【熱】財務(wù)工作目標責任書(shū)13篇
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。那么什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)工作目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)工作目標責任書(shū)1
甲方：
乙方：
根據年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標責任制管理，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。
一、考核對象：
乙方實(shí)行會(huì )計負責制，本責任制考核對象為會(huì )計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理;
2.各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
(二)財務(wù)預算管理。
1.編制財務(wù)預算，上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;
2.監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的'執行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況
(四)會(huì )計核算。
1.組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位;
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;
3.根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施。
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務(wù)分析。
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據;
2.對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
(七)財務(wù)監督和審計工作。
1.根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;
2.組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門(mén)內部管理。
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設工作;
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓;
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果 。
三、考核辦法
(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門(mén)分項進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;
(2)各目標責任部門(mén)對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時(shí)無(wú)法提供數據的，可以書(shū)面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價(jià)的依據。
四、考核評價(jià)及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：
以年度考核實(shí)得分數作為獎懲和評先樹(shù)優(yōu)的依據。
五、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務(wù)部(簽字)
財務(wù)工作目標責任書(shū)2
一、責任目標
�。ㄒ唬┚唧w分工
負責會(huì )計核算、各種票據管理。具體負責辦公室工作、組織安排中心活動(dòng)和各種行政會(huì )議，做好會(huì )議記錄。協(xié)助中心領(lǐng)導處理日常事務(wù)，做好文件的上傳下達和溝通聯(lián)絡(luò )、后勤保障、環(huán)境衛生工作。
�。ǘ┴攧�(wù)工作
1、按照《會(huì )計法》、《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》和《基層醫療衛生機構財務(wù)制度》及國家有關(guān)規定設置會(huì )計科目、建立賬簿和進(jìn)行會(huì )計預算、核算;財務(wù)報告編制準確、完善、及時(shí)。
2、公共衛生服務(wù)經(jīng)費使用合理，賬目規范，中心執行收支兩條線(xiàn)。
3、建立固定資產(chǎn)登記冊;建立耗材專(zhuān)用賬目。
4、財政專(zhuān)項收入專(zhuān)款專(zhuān)用；嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格。
�。ㄈ┺k公室工作
1、協(xié)助中心主任管理全中心的業(yè)務(wù)工作和日常事務(wù)，定期不定期檢查督促各科室業(yè)務(wù)工作，年終進(jìn)行考核評比。負責來(lái)客的接待和生活安排。
2、加強全中心職工的思想政治教育工作，經(jīng)常深入科室了解職工的思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向中心領(lǐng)導匯報，并從正面做好宣傳、解釋、疏導工作，協(xié)調好科室之間的'關(guān)系，增強全體職工的向心力和凝聚力。
3、負責本中心工作計劃、總結、請示、報告等文書(shū)的起草、打印和校對，認真做好各類(lèi)會(huì )議記錄、文件收發(fā)、登記、傳閱及單位文書(shū)和科技資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。
4、協(xié)助中心領(lǐng)導對職工進(jìn)行全面考核，負責管理職工的出勤、休假、疫情及節假日值班。
5、加強車(chē)輛管理，建立出車(chē)、行車(chē)記錄和燃料消耗記錄，搞好車(chē)輛的維修和保養，保證單位的正常用車(chē)，確保車(chē)輛的正常運轉和安全行駛。
二、考核獎懲：
1、加大醫療及公共衛生質(zhì)量監管力度，質(zhì)量檢查每月不得少于4次。如達不到4次責任人不享受當月負責人津貼。
2、認真落實(shí)目標責任書(shū)的相關(guān)要求，如被省、市、區衛生部門(mén)通報，不享受當月負責人津貼并按照規定扣2分、1.5分、1分。
3、財務(wù)報表及辦公室報表不及時(shí)，不享受當月負責人津貼，情節嚴重者按相關(guān)規定處理。
本目標責任書(shū)一式三份，監督人、責任人各一份，中心留一份存檔，本責任書(shū)自簽訂之日起生效。
監督人： 責任人：
簽訂時(shí)間：
財務(wù)工作目標責任書(shū)3
為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)管理目標，明晰雙方責任、權利和義務(wù)，根據公司績(jì)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)責任書(shū))。
一、本責任書(shū)期限：自20xx年1月1 日起至20xx年12月31日止。
二、考核目標及權重
20xx年考核指標
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權利及義務(wù)
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過(guò)程中有權進(jìn)行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。
四、乙方的.權利及義務(wù)
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營(yíng)管理目標。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在20xx年12月31日前將本責任書(shū)的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書(shū)有沖突，以本責任書(shū)為準。
七、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
八、本責任書(shū)一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
年 月 日 年 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)4
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書(shū)。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)炔控攧?wù)控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內控制度，有目標地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時(shí)監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點(diǎn)，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的'建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
4、認真做報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放、往來(lái)結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；楦黜椮攧�(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續做監理的財務(wù)、勞資統計工作。
6、完成并協(xié)調財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人xx 被考核人xx
簽字：xx 財務(wù)部負責人簽字：xx
20xx年元 月 日 20xx年元 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)5
1、完成編報財政部門(mén)預算方案，按財政預算口徑編制部門(mén)預算，要求全面、完整、規范、合理。
2、編制季度用款計劃上報，每月負責網(wǎng)上接收計劃。在每季度末編制月度工資統發(fā)、人員經(jīng)費、公用經(jīng)費用款計劃，經(jīng)審核后上報，每月按時(shí)網(wǎng)上接收資金計劃，保障工作正常運轉。
3、負責資金到位入庫。按照預算、計劃積極組織財政預算撥款、專(zhuān)項資金按計劃到位入庫，提供經(jīng)費保障。
4、完成財務(wù)核算工作。負責各項經(jīng)費收支的會(huì )計核算，按照會(huì )計制度的規定，結合本系統的特點(diǎn)，科學(xué)合理地設置會(huì )計科目、總帳、各分類(lèi)明細帳及銀行日記帳。
5、編報財務(wù)報表。定期編報月度會(huì )計報表、工資報表、季度資產(chǎn)報表、年度財政供養報表、年度決算表，及其他有關(guān)財務(wù)報表按上級要求及時(shí)上報，要求全面、真實(shí)、準確、及時(shí)。
6、完成辦理費用報銷(xiāo)。嚴格執行《財務(wù)管理制度》，按報銷(xiāo)范圍、標準和審批程序辦理報銷(xiāo)手續。堅持原則、嚴把關(guān)口，對不合規定或審批手續不全的單據一律不得報銷(xiāo)，嚴禁白條抵支入帳。
7、完成固定資產(chǎn)的核算、登記、清查、處置工作。負責固定資產(chǎn)的核算和清理，建立固定資產(chǎn)分類(lèi)明細帳，掌握固定資產(chǎn)的`使用狀況，辦理增加、處置手續和國有資產(chǎn)年檢工作。
8、做好物資、專(zhuān)用設備及車(chē)輛保險的政府采購申報和批復工作。
9、做好全疆各地州物資調撥和儲備工作。
10、完成銀行帳戶(hù)、結算和資金管理工作。按照財政、人民銀行審核批準開(kāi)設帳戶(hù)，不得私自開(kāi)放和使用銀行帳戶(hù)；負責辦理銀行結算、資金核對業(yè)務(wù)，記錄銀行日記帳，做到日清月結帳款相符；加強資金管理，按規定使用資金，注意保密，保證銀行資金安全。
11、財務(wù)票據、財政專(zhuān)網(wǎng)和印鑒管理工作。負責銀行支票、收款收據、其他財務(wù)票據、財務(wù)印鑒和財政專(zhuān)網(wǎng)管理，辦理財務(wù)票據領(lǐng)用登記、繳回核銷(xiāo)，妥善保管票據，不得丟失、遺失、轉借和代開(kāi)。
12、完成辦公室領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)工作目標責任書(shū)6
財 務(wù) 部 ：
為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書(shū)。
考核的重點(diǎn)工作：
1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)炔控攧?wù)控制為中心的管理意識，認真執行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務(wù)內控制度，有目標地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監督相結合的.方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時(shí)監控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據院年度工作要點(diǎn)，編制年度財務(wù)預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，為院經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
4、認真做好報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放、往來(lái)結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；楦黜椮攧�(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開(kāi)支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實(shí)性與合法性。
5、及時(shí)學(xué)習掌握國家、上級的法律、法規和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續做好監理的財務(wù)、勞資統計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門(mén)部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人
被考核人
簽字：
財務(wù)部負責人簽字：
20xx年元 月 日
20xx年元 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)7
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx年度財務(wù)目標責任書(shū)：
一、責任目標：
1、銷(xiāo)售收入全年實(shí)現5000萬(wàn)元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬(wàn)元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營(yíng)分析、成本核算及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務(wù)的把關(guān)，監督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會(huì )和總經(jīng)理提供會(huì )計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會(huì )做財務(wù)決算報告，為董事會(huì )和總經(jīng)理提供決策依據。
2、負責公司資金運營(yíng)的安全，做好財務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財務(wù)監督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節約，增收節支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、做好項目資金的執行計劃，及時(shí)調整項目資金預算及實(shí)際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)提供工程項目的財務(wù)費用和回款數據，服務(wù)銷(xiāo)售工作。
6、每月定期檢查現金出納的'庫存現金和往來(lái)賬目是否相符，檢查材料會(huì )計輸票的及時(shí)性和對各部門(mén)目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門(mén)的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門(mén)信息上報及與公司其他部門(mén)的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及崗位管理要求的績(jì)效考核指標，結合同期部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。
2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)
20xx年12月
20xx年12月
財務(wù)工作目標責任書(shū)8
人力資源部經(jīng)理
部 門(mén)： 職 務(wù)：
姓 名： 身份證號：
責任期： 年 月 日到 年 月 日
為進(jìn)一步規范管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，強化責任考核，提高工作效率，根據公司有關(guān)管理制度的規定，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)簽定本崗位目標責任書(shū)。
一、薪資待遇：
甲方付給乙方每月底薪 +各種福利，由公司財務(wù)部按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、崗位職責：
1、負責配合公司行政副總工作，執行、處理人力資源部日常管理事務(wù)的權力;
2、負責公司人力資源部的日常工作，根據工作計劃和工作任務(wù)，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供全面人才支持;
3、提出保障戰略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、持續優(yōu)化人力資源管理體制、持續優(yōu)化員工隊伍的方案并組織實(shí)施;
4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源;
5、組織開(kāi)展崗位(工作)分析工作，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規范，建立、健全崗位責任制;
6、負責各部門(mén)人員的招聘與配置工作;
7、負責規劃、組織、落實(shí)并完善人力資源培訓工作，指導員工的職業(yè)成長(cháng)，提升人力資源整體素質(zhì)，科學(xué)配置人力資源各項成本;
8、負責對公司各部門(mén)人事事務(wù)的監督與指導，有效執行員工績(jì)效考核和獎懲制度;
9、負責行使人力資源部日常行政監督的權力，對違反公司制度的行為進(jìn)行調查和處罰;
10、負責對各部門(mén)員工培訓工作的督導和跟進(jìn);
11、負責公司各類(lèi)會(huì )議、接待和慶典活動(dòng)的通知及會(huì )務(wù)服務(wù)工作;
12、配合執行公司行政管理方面的各項后勤服務(wù)工作;
13、負責規范公司員工的言行舉止、著(zhù)裝形象等工作，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
14、完成公司領(lǐng)導交辦的其它事宜。
三、崗位要求：
1、對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和實(shí)踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個(gè)職能模塊的工作;
2、具備現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎;
3、熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
4、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。
四、常規工作任務(wù)：
1、制定人力資源管理規章制度
(1)、編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報總經(jīng)辦批準;
(2)、貫徹執行、組織落實(shí)并定期修正。
2、人力資源規劃與開(kāi)發(fā)
(1)、按照集團發(fā)展戰略規劃編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)、組織人力資源的挖掘、儲備工作;
(3)、進(jìn)行企業(yè)文化建設活動(dòng)。
3、招聘管理
(1)、依據企業(yè)各部門(mén)、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃;
(2)、通過(guò)推薦、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工;
(3)、組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工。
4、培訓管理
(1)、組織制定企業(yè)各類(lèi)崗位人員的培訓計劃并具體實(shí)施;
(2)、根據企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類(lèi)崗位員工設計培訓方案并具體實(shí)施;
(3)、及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。
5、績(jì)效考核管理
(1)、定期組織各部門(mén)和各項目管理處實(shí)施員工業(yè)績(jì)考核;
(2)、根據企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核。
6、薪酬管理
(1)、引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;
(2)、薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施;
(3)、管理員工的薪酬福利;
(4)、根據政府勞動(dòng)部門(mén)的規定，組織制定企業(yè)統一的勞動(dòng)社會(huì )保障體系;
(5)、按規定為員工辦理各種社會(huì )保險。
7、勞動(dòng)關(guān)系管理
(1)、對勞動(dòng)與社會(huì )保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;
(2)、協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。
8、人事管理
(1)、組織實(shí)施對員工的考勤、考核、轉正、晉升、調職、獎懲、離職等全方位管理;
(2)、與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規劃的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
9、部門(mén)內部管理
(1)、制定部門(mén)的工作計劃、工作制度，進(jìn)行部門(mén)員工的.分工和組織工作;
(2)、控制、審核部門(mén)的預算和費用情況;
(3)、對部門(mén)員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導。
五、獎懲辦法(總計100分+10分)：
(一)、團隊建設方面(15分)
1、精神風(fēng)貌(8分)
(1)、形象：著(zhù)裝規范，儀容整潔;
(2)、舉止：言語(yǔ)得體，精神飽滿(mǎn);
(3)、禮儀：文明禮貌，行為端莊。
2、團隊協(xié)作(7分)
以大局為重、團結友愛(ài)、互幫互助。
3、以上內容若不規范一次扣1分(含部門(mén)其它成員)，扣完本項分值為止。
(二)、考勤方面(15分)
1、會(huì )議出勤(7分)：實(shí)出/應出*7=得分
2、日常出勤(8分)：實(shí)出/應出*8=得分
(三)、紀律方面(30分)
1、遵守《職場(chǎng)公約》，愛(ài)司如家;
2、遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬互讓;
3、維護公共衛生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整潔、設施干凈;
4、維護職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、勤儉節約、尊敬領(lǐng)導、團結同事;
5、以上內容若不規范一次扣1分(含部門(mén)其它成員)，扣完本項分值為止。
(四)、效率方面(40分)
1、執行力要強：在規定時(shí)間內保證完成領(lǐng)導交辦的任務(wù);(20分)
2、能按計劃及時(shí)有序地推進(jìn)常規工作;(20分)
3、以上內容出現異常一次或被領(lǐng)導點(diǎn)名批評一次扣2分，扣完本項分值為止。
(五)、其他方面(10分—附加分)：
1、節能降耗(5分)
(1)、利用各種渠道進(jìn)行"勤儉節約"宣傳教育;
(2)、節約用電、用水;
(3)、節約辦公用品。
2、開(kāi)拓創(chuàng )收(5分)
(1)、新的經(jīng)營(yíng)性項目資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，成效顯著(zhù);
(2)、為公司創(chuàng )收、拓展提供合理化建議并被采納，成效顯著(zhù)。
注： ①、以上各方面情況以公司品質(zhì)部、人力資源部、財務(wù)部及總經(jīng)辦檢查、督導、匯總結果為依據，由公司行政部負責統計、匯總。
�、�、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優(yōu)、考核的重要依據。
六、違約責任：
1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約方必須承擔經(jīng)濟責任;
2、責任人在履行工作過(guò)程中，不能勝任工作或由于自身主觀(guān)原因導致不能按時(shí)完成工作任務(wù)的，需要承擔相應的責任;
3、責任人在工作過(guò)程中由于自身原因導致出現工作失誤或過(guò)錯的，需要承擔相應責任。
七、責任書(shū)變更、解除與終止：
1、變更：責任書(shū)內容的變更，須經(jīng)雙方協(xié)商確定。單方隨意變更工作目標、內容和附加責任條款均無(wú)效;在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)雙方同意，方可變更;
2、解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下可單方解除：
1)違反公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí);
2)由于管理不善致使公司營(yíng)運出現重大危機或威脅時(shí);
3)發(fā)現有違法犯罪行為時(shí);
3、終止：責任書(shū)的變更或解除均為原責任書(shū)終止情形。在變更責任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責任書(shū);
4、效力：本責任書(shū)一式叁份，甲、乙雙方各執一份，人力資源部存檔一份，于雙方簽字時(shí)生效。
八、說(shuō)明：
1、本崗位責任書(shū)經(jīng)簽署后人力資源部將備案存檔;
2、任職人必須密切結合日常工作，嚴格執行此崗位目標責任書(shū)所約定事項并遵守公司各項規章制度;
3、任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責任，即在工作超負荷或過(guò)輕時(shí)、或工作內容存在問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)向上級報告，上級應及時(shí)反饋意見(jiàn)，若同意則進(jìn)入"崗位目標責任書(shū)"補充修訂流程;
4、本崗位目標責任書(shū)將作為對任職人責任過(guò)錯的追究與年終考核的主要依據。
九、簽字：
本人確認履行以上崗位職責，竭盡全力實(shí)現約定的工作目標。
簽 名：
日 期： 年 月 日
本公司認可上述職責和工作目標，符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃。
公司(簽字、蓋章)：
日 期： 年 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)9
為加強工程項目財務(wù)管理工作，落實(shí)管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿(mǎn)完成，特簽訂本責任書(shū)。
1、認真執行國家規定的財稅相關(guān)法律法規、方針、政策，嚴格按《會(huì )計法》和《基本建設財務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準確、及時(shí)地處理基本建設會(huì )計業(yè)務(wù)。
2、建立科學(xué)的會(huì )計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據會(huì )計業(yè)務(wù)正確的使用會(huì )計科目、設立會(huì )計賬簿、編制會(huì )計憑證和報表，保證會(huì )計信息完整、真實(shí)、準確。
3、根據項目進(jìn)度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節約融資成本。
4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結合工程概算，嚴格控制各類(lèi)費用在可控范圍之內，確保工程款及時(shí)支付、安全準確。
5、做好項目過(guò)程中各類(lèi)付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實(shí)合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的'時(shí)間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習，掌握最新的基建知識，培養和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。
7、本年度融資17億元，滿(mǎn)足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
(簽字)
部門(mén)負責人：(簽字)
20xx年九月十五日
財務(wù)工作目標責任書(shū)10
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營(yíng)管理需要，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，對財務(wù)部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務(wù)部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務(wù)部應在公司的領(lǐng)導下，充分調動(dòng)本部門(mén)工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，嚴格執行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營(yíng)管理工作的'順利進(jìn)行。
三、財務(wù)部在20xx年應通過(guò)自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理;
2、監督公司經(jīng)濟合同的執行情況;
3、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規定;
4、負責成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;
5、負責擬定各部門(mén)目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門(mén)目標責任完成經(jīng)濟指標進(jìn)行統計分析;
6、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執行情況進(jìn)行監督分析，提出合理化建議;
7、每月10日前(節假日順延)做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作;8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作;
9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作;
10、妥善保管好公司會(huì )計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;
11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉;
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;
13、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
四、責任期間，財務(wù)部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個(gè)月對上季度工作進(jìn)行考核，根據考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門(mén)負責人負責分配。
五、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門(mén)負責人：
財務(wù)工作目標責任書(shū)11
甲方：財務(wù)部
乙方：
為了加強財務(wù)管理，強化部門(mén)財務(wù)人員的工作責任，根據企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，結合二四年度財務(wù)部工作目標責任書(shū)，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務(wù)部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書(shū)。
一、甲方對乙方政治理論學(xué)習和勞動(dòng)紀律監督考核。
1、積極參加企業(yè)和財務(wù)部組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
2、自覺(jué)學(xué)習《會(huì )計法》和有關(guān)的財務(wù)、稅收知識，全面掌握企業(yè)會(huì )計核算知識，每年不論業(yè)務(wù)培訓和自學(xué)時(shí)間不少于×小時(shí)。
3、按時(shí)到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會(huì )活動(dòng)、集體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，遵守全民社會(huì )公德。
4、執行企業(yè)的各項制度，服從企業(yè)董事會(huì )的各項決議和上級部門(mén)下達的的文件和會(huì )議精神，無(wú)條件完成在規定時(shí)間內交辦的任務(wù)和所在崗位的工作。
5、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實(shí)有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結。
二、工作職責
負責企業(yè)本級、某下屬企業(yè)的出納業(yè)務(wù)及企業(yè)本級和城市資產(chǎn)占用費的核算，嚴格審核各種費用單據，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的清理、清收及帳務(wù)處理工作，負責收取各專(zhuān)業(yè)企業(yè)的有關(guān)費用、借款利息及其它應收款項，負責企業(yè)的銀行結算業(yè)務(wù)，短期借款、長(cháng)期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業(yè)的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務(wù)的協(xié)調配合工作。負責企業(yè)本級業(yè)務(wù)招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
三、目標要求
1、認真做好出納工作，嚴格按電話(huà)費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費管理辦法和財務(wù)制度審核報銷(xiāo)各類(lèi)單據，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷(xiāo)登記，逐筆登記電話(huà)費、互借款、資產(chǎn)租賃臺帳等，管好庫存現金，做到日清月結，庫存現金不得超過(guò)×元，無(wú)正當理由不得積壓?jiǎn)螕�，當月單據當月全部入帳處理�?/p>
2、及時(shí)報送企業(yè)的納稅申報表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監督檢查各部門(mén)的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門(mén)發(fā)票的領(lǐng)用存，及時(shí)核銷(xiāo)已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
3、按月清理各類(lèi)往來(lái)帳款，及時(shí)處理有關(guān)帳務(wù)，按月收清各類(lèi)借款的利息，逐筆登記短期借款、長(cháng)期借款的借款時(shí)間、利率，準確清算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時(shí)解交，發(fā)生誤差及時(shí)更正。
4、按時(shí)收清各專(zhuān)業(yè)企業(yè)應繳的工會(huì )經(jīng)費、福利費及應收的款項，及時(shí)核算資產(chǎn)占用費，按月提供資產(chǎn)占用費收取檢查表。
5、主管領(lǐng)導及部室安排的階段性工作必須在規定的時(shí)間內完成。
6、年內學(xué)會(huì )財務(wù)軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調用相關(guān)帳戶(hù)、打印帳目分析、查閱打印各類(lèi)報表并進(jìn)行簡(jiǎn)單的'表格制作。
7、×月底收清酒業(yè)企業(yè)某年底借款利息×元。
8、企業(yè)本級的業(yè)務(wù)招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實(shí)準確。
四、考核辦法
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結果與責任人的效益工資掛鉤，根據工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
1、出納核算考核×分，費用單據審查不嚴，出現不按企業(yè)財務(wù)管理制度規定報銷(xiāo)差費，費用單據簽字不全的發(fā)現一次扣×分，支票管理不嚴造成丟失或一月內發(fā)出的支票不核銷(xiāo)每發(fā)生一筆扣×分，造成經(jīng)濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經(jīng)抽查，庫存現金帳款不符一次扣×分，積壓?jiǎn)螕话丛绿幚韱螕l(fā)現一次扣×分，不按規定登記電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費、房租等臺帳少一項扣×分。
2、納稅申報業(yè)務(wù)及其它考核×分，不按時(shí)申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣×分，發(fā)票管理不嚴出現丟失除賠償責任損失外，一次扣×分，不配合協(xié)調稅收關(guān)系一次扣×分，不按月報已交稅金月報表和業(yè)務(wù)招待費審核檢查表，少一月扣×分。
3、往來(lái)帳項的清理核對及各企業(yè)利息清算×分，往來(lái)帳項不清一筆扣×分，內部借款利息按月清算，不及時(shí)清算清收一筆扣×分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時(shí)支付一筆扣×分。
4、應收帳款清收計×分，清收×抽資款×元，當月考核按進(jìn)度每欠×%扣×分，按收回×%計算，每超×%加×分，全年按實(shí)收金額考核，每欠×%扣×分，每超×加×分。清收×欠款×萬(wàn)元(土地購置費)當月考核時(shí)按進(jìn)度每欠×%扣×分。年底按實(shí)收金額每欠×%扣×分，全部收清加×分。
5、固定資產(chǎn)、家俱用具核算×分，對固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣×分，全年的盤(pán)點(diǎn)核對不少于一次，不按規定時(shí)間完成盤(pán)點(diǎn)核對一次扣×分。
6、資產(chǎn)占用費核算計×分，雙月核算一次，上報核算結果，欠報一次扣×分，費用支出把關(guān)不嚴一筆扣×分。
7、安排階段性工作計×分，主管領(lǐng)導和部室安排的階段性工作在規定時(shí)間內完不成的超一天扣×分，不能按要求完成的除返工外一次扣×分。
8、計算機測試計×分，按要求每一項不合格扣×分。
五、其它
1、本責任書(shū)一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
2、本合同自某年×月×日起至某年×月×日。
3、本責任書(shū)因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。
年月日
財務(wù)工作目標責任書(shū)12
為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調動(dòng)財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng )造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長(cháng)，同時(shí)簽署20xx年度(自20xx年01 月 01 日起至 年 12 月 31 日止)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以資共同遵照執行。
一、主要職責：
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門(mén)內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權;
2、公司籌資、投資建議權;
3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權;
4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權;
5、限額資金使用批準權;
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權;
三、管理責任：
1、對報出的.公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任;
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人(簽字)： 公司代表(簽字)
年 月 日 ： 年 月 日
財務(wù)工作目標責任書(shū)13
職責一：規章制度管理
1．協(xié)助財務(wù)總監組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理和考核辦法。
2．各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
3．將規章制度交企業(yè)管理部備案。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
職責二：財務(wù)預算管理
1．根據企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門(mén)編制財務(wù)預算并匯總，上報財務(wù)總監、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。
2．監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
職責三：財務(wù)計劃管理
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應。
2．定期將計劃的.執行情況進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監、總經(jīng)理。
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況。
職責四：會(huì )計核算
1．組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理。
2．編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位。
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
職責五：成本控制
1．負責組織企業(yè)的成本管理工作。
2．進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用。
3．根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
職責六：財務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據。
2．對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析。
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
職責七：財務(wù)稽核和審計工作
1．根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行。
2．組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據考核標準對各子公司（工廠(chǎng)）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
職責八：疏通融資渠道
1．根據董事會(huì )的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。
2．依據企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3．與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
職責九：部門(mén)內部管理
1．負責財務(wù)人員隊伍的建設、選拔、配備工作。
2．組織對部門(mén)員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓。
3．指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果。
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20xx年xx月xx日
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