最新公司目標責任書(shū)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)是寫(xiě)明責任、針對不同的部門(mén)的文書(shū)。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的最新公司目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司目標責任書(shū)1
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器x臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標x%的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的x%。
2、完成銷(xiāo)售目標x%的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的x%，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的'簽定
我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在xx區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
責任人：
日期：
公司目標責任書(shū)2
為認真做好xx年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。
6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū)，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。
4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序，對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監察。
10、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執一份。
責任人：
日期：
公司目標責任書(shū)3
一、目的。
保證社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的平衡；促進(jìn)提高管理水平；實(shí)現效益共享。
二、制定原則。
公平、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績(jì)并重；以單個(gè)管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。
三、考核指標：
分經(jīng)濟指標和管理指標兩類(lèi)，獎勵基金按照權重比拆分到各個(gè)具體考核單項，以各考核單項為單個(gè)計算單位，最終匯總出年度項目的年終獎。
四、年度獎金基數的確定辦法。
1、xx地區項目
�。�1）住宅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數；超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計算，每超過(guò)xx平方米，增加xx元基金基數。
�。�2）寫(xiě)字樓、商業(yè)及別墅項目以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數，低于xx萬(wàn)建筑面積的按照xx萬(wàn)建筑面積計算，每低于xx平方米，扣減xx元基金基數；超過(guò)xx萬(wàn)建筑面積的以xx萬(wàn)建筑面積計算，每超過(guò)xx平方米，增加xx元基金基數。
�。�3）地下室及其他（以合同規定為準）面積按照住宅面積計算。
�。�4）未完成或超額完成基準值給予項目獎金基數總額的扣減或增加。
2、xx地區項目。
在xx項目獎金基數的基礎上乘以xx%。
3、xx地區項目。
在xx項目獎金基數的基礎上乘以60%。
五、績(jì)效考核兌現。
1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金（包括負值）之和，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資源部核準經(jīng)領(lǐng)導層討論并批準后執行。對于在多個(gè)項目（或部門(mén)）工作過(guò)的員工，應根據具體工作時(shí)間分別按天折算。
2、責任人獎金分配規定
�。�1）管理層及文職層編制3人（含）以?xún)鹊墓芾硖�，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的60%。
�。�2）管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的50%。
�。�3）管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過(guò)管理單位全部獎金的40%。
六、特別條款：
1、目標管理責任獎金分配范圍，原則上僅限于管理層、文職層人員。
2、考核期內被考核單位因經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責任制基數與實(shí)際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時(shí)提供詳細書(shū)面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可對考核基數做出合理調整，考核期滿(mǎn)后所有的調整申請不予受理。
3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績(jì)獎金由公司領(lǐng)導根據公司與管理處實(shí)際情況確定，管理業(yè)績(jì)獎金根據上述獎金計算辦法計算，本年度入伙時(shí)間不足3個(gè)月的項目不參加當年責任制考核。
4、年終獎發(fā)放前離職的員工不予結算年終獎。
七、各項指標的相關(guān)具體解釋。
責任人：
日期：
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