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2024年張瑞敏的語(yǔ)錄集錦74條
管理者必須能夠準確及時(shí)地發(fā)現工作中的問(wèn)題，只有這樣，管理才會(huì )真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問(wèn)題，攻堅破難解決問(wèn)題，使自己永遠充滿(mǎn)生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。以下是關(guān)于張瑞敏的語(yǔ)錄74條,歡迎閱讀借鑒。
1、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補救�？梢哉f(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。
2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。
4、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。
5、管理水平高超的領(lǐng)導，就能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。
6、終端是什么問(wèn)題？企業(yè)的終端是市場(chǎng)，市場(chǎng)的終端是消費者，消費者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會(huì )稱(chēng)道，不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會(huì )罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場(chǎng)的或興或衰：這樣一來(lái)，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，深層的還是領(lǐng)導層的問(wèn)題。領(lǐng)導的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
7、看不到的問(wèn)題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來(lái)說(shuō)，看不到的問(wèn)題一般就是這兩種問(wèn)題。前者在他看來(lái)，可能是細節影響全局。被忽略的問(wèn)題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險指數。潛在的問(wèn)題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。
8、不怕問(wèn)題出現，就怕問(wèn)題重復出現。重復出現的問(wèn)題說(shuō)明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問(wèn)題。
9、觀(guān)念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來(lái)。思想上的停滯，必然帶來(lái)行動(dòng)上的遲緩；觀(guān)念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
10、客戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)不滿(mǎn)意，才是是與非、好與壞評判的標準！
11、隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì )讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì )因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
12、零增長(cháng)，是對經(jīng)濟增長(cháng)持否定和悲觀(guān)態(tài)度而主張停止經(jīng)濟增長(cháng)和人口增長(cháng)的西方經(jīng)濟學(xué)理論名詞。零增長(cháng)基本是不可能實(shí)現的；市場(chǎng)需要是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場(chǎng)化進(jìn)程的加快；市場(chǎng)不會(huì )零需求，那么反過(guò)來(lái)就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì )有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。
13、海爾人認為，對企業(yè)來(lái)講，永遠只有創(chuàng )業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì )使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)，再創(chuàng )業(yè)，方能在不斷的創(chuàng )業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。
14、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報酬。
15、海爾每位員工的業(yè)績(jì)聯(lián)系著(zhù)市場(chǎng)目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
16、不解釋?zhuān)欢窢�，埋頭苦干，埋頭大干。用行動(dòng)和結果制止非議，是最好的反擊。
17、簡(jiǎn)化，是去掉一些冗長(cháng)的繁雜的內容，簡(jiǎn)化手續程序；簡(jiǎn)單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡(jiǎn)化也是一種創(chuàng )新，簡(jiǎn)單化則是偷懶。
18、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛(ài)人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
19、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線(xiàn)。
20、內部管理，是為了更有效果地創(chuàng )造企業(yè)外部的市場(chǎng)。
21、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。
22、市場(chǎng)檢驗成績(jì)，決定工資。
23、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。
24、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會(huì )，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著(zhù)更為深入的了解與體會(huì )，在日后的管理工作上會(huì )更為得心應手。
25、因為想愛(ài)護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。
26、孟加拉國市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現一直雄霸當地市場(chǎng)的美國家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額持續下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當地消費者的認同。他意識到，海爾必須選擇一個(gè)最適應當地消費者習慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎上再以本土化設計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當地市場(chǎng)。
27、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著(zhù)市場(chǎng)轉，為自己創(chuàng )造新的機會(huì )；如今，瞄準市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
28、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著(zhù)的靶子，把握住市場(chǎng)機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強的預見(jiàn)性，你必須要能預見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(cháng)時(shí)間，才能命中靶心。
29、在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎是瘋話(huà)，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。
30、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現在應該改一句話(huà)：與狼共生共贏(yíng)！
31、人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
32、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì )收獲。
33、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！
34、什么叫不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
35、"想干與不想干"是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是"德"問(wèn)題。
36、給想干能干的機會(huì )，給干出業(yè)績(jì)的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。
37、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
38、執行：標準要低，要求要嚴，關(guān)鍵是長(cháng)期堅持。
39、做不好小事，就擔當不了大事。
40、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。
41、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì )有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來(lái)爭去。
42、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì )成功。
43、其他的人是不會(huì )關(guān)心你的夢(mèng)想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
44、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
45、干部怕的就是不知道自己怕什么。
46、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷(xiāo)量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿(mǎn)足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠。
47、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導的，以后員工聽(tīng)用戶(hù)的，領(lǐng)導聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導。
48、在網(wǎng)上，信息不對稱(chēng)的主動(dòng)權到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標的速度。
49、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節拍。
50、用資金兼并和購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
51、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(cháng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺�！獜埲鹈�
52、要繼續造勢，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對企業(yè)忠實(shí)的用戶(hù)。
53、把每位員工運營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運營(yíng)自我。
54、成為SBU的四個(gè)因素是：市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結果、市場(chǎng)報答。
55、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。
56、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒(méi)有正在員工身上，而在于管理者；不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
57、出思緒的指導不想互動(dòng)，出控制力的指導不敢互動(dòng)。
58、干部如何對員工？發(fā)明一個(gè)充滿(mǎn)活力的氣氛。
59、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
60、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。
61、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶(hù)資本的才能。
62、造勢商品輸出的是用戶(hù)的需要，輸入的是用戶(hù)的稱(chēng)心。
63、有代價(jià)的訂單是企業(yè)開(kāi)展的永久的主題，企業(yè)要開(kāi)展必需有訂單并且是有代價(jià)的訂單。
64、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國界。
65、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
66、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
67、只要真正完成了成績(jì)清零戰買(mǎi)斷喪失，才干賣(mài)出有代價(jià)的訂單。
68、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。
69、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。
70、反復呈現的成績(jì)是風(fēng)格上的成績(jì)。
71、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
72、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
73、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運營(yíng)一部機械。
74、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車(chē)頭加速并沒(méi)有意味著(zhù)一切的車(chē)箱皆加速。
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