任期目標責任書(shū)模板
在當下社會(huì )，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。那么什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編收集整理的任期目標責任書(shū)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
任期目標責任書(shū)模板1
一、xx裝飾工程有限公司
�。ㄒ唬┕韭氊�
1.確定并傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念。
2.依據公司的經(jīng)營(yíng)理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰略。
3.為實(shí)現公司的發(fā)展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發(fā)展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經(jīng)營(yíng)理念的考核激勵機制。
5.公司依據市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書(shū)關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實(shí)執行。
�。ǘ┞毠ぢ氊�
1.忠誠有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據公司的經(jīng)營(yíng)目標，制定并呈報審批后組織實(shí)施所負責部門(mén)的工作計劃。
3.依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門(mén)運營(yíng)成本，應以合理的人均經(jīng)營(yíng)效益指標來(lái)提議增加本部門(mén)員工人數。
5.市場(chǎng)部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計劃，對公司進(jìn)行日常運營(yíng)及管理，建立健全部門(mén)管理制度，為公司所屬范圍內公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營(yíng)的責任人，亦是組織實(shí)施本績(jì)效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場(chǎng)部職工
業(yè)績(jì)目標承諾：時(shí)間段為xxxxx年，承諾業(yè)績(jì)目標為xxxxx萬(wàn)元，其中，第一季度銷(xiāo)售目標值xxxxx萬(wàn)元，第二季度銷(xiāo)售目標xxxxx萬(wàn)元，第三季度銷(xiāo)售目標值xxxxx萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售目標xxxxx萬(wàn)元。
三、待遇
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)提成和待遇
業(yè)績(jì)提成為業(yè)績(jì)任務(wù)的xx%，總提成按照會(huì )計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的xx%，則無(wú)年底獎金發(fā)放。
�。ǘ┛�(jì)效未達標的措施
1.月薪標準為月，正式上崗后前三個(gè)月的作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃xx%，否則從第四個(gè)月開(kāi)始，月薪按基本月薪的xx%發(fā)放；連續六個(gè)月內市場(chǎng)部人員未能完成目標，在第七個(gè)月開(kāi)始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為xx%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為xx%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒(méi)有提成，連續月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為xx%底薪。
2.因績(jì)效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規定結算薪資無(wú)需負任何經(jīng)濟補償責任。
3.市場(chǎng)部任期期間應得利益，以公司財務(wù)中心依據本承諾書(shū)核準數據為準計提。
4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書(shū)及公司相關(guān)制度辦理離職手續的`，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務(wù)目標，下月開(kāi)始實(shí)行底薪增加xx%，超出部分提成增加至xx%，在每季度人事部門(mén)和財務(wù)部門(mén)會(huì )進(jìn)行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)xx%，獎金元超出部分提成為xx%；超額完成季度任務(wù)xx%，獎金元，超額部分提成為xx%；完成全年銷(xiāo)售目標，獎勵xx元，超額部分提成為xx%。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jì)效回款部分可以計提結算。
2.若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門(mén)其他成員仍繼續從事銷(xiāo)售工作的，已完成績(jì)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jì)效延續，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書(shū)到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書(shū)，雙方可根據實(shí)際情況另行確認。
4.公司頒布執行的相關(guān)管理規章制度均為本承諾書(shū)的附件，與本承諾書(shū)具有同等法律效力。
5.本承諾書(shū)經(jīng)公司蓋章或授權人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋?zhuān)幢M事宜協(xié)商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
市場(chǎng)部職工（簽名）：
日期：xx年xx月xx日
任期目標責任書(shū)模板2
為了使生產(chǎn)安全化，增強各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統中的各種有害與危險因素，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規范化管理工作目標職責書(shū)。
一、職責目標
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負責原則，實(shí)行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的`各類(lèi)危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化。
二、職責要求與范圍
1、遵守勞動(dòng)紀律，執行安全規章制和安全操作規程，聽(tīng)從指揮和一切違章作業(yè)的現象作斗爭.包括私拉電線(xiàn).違規安裝電器，在禁煙區吸煙，下班不關(guān)電源等行為。
2、保證本崗位工作地點(diǎn)和設備，工具的安全.整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不使用自我不該使用的機械和設備正確，正確使用防護用品。
3、及時(shí)反映.處理不安全問(wèn)題，積極參加安全生產(chǎn)搶險工作。
4、有權拒絕理解違章指揮，并對上級單位和領(lǐng)導忽視從業(yè)人員安全。健康的錯誤決定和行為提提議或批評。
班組長(cháng)：
操作員工：
xx年xx月xx日
任期目標責任書(shū)模板3
甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、雙方認同事項
根據“乙方”提供的“xx年工作目標計劃”為藍本：
1、認同計劃書(shū)當中的“組織結構”；
2、認同計劃書(shū)當中的“崗位、人員、職位的配置”。
3、認同計劃書(shū)當中的“崗位職責描述”；需補充？
4、認同計劃書(shū)當中的“某某組織的年度費用預算”方案。
5、認同計劃書(shū)當中的“年度公攤費用預算”方案。
6、認同計劃書(shū)當中的“績(jì)效激勵計劃”方案。
7、認同計劃書(shū)當中的“薪酬待遇標準表”方案。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
xx年01月01日至xx 年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的`執行。
4、即時(shí)提供相關(guān)的工作材料。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應加強內部管理，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平；加強員工的培訓學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量；加強市場(chǎng)體系建設，提高盈利能力。
4、乙方作為該部門(mén)的第一安全負責人，必須保障人身及經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完 整。做到安全第一，預防第一。
5、乙方必須定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)經(jīng)營(yíng)：
�。�1）銷(xiāo)售、利潤、毛利業(yè)務(wù)分析報表
�。�2）經(jīng)營(yíng)費用項目
�。�3）應收款項目明細表
�。�4）公司資產(chǎn)負債表
�。�5）產(chǎn)品庫存表
�。ǘ┤速Y行政：
�。�1）年度和月度的總結及相關(guān)資料
�。�2）規章制度體系實(shí)施情況與變化
�。�3）員工月度薪酬與管理費用執行分析表
�。�4）崗位及人員配置
�。ㄈ┕芾砉ぷ�:
�。�1）乙方組織的會(huì )議紀要。
�。�2）事故應急處理
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=（月基礎工資xx12）+（績(jì)效工資xx4）+獎金
1、 基礎工資：15000萬(wàn)元/月
2、 績(jì)效工資：10000萬(wàn)元/月
3、 獎金：待定
績(jì)效指標：（加入公式）（新增行政管理，例業(yè)績(jì)表格）3/7分
備注：（拆分）
五、考核過(guò)程（增加第一和第二目標描述，獎勵數額空格）
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工
作達成率進(jìn)行評估；（提交日期）
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、績(jì)效考核期為季度為一個(gè)周期，一年共4個(gè)周期。
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人 于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由人資部負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由甲乙雙方負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份。
甲方負責人：
乙方第一負責人：
日期：
日期：
任期目標責任書(shū)模板4
按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xx年度 經(jīng)營(yíng)項目責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立集團公司對銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對銷(xiāo)售部門(mén)的有效監控；在銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)集團公司的.經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬各部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、xx年年度考核期間：
xx年xx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設備、后勤等支持和保障；
2、 甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕分公司公共分攤費用負擔；公共費用為各分公司所在項目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費用；
3、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、 甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責任書(shū)的執行；
5、 連續一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
6、 連續兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)。
7、 甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀(guān)條件導致分公司業(yè)績(jì)異常時(shí)，甲方有權調整該公司經(jīng)營(yíng)目標。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、 乙方應在計劃年度內完成凈利潤 萬(wàn)元；
注：（1）、凈利潤率＝稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；
�。�2）、凈利潤＝銷(xiāo)售收入―銷(xiāo)售成本―管理費用―銷(xiāo)售費用―財務(wù)費用―公共分攤費用―稅金；
�。�3）、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費）；
�。�4）、管理費用：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費；
�。�5）、銷(xiāo)售費用：招待費、傭金；
�。�6）、財務(wù)費用（按實(shí)際發(fā)生額計）：利息、銀行手續費；
�。�7）、公共費用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費用）：公司職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等；
�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；
�。�9）、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
3、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績(jì)指標，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權。
6、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權。
7、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實(shí)施。
8、 乙方應接受甲方季度、年度、月度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
9、 分公司總經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（該公司獎金分配比例為：）。
五、其它
1、 本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司運營(yíng)管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、九韻公司各持一份。
xxx集團：
董事長(cháng)：
經(jīng)理：
日期：xx年xx月xx日
【任期目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
任期目標責任書(shū)12-30
任期目標責任書(shū)7篇04-10
任期目標責任書(shū)(7篇)04-10
總經(jīng)理任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)12-06
小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)3篇07-09
小學(xué)校長(cháng)任期目標責任書(shū)(3篇)07-09