月25日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3

　　根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書(shū)期限

　　1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告（含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃）。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：xx萬(wàn)元人民幣，力爭完成xx萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表）

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的xx%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。

　　11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的'任何活動(dòng)。

　　12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標萬(wàn)元人民幣

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4

　　甲方：總經(jīng)理 乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

　　根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書(shū)期限

　　1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的`部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。

　　XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　XX、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5

目標責任人：

　　公司：

　　實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行

　　職位的`責任、權利和義務(wù);

　　二、公司的權利、責任和義務(wù)

　　1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

　　2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

　　3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與

　　考核，每季度進(jìn)行一次;

　　4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。

　　5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;

　　6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;

　　三、責任人的權利、責任和義務(wù)

　　1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

　　2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。

　　3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。

　　4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：

　　(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。

　　(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。

　　(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。

　　(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

　　(5)季度。

　　5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;

　　6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。

　　四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。

　　本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。

　　公司：

　　責任人：

　　日期：20xx年xx月xx日

　　日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6

　　按照責、權、利對等的原則，為充分調動(dòng)_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會(huì )確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：

　　一、實(shí)現報表利潤_____ 萬(wàn)元。

　　二、實(shí)現每股回報_____ 元。

　　三、貸款不良率不得超過(guò)_____%。

　　四、資產(chǎn)損失率為零。

　　五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過(guò)_____ 萬(wàn)元。

　　備注：

　　1、本目標任務(wù)由董事會(huì )負責解釋、修訂。

　　2、本目標任務(wù)由公司股東大會(huì )確認后，經(jīng)董事會(huì )批準，并下達給公司。

　　3、本責任書(shū)一式兩份，董事會(huì )、公司各持一份。

　　董事長(cháng)：__________ 責任人：__________

　　_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7

　　根據xx物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求，結合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃，確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責任目標如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標（100％）

　　1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣；（30％）

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣；（45％）

　　考核完成數超過(guò)指標按比例扣分。

　　3、稅后利潤總額為31.14萬(wàn)元人民幣。（10％）

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　4、應收帳款收繳率達98％以上；（15％）

　　考核完成數低于指標按比例扣分。

　　本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。

　　二、管理指標（100％）

　�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾恚�考核標準見(jiàn)“附件一”）（扣分項）

　　重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　　每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。ǘ�）財務(wù)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件二”）（15％）

　　1、遵守財經(jīng)紀律（10％）

　　2、預算管理工作（10％）

　　3、收款基礎規范化工作（10％）

　　4、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性（15％）

　　5、本體維修基金臺賬（10％）

　　6、現金管理（10％）

　　7、會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理（20％）

　　8、固定資產(chǎn)管理（10％）

　　9、收款率與收款及時(shí)率（5％）

　　本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。

　�。ㄈ�）行政管理指標（考核標準見(jiàn)“附件三”）（10％）

　　1、貫徹執行公司的規章制度（25%）

　　2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告（60%）

　　3、積極完成交辦的其它工作（15%）

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。ㄋ模┢放平ㄔO指標（考核標準見(jiàn)“附件四”）（5％）

　　1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫（15%）；

　　2、統一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等（15%）；

　　3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度（15%）。

　　4、開(kāi)展節慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節日的業(yè)主/客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)（30%）；

5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究（10%）；

　　6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的'各項臨時(shí)性工作（15%）。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設指標（考核標準見(jiàn)“附件五”）（5％）

　　1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng )新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)（25%）；

　　2、對xx集團、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫（10%）；

　　3、配合公司完成內刊約稿（35%）；

　　4、配合公司完成網(wǎng)站建設（20%）；

　　5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。�六）人力資源管理指標（考核標準見(jiàn)“附件六”）（10％）

　　1、有效開(kāi)展績(jì)效考核工作（15%）；

　　2、積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)（10%）；

　　3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作（10%）；

　　4、對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓（10%）；

　　5、積極配合公司后備人才培養（10％）；

　　6、配合公司各項勞動(dòng)合同管理（15％）；

　　7、加強各類(lèi)人事資料管理（10％）；

　　8、積極做好員工考勤（15％）；

　　9、完成公司臨時(shí)布置的各項人力資源管理工作（5％）；本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。ㄆ撸﹩T工培訓管理指標（考核標準見(jiàn)“附件七”）（10％）1、培訓計劃（7%）；

　　2、培訓開(kāi)發(fā)（15%）；

　　3、培訓實(shí)施（35%）；

　　4、培訓效果（30%）；

　　5、講師培養（10%）；

　　6、培訓創(chuàng )新（3%）。

　　本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。

　�。ò耍┢焚|(zhì)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件八”）（45%）A.品質(zhì)考核指標、考核點(diǎn)的分布和權重（100分制）

　　品質(zhì)考核指標分為重點(diǎn)工作考核指標和現場(chǎng)考核指標兩大類(lèi)。

　　一、重點(diǎn)工作考核指標的分布和權重(10%)重點(diǎn)工作考核指標包括：

　　1、創(chuàng )優(yōu)達標（5%）

　　xx通過(guò)“市優(yōu)”考評。

　　2、質(zhì)量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標準化體系的建設，并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。

　　xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標準化體系文件并有效運行。

　　重點(diǎn)工作考核指標必查，由管理部進(jìn)行評價(jià)。

　　二、現場(chǎng)考核指標的分布和權重(90%)

　　現場(chǎng)考核指標分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)考核點(diǎn)數量依次為50、50、210、80、90，共計480個(gè)考核點(diǎn),包括：

　　1、體系（12.0%）

　�。�1）文件的結構和完整性；

　�。�2）內部審核與日常檢查；

　�。�3）管理評審與質(zhì)量目標實(shí)現；

　�。�4）質(zhì)量培訓。

　　2、客服（12.0%）

　�。�1）客戶(hù)滿(mǎn)意度調查；

　�。�2）客戶(hù)投訴處理；

　�。�3）客戶(hù)管理；

　�。�4）社區文化與客戶(hù)溝通；

　�。�5）態(tài)度和禮儀。

　　3、工程（38.0%）

　�。�1）電梯運行和維修保養；

　�。�2）消防系統運行和維修保養；

　�。�3）供配電系統運行和維修保養；

　�。�4）給排水系統運行和維修保養；

　�。�5）暖通系統運行和維修保養；

　�。�6）弱電系統運行和維修保養；

　�。�7）公共設施管理；

　�。�8）裝修管理；

　�。�9）維修服務(wù)；

　�。�10）機房管理；

　�。�11）其他。

　　4、環(huán)境（18.0%）

　�。�1）綠化；

　�。�2）保潔；

　�。�3）消殺；

　�。�4）游泳池；

　　三、品質(zhì)管理指標的評分

　　品質(zhì)管理指標標準分得分＝重點(diǎn)工作考核指標標準分得分＋現場(chǎng)考核指標標準分得分

　　品質(zhì)考核的主責部門(mén)為管理部和安全管理部。

　　四、其他事項

　　1、所有的分值均為權重分，經(jīng)營(yíng)指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標占目標責任書(shū)總分100分的30％，管理指標占70％。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)考核管理辦法（暫行）》執行；

　　2、本責任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；

　　3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款；

　　4、責任書(shū)有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；

　　5、本“目標責任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。

　　甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心

　　簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx

　　日期：xxxx年4月25日

　　日期：xxxx年4月25日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)8

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　根據_________大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際及學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的要求，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商及學(xué)校研究，對經(jīng)濟目標責任達成如下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經(jīng)濟目標任務(wù)為_(kāi)________萬(wàn)元，乙方應確保完成，經(jīng)濟目標責任書(shū)。

　　二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協(xié)議確定的'經(jīng)濟目標數額上繳學(xué)校財務(wù)處。

　　三、乙方當年稅后利潤上繳學(xué)院后的節余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學(xué)校下達的經(jīng)濟指標后，可參照校內處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過(guò)校內處級人員的.兩倍。乙方必須保證國有資產(chǎn)的保值和增值。學(xué)校編制內人員工資計入生產(chǎn)成本返還學(xué)校。

　　四、乙方無(wú)特殊原因未能完成經(jīng)濟目標任務(wù)，將扣除企業(yè)法人1—3個(gè)月職務(wù)崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個(gè)人承擔并送繳計劃財務(wù)處。

　　五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方和校主管領(lǐng)導及計財處各一份。

　　甲方：_________乙方：_________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)9

　　一、目地

　　充分調動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實(shí)現效率，建立公司對所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門(mén)的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設目標的實(shí)現。

　　二、考核周期

　　20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）

　　三、經(jīng)營(yíng)目標

　�。ㄒ唬┪拿毓ぷ�

　　認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細的會(huì )議記錄，工作日內發(fā)出會(huì )議紀要，督促會(huì )議精神的貫徹執行；做好董事會(huì )會(huì )議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì )日常文件、并進(jìn)行規范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的`用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結、部門(mén)總結、報告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。

　�。ǘ�）接待宣傳

　　認真做好公司級及部門(mén)級接待工作，在實(shí)際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。

　�。ㄈ�）行政管理

　　加強部門(mén)費用內部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內，真正實(shí)現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。

　�。ㄋ模┸�(chē)輛管理工作

　　按照公司規定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。

　�。ㄎ澹�檔案管理工作

　　及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項目檔案驗收。

　�。�六）提升部門(mén)內部管理水平

　　明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責；完成績(jì)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作

　�。ò耍﹪�繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設計劃大綱，切實(shí)履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現服好務(wù)

天威新能源控股有限公司辦公室

總經(jīng)理：主任：

二〇XX年XX月XX日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10

　　20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實(shí)現，根據《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下：

　　一、20xx年度財務(wù)績(jì)效考核指標：

　　1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；

　　2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣；

　　3、年末應收帳款收繳率達90%以上；

　　二、管理指標：

　�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠�亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

　�。ǘ�）財務(wù)管理指標

　　1、遵守財經(jīng)紀律

　　2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性

　�。ㄈ�）行政管理指標

　　1、貫徹執行公司的規章制度

　　2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　�。ㄋ模┢放平ㄔO指標

　　1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度

　　3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理指標

　　1、積極配合公司后備人才培養

　　2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理

　　3、加強各類(lèi)人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：

　　見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》

　　四、獎懲的'標準及兌現：

　　見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》

　　五、責任狀期限：

　　本責任狀一個(gè)年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個(gè)年度內執行。六、責任書(shū)的變更、解除和終止：

　　1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。

　　2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。

　　3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規定的事項：見(jiàn)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日

　　甲方：______

　　乙方：______

　　日期：20xx年xx月xx日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)11

　為充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年度考核期間：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的權利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);

　　4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。

　　6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：

　　項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率 。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

　　(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;

　　(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;

　　(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

　　(9)應分擔的`固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。

　　(11)以上金額數均以到帳為準。

　　本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內享有 500 元 以下(含 500 元)單據報銷(xiāo)終審權;500 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得

　　工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;

　　xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書(shū)一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。

　　集團執行總裁： 經(jīng)營(yíng)單位第一負責人：

　　日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12

　　根據公司20 年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20 年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書(shū)期限

　　1、本責任書(shū)生效日期為20 年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20 年1月1日起至20 年12月31日止。

　　二、權利職責

　　全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍： 省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20 年度銷(xiāo)售目標： 萬(wàn)元人民幣，力爭完成 萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20 年度銷(xiāo)售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。

　　、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的`各項約定。

　　三、公司對于丙方在20 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標 萬(wàn)元人民幣，

　　4、從20 年1月1日起至20 年 月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　

　　乙方簽字：　

　　丙方簽字：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)13

　　公司名稱(chēng)：

　　分店名稱(chēng)：

　　責任人：

　　為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理目標：

　　1 .公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。

　　2 .明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。

　　3 .本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。

　　二、責任期限.雙方責任期限為一年；

　　自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任

　　1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

　　2 .全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項管理指標。

　　3 .為公司的`門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4 .認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。

　　5 .對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。

　　6 .確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

　　7 .公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。經(jīng)營(yíng)管理指標體系

　　1 .營(yíng)業(yè)額指標：月份,項目,營(yíng)業(yè)額,毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額

　　比例.產(chǎn)品指標及價(jià)格

　　配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調料、人力工資等費用）具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行（詳見(jiàn)附頁(yè)）；.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行（詳見(jiàn)附頁(yè)）

　　五、考核辦法：

　　1 .按月度考核：（詳細考核見(jiàn)附件）

　　2 .面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為元，其中考核工資為一元。

　　3 .未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標（非客觀(guān)原因），則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知；連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職（級）、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。

　　4 .安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施（待遇），并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任；

　　5 .因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐（配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品）營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調離原崗位，工資降級。

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)14

　　根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書(shū)期限

　　1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。

　　3、丙方享有公司規定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：xx省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：x萬(wàn)元人民幣，力爭完成x萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

　　10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。

　　1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　2　、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的.各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標x萬(wàn)元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

　　本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。

　　甲方簽字：　　　　

　　乙方簽字：　　　　

　　丙方簽字：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　職務(wù)：

　　年 月 日

　　年 月 日

　　年 月 日

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15

　　為全面完成集團公司下達的各項任務(wù)及飯店年度經(jīng)濟指標，加大經(jīng)營(yíng)管理力度，堅持責、權、利相統一原則，根據飯店《年度工作計劃》和《年度績(jì)效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責任書(shū)。

　　一、經(jīng)濟效益指標：

　　營(yíng)業(yè)收入：萬(wàn)元GOP指標：______%

　　二、成本費用控制指標：

　　1.成本費用率（額）：______%萬(wàn)元

　　2.綜合成本率：______%

　　3.毛利率（額）：______%萬(wàn)元

　　三、工資總額指標：

　　1.工資指標：______萬(wàn)元%

　　2.各項保險指標：______萬(wàn)元%

　　3.福利費用指標：______萬(wàn)元%

　　四、服務(wù)衛生指標：

　　保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛生達標，嚴禁出現危害飯店聲譽(yù)的'事件及服務(wù)問(wèn)題，保證按照星級酒店服務(wù)衛生標準，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿(mǎn)意率98%。

　�。�總辦愛(ài)衛會(huì )人力資源部全店范圍監督執行情況）

　　五、安全生產(chǎn)指標：

　　以《安全生產(chǎn)、安全保衛、綜合治理規定》為依據，建立健全各項措施，切實(shí)做好安全生產(chǎn)，保衛，及綜合治理工作。嚴格落實(shí)安全操作規程，防止發(fā)生傷亡及各類(lèi)重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)秩序及穩定。（此指標為否決指標人力資源部各部門(mén)落實(shí)）

　　六、治安保衛指標：

　　負責飯店安全工作，保證全年不出現重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現火情，發(fā)現隱患及時(shí)處理，保障全店人員人身、財產(chǎn)的安全，做到100%培訓、100%執行、100%落實(shí)。

　�。ūＰl部全店范圍監督執行情況并專(zhuān)職負責）

　　七、財產(chǎn)、設備保障指標：

　　保證飯店財產(chǎn)、設備、設施、固定資產(chǎn)的維護保養、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點(diǎn)部位維修完好率100%。（財務(wù)部、工程部全店范圍監督并專(zhuān)職執行）

　　八、培訓考核指標：

　　保證員工參加入店培訓及崗前教育，熟知本崗位規定、企業(yè)文化、全年人員培訓率100%，每人每月不少于8小時(shí)，培訓部年培訓課時(shí)不少于96小時(shí)，英語(yǔ)培訓144小時(shí)，合格率年度95%以上。

　�。ㄈ肆�資源部全店范圍監督培訓工作及專(zhuān)職崗前培訓）

　　九、社會(huì )責任指標：

　　保證計劃生育指標落實(shí)及社會(huì )各職能部門(mén)與飯店的各項責任條例得到落實(shí)。

　�。�黨工團辦、總辦全店范圍監督執行情況）

　　十、規章執行指標：

　　按照國家法律法規、集團公司管理制度及飯店各項規章制度教育員工，對違規違紀現象，堅決制止并處理，保證部門(mén)內不出現違法亂紀、違規違章事件的發(fā)生，熟識相關(guān)標準、要求、規范。增強法律觀(guān)念，依法辦事，遵紀守法。

　�。�總辦各部門(mén)落實(shí)）

　　注：以上考核指標以“月重點(diǎn)目標責任制完成情況”按月考核，并根據相關(guān)規定兌現。

　　總經(jīng)理：____________部門(mén)經(jīng)理：____________

　　日期：____________日期：____________

　�。ㄉw章）責任部門(mén)：____________

【經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)】相關(guān)文章：

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)06-26

[集合]經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10-19

公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10-16

經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)06-24

（精選）經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15篇11-07

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15篇（通用）10-18

經(jīng)營(yíng)部安全目標責任書(shū)02-20

(合集)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15篇09-21

經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)(匯編15篇)06-11