(熱)總經(jīng)理責任書(shū)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種責任書(shū)頻頻出現，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的總經(jīng)理責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
總經(jīng)理責任書(shū)1
直接上級：董事會(huì )
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
1、在董事會(huì )領(lǐng)導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營(yíng)、管理指標，全面提高會(huì )所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔董事會(huì )下達的命令及通告，完成下達及運作負責部門(mén)間協(xié)調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據董事會(huì )授權主持全面工作並完成會(huì )所訂下指標及保證服務(wù)質(zhì)素達標；協(xié)調公司及各部門(mén)規章制度的制訂與執行，有效地實(shí)現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的'供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門(mén)策劃及安排活動(dòng)，監控各部門(mén)協(xié)調運作；
7、監督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養。
8、定時(shí)巡視各部門(mén)的人力，物力及財力的資源，保證各部門(mén)在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩步發(fā)展下，提交未來(lái)的發(fā)展計劃，務(wù)使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線(xiàn)之列；
0、以敬業(yè)樂(lè )業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專(zhuān)業(yè)奮斗精神地去肩負起工作任務(wù)及責任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對待一切的工作；
1、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
2、能解決及承擔起工作任務(wù)所帶來(lái)的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務(wù)，並直接對董事局負責；
3、確立會(huì )所的經(jīng)營(yíng)計劃（月、季、年）、發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì )所的經(jīng)營(yíng)管理目標，并指揮實(shí)施。
4、主持高級管理人員工作例會(huì )或部門(mén)經(jīng)理會(huì )議。
15、制定各部的考勤、考績(jì)、獎懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負責，董事局有權對總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎懲決定�？偨�(jīng)理向董事局簽署《責任書(shū)》，自簽署日起，即時(shí)生效及執行。
本人，愿意接受x有限公司任命職務(wù)，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
責任人：XXX
20xx年X月X日
總經(jīng)理責任書(shū)2
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經(jīng)理（兼人事主管），經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責、要求薪資以及考核績(jì)效方法等方面達成共識，議項如下：
一、崗位任務(wù)：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議；
2、貫徹執行公司管理制度及決議；
3、公司年、季、月計劃分解并執行落實(shí)，完成公司的各類(lèi)管理目標；
4、跟進(jìn)本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行并予以完善；
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務(wù)的組織協(xié)調管理，并對公司團隊成員的績(jì)效與培養，提升團隊的工作能力；
6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類(lèi)目標計劃；
7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門(mén)人員做好人才招聘、面試及甄選；
8、員工薪資的核算；每年制定公司新的薪資福利政策；
9、組織新進(jìn)員工崗前培訓，員工內訓的組織；
10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉正的考核；
11、員工活動(dòng)的策劃組織；
12、每月績(jì)效考核查及公布；
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發(fā)布；
14、各項費用的監管及控壓（手機費、印刷制作費、辦公用品費等）；
15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查；
16、部門(mén)員工的培訓（態(tài)度、工作方法及專(zhuān)業(yè)技能）。
二、工作職責：
1、組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售、企劃、研發(fā)、財務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習公司相關(guān)制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平；
2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環(huán)節進(jìn)行整改和建議措施；
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化；
4、協(xié)調公司部門(mén)的配合工作，對錯誤和出現的問(wèn)題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見(jiàn)；
5、嚴格執行公司經(jīng)營(yíng)管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計劃的分解并落實(shí)跟蹤；
2、各憑證不符合規定的不審批，經(jīng)營(yíng)統計類(lèi)報表五明顯差錯；
3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實(shí)現；
4、掌握公司運營(yíng)情況，重大事物做好計劃；
5、指導并要求部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，確保人員、財產(chǎn)重要資料的安全；
6、做好經(jīng)營(yíng)管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營(yíng)資料未經(jīng)同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現按《公司管理條例》的.相關(guān)條款給予獎懲；
2、明文規定不準報銷(xiāo)或超標準報銷(xiāo)要嚴格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰；
3、生產(chǎn)統計報表、銷(xiāo)售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元；
4、凡經(jīng)過(guò)民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟損失的負責賠償損失的10%；
5、月類(lèi)計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100—300元處罰；
6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開(kāi)除。
五、考核辦法
1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成；（50%）
2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進(jìn)；（30%）
3、公司工作指令、標準的執行并完善。（20%）
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務(wù)；
2、未堅持定期召開(kāi)培訓及差錯分析會(huì )；
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作；
4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的；
5、對公司下達命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。
六、權限——有下列重大問(wèn)題提出方案或意見(jiàn)，報總公司批準后組織實(shí)施
1、公司的發(fā)展戰略及近期目標；
2、新增經(jīng)營(yíng)投資項目；
3、制定員工分配方案，按規定實(shí)施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵；
4、簽署總公司授權有關(guān)協(xié)議、合同；
5、再額定范圍內有財務(wù)收支審批權；
6、對所轄部門(mén)員工有管理權、考核權、調配權；
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關(guān)事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資�；拘劫Y：本崗位基本工資X元，職務(wù)工資X元，考核工資X元；
2、若連續三個(gè)月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退；
3、崗位調動(dòng)，工資另訂；
4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類(lèi)管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為X元。
責任人：XXX
20xx年X月X日
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