2024年馮侖的語(yǔ)錄35句

　　有朋友問(wèn)：你20多年來(lái)每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力，它會(huì )我你覺(jué)得生命有意義。下面是小編精心整理的馮侖的語(yǔ)錄35句,希望對大家有所幫助。

1、一個(gè)管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導別人。

2、只有站著(zhù)的男人才配當夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

3、人總是想獲得更多自由，但自由多起來(lái)，未必是好事。

4、西方人的快樂(lè )源自于對自己的看法，中國人的快樂(lè )絕大部分來(lái)自于別人對你的看法。

5、人是有缺陷、會(huì )犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統一協(xié)調、理性議事的治理結構，來(lái)解決制度的穩定性、連續性和有效性。

6、人對欲望的排序是不一樣的，有的人首先想滿(mǎn)足的是物質(zhì)欲望，有的人是人際關(guān)系需要的欲望，還有一種純粹要滿(mǎn)足精神的需要，比如對國家，民族，理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著(zhù)名企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的問(wèn)題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好，要么是欲望在那里能力不夠，要么能力沒(méi)有變化，把欲望隨便調得太高。

7、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見(jiàn)誰(shuí)就罵誰(shuí)。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開(kāi)會(huì )。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。

8、金錢(qián)能買(mǎi)到物質(zhì)上的財富和行動(dòng)上相對自由，卻無(wú)法買(mǎi)到人心，有錢(qián)又有道德的人會(huì )得到尊重，有錢(qián)、有道德還有能力的人會(huì )得到追隨。

9、對人了解了，你便有了自信，在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動(dòng)模式；在和陌生人說(shuō)話(huà)時(shí)，你就會(huì )知道要怎樣說(shuō)第一句話(huà)才能讓對方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望，或者當語(yǔ)言不通的時(shí)候怎么進(jìn)行溝通。

10、我們在由現實(shí)通向理想的過(guò)程當中，最重要的避免死亡的方法就是規避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時(shí)，決不能生磕、死扛。所以我們才說(shuō)，要聽(tīng)黨的話(huà)，按 政府要求辦。這不是唱高調，我們說(shuō)的都是保命的話(huà)。這樣我們才能跟理想的距離就越來(lái)越近，而且還能堅持。

11、立志就是在人生海洋中立了一個(gè)航標，不管走到哪里，中間干了別的什么事，順利或不順利，都是依著(zhù)這個(gè)航標前行的

12、男女最早的自然分工起源于剩余財產(chǎn)，比如捕獲獵物時(shí)抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學(xué)會(huì )了飼養、馴養，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰，所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關(guān)，但是最早的戰爭和男人有關(guān)。

13、以前功權總批評我，發(fā)展過(guò)程中他說(shuō)我："你不能強制我們按你的理想做，萬(wàn)一你理想錯了呢，我們都跟著(zhù)犧牲了。"這話(huà)是對的，在一個(gè)組織架構中做一個(gè)理性的 領(lǐng)導，不能讓大家玉石俱焚。你只能選擇協(xié)商，有人愿意，就一起往前走；不愿意就給他們一個(gè)安全通道，大家各自逐步往前走。

14、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵。你會(huì )發(fā)現每個(gè)有干勁的人，其實(shí)他心里都特別有夢(mèng)想。我在聽(tīng)馬云的演講時(shí)常常想：這個(gè)才一百斤的肉身，哪兒來(lái)這么大能量呢？他說(shuō)他的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意，按照這個(gè)目標他每天向前沖，每天都有使不完的勁。

15、人生最困擾的是滿(mǎn)腦子漿糊、是非觀(guān)念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來(lái)又后悔。這么多糾結鬧心，這種人生便是最不快樂(lè )的人生。

16、最快樂(lè )的人生是價(jià)值觀(guān)單一，比如信佛的人持齋、禮佛、自律，看見(jiàn)葷腥肉和女色也不動(dòng)心，他很容易就幸福了。

17、作為買(mǎi)賣(mài)人，我們每天跟錢(qián)打交道，所有事都跟錢(qián)有關(guān)。壞錢(qián)叫贓款，好錢(qián)叫善款，中間的錢(qián)可以叫利潤。對于錢(qián)究竟是取還是舍？你捐出去了是善款。加一個(gè)"善"字，就有道德評價(jià)，你不僅幫助了別人，同時(shí)獲得了道德上的贊許，自己有滿(mǎn)足感。

18、董事長(cháng)的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來(lái)當中，我們做一個(gè)相對確定的決策，讓企業(yè)能夠度過(guò)這些不確定性，走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情，最終只能靠?jì)r(jià)值觀(guān)來(lái)引導。

19、面子尊嚴很難拿捏，你讓到他有面子你有尊嚴，這就很重要；你讓到他都有面子你沒(méi)尊嚴，三塊錢(qián)給人拿走了，他背后就說(shuō)這人不行，所以這個(gè)人生的學(xué)問(wèn)就在這兒。在人生過(guò)程中，讓的學(xué)問(wèn)遠遠高于爭的學(xué)問(wèn)。

20、一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來(lái)的事業(yè)，首先要對準備付出的時(shí)間在內心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

21、幸福三要素：不算小賬，不算時(shí)間，不算是非！

22、在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候，男人實(shí)際上是要用時(shí)間來(lái)跟體制搏斗的。我老說(shuō)把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營(yíng)養，把時(shí)間當成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后就變了味了。

23、女人永遠是男人的老師。

24、真正懂佛的是易小迪，潘石屹是裝神弄鬼。

25、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚"，因為大家對下一步怎么走都沒(méi)有底。他執意要往東走，就可以活下來(lái)。我說(shuō)往西走，可以突圍。誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，只好兵分兩路。

26、古人講君子必有堅韌不拔之志，才有堅韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長(cháng)。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

27、因為有這個(gè)光明，你不會(huì )恐懼，你還會(huì )有動(dòng)力堅持往前走。而如果這個(gè)東西滅了，你就沒(méi)有了目標和方向，就會(huì )恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

28、現在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過(guò)來(lái)，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會(huì )了不起。大道理是經(jīng)過(guò)幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。

29、對男人來(lái)說(shuō)，承認失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導了。

30、從企業(yè)來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會(huì )進(jìn)步。就怕沒(méi)敬畏，把自己當成神。

31、一個(gè)管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。

32、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導別人。

33、給別人面子，就是尊重別人，降低自己，委屈自己。

34、中國為何沒(méi)有喬布斯？中國企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤，中國民營(yíng)企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng )新冒險偏執等性格特質(zhì)，但缺少充分競爭鼓勵創(chuàng )新權益保障法制完善的環(huán)境。

35、如果沒(méi)有蘋(píng)果，喬布斯不值錢(qián)，因此問(wèn)題的關(guān)鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(cháng)出蘋(píng)果。

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