質(zhì)量管理的責任書(shū)
在我們平凡的日常里，責任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量管理的責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理的責任書(shū)1
1、項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，對承攬的工程項目有全面的管理職責，嚴格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量；
2、負責本工程項目質(zhì)量目標的籌劃和實(shí)施；
3、負責貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規，并嚴格執行本公司的'質(zhì)量管理手冊、程序文件的規定；
4、落實(shí)和協(xié)調各部門(mén)的質(zhì)量管理職責；
5、根據各階段工程的需要，在各階段工程開(kāi)工前進(jìn)行項目經(jīng)理部人員的聘用和調整；
6、在整個(gè)工程項目的實(shí)施過(guò)程中，每季度的項目經(jīng)理部人員的工作情況進(jìn)行考核，并按照工地進(jìn)行獎懲。對不能勝任崗位職責的管理人員和施工人員，項目經(jīng)理有權辭退；
7、負責工程項目合同的洽談及鑒定工作；
8、組織施工組織設計編制，貫徹施工組織設計；
9、在工程產(chǎn)品形成過(guò)程中，保證質(zhì)量體系正常、持續、有效的運行；
10、負責所管轄的項目經(jīng)理部在工程項目銷(xiāo)項和非歸檔記錄的處置方法的確認。
質(zhì)量管理的責任書(shū)2
為了切實(shí)加強公司安全制度的管理，保證公司生產(chǎn)安全，設備正常運行，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂如下安全目標管理責任書(shū)。
一、目標
1、本年度內確保無(wú)重大工傷事故，無(wú)較大設備事故。
2、嚴格執行公司制訂的相關(guān)決定和考核目標。
3、監督執行公司安全考核目標責任書(shū)相關(guān)內容的落實(shí)。
二、管理職責
1、明確廠(chǎng)長(cháng)的權限和職責，管理公司范圍內除銷(xiāo)售、供應和財務(wù)方面之外的其它工作。
2、以公司生產(chǎn)為主要工作，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)的工作，強化公司管理。
3、按期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)會(huì )前的工作，分析協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中近期發(fā)生和存在的問(wèn)題，提出解決方案。
4、負責管理各車(chē)間班組的.人事問(wèn)題。
5、廠(chǎng)長(cháng)是安全生產(chǎn)的主管負責人。嚴格執行與責任書(shū)簽訂人的考核。
6、對總經(jīng)理的工作負責，包括：原料到場(chǎng)管理，原料加工監督管理，后勤、保衛工作的監督協(xié)調等。以及完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
三、獎勵方式
1、全月無(wú)各種工傷事故，隨工資獎勵500元。
2、按月考核崗位工資。
四、扣罰辦法
對公司內發(fā)生重大工傷或較大設備事故負主管責任。發(fā)生重大人身事故，月內每起處罰500——1000元。（不含政府及相關(guān)職能部門(mén)的處罰和個(gè)人應承擔的法律責任）。較大設備事故，月內每次處罰500元。
五、其它
1、本責任書(shū)考核由公司安全領(lǐng)導小組監督執行。
2、本責任書(shū)一式兩份，安檢科存檔備案，責任人一份。
質(zhì)量管理的責任書(shū)3
1、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標；
2、負責對工程項目施工過(guò)程中的工藝技術(shù)、施工過(guò)程管理的監督、檢查和指導；
3、督促、檢查施工過(guò)程控制管理，做好施工管理、技術(shù)管理工作；
4、負責本項目的標識（產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識）方法的設計和管理并進(jìn)行檢查、督促和指導。
5、負責控制和監督有關(guān)施工規范、規程、質(zhì)量標準執行的實(shí)施情況；
6、負責測量、分析和改進(jìn)的籌劃，負責收集顧客信息，測量顧客滿(mǎn)意度的工作；
7、負責對工程項目施工過(guò)程中的過(guò)程質(zhì)量的監視和測量、施工環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和指導；
8、組織由項目經(jīng)理部總工室負責的一般不合格品和較大不合格品的評審和處理，以及監督不合格品控制的實(shí)施情況。負責控制和監督工程產(chǎn)品的不合格品及在生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程中潛在不合格因素的糾正和預防計劃的.實(shí)施；
9、負責管理執行、驗證人員的培訓和上崗管理工作；
10、協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量職能的分配；
11、督促和協(xié)調做好項目各部門(mén)質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作；
12、組織本工程項目的關(guān)鍵部位（工序）的檢查工作；、組織本工程項目各單位工程的預驗和抽檢工作，全面協(xié)調本工程項目的竣工資料編制。
質(zhì)量管理的責任書(shū)4
為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的教育教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)。
各校校長(cháng)為教學(xué)質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹(shù)立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻�，F根據我鎮教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)如下：
一、教學(xué)常規管理。
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程。
2、有完善的教學(xué)常規管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應包括成績(jì)、問(wèn)題、整改措施等，要有結合學(xué)校實(shí)際的教學(xué)計劃。
3、重視課堂教學(xué)管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價(jià)的基本要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。
4、學(xué)校領(lǐng)導要深入教學(xué)第一線(xiàn)，了解課堂教學(xué)的'實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課。
5、抓學(xué)生訓練，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺。
6、學(xué)校應狠抓以校為本的教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)課、講課、評課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。
7、要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認真開(kāi)展基本功訓練、教師讀書(shū)、計算機培訓、課題研究，同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教學(xué)案例，有教研活動(dòng)記錄和教師檔案。
8、各種教育教學(xué)檔案規范、齊全。
9、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，成績(jì)顯著(zhù)。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。
11、結合過(guò)程性評價(jià)并以統考、抽考的綜合分對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)。
12、有實(shí)驗室工作的管理制度、實(shí)驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓、進(jìn)修計劃，并能得到實(shí)施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規范，提高師德修養，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現象，初中年輟學(xué)率控制在2以?xún)�，有詳�?shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。
16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，初中每期至少組織三科校內競賽，小學(xué)每期至少組織語(yǔ)數兩科科競賽。
18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉學(xué)、休學(xué)和借讀制度。
19、有學(xué)生請假、銷(xiāo)假制度，發(fā)現學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)多樣，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價(jià)，對學(xué)生的評價(jià)要重視過(guò)程、實(shí)行多元化。
二、教學(xué)質(zhì)量管理。
1、小學(xué)一、二、三、四年級我們采用人平、及格率、優(yōu)秀率、低分率來(lái)評價(jià)教學(xué)效果，一學(xué)年考試評比兩次，每次把考試結果進(jìn)行排名，并把每次結果全鎮校長(cháng)會(huì )上通報，在初中中招考試中升入重點(diǎn)高中人數不低于下列目標：駱駝坳中學(xué)不少于30人，嚴家坳中學(xué)不少于10人，或者按縣教育局分配人數按此比例分配指標。
2、在縣舉行的各種統考中，駱駝坳中學(xué)不低于第八名，嚴家坳中學(xué)不低于第十名；小學(xué)不低于第6名。小學(xué)各級各科的平均分、及格率、優(yōu)秀率、低分率的綜合積分分值與鎮排第一的學(xué)校分值相差不能超過(guò)20分。
3、對于在其它方面獲縣以上表彰、肯定的單位，也予以表彰，并在學(xué)�？己朔e分中加分。如文體活動(dòng)、科研論文、優(yōu)質(zhì)課、通訊報導、特色活動(dòng)等。
三、獎懲辦法。
1、中考獎懲：每超額一個(gè)重點(diǎn)高中指標獎200元，每少一個(gè)懲100元；綜合名次達到規定的名次的獎勵300元，每上升一個(gè)名次獎300元，在全縣排名后8名的懲100至800元。單科名次在全縣前5名的獎100至500元；單科名次在全縣后5名的懲100至500元。單科成績(jì)在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
2、全縣抽考：進(jìn)入全縣前五名的分別獎勵100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。單科成績(jì)在全縣后三名的（多人任教的取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
3、在全縣大型活動(dòng)或競賽中，獲得全縣前五名的分別獎勵100至300元，進(jìn)入后五名的分別懲100至300元。d對做出突出貢獻的校長(cháng)獎勵個(gè)人3001000元。對連續兩次考試、考核排在末位的學(xué)校校長(cháng)、主任要進(jìn)行誡勉談話(huà)；對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差15分的校長(cháng)、主任學(xué)校校長(cháng)要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流的候選對象。
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