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總經(jīng)理責任書(shū)15篇
在現在社會(huì )，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的總經(jīng)理責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理責任書(shū)1
一、安全目標
1、貫徹執行公司安全生產(chǎn)工作以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則，確保實(shí)現工程建設安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
2、xxxxx工程建設不發(fā)生人身死亡、重傷事故，不發(fā)生較大及以上設備事故，不發(fā)生較大及以上火災事故，不發(fā)生負同等責任的重大交通事故，不發(fā)生職業(yè)健康危害事故，不發(fā)生環(huán)境污染性社會(huì )事件。
3、維持公司和諧穩定，確保本公司內不發(fā)生任何治安責任事件。
二、安全責任
1、總經(jīng)理助理是公司安全生產(chǎn)的主要責任人，對本公司安全工作負全面主要責任，公司主要負責人認真貫徹執行國家和老撾有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關(guān)安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。
2、建立健全公司安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)；
3、按規定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實(shí)施進(jìn)行監督。
4、參加公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全工作中存在的問(wèn)題。
5、負責公司萬(wàn)象辦事處防火、防盜、車(chē)輛安全管理等安全工作。
6、向公司安委會(huì )報告安全管理工作狀況。
三、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，執行時(shí)間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經(jīng)理：（簽字）
20xx年1月1日
總經(jīng)理助理：（簽字）
20xx年1月1日
總經(jīng)理責任書(shū)2
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿(mǎn)意率達90以上；
5）員工績(jì)效考評合格率98；
6）服務(wù)規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀(guān)察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）住戶(hù)違章有效處理率98；
10）住戶(hù)有效投訴的處理合格率（以回訪(fǎng)結果為準）100；
11）住戶(hù)求助處理率、滿(mǎn)意率100。
12）住戶(hù)回訪(fǎng)計劃完成率達到100；
13）社區文化活動(dòng)計劃完成率100；
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會(huì )、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區文化活動(dòng)計劃的安排和實(shí)施、員工培訓等）職能工作滿(mǎn)意率97。
3、經(jīng)營(yíng)目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開(kāi)支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實(shí)現，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時(shí)工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實(shí)施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)工作會(huì )議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類(lèi)經(jīng)濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經(jīng)理辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
1）接受公司的統一領(lǐng)導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實(shí)現。
4）自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
5）每月27號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績(jì)效考評。
8）積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實(shí)績(jì)的
審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
6、專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書(shū)所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會(huì )核定的計劃額度編制獎金分配方案并進(jìn)行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書(shū)所列三類(lèi)目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會(huì )存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
4、本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標管理經(jīng)濟處罰細則》
總經(jīng)理責任書(shū)3
xx酒店各部門(mén)應認真貫徹執行酒店安全、保衛、消防等政策法規，堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)當班、誰(shuí)負責的原則抓好本部門(mén)安全、消防工作，確保不發(fā)生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛部門(mén)。是負責酒店安全保衛工作的職能部門(mén)。保安部員工主要負責酒店的安全保衛工作，維護酒店內部治安秩序，保障酒店及其人員的財產(chǎn)和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關(guān)，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安全責任書(shū)。
一、本著(zhù)預防為主、防消結合的方針，建立健全防火組織，做到部門(mén)有消防安全負責人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理同計劃、同步驟、同落實(shí)、同檢查、同總結、同評比。
二、堅持部門(mén)每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告，并配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。
三、重點(diǎn)防火部位明確，管理措施落實(shí)，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務(wù)消防員、有責任人。
四、對員工經(jīng)常開(kāi)展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經(jīng)�；�、對新員工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。
五、保證消防設施、設備、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門(mén)暢通無(wú)阻。
六、認真做好交接班記錄，并辦好交接班手續。否則，發(fā)生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個(gè)班長(cháng)承擔。
七、嚴格物品出入及放行手續。若因門(mén)衛崗把關(guān)不嚴造成物品流失，所流失物品由財務(wù)部評估其價(jià)值，由門(mén)衛崗保安員承擔賠償責任。
八、夜間留宿客人車(chē)輛及就餐客人車(chē)輛，由于保安員沒(méi)有認真履行車(chē)輛出入手續且未認真巡查而造成車(chē)輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。
九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時(shí)常巡視，檢查責任區域，及時(shí)發(fā)現不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責任區域不認真、不徹底，而發(fā)生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。
十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防設備正常運轉情況。發(fā)現不能正常運轉或異常的消防設施、設備應及時(shí)以書(shū)面報告部門(mén)負責人。若因玩忽職守沒(méi)能及時(shí)發(fā)現設備異常而出現火災、設備不能正常運轉等事故及現象，當值消防員負主要責任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規定對酒店仔細徹底巡查，不按規定巡查而發(fā)生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守責任。
十二、酒店發(fā)生盜情或火情，保安員接警后而沒(méi)有及時(shí)趕到現場(chǎng)，導致事故事態(tài)擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。
十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒(méi)制訂以上制度造成安全事故，責任由部門(mén)負責人承擔。
十四、部門(mén)負責人需對酒店每位新入職的員工進(jìn)行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門(mén)負責人負責。
十五、部門(mén)負責人按總經(jīng)理指示監督各部門(mén)對《限期整改通知書(shū)》的執行情況，把整改結果及時(shí)匯報總經(jīng)理，并按總經(jīng)理指示對隱患部門(mén)及部位進(jìn)行整改，否則由引起的消防、安全事故，責任由部門(mén)負責人負責。
十六、部門(mén)負責人應按酒店各項規章制度嚴格要求、規范保安部各位員工，若因部門(mén)負責人督導不嚴、管理不到位而造成保安部?jì)炔繜o(wú)組織、無(wú)紀律，發(fā)生有關(guān)責任事故，部門(mén)負責人負主要責任。
十七、部門(mén)負責人為本部門(mén)的消防安全責任人，對消防安全負主要責任。
部門(mén)負責人簽字：_____________ 日期：______________
總經(jīng)理簽字：_________________ 日期：______________
總經(jīng)理責任書(shū)4
為認真貫徹落實(shí)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障公司財產(chǎn)和員工生命安全與健康，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)分管、誰(shuí)負責、分級管理、分線(xiàn)負責的原則，制定總經(jīng)理生產(chǎn)助理安全責任書(shū)：
一、責任目標
1、不發(fā)生重大人身傷亡事故、重大火災事故、重大爆炸事故、重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、重大設備事故、重大污染事故、多人急性中毒事故。
2、輕傷率小于3%。
3、最大限度地減少一般事故，安全隱患整改率100%。
4、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。
二、責任內容
1、貫徹執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對公司安全生產(chǎn)分管業(yè)務(wù)工作范圍內的安全生產(chǎn)工作負主要責任。
2、當好總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，督促檢查和協(xié)調處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對公司的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導和監督檢查責任。
3、定期研究、協(xié)調、指導分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)工作，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)制定解決辦法和措施，對分管各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定分管范圍內的安全管理制度、安全技術(shù)規程，組織編制安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長(cháng)遠規劃。
5、協(xié)助總經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作。負責解決疑難和重大安全技術(shù)問(wèn)題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護裝置。
6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問(wèn)題。
7、定期參加安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決存在問(wèn)題，負責總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
8、按照四不放過(guò)的原則，參與對各類(lèi)事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴大。
三、考核規定
因安全管理不到位而發(fā)生重大事故，公司按相關(guān)規定進(jìn)行責任追究；造成嚴重后果的，公司按事故的嚴重性給予行政處分。違法和犯罪移交司法機關(guān)處理。完成目標的，予以獎勵。
四、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，由公司安委會(huì )辦公室和責任人各執一份。
2、本責任書(shū)自20xx年元月一日起執行。
總經(jīng)理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經(jīng)理助理簽字：xxx
20xx年1月1日
總經(jīng)理責任書(shū)5
為了切實(shí)貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確�！耙匀藶楸�，安全生產(chǎn)”的落實(shí)，保證公司整體運轉的順利進(jìn)行，同時(shí)保障一線(xiàn)全體員工人身健康與生命安全，實(shí)現全年運輸無(wú)事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì )的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責任。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的層級領(lǐng)導責任及安全生產(chǎn)目標的落實(shí)。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任
�。�1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作負全面組織領(lǐng)導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。對法人負責；
�。�2）認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，建立健全安全生產(chǎn)責任制，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；
�。�3）認真組織實(shí)施安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；
�。�4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)保護管理制度和安全技術(shù)操作規程；
�。�5）組織企業(yè)開(kāi)展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規程的培訓和教育，實(shí)施安全培訓制度，考核勞動(dòng)保護工作；
�。�6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；
�。�7）組織落實(shí)開(kāi)展安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改，消除事故隱患，改善勞動(dòng)條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時(shí)間內上報事故情況，對事故進(jìn)行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處；
�。�9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實(shí)安全“三金”（安全事故互助金、安全風(fēng)險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
�。�10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產(chǎn)責任書(shū)有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業(yè)法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經(jīng)理責任書(shū)6
為了加強安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的考核條款，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責任目標層層分解，落實(shí)責任，特簽訂20xx年度項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規等有關(guān)規定。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題。
二、認真按照JGJ59—99標準進(jìn)行施工安全的檢查和評價(jià)。嚴格按照施工組織設計，組織實(shí)施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現場(chǎng)搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習和遵守安全技術(shù)操作規程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網(wǎng)情況，并采取有效保護措施后，才能進(jìn)行施工作業(yè)，并在作業(yè)時(shí)要有現場(chǎng)專(zhuān)人監護。
五、嚴格執行施工現場(chǎng)文明施工規定，施工現場(chǎng)必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開(kāi)挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線(xiàn)上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈�，F場(chǎng)材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場(chǎng)生活設施必須符合衛生要求，施工作業(yè)場(chǎng)地無(wú)泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業(yè)人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施�，F場(chǎng)作業(yè)達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專(zhuān)職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長(cháng)和安全員對新進(jìn)場(chǎng)的員工和外用工進(jìn)行安全生產(chǎn)入場(chǎng)“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車(chē)輛進(jìn)行驗證工作，隨時(shí)組織有關(guān)人員檢查對外租用機械設備、車(chē)輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車(chē)輛堅決清退出施工現場(chǎng)。
八、隨時(shí)督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執行勞動(dòng)保護政策，改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件。
九、隨時(shí)督促和檢查安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環(huán)境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發(fā)生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產(chǎn)執法檢查組查出的問(wèn)題和隱患，應及時(shí)組織采取有效的措施和防范措施，立即進(jìn)行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發(fā)生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實(shí)上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實(shí)核準后公司將對項目部安有關(guān)規定加倍嚴肅處理。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)對工傷事故的調查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
十二、勞務(wù)單位必須具備法人資格，合同書(shū)必須明確安全責任和要求，勞務(wù)合同須經(jīng)公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動(dòng)車(chē)交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進(jìn)入場(chǎng)的員工和外用工安全生產(chǎn)入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底達到100%。
8、特殊工種作業(yè)持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環(huán)保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產(chǎn)責任目標逐一進(jìn)行考核，對未達標者，實(shí)行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產(chǎn)獎罰條例進(jìn)行獎罰或經(jīng)濟處罰。
十五、本責任書(shū)一式兩份，簽字生效。
總經(jīng)理責任書(shū)7
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，保障公司財產(chǎn)和員工生命安全與健康，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，制定總經(jīng)理生產(chǎn)助理安全責任書(shū)：
一、責任目標
1、杜絕重傷以上傷亡事故；
2、杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；
3、機械事故、觸電事故均為零。
4、隱患整改率為100%。
二、責任內容
1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，落實(shí)總經(jīng)理的有關(guān)指令，領(lǐng)導本企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)的工作，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)負有直接領(lǐng)導責任。
2、在編制下達生產(chǎn)計劃時(shí)，必須同時(shí)編制、下達安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護措施。切實(shí)做到計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時(shí)的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、負責建立、健全安全生產(chǎn)責任制，各項安全管理制度及崗位安全操作規程，并定期檢查執行情況。做到各部門(mén)、各工種、各崗位都有章可循，發(fā)生事故，責任到人。
4、每月分析一次本企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，召開(kāi)一次安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，組織一次安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現隱患，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。
5、負責做好三級安全教育，組織對易燃易爆崗位的工人進(jìn)行培訓、考核、發(fā)證工作。特殊工種，選送培訓，做到憑證操作。同時(shí)做好其他各類(lèi)人員的安全教育、培訓和考核工作。
6、負責本企業(yè)特種設備的安全監督檢查工作。
7、負責動(dòng)火作業(yè)的審批，組織落實(shí)安全防范措施，監督檢查日常用火管理制度的執行情況。
8、本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，組織匯同有關(guān)部門(mén)，對各類(lèi)重大事故的調查、分析，并采取防止重復事故措施。
9、定期總結安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況，表彰先進(jìn)，對違紀、違規者進(jìn)行批評教育和處理。
10、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改。
總經(jīng)理助理（簽名）：
總經(jīng)理助理（簽名）
日期：
總經(jīng)理責任書(shū)8
1、貫徹執行國家、地方政府及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規章和禁令，按照管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，對新日化學(xué)的安全生產(chǎn)負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)規程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
3、堅持貫徹五同時(shí)原則，監督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)的安全職責履行情況和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織有關(guān)職能部門(mén)對上報公司的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調查處理，并及時(shí)向公司報告。
5、認真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系（承包）職責，并每月參加一次基層安全活動(dòng)。
6、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。
7、負責組織落實(shí)安全培訓、教育和考核工作。
8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全生產(chǎn)工作的`先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人。
10按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實(shí)。
總經(jīng)理助理簽字：
_____年_____月_____日
總經(jīng)理簽字：
_____年_____月_____日
總經(jīng)理責任書(shū)9
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務(wù)、工作職責、要求薪資以及考核績(jì)效方法等方面達成共識，議項如下：
一、崗位任務(wù)：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、貫徹執行公司管理制度及決議;
3、公司年、季、月計劃分解并執行落實(shí)，完成公司的各類(lèi)管理目標;
4、跟進(jìn)本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行并予以完善;
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務(wù)的組織協(xié)調管理，并對公司團隊成員的績(jì)效與培養，提升團隊的工作能力;
6、協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類(lèi)目標計劃;
7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門(mén)人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、組織新進(jìn)員工崗前培訓，員工內訓的組織;
10、試用期員工任務(wù)完成情況跟蹤，員工轉正的考核;
11、員工活動(dòng)的策劃組織;
12、每月績(jì)效考核查及公布;
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發(fā)布;
14、各項費用的監管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);
15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查;
16、部門(mén)員工的培訓(態(tài)度、工作方法及專(zhuān)業(yè)技能)。
二、工作職責：
1、組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售、企劃、研發(fā)、財務(wù)、采購等相關(guān)人員學(xué)習公司相關(guān)制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務(wù)水平;
2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環(huán)節進(jìn)行整改和建議措施;
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;
4、協(xié)調公司部門(mén)的配合工作，對錯誤和出現的問(wèn)題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見(jiàn);
5、嚴格執行公司經(jīng)營(yíng)管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計劃的分解并落實(shí)跟蹤;
2、各憑證不符合規定的不審批，經(jīng)營(yíng)統計類(lèi)報表五明顯差錯;
3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實(shí)現;
4、掌握公司運營(yíng)情況，重大事物做好計劃;
5、指導并要求部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作，確保人員、財產(chǎn)重要資料的安全;
6、做好經(jīng)營(yíng)管理中的保密工作，公司重要經(jīng)營(yíng)資料未經(jīng)同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現按《公司管理條例》的相關(guān)條款給予獎懲;
2、明文規定不準報銷(xiāo)或超標準報銷(xiāo)要嚴格審批，同時(shí)予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰;
3、生產(chǎn)統計報表、銷(xiāo)售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元;4、凡經(jīng)過(guò)民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經(jīng)濟損失的負責賠償損失的10%;
5、月類(lèi)計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;
6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開(kāi)除。
五、考核辦法
1、公司管理任務(wù)的制定、實(shí)施與完成;(50%)
2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進(jìn);(30%)
3、公司工作指令、標準的執行并完善。(20%)
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務(wù);
2、未堅持定期召開(kāi)培訓及差錯分析會(huì );
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務(wù)工作;
4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、對公司下達命令性工作任務(wù)未按期保質(zhì)保量完成的。
六、權限——有下列重大問(wèn)題提出方案或意見(jiàn)，報總公司批準后組織實(shí)施
1、公司的發(fā)展戰略及近期目標;
2、新增經(jīng)營(yíng)投資項目;
3、制定員工分配方案，按規定實(shí)施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;
4、簽署總公司授權有關(guān)協(xié)議、合同;
5、再額定范圍內有財務(wù)收支審批權;
6、對所轄部門(mén)員工有管理權、考核權、調配權;
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關(guān)事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資�；拘劫Y：本崗位基本工資元，職務(wù)工資元，考核工資元;
2、若連續三個(gè)月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調動(dòng)，工資另訂;
4、副總實(shí)行年薪制，完成公司各類(lèi)管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為元。
總經(jīng)理責任書(shū)10
直接上級：董事會(huì )
直接下屬：經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、財務(wù)部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
1、在董事會(huì )領(lǐng)導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領(lǐng)全體員工努力完成各項經(jīng)營(yíng)、管理指標，全面提高會(huì )所的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，承擔董事會(huì )下達的命令及通告，完成下達及運作負責部門(mén)間協(xié)調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務(wù)，行政事務(wù)，信息交流工作；
3、根據董事會(huì )授權主持全面工作並完成會(huì )所訂下指標及保證服務(wù)質(zhì)素達標；協(xié)調公司及各部門(mén)規章制度的制訂與執行，有效地實(shí)現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價(jià)格，質(zhì)量與市場(chǎng)的供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門(mén)策劃及安排活動(dòng)，監控各部門(mén)協(xié)調運作；
7、監督及巡視各部的資產(chǎn)管理及維修保養。
8、定時(shí)巡視各部門(mén)的人力，物力及財力的資源，保證各部門(mén)在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經(jīng)營(yíng)情況穩步發(fā)展下，提交未來(lái)的發(fā)展計劃，務(wù)使公司在人、物、財三方面，能迅速發(fā)展，打做成為韶關(guān)品牌前線(xiàn)之列；
10、以敬業(yè)樂(lè )業(yè)，全心全意，刻苦耐勞的專(zhuān)業(yè)奮斗精神地去肩負起工作任務(wù)及責任，能做到事事關(guān)心，做事用心地對待一切的工作；
11、以誠信及公正的態(tài)度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
12、能解決及承擔起工作任務(wù)所帶來(lái)的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務(wù)，並直接對董事局負責；
13、確立會(huì )所的經(jīng)營(yíng)計劃（月、季、年）、發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定會(huì )所的經(jīng)營(yíng)管理目標，并指揮實(shí)施。
14、主持高級管理人員工作例會(huì )或部門(mén)經(jīng)理會(huì )議。
15、制定各部的考勤、考績(jì)、獎懲方案；
公司總經(jīng)理向董事局負責，董事局有權對總經(jīng)理進(jìn)行即時(shí)獎懲決定�？偨�(jīng)理向董事局簽署《責任書(shū)》，自簽署日起，即時(shí)生效及執行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務(wù)，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動(dòng)屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
確認人：
總經(jīng)理責任書(shū)11
一、目的
為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權
1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；
2、對市場(chǎng)運營(yíng)決策建議權；
3、市場(chǎng)運營(yíng)權，決策建議權。有權組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改；
4、分公司運營(yíng)費按照集團審批預算進(jìn)行規劃及執行。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟目標
1）業(yè)績(jì)指標及考核標準
1、以上銷(xiāo)售額為電臺媒體銷(xiāo)售；
2、活動(dòng)收入按利潤計算銷(xiāo)售額；
3、扣除客戶(hù)返傭及代理商費用后計算銷(xiāo)售額；
4、深圳臺業(yè)績(jì)不包含在以上銷(xiāo)售額內，單獨指定深圳臺銷(xiāo)售額業(yè)績(jì)要求；
5、20xx年8月—12月為評估期，評估業(yè)績(jì)無(wú)獎勵。
2）獎金計算
1、年度銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎金；
2、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數計算）的2%作為獎金；
3、年度銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎金。
上述銷(xiāo)售收入以實(shí)際到款日期為準。
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1、企業(yè)形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng )造品牌延續性活動(dòng)；
2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；
3、收聽(tīng)率維持在廣州地區前兩名內；
4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；
5、服從集團公司的管理，服從集團的監督。
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全年的各項費用控制在預算范圍內。
�。ㄋ模﹫F隊建設目標
建立培養自己的團隊。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權修改本責任書(shū)。
2、本責任書(shū)一式兩份，公司與責任人各執一份。
相關(guān)人員簽署：
公司代表：
責任人：
總經(jīng)理責任書(shū)12
為了深入貫徹《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》，全面實(shí)行消防安全責任制，進(jìn)一步加強全公司消防安全工作，堅決杜絕重、特大火災事故，積極抓好火災事故的防范，進(jìn)一步明確消防安全目標與責任，為我公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)穩定的消防安全環(huán)境，特制定本責任書(shū)。公司總經(jīng)理為本公司消防安全責任人，對本公司消防安全工作全面負責實(shí)施：
一、認真貫徹、執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全法規制度和標準，對公司安全生產(chǎn)、消防安全負全面責任。
二、組織制定公司各項消防安全管理制度、安全操作規程、安全技術(shù)措施計劃和長(cháng)遠規劃。
三、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機構，根據實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)人員，穩定安全專(zhuān)業(yè)隊伍。 五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)技術(shù)（設備）和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要安全技術(shù)問(wèn)題。
六、定期對公司的關(guān)鍵裝置、重大部位及重大危險源等承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行消防檢查，參加消防安全活動(dòng)。
七、組織制定公司各級消防安全責任制，落實(shí)公司內部安全生產(chǎn)承包，消防安全工作指標和職責，同時(shí)計劃、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，簽發(fā)獎懲決定。
八、確保對安全生產(chǎn)資金的投入和使用，不斷改進(jìn)、改善公司安全生產(chǎn)、消防、從業(yè)人員勞動(dòng)保護的設備、設施、裝備及作業(yè)條件。
九、發(fā)生事故必須在1小時(shí)內立即上報市安監局，事故處理堅持“四不放過(guò)”原則。
十、總經(jīng)理不在時(shí)授權代理者履行其消防安全職責。
十一、督促、檢查本公司的消防安全工作，及時(shí)消除火災隱患。
十二、自覺(jué)接受并服從地方政府部門(mén)的監督管理，完成其他消防工作。
十三、本責任書(shū)自簽署之日起生效。
十四、本責任書(shū)從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。
公司總經(jīng)理（簽字）
X年X月X日
總經(jīng)理責任書(shū)13
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
總經(jīng)理責任書(shū)14
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀(guān)念，建立健全標準化管理，推動(dòng)企業(yè)的現代化管理進(jìn)程。
6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無(wú)規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現象;
e.房屋裝修符合管理規定，無(wú)私改亂拆現象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛設施，基本完好，無(wú)重大缺損現象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。
6.2.2安全護衛
6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班;
6.2.2.2安全護衛人員24小時(shí)巡查;
6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時(shí)報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現場(chǎng)。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛生
6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹(shù)木長(cháng)勢良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現象;
6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛設施基本整潔;
6.2.3.6無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現象。
6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區文體活動(dòng)服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂(lè )、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價(jià)格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規定報業(yè)主委員會(huì )審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪(fǎng)率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無(wú)違章搭建現象。
6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。
6.2.6.2.4安全護衛人員統一著(zhù)裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會(huì )
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會(huì )：暫不具備條件的積極創(chuàng )造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會(huì )。
2、服務(wù)目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營(yíng)目標
1)全年確�！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。
2)全年各項開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類(lèi)保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計劃范圍內。
3)全年實(shí)現應稅前經(jīng)營(yíng)利潤(毛利)：×××萬(wàn)元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車(chē)輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛部××人。
(含監控崗位、巡護崗位、門(mén)廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛班長(cháng)。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的調薪?jīng)Q定權。
2)財務(wù)管理權
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會(huì )、目標責任人雙重領(lǐng)導。受董事會(huì )委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷(xiāo)審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì )議。
◆組織管理評審。
◆審核各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
■接受董事會(huì )的統一領(lǐng)導。
■向董事會(huì )作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實(shí)現。
■自覺(jué)接受董事會(huì )監控、考評、檢查。
■每月28號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績(jì)效考評。
■積極配合董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。
■保證公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養人才。
四、董事會(huì )的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務(wù)運作狀況的直接監控權。
☆有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
☆專(zhuān)項事件的調查權。
xx
日期：
總經(jīng)理責任書(shū)15
總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任書(shū)為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工和人民生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，確保行業(yè)管理部門(mén)與公司簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)各項考核目標的實(shí)現，根據安全生產(chǎn)的法律、法規和公司規范，特制定本責任書(shū)。
一、責任人：
總經(jīng)理
二、考核對象：
總經(jīng)理
三、安全責任：
1）認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規以及市局、省廳指示和公司安全生產(chǎn)管理規章制度。
2）負責公司安全生產(chǎn)管理措施、辦法、規章制度的審定和簽發(fā)；
負責成立本公司的安全領(lǐng)導小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規定其職責，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )會(huì )議。
3）對公司安全生產(chǎn)負全面的組織領(lǐng)導、管理責任和法律責任，并履行安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)。組織制定本公司安全生產(chǎn)，細化目標、措施，并保證計劃的有效實(shí)施和實(shí)現，簽訂《安全責任書(shū)》。
4）組織各部門(mén)實(shí)施員工的職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。
5）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作放到主要議事日程上，講生產(chǎn)必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
6）自覺(jué)履行安全工作職責，嚴格執行各項規章制度，按時(shí)參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議。
7）對公司的安全生產(chǎn)事故，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查處理，必須24小時(shí)開(kāi)機，實(shí)施領(lǐng)導帶班制度。發(fā)生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進(jìn)行報告，協(xié)助配合事故調查。
8）每月至少組織召開(kāi)1次本公司安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)總結分析安全生產(chǎn)及安全目標控制情況，找準薄弱環(huán)節，采取有效措施進(jìn)行整治，確保各項控制指標不超控。
9）加強公司員工的隊伍建設，確保本公司員工持證上崗，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
10）負責建立健全公司的應急救援隊伍，完善相應的應急救援設施設備，制定本公司各項應急救援預案，組織開(kāi)展應急救援演練。
11）確保安全生產(chǎn)經(jīng)費按規定合理使用；
跟蹤監督安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費使用情況，督促財務(wù)科建立安全經(jīng)費使用臺賬。
12）關(guān)心員工職業(yè)健康，按規定為在冊員工購買(mǎi)人身意外傷害保險。
13）組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，制定并組織落實(shí)安全生產(chǎn)考核、評比、獎懲制度，及時(shí)表彰先進(jìn)。
14）注重企業(yè)文化建設，提升企業(yè)整體競爭力，搞好社會(huì )公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
15）全面負責公司雙控機制建設工作，確保雙控機制落到實(shí)處。
四、考核內容。
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理目標完成情況。主要針對總目標完成情況負責。
�。ǘ┌踩a(chǎn)責任履行情況。
�。ㄈ╊I(lǐng)導帶班值班情況。
�。ㄋ模┨峁┌踩Y金的支持情況。
五、評分
�。ㄒ唬┰u分根據安檢科對各職能部門(mén)安全檢查情況及實(shí)際指標完成情況考核的方法進(jìn)行。
�。ǘ┌l(fā)生較大交通事故負有責任的單位取消當年考核及先進(jìn)評比資格；
違章作業(yè)造成工傷事故的單位取消當年考核及先進(jìn)評比。
�。ㄈ�79分及以下的不予獎勵，70分以下的單位，給予行政主要負責人黃牌警告，并給予適當罰款。
本責任書(shū)一式兩份，公司和各單位主要負責人各一份。
責任書(shū)有效期一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經(jīng)理（簽字）：XXX
XX年X月XX日
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