文化公司目標責任書(shū)
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文化公司目標責任書(shū)【1】
為了保證20XX年工作目標的順利實(shí)現，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，實(shí)現規范化、科學(xué)化管理，根據本年度整體工作安排和你部門(mén)實(shí)際情況，特簽訂目標責任書(shū)如下：
一、工作目標
按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，20XX年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門(mén)為直接經(jīng)營(yíng)部門(mén)，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實(shí)現與其他部門(mén)的協(xié)調工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，尤其注意對“三個(gè)代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學(xué)習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場(chǎng)意識、競爭意識、憂(yōu)患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進(jìn)行學(xué)習，及時(shí)傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓，增強服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對部門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實(shí)把各項安全工作擺在首位，保證本部門(mén)無(wú)失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統一著(zhù)裝，規范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹(shù)立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話(huà)弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會(huì )貢獻力量。
三、經(jīng)濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門(mén)的合作協(xié)調和工作的順利進(jìn)展，確�？偣究偨�(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的完成。
2、你公司20XX年度經(jīng)濟指標任務(wù)為萬(wàn)元。其中：廣告收入萬(wàn)元，廣告燈箱收入萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤(pán)活萬(wàn)元，其它萬(wàn)元。
3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要任務(wù)是開(kāi)展市場(chǎng)調研，根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應的工作策略，負責開(kāi)發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤(pán)活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。
4、公司要堅持以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立眼睛盯著(zhù)市場(chǎng)看、思想圍著(zhù)市場(chǎng)轉的市場(chǎng)意識，準確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤(pán)活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，獎懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標和分管部門(mén)經(jīng)濟指標任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書(shū)一經(jīng)簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實(shí)行每月一次�？己似趦劝凑杖耆蝿�(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定。
(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟目標責任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內公司總指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績(jì)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數與目標任務(wù)差額的1，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的'，扣罰數額由總經(jīng)理會(huì )議確定�？己似趦裙就瓿山�(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標任務(wù)達3萬(wàn)元以上的，按照超額數扣減30000乘以2的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì )議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務(wù)未能完成或出現重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì )議確定處罰辦法。
2、20XX年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門(mén)年度先進(jìn)個(gè)人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發(fā)生;會(huì )議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì )議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書(shū)各項目考核期間為20XX年元月1日—20XX年12月31日。
分管負責人：
二Oxx年元月八日
目標責任人：
二xxx年元月八日
文化公司目標責任書(shū)【2】
根據企業(yè)文化建設全面推進(jìn)實(shí)施規劃，中心擬在20XX年申報集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項文化建設措施落實(shí)到位，積累經(jīng)驗和樹(shù)立標桿，更好地使企業(yè)文化建設工作在中心全面推廣實(shí)施，特制訂本目標責任書(shū)。
一、責任部門(mén)及責任人
1.責任部門(mén)：中心各室。
2.責任人：各室負責人。
二、創(chuàng )建目標
為建成集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級，20XX年重點(diǎn)達成以下目標：
1.建成環(huán)境美觀(guān)、簡(jiǎn)潔時(shí)尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂(lè )文化“三大識別系統”，即理念系統建設(MI)、視覺(jué)系統建設(VI)、行為系統建設(BI)。
2.本部門(mén)90%的員工對中心快樂(lè )文化理念、核心價(jià)值觀(guān)、內涵詮釋等內容認知程度達到100%。
3.完成本部門(mén)90%的員工熟知員工行為養成“6S”管理標準的相關(guān)知識，遵守“6S”管理標準自覺(jué)程度達到90%。
三、時(shí)間安排
爭創(chuàng )集團公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級建設周期為20XX年12月10日至20XX年12月31日止，共分三個(gè)階段實(shí)施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)第二階段：全面實(shí)施、整體推進(jìn)。(20XX年1月10日—9月30日)。
第三階段：總結提高、深化完善。(20XX年10月1日—12月31日)。
四、具體措施1.根據客服中心快樂(lè )文化理念系統建設(MI)、視覺(jué)系統建設(VI)、行為系統建設(BI)“三大識別系統”建設思路，做好本部門(mén)員工快樂(lè )文化的宣貫與推廣，形成本部門(mén)企業(yè)文化標桿管理成果案例。
2.開(kāi)展主題為“從我身邊的人與事看文化特征”企業(yè)文化征文活動(dòng)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
3.開(kāi)展主題為“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”員工演講比賽，剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件。
4.開(kāi)展企業(yè)文化辯論賽，通過(guò)“以辯明理、以論布道”，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會(huì )企業(yè)文化的內涵。
5.推廣員工行為養成“6S”管理標準，即清理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全。規范禮儀、儀式、會(huì )議、公司活動(dòng)規格和標準;修訂并完善《員工行為規范》，抓好員工的行為養成規范，強化對員工的職業(yè)化訓練，提高員工文明素質(zhì)。
6.開(kāi)展“三德三好”主題教育活動(dòng)，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團隊。
7.開(kāi)展客服中心“快樂(lè )團隊”和“快樂(lè )使者”評選活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
客戶(hù)服務(wù)中心(簽章)：______________
責任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
責任部門(mén)：______________
責任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
文化公司目標責任書(shū)【3】
為進(jìn)一步推進(jìn)文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮黨委政府下達的文化站各項工作任務(wù)，特制定20XX年度目標責任書(shū)。
基本工作分：
1、工作有計劃，有總結;辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。
2、積極宣傳、貫徹、執行上級黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規;要求全年廣播、板報、標語(yǔ)、會(huì )議等形式宣傳不少于六次。
3、能為本鎮黨委、政府開(kāi)展的群眾文化活動(dòng)出謀劃策，力爭實(shí)現本年度組織群眾開(kāi)展活動(dòng)六次或六次以上;本年度內發(fā)展一支業(yè)余文化隊;積極配合鎮文化站開(kāi)展的各項活動(dòng)。
4、對當地各旅游景區(點(diǎn))熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動(dòng)為鎮黨委、政府挖掘當地文化旅游特色，盤(pán)活當地文化旅游產(chǎn)業(yè)，力爭以“特色文化推動(dòng)本地經(jīng)濟”，打造出當地文化旅游品牌，具備較成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。
6、主動(dòng)配合縣級部門(mén)組織的“三下鄉”(電影、圖書(shū)、文藝表演)活動(dòng);積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開(kāi)展實(shí)施;積極配合完成信息共享工程鄉鎮建設任務(wù)。
6、按時(shí)參加文體局組織的會(huì )議、學(xué)習等活動(dòng)，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養，不斷提高自身素質(zhì)，表現出良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。
7、做好轄區內文化旅游工作的文件資料、信息上報工作。全年至少被采用五條以上。
8、及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成安排下達的工作任務(wù)。
9、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，有特色，成績(jì)特別顯著(zhù)。取得鎮黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎勵。
10、配合鎮文化站完善的工作檔案。
業(yè)務(wù)分：
11、管理好村級活動(dòng)室。村級活動(dòng)室包括村級文化活動(dòng)室和遠程教育站點(diǎn)，村文化專(zhuān)干要培訓好遠程教育操作員，使其能熟練操作計算機，達到村干部能夠接受現代信息教育的目的。
12、對轄區內文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行監督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時(shí)上報有關(guān)情況積極協(xié)助調查處理。做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報、保護工作。
13、完成文物普查任務(wù)，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區內文物保護工作，及時(shí)上報相關(guān)信息與資料。
14規范化管理轄區內旅游區(點(diǎn))和文物古跡;管好農家書(shū)屋和文化大院。
15、落實(shí)安排的常年性工作。
以上目標總分為一百分，年終由鎮黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績(jì)，目標分值作為被考核單位年度工作實(shí)績(jì)的一項標準，將干部福利待遇、晉級評先與考核得分掛鉤，實(shí)行高分者得獎;低分者受罰，連續兩年末位淘汰制。
此責任書(shū)一式三份鎮黨委辦公室鎮綜合文化站、村文化專(zhuān)干部各保存一份。
鎮黨委：
分管領(lǐng)導：
鎮文化站：
責任人：
各村文化負責人：
20XX年4月25日
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