2023年張瑞敏的語(yǔ)錄匯總55句

　　式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應信息社會(huì )的高效率和快節奏，適應企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現企業(yè)內部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語(yǔ)錄55句,歡迎大家閱讀。

1、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補救�？梢哉f(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

3、這句話(huà)頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內容，如果思想滿(mǎn)足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

4、看不到的問(wèn)題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來(lái)說(shuō)，看不到的問(wèn)題一般就是這兩種問(wèn)題。前者在他看來(lái)，可能是細節影響全局。被忽略的問(wèn)題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險指數。潛在的問(wèn)題如果仔細尋找一般可以避免發(fā)生。

5、產(chǎn)品，需要市場(chǎng)認可，需要有競爭力，競爭力就是市場(chǎng)覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

6、經(jīng)營(yíng)人和事業(yè)過(guò)程中，當我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設身處地為對方著(zhù)想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場(chǎng)與好意，因而做出積極而合適的回應。

7、簡(jiǎn)化，是去掉一些冗長(cháng)的繁雜的內容，簡(jiǎn)化手續程序；簡(jiǎn)單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡(jiǎn)化也是一種創(chuàng )新，簡(jiǎn)單化則是偷懶。

8、我們需要想干事的人，需要會(huì )干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創(chuàng )新精神的人。

9、市場(chǎng)訂單是企業(yè)的生命線(xiàn)。

10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì )前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì )前進(jìn)！

11、只要用戶(hù)一個(gè)電話(huà)，海爾將在最短的時(shí)間內到達現場(chǎng)，解決問(wèn)題，給用戶(hù)提供個(gè)性化的設計方案。上門(mén)后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶(hù)提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶(hù)滿(mǎn)意增加一分"。這種服務(wù)具體體現在四點(diǎn)：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng )造感動(dòng)、信息增值。

12、滿(mǎn)足用戶(hù)需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當我們快樂(lè )的"單身漢"、"單身女"，使用著(zhù)"小小神童"再來(lái)理解這句話(huà)時(shí)，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說(shuō)是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì )搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。

13、三只法眼，盯準政策。

14、皇帝輪流坐，今天到我家。

15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會(huì )，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著(zhù)更為深入的了解與體會(huì )，在日后的管理工作上會(huì )更為得心應手。

16、創(chuàng )新的目標是創(chuàng )造有價(jià)值的訂單；創(chuàng )新的本質(zhì)是創(chuàng )造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑是創(chuàng )造性地模仿和借鑒，即借力。

17、市場(chǎng)是創(chuàng )新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而創(chuàng )新。創(chuàng )新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破，伴隨著(zhù)對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來(lái)，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng )新的本質(zhì)就是創(chuàng )造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。

18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著(zhù)的靶子，把握住市場(chǎng)機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強的預見(jiàn)性，你必須要能預見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(cháng)時(shí)間，才能命中靶心。

19、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。

20、在瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話(huà)聽(tīng)起來(lái)似乎是瘋話(huà)，但也道出了一個(gè)真理：今天的企業(yè)做決策，最關(guān)鍵的是速度�？偨Y海爾從發(fā)展之初到今天所取得的成功經(jīng)驗，其中最重要的一個(gè)因素就是"速度制勝"。

21、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現在應該改一句話(huà)：與狼共生共贏(yíng)！

22、人就是為了希望和夢(mèng)想活著(zhù)的，如果一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有追求的話(huà)，那一輩子也就沒(méi)有什么意義了。

23、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

24、你要養成什么樣的心態(tài)呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表?yè)P、多贊美。

25、當你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說(shuō)出來(lái)，當你想批評別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！

26、我們象誰(shuí)去學(xué)習呢？就是直接向成功人士學(xué)習！向有結果的人學(xué)習！

27、相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

28、"會(huì )干與不會(huì )干"是"才"問(wèn)題，但是不會(huì )干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干。

29、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導的問(wèn)題�？床怀鰡�(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復出現的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

30、做不好小事，就擔當不了大事。

31、只有疲軟的企業(yè)，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。

32、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨享這個(gè)蛋糕。

33、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。

34、營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)上不是賣(mài)，而是買(mǎi)。

35、企業(yè)是人，文化是魂。

36、網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)體現在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導、供應鏈無(wú)尺度。

37、不斷找到實(shí)現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

38、我們的目標是通過(guò)人單合一雙贏(yíng)模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

39、人人是人才，賽馬不相馬�！�—張瑞敏

40、用資金兼并和購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

41、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(cháng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺�！�—張瑞敏

42、把每位員工運營(yíng)成立異的SBU并不時(shí)運營(yíng)出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運營(yíng)自我。

43、任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。

44、管理者如果坐下，手下便躺下了。

45、管理者必需停止成績(jì)辦理，而不是危急辦理。

46、干部如何對員工？發(fā)明一個(gè)充滿(mǎn)活力的氣氛。

47、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。

48、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

49、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶(hù)的間隔無(wú)限小。

50、品質(zhì)無(wú)止境，企業(yè)無(wú)鴻溝，名牌無(wú)國界。

51、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒(méi)有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。

52、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

53、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。

54、管事前管人，管人帶風(fēng)格。

55、對市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競爭力增值爲規范。

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