關(guān)于工程施工目標責任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。到底應如何擬定責任書(shū)呢？以下是小編整理的關(guān)于工程施工目標責任書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；
2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；
3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標。
3、貫標認證工作
�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；
�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上。
4、安全管理：
�。�1）無(wú)工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人。
5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>
�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>
�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)取?/p>
其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。
�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利
一、項目經(jīng)理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。
�。ǘ┱J真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。
第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的`具體要求執行。若有修改則按新的文件執行
2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。
第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。
第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。
第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。
有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。
3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。
第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。
第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。
第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。
第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理：
工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。
�。ㄎ澹⿲Y源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
�。┻M(jìn)行授權范圍內的利益分配。
�。ㄆ撸⿷皶r(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。
�。ò耍┙邮芄緦徲�，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。
�。ㄊ┴撠煾黝�(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。
�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒�(zhuān)項勞�；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。
�。ㄊ┮怨べY總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。
�。ㄊ┌匆幎ㄍ瓿筛黜椯Y金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。
�。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。
�。ㄊ澹┳龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。
�。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸�。
二、項目經(jīng)理的權力
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。
�。ㄈ┥a(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。
�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。
1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；
2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；
3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案。
�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。
�。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥�，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。
�。ò耍┰诠臼跈喾秶鷥葏f(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。
�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔Γ撸撸撸撸撸撸�。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。
三、項目經(jīng)理的利益
1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。
2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。
3、享受管理目標兌現獎。
4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。
5、享受超額利潤獎。
6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。
其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。
第三部分 獎罰
按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：
一、 目標獎勵辦法
�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�
1、計獎基數的確定：
計獎基數=上交利費額×提獎比例。
2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）。
3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。
4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數。
�。ǘ┠繕霜剟顑冬F的時(shí)間：
1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；
2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。
二、 超額利潤獎勵：
1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例。
2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費。
超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。
三、懲罰辦法
1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；
2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理；
3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；
4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；
5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎?/p>
1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金。
2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。
第四部分 附 則
1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。
2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。
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