關(guān)于財務(wù)管理責任書(shū)
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的`一項經(jīng)濟管理工作。下面是 關(guān)于財務(wù)管理責任書(shū)，請參考！
關(guān)于財務(wù)管理責任書(shū)
甲方：北京碧水藍天裝飾工程有限公司杭州分公司 乙方：財務(wù)管理中心主任
為確保超市整體管理目標的實(shí)現，確保本部門(mén)各項職能管理和考核指標的實(shí)現，確保本部門(mén)員工工作的規范操作，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的管理原則，特制定本責任書(shū)。
一． 甲方責任
甲方有責任向乙方提供能夠保障乙方正常開(kāi)展工作的基本硬件、軟件設施及有關(guān)條件。
二． 甲方權利
�。ǎ保� 甲方有權對乙方的各項職能管理和考核指標完成情況進(jìn)行監督和考核； （２） 甲方有權核定乙方部門(mén)崗位編制，核定乙方勞動(dòng)報酬及福利待遇； （３） 如乙方累計三個(gè)月未全面完成職能管理和考核指標（累計三個(gè)月考核分
數低于８０分），甲方有權撤消乙方的一切職務(wù)。
三． 乙方責任
職能管理及考核指標：
�。ǎ保� 乙方必須遵守國家有關(guān)政策、稅政策、法令、法規、財務(wù)制度，管好用
好貨幣資金，確保無(wú)上級處罰和媒體曝光事件發(fā)生；
�。ǎ玻� 負責按時(shí)編制碧水藍天裝飾年度財務(wù)預算和決算計劃報告；
�。ǎ常� 負責定期對公司的資本狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等經(jīng)濟活動(dòng)及動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析； （４） 負責對公司的有關(guān)經(jīng)濟合同進(jìn)行財務(wù)審計，按時(shí)對商戶(hù)管理中心和家裝
管理中心的收款情況進(jìn)行復核；
�。ǎ担� 負責按期收繳超市內材料商戶(hù)和家裝商戶(hù)的稅金、電費、產(chǎn)值風(fēng)險金、
工程管理費、綜合管理費、廣告費、工商管理費、零星費用和臨時(shí)確定的各項團體活動(dòng)費用，確保當月收款率達到９５％以上，上月累計收款率達到１００％，必須做到無(wú)商戶(hù)不滿(mǎn)意服務(wù)有效投訴；
�。ǎ叮� 負責按時(shí)發(fā)放員工工資、獎金和各項津貼及福利待遇；
�。ǎ罚� 負責做好超市材料商戶(hù)和家裝商戶(hù)綜合考評相關(guān)項目的考核上報總經(jīng)
理審閱工作；
�。ǎ福� 負責按時(shí)完成本部門(mén)統計分析和財務(wù)報表工作；
�。ǎ梗� 建立和完善財務(wù)管理制度，認真做好統計臺賬和檔案工作； （１０） 本部門(mén)各項工作依據工作程序和規章制度執行。
四． 乙方權利
�。ǎ保� 乙方對本部門(mén)崗位有人員選擇權；
�。ǎ玻� 乙方對本部門(mén)員工有獎金分配權。
五． 乙方利益
乙方全面完成全年工作任務(wù)和考核指標，年終可得一次性獎金壹萬(wàn)元整。
六． 本工作責任書(shū)一式三份，甲乙雙方各執一份，法律顧問(wèn)執一份。
七． 本責任書(shū)有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。
甲方：華東家庭裝修超市有限公司乙方：超市財務(wù)管理中心
代表： 代表：（主任）
年月日 年月日
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