小學(xué)校長(cháng)目標責任書(shū)范文
為了提升學(xué)校管理水平與教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成教育局與學(xué)區簽訂的考核目標，學(xué)區特與你校簽訂本目標考核責任書(shū)。
一、教學(xué)指標
本學(xué)期末質(zhì)量檢測各學(xué)科學(xué)科優(yōu)秀率增長(cháng)不低于7%，學(xué)困率控制在5%以?xún)�，學(xué)�？傇u不低于學(xué)區第____名。
《義務(wù)教育法》第十一條規定：凡年滿(mǎn)六周歲的兒童，其父母或者其他法定監護人應當送其入學(xué)接受并完成義務(wù)教育，條件不具備的`地區的兒童，可以推遲到七周歲。
重視繼續教育校本培訓，建立了校本培訓制度，并著(zhù)力實(shí)施;完成課改培訓、信息技術(shù)培訓和骨干教師、干部培訓任務(wù);重視教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，在教職員工中廣泛開(kāi)展活動(dòng)。
二、管理指標
1、校長(cháng)每周聽(tīng)課不少于5節，兼課的不少于2節。
強化后勤管理，小型物品采購實(shí)行三人同購制，大型(宗)物品實(shí)行招投標制。勤儉節約，規范用車(chē)及必要的招待，切實(shí)為師生服務(wù)，在市局財務(wù)考核工作中爭創(chuàng )優(yōu)秀獎。(20分)
2、確保生源地6周歲兒童入學(xué)率保持95%，流失人數不得超過(guò)3%。
3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。
4、因地制宜，建設好校園文化，讓學(xué)校一草一木會(huì )說(shuō)話(huà)，校園處處皆育人。
(六)自用船舶必須辦理相關(guān)證照后方可航行。自用船舶被贈送、轉讓、出售后，受贈人、被轉讓人或購買(mǎi)人需要到當地村委會(huì )辦理變更登記手續。
5、落實(shí)物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學(xué)校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。
十甲方有權對車(chē)輛及校車(chē)司機納入學(xué)校行政統一管理，服從調配，乙方必須依時(shí)參加甲方組織的安全學(xué)習及其它會(huì )議并落實(shí)到位，不參加會(huì )議的扣20元/次。
三、財務(wù)指標
學(xué)校固定資產(chǎn)管理到位，凡學(xué)校資產(chǎn)必須進(jìn)入資產(chǎn)賬。專(zhuān)人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷(xiāo)審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實(shí)好校舍維修。特殊情況報學(xué)區批準外，不準出現赤字。
四、安全指標
嚴格執行“三進(jìn)二十六防”規定，不發(fā)生校方責任事故，不出現信訪(fǎng)問(wèn)題。
五、結果運用
期末學(xué)區結合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長(cháng)評優(yōu)評模、評聘職稱(chēng)、績(jì)效工資發(fā)放的依據。連續兩學(xué)期完不成指標要求，校長(cháng)就地免職。
建立高效的信息報送制度。及時(shí)將德育創(chuàng )建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規股，并且利用媒體及時(shí)推介典型，實(shí)現德育工作的整體推進(jìn)。
本責任書(shū)一式兩份，由學(xué)區和學(xué)校分別留存。
學(xué)區(蓋章) 小學(xué)(蓋章)
學(xué)區總校長(cháng)： 小學(xué)校長(cháng)：
年 月 日
司機應積極管理好學(xué)生車(chē)上紀律及安全等工作，服從跟車(chē)教師的合理安排;在安全的情況下，謹言慎行停則停，該等則等，不能粗暴、隨意甩脫學(xué)生，確保安全。
禁止社會(huì )閑雜人員到校內滋事，禁止校外人員進(jìn)入校園內做買(mǎi)賣(mài)，維護校園周邊環(huán)境的安全穩定，確保學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全。
【小學(xué)校長(cháng)目標責任書(shū)范文】相關(guān)文章：
生產(chǎn)目標責任書(shū)-責任書(shū)01-15
高考目標責任書(shū)01-21
生產(chǎn)目標責任書(shū)01-16
考試目標責任書(shū)12-22
工會(huì )目標責任書(shū)12-21
績(jì)效目標責任書(shū)12-21