銷(xiāo)售目標責任書(shū)15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)1
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxx。
銷(xiāo)售區域：xxxxx。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：20xx年責任目標xxxxx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年xx月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的`領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xxx責任人：xxx
20xx年月日20xx年月日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)2
根據公司本月下達的銷(xiāo)售指標，結合我們樓盤(pán)的實(shí)際情況，現制定出本月的銷(xiāo)售總目標為合同總額_______萬(wàn)元，基本目標為合同總額_______萬(wàn)元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的`目標及目標分解計劃。
一、經(jīng)理目標責任：
樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標_______ _______萬(wàn)元；基本目標_______\_______萬(wàn)元。
回款總目標_______ _______萬(wàn)元；基本目標_______ _______萬(wàn)元。
二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標責任
責任人總目標（萬(wàn)元）基本目標（萬(wàn)元）
1、_______ _______\_______ _______\_______
2、_______ _______\_______ _______\_______
3、_______ _______\_______ _______\_______
4、_______ _______\_______ _______\_______
5、_______ _______\_______ _______\_______
市場(chǎng)部回款目標及責任：責任人_______
回款總目標_______ _______萬(wàn)元；基本目標_______\_______
三、目標分解：
1、銷(xiāo)售目標分解：
2、回款目標分解：
四、獎懲辦法：按實(shí)際回款額計
1、完成基本任務(wù)者，領(lǐng)取基本工資及傭金；未達到基本任務(wù)者，職務(wù)級別降一級，領(lǐng)取基本工資及80%傭金；
2、達到總目標者，除領(lǐng)取基本工資及和傭金外，另得到20xx元獎金。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)3
公司銷(xiāo)售部各片經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為：每片銷(xiāo)售陸佰伍拾（650）臺。
三、獎勵和處罰
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1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷(xiāo)售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
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1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的20，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的.，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。
片經(jīng)理（認同人）簽字：
簽定時(shí)間：
________年_______月_________日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)4
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng)，負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的'各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。
14本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內完成：按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的提成，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除，(當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)
3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：
乙方簽字：
年月日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)5
銷(xiāo)售目標責任書(shū)是根據企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員銷(xiāo)售積極性，以確保企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上制定的。
企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)包括：企業(yè)總經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)主管銷(xiāo)售目標責任書(shū)、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售目標責任書(shū)；還包括彩鋼板公司銷(xiāo)售目標責任書(shū)、醫藥銷(xiāo)售目標責任書(shū)、生物銷(xiāo)售目標責任書(shū)、食品企業(yè)銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
根據XX年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司在營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
年度目標分解表
季度
春季大豆
秋季小麥
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
完成各個(gè)目標任務(wù)期限：XX年6月1日和XX年12月1日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，最好每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
1、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+季度銷(xiāo)售提成+年度獎金
2、季度銷(xiāo)售提成參考公司每季度銷(xiāo)售提成方案執行
3、年度獎金：按照公司財務(wù)出示的個(gè)人本年度創(chuàng )造的總營(yíng)業(yè)額—成本—個(gè)人開(kāi)支=個(gè)人純利潤，按照公司領(lǐng)導制定的.獎金政策給予發(fā)放。
4、達不到基礎目標的不享受銷(xiāo)售提成，但根據工作努力情況可以享受年底獎金。
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）：目標責任人：
日期：日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)6
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：xxxxxxx
二、目標責任人職務(wù)：xxxxxxx
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：xxxxxxx
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：xxxxxxx
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)目標任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)挑戰任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元。
年度目標分解表：
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：xxxxxxxxxx
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的.其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)7
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí)，本公司主要負責人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標責任書(shū)，本安全目標責任書(shū)有效期為一年，到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整，重新簽訂安全目標責任書(shū)。
1）對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的.安全規章制度，尤其是加強對銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理；
2）負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理；
3）負責產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理工作，確保運輸安全；
4）做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”（化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標簽）的管理工作。
主要負責人：
銷(xiāo)售部負責人：
簽字生效日期：
年月日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)8
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
六、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
七、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－ 0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－ 5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
八、權利與義務(wù)
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、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
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遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的`相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
九、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
十、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司
代表：代表：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)9
甲方：________________有限公司
乙方：________________
為了確保公司________年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從________年________月________日起至________年________月________日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司________________，負責________________工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：________________。
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：________________。
6、乙方負責項目在________年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標：________萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的`第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20__年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標________萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數額。
3、從________年________月________日起至________年________月________日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放________%，年度發(fā)放________%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉手給其他公司(即炒單)。
五、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
甲方：________________
乙方：________________
時(shí)間：________________
時(shí)間：________________
銷(xiāo)售目標責任書(shū)10
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《公司銷(xiāo)售管理制度》規定，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，資金回籠****萬(wàn)元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開(kāi)拓目標新市場(chǎng)**個(gè)（名稱(chēng)：請輸入名稱(chēng)）。
三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標任務(wù)內給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據財務(wù)部確認的資金回籠數按規定比例的**%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實(shí)際業(yè)績(jì)等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標每**萬(wàn)元，其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數增加**%；乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷(xiāo)售費用（車(chē)旅費、招待費）在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的`**%必須用于客戶(hù)，憑客戶(hù)當地的發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時(shí)間內完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰；達**月以上，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數的**%）。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書(shū)一式**份，甲乙雙方、**及**各執一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)11
一、目標銷(xiāo)售責任人：xxx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人負責公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品（西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械）的銷(xiāo)售，并負責客戶(hù)的維護、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年度銷(xiāo)售xx萬(wàn)元；
2、客戶(hù)投訴次數不大于xx次。
3、客戶(hù)回訪(fǎng)率xx%；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率xx%。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：xxx20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、銷(xiāo)售責任人的銷(xiāo)售區域（服務(wù)對象）：xxx
五、具體實(shí)施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標完成計劃書(shū)。
2、由公司和責任人對20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎勵；未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰，且責任人須書(shū)面向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評估責任人的銷(xiāo)售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，活動(dòng)結束后需提交的客戶(hù)參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核；（細則按各級考核表規定執行）。
5、加強新客戶(hù)發(fā)展工作，對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統一”非我公司客戶(hù)，責任人通過(guò)努力客戶(hù)連續兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎勵責任人500元。
6、做好客戶(hù)維護工作，每個(gè)季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責任人是否現場(chǎng)回訪(fǎng)，如果責任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品，責任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
7、接受公司及藥監部門(mén)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監督，如有違反相關(guān)的法律、法規和公司銷(xiāo)售規定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的.行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔相應的責任。
8、根據客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。
2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調整藥品價(jià)格，藥品品規盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。
4、每月按時(shí)結算責任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對責任人考核并兌現。
七、本責任書(shū)與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：xxx
日期：xxx
銷(xiāo)售責任人（簽字）：xxx
日期：xxx
銷(xiāo)售目標責任書(shū)12
甲方：
乙方：
為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)計劃的實(shí)現，結合甲方發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就20xx年度市場(chǎng)部負責財富聯(lián)盟市場(chǎng)的拓展工作。特制訂市場(chǎng)拓展目標如下：
一、合同期限：
甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至年月日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告（含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、含活動(dòng)經(jīng)費預算計劃）。
3、乙方享有甲方規定的業(yè)務(wù)（利益）提成權。
4、乙方所負責的區域范圍：
5、乙方所負責的市場(chǎng)拓展項目為：
6、乙方在20xx年度所完成的指標為貳億（20xx00000）人民幣。
7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本，不得超過(guò)拓展收入的‰，其間費用計入乙方的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及甲方的各項規章制度。
10、乙方必須自覺(jué)接受甲方的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本拓展目標責任書(shū)的各項約定，否則，應加倍賠償對方所受損的全部損失。
三、甲方對于乙方在20xx年度拓展業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方為乙方提供的.薪酬待遇基本形式是：基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數提取拓展獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行季度、年度相結合結算方式。每季度按照1，1.5，2，2.5的比例，分4次下一個(gè)季度的第一個(gè)月15—20號發(fā)放】即：
{第一季度=季發(fā)工資1；第二季度=季發(fā)工資1.5；
第三季度=季發(fā)工資2；第四季度=季發(fā)工資2.5}
3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成拓展目標考核的55%，甲方將終止與乙方的拓展目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責人。甲方可根據乙方的實(shí)際情況報人事部另行安排工作或預以勸退。
四、本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章
簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：
簽約地點(diǎn)：簽約地點(diǎn)：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)13
為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成**年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：
、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。
2、收集有效信息目標：個(gè)。
營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：
全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的`現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。
�。ǘ┨幜P：
完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。
2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《xxx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間：年月日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)14
根據公司20_____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：_______________
二、目標責任人職務(wù)：_______________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_______________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：__________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)目標任務(wù)：_____萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)挑戰任務(wù)：_____萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____
合計：__________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的`跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以_____內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：__________
日期：__________日期：__________
銷(xiāo)售目標責任書(shū)15
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的.實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：xx
銷(xiāo)售區域：xxx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
20xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人：xx
責任人：xx
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
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