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2025年管理理念的語(yǔ)錄大合集99句
時(shí)尚不是衣服本身，時(shí)尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。下面是小編精心準備的管理理念的語(yǔ)錄99句,希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)的成長(cháng)。到現場(chǎng)研究，助推追求成長(cháng)的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
3、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉化為組織目標與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
4、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標，快速解決問(wèn)題的能力，對自我的行為有所限制，絕不放縱自己，對自己所從事的工作保持專(zhuān)注，具有一定的創(chuàng )新思維，有勇氣承擔責任，并且能夠不斷地提升自己，學(xué)無(wú)止境。這不是一個(gè)苛刻的要求，而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質(zhì)。把握動(dòng)態(tài)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
5、績(jì)效的計劃需要溝通；即使績(jì)效管理還未開(kāi)始，績(jì)效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實(shí)施的績(jì)效計劃的目標和內容、實(shí)現目標所要采取的措施、步驟和方法等進(jìn)行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后，在一致贊同的計劃下開(kāi)展的績(jì)效管理才能順利高效地進(jìn)行。
6、在現代，企業(yè)管理的過(guò)程不再是簡(jiǎn)單地命令與執行，而是一種將組織與個(gè)人的潛力釋放的過(guò)程。名管理學(xué)家布蘭查德說(shuō)："今日，真正的領(lǐng)導權來(lái)自影響力。權力必須靠管理者自己爭取，除非下屬賦予你權力，否則你很難指揮他們。于權力，管理者既不能什么權力都抓在自己手上，也不能使下屬的權力過(guò)大。時(shí)，管理者還要明白這樣一個(gè)道理，單純依靠權力是不可能讓企業(yè)持續地成長(cháng)與發(fā)展的。
7、成功的秘訣是很廣泛的一個(gè)概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標并為目標列出計劃。不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。
8、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來(lái)，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問(wèn)題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點(diǎn)失誤就輕易說(shuō)新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無(wú)問(wèn)題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導和培訓。
9、在你著(zhù)手任何事情之前，仔細地對周?chē)那樾窝芯恳环�。府機關(guān)與公共圖書(shū)館，可以提供不少資料，先做研究，可以節省你不少時(shí)間與金錢(qián)。
10、對于任何一個(gè)企業(yè)而言，不論是長(cháng)期還是短期，企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營(yíng)思路，傾盡全力將企業(yè)打造成為一個(gè)擁有創(chuàng )新機制，能夠靈活發(fā)展的企業(yè)，才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實(shí)現其價(jià)值。但是，要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規的老思路，實(shí)施創(chuàng )新型的靈活管理模式，對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。
11、作為一個(gè)管理者，不要忽視每一個(gè)細節。因為，細節決定成敗。這雖然是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但是它的確非常實(shí)用�，F在有人提出了一個(gè)這樣的公式，即"100—1=0"，也就說(shuō)，1%的錯誤也會(huì )帶來(lái)100%的失敗。日本松下電器創(chuàng )始人松下幸之助曾說(shuō)："不要放過(guò)細節。無(wú)視細節的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個(gè)企業(yè)的管理者如果不重視每一個(gè)細節，那么他的公司就會(huì )停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟損失，嚴重的話(huà)，會(huì )令一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
12、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者納稅的多少，還關(guān)系到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人須承擔的責任、以及創(chuàng )業(yè)者的融資行為。
13、創(chuàng )業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
14、因為沒(méi)有生活費或者錢(qián)不夠用而想創(chuàng )業(yè)。業(yè)就意味著(zhù)風(fēng)險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問(wèn)題。是沒(méi)有白手起家的人，但這種心態(tài)不行。果你能身無(wú)分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。
15、學(xué)會(huì )放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能干的領(lǐng)導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀(guān)的規劃。
16、尋找交叉培訓的機會(huì )。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價(jià)一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠學(xué)到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓投資物有所值。
17、"人們會(huì )容忍誠實(shí)的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。"
18、沒(méi)想到，此后事情更糟。楊哥已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有工資了。那幾年，多少創(chuàng )業(yè)公司崛起，就有多少多少倍的創(chuàng )業(yè)公司倒下。他那段時(shí)間常常通宵加班，回來(lái)倒頭就睡。
19、要善于把創(chuàng )新思維與創(chuàng )新實(shí)踐緊密結合起來(lái)，實(shí)現創(chuàng )新的良性循環(huán)。新思維來(lái)自實(shí)踐，最終目的也要應用于實(shí)踐。了創(chuàng )新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng )新思維用于現實(shí)的創(chuàng )新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺(jué)地把實(shí)踐與創(chuàng )新思維結合起來(lái)，實(shí)現實(shí)踐一創(chuàng )新一再實(shí)踐一再創(chuàng )新。踐就是為了創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)踐，要實(shí)現實(shí)踐、創(chuàng )新的良性循環(huán)。
20、當今社會(huì )，總能聽(tīng)到應屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會(huì )浮躁等問(wèn)題都歸結到了應屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實(shí)，企業(yè)老總和應屆生不應該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
21、管理者必須掌握最后的決定權，否則，公司將出現"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權的管理者，公司就會(huì )迷失發(fā)展的方向。
22、堅持"任人唯賢"，反對"任人唯親"，這是企業(yè)選拔人才的基本準則，但是在實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì )出現很多問(wèn)題。是為什么呢？有些公司的管理者擔心自己的高職位，害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是，他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想，所以有些時(shí)候那些真正有才華的人，反而不受他們器重。細想一想，這種用人制度只會(huì )導致企業(yè)慢慢地走向衰敗，所以選人用人應當"唯才是舉"。
23、創(chuàng )業(yè)時(shí)都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng )業(yè)期要完全創(chuàng )新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng )新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng )新是絕對不行的，創(chuàng )新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎上，稍作創(chuàng )新就可以有新天地。
24、事實(shí)上，任何新觀(guān)念、新規則都是一時(shí)的，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，任何新事物也終究要轉變?yōu)榕f事物。
25、事無(wú)巨細都要親自過(guò)問(wèn)，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì )收到意想不到的效果。在領(lǐng)導的監督之下，員工常常會(huì )感覺(jué)不自在，大腦的思維也會(huì )被禁錮��；而當領(lǐng)導離開(kāi)時(shí)，他們才會(huì )噓一口氣，從而心無(wú)芥蒂地開(kāi)展工作。所以，管理者在授權時(shí)應做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。
26、實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，95%的新創(chuàng )企業(yè)融資時(shí)都會(huì )偽造一些數據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實(shí)，他們更關(guān)心的是你的才華與過(guò)去的成果，而不是預測出來(lái)的未來(lái)收入。鍵在于如何利用好這一點(diǎn)，然后使出渾身解數實(shí)現你給投資者的承諾。
27、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會(huì )更加有效。當員工犯錯誤時(shí)，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
28、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對太多的機會(huì )，一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì )，更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
29、贊美的時(shí)間要恰當；贊美是一種藝術(shù)，要符合當時(shí)的時(shí)間、環(huán)境，還要控制贊美的度，只有恰到好處的贊美才會(huì )給員工帶來(lái)正面的肯定、引導和鼓勵。切不可為了贊美而贊美，不然就會(huì )適得其反。
30、創(chuàng )業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法清晰、簡(jiǎn)潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡(jiǎn)短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時(shí)也能清晰表達出創(chuàng )業(yè)想法。以嘗試使用微博語(yǔ)體，將你的想法精煉為140個(gè)詞，然后再擴展到最多500個(gè)詞。
31、創(chuàng )業(yè)需要的不只是點(diǎn)子，更需要有真正能把點(diǎn)子變成現實(shí)的人。
32、依賴(lài)經(jīng)驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì )環(huán)境的改變，一味地以觀(guān)念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴(lài)經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說(shuō)："妨礙人們學(xué)習的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"
33、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會(huì )全心全意地為你工作，緊緊地團結在你的周?chē)?/p>
34、一群人可以是一個(gè)團隊，也可以是烏合之眾。團隊意味著(zhù)精神上的契合，目標上的一致，行動(dòng)上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味著(zhù)你可以孤獨，但不是一個(gè)孤獨的存在，當你需要幫助的時(shí)候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身后扶持。
35、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著(zhù)嚴重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jì)。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。
36、企業(yè)的管理者應該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀(guān)念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個(gè)人，如果當你悲傷時(shí)，有人替你分憂(yōu)；當你快樂(lè )時(shí)，有人與你共享喜悅，那么你會(huì )把他當作你的知己。作為一個(gè)公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節省經(jīng)費和開(kāi)支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián)，但它的效果是長(cháng)期的。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，這就會(huì )形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
37、"放棄"、"不放棄"缺一不可！
38、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
39、蹩腳上司依"心情"訓斥，時(shí)晴時(shí)雨。能把什么傳達給"下屬"呢？
40、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒(méi)有主張"，員工"風(fēng)平浪靜"，公司將"暴風(fēng)驟雨"
41、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統"代替人才。
42、要注意觀(guān)察團隊中同事間的溝通風(fēng)格，注意留心大家表達觀(guān)點(diǎn)的方式。假如大家都是開(kāi)誠布公，你也就有話(huà)直說(shuō)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一下說(shuō)話(huà)的方式�？傊�，要盡量采取大家習慣和認可的方式。
43、一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團隊，要么加入一個(gè)團隊！在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢(mèng)想去組建一個(gè)團隊，用團隊去實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想。人一生至少要有一個(gè)夢(mèng)想，并為之堅守和捍衛��！人因夢(mèng)想而偉大！
44、引起話(huà)題并充當對話(huà)的催化劑是管理者們的工作。詢(xún)問(wèn)逆勢的問(wèn)題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過(guò)程中去。在其中，尖銳的問(wèn)題會(huì )得到解決，有創(chuàng )意的想法會(huì )得以被深入思考。
45、旅行對于自己的工作能力是個(gè)巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，不是簡(jiǎn)單的心情復述，你的目的，是讓看到簡(jiǎn)歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
46、缺乏激情的人不但會(huì )影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績(jì)效。反過(guò)來(lái)想，你會(huì )喜歡沒(méi)有激情的人嗎？送給大家兩句話(huà)：工作失去激情，業(yè)績(jì)將會(huì )變得怎樣；一個(gè)人沒(méi)有激情，跟咸魚(yú)有什么區別嗎？
47、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì )用真誠的簡(jiǎn)單，對付虛偽的復雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì )失去做人的樂(lè )趣。一個(gè)人的努力是加法效應；一個(gè)團隊的努力是乘法效應。
48、任務(wù)分配，項目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來(lái)都不看，因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。
49、如果你的能力很強但團隊合作能力很差不能與其他團隊成員很好融合的話(huà)，你就是團隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F隊的貢獻很大，領(lǐng)導不會(huì )裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩定下來(lái)，你必將成為領(lǐng)導痛下殺手的羔羊。
50、如果你是一個(gè)屬于單打獨斗個(gè)性的人，想要挑戰升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開(kāi)始，這代表著(zhù)你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協(xié)助團隊度過(guò)困難的能力，讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
51、如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項：以群體來(lái)強大個(gè)體，以目標來(lái)轉移壓力，這兩個(gè)方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團隊，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預崗適應時(shí)期，組織各種主題、各類(lèi)指標挑戰的沖刺營(yíng)，不僅能強化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受
52、不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒(méi)必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì )為你和你的團隊帶來(lái)負面影響。
53、驅駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì )，明君與昏君的一個(gè)最重要的區別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會(huì )，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
54、容人共事。海納百川，有容乃大。做人是需要有點(diǎn)胸懷的，世界是大家的，不是某個(gè)人的。和善寬容，學(xué)會(huì )欣賞，絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；滄海至深，處其低，而成百谷王；路竟其長(cháng)，乃不擇車(chē)馬，任憑碾踏。容人共事，是團隊建設的基礎，刁鉆刻薄不足以成其友，心胸狹窄難以為伍。
55、向心力。組織大家學(xué)習了公司的理念文化，強化認知，公司只是一個(gè)展現才華智慧的平臺。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺上都扮演著(zhù)不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協(xié)同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過(guò)程就是成長(cháng)的過(guò)程，也是團隊打造的過(guò)程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰無(wú)不勝攻無(wú)不克的戰斗力。
56、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡(jiǎn)單弄些什么活動(dòng)就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫(xiě)在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無(wú)形，大道無(wú)痕，大道至簡(jiǎn)，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動(dòng)在人的血液中，那才是文化。
57、新?tīng)I銷(xiāo)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)別忘了：營(yíng)銷(xiāo)的根本是賣(mài)東西；讓你的品牌成為一個(gè)故事；記住，用消費者的語(yǔ)言對話(huà)；創(chuàng )造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場(chǎng)調查的結論；和新用戶(hù)一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設計。
58、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者，才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個(gè)匆匆的過(guò)客，不可能成為組織的有效分子，發(fā)揮其應有的作用。組織的成長(cháng)需要團隊的建設，團隊的前提就是思維理念的統一，才有戰斗力。
59、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊。對于大多數三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團隊，通過(guò)團隊的建設實(shí)現企業(yè)的目標。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)，給客戶(hù)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶(hù)的想象和期望�？蛻�(hù)，的滿(mǎn)意就是對我們的鼓勵，以及最大安慰。
60、聚焦目標，必須強化團隊意識，積極主動(dòng)，協(xié)調溝通，信息分享。需要從整體的角度出發(fā)，互為幫手，互助成長(cháng)。每個(gè)人從自身出發(fā)，尋求幫助與支持，掃清障礙，排除困難，解決問(wèn)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關(guān)節，排解矛盾。信息占有不產(chǎn)生價(jià)值，而且是一種自私行為，只有共享才能有生產(chǎn)力。
61、管理和技術(shù)的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實(shí)現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(cháng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強做大的基礎。八仙過(guò)海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。
62、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，需要團隊的力量，相信團隊，依靠團隊，就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認知的核心價(jià)值觀(guān)，訓練人、鍛煉人、成就人，營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí)，團隊成員的成長(cháng)才是最關(guān)鍵的，個(gè)人達不到要求，就會(huì )拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個(gè)體，融入團隊，追求個(gè)體完美。
63、分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團隊的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過(guò)某種形式把自己展現給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過(guò)程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無(wú)窮。
64、理念認同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無(wú)味，故能調成五材，變化應節。足故，觀(guān)人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無(wú)法達成統一，再有才干，也是不能為我們所用。
65、人才的兩個(gè)標準。剛才開(kāi)會(huì )，老板講了人才的問(wèn)題的兩個(gè)標準：適應公司的發(fā)展；推動(dòng)公司的發(fā)展。這體現了企業(yè)對于人的兩個(gè)方面的要求，基本要求和最高要求。有著(zhù)十多年發(fā)展歷史的企業(yè)，隨著(zhù)外界環(huán)境的變化，改變是唯一的選擇。順應變化，改變觀(guān)念，成為公司合格的人才；同時(shí)在自己的崗位上建功立業(yè)，把握時(shí)機，再立新功。
66、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì)，是一種力量。我聽(tīng)人說(shuō)世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛煉身體的人；一種就是晚上堅持學(xué)習的人。他們有目標有方向，在不斷地進(jìn)行自我投資，投資于自己的健康，強化硬件；投資于自己的大腦，改善軟件。想想就是這個(gè)道理，持之以恒的成長(cháng)，做企業(yè)又何嘗不是這樣呢？
67、快速反應。管理者必須要具備快速反應，準確的決斷力，不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者，不具備這樣的能力就難以擔當相關(guān)的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣，敢當敢作敢為，那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì)，除了高瞻遠矚外，都具備敢為天下先的氣魄，具有一定的冒險精神，不破不立，不舍不得。
68、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
69、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
70、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產(chǎn)黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專(zhuān)門(mén)利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然后才會(huì )有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂(lè )；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質(zhì)，是最為基本的要求。假公濟私終會(huì )為利所害。
71、服務(wù)的定義。我們給服務(wù)下一個(gè)定義吧，服就是要聽(tīng)別人的，務(wù)就是做好自己的專(zhuān)業(yè)。以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心。就是要求我們把握市場(chǎng)脈搏，以自己最好的專(zhuān)業(yè)水準服務(wù)好客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。所以，沃爾瑪才有這樣的理念：客戶(hù)永遠是對的，如果客戶(hù)錯了，請看第一條。零距離接觸市場(chǎng)，擁抱客戶(hù)，更為重要的還是素質(zhì)。
72、現場(chǎng)管理。大野耐一，著(zhù)名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng )始人，被日本人稱(chēng)為"日本復活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著(zhù)工裝的圣賢"。同時(shí)他也被譽(yù)為"具有堅定信念的管理學(xué)家和教育學(xué)家"。他是現場(chǎng)管理的典范，也是我們學(xué)習的榜樣，將管理與教育相結合，創(chuàng )造出人意料的奇跡，須實(shí)踐與研究。
73、容人共事。職業(yè)經(jīng)理人要做好管理必須要有一定的空間，僅有舞臺是不夠的，舞臺大沒(méi)有空間是沒(méi)有用的，不能施展，事情做不好，武功都給廢了。更可怕的是，連自己的自信心都會(huì )損失，跟對人做對事還是比較重要的。同時(shí)，也不能隨意請一個(gè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，要自己想明白，還得要有一定的包容心，容人共事才會(huì )聚英才成偉業(yè)。
74、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬，一分付出一分收獲，君子愛(ài)財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無(wú)形的價(jià)值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的，需要付出更大的努力，創(chuàng )造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價(jià)值是創(chuàng )造。
75、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
76、古人云，天道酬勤。俗話(huà)說(shuō)人勤春來(lái)早，季節也隨著(zhù)人的努力而變化。勤學(xué)習，勤思考，勤動(dòng)手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習慣、勤能補拙，笨鳥(niǎo)先飛，只要方向目標正確，總會(huì )到達理想的彼岸。早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，是前瞻性，是戰略問(wèn)題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個(gè)商業(yè)王國。
77、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
78、中國的大企業(yè)大多數是中央國有企業(yè)。雖然近幾年來(lái)進(jìn)入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場(chǎng)上打拼出來(lái)的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業(yè)在國際上不可能有很強的競爭力。國際經(jīng)濟戰的規則也會(huì )限制它們。所以未來(lái)的希望只能寄托于正在艱難成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。
79、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進(jìn)退有據。交朋友、談戀愛(ài)、結夫妻、過(guò)日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣，為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
80、領(lǐng)導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學(xué)習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關(guān)聯(lián)，無(wú)論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領(lǐng)導。
81、好的領(lǐng)導，看過(guò)去，是老花鏡，看未來(lái)，是望遠鏡，看現在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂(lè )，是人梯。
82、把牛當馬使，結果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當驢使，結果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當牛使，結果曳不動(dòng)，于是把驢流放邊疆�，F實(shí)中，用人不當時(shí)有發(fā)生。用人不當不可怕，可怕的是用者無(wú)責，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔責任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
83、企業(yè)團隊建設應避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導人一般都能重視團隊的年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識結構和能力結構，做到合理配置、優(yōu)勢互補，但容易忽視性格（個(gè)性）結構，有的團隊受人以類(lèi)聚及文化認知的影響，形成趨同，即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點(diǎn)或缺陷，比如不善協(xié)調政府關(guān)系、不善處理復雜社會(huì )問(wèn)題等。
84、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)："這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的。"
85、中國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來(lái)穿！面向未來(lái)談管理！
86、有的人很矛盾，給他能人帶，他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多，給他蠢才帶，他說(shuō)這些人太笨了，給他小人帶，他直接被小人帶溝里去了，給他怪才帶，他說(shuō)這種人不是怪才，是才怪！我看這種人可以不做管理，去學(xué)東陽(yáng)木雕，自己雕幾個(gè)稱(chēng)心如意的帶帶！
87、微笑真是露出八顆牙齒？?jì)刃牟晃⑿τ惺裁匆饬x？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測笑容！內心的微笑是體現在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
88、何謂經(jīng)營(yíng)之根本？我認為是"造就人"�！厕�
89、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對你產(chǎn)生興趣、增加了解、強化信任、驅動(dòng)購買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
90、與同類(lèi)產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類(lèi)型的區域里可以形成品牌、品種、價(jià)格等與其他同類(lèi)產(chǎn)品的合理比較，避免非同類(lèi)型產(chǎn)品的不合理比較。
91、引起消費者的注意。將多種產(chǎn)品集中陳列、單一產(chǎn)品大面積陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)主題化陳列等方式引起消費者注意。
92、如果顧客不是來(lái)找茬，大可不要去爭取什么決戰性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
93、請一定要用心的、仔細的去理解你的消費者，尤其是那些沒(méi)有購買(mǎi)的消費者。
94、店鋪需要具有可傳播性的特點(diǎn)，可傳播性的核心焦點(diǎn)可能性太多了：產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營(yíng)銷(xiāo)等等。
95、將最好銷(xiāo)的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺(jué)高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
96、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
97、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
98、在崗一分鐘，盡責六十秒。
99、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會(huì )變成長(cháng)處。
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