- 相關(guān)推薦
精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編76條
在許多人的眼中，管理者就是權力的代名詞。是，管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權力，即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制，一般是受職務(wù)大小的限制，管理者不能超出職務(wù)行使某種權力，也不能在職務(wù)范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力，用少了叫不負責任。以說(shuō)，常說(shuō)有多大的權力就有多大的責任。你是一個(gè)管理者的時(shí)候，不光意味著(zhù)你擁有極高的權力，更意味著(zhù)責任。以，不要相信權力是萬(wàn)能的，因為權力不能帶來(lái)所有東西。下面是小編收集整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄76條,歡迎大家前來(lái)欣賞。
1、有凝聚力的團隊是要有一個(gè)共同的目標，坦誠相待，當然團隊也要經(jīng)常敲打，經(jīng)常鼓勵。
2、職業(yè)的素養。吃哪門(mén)子飯做哪門(mén)子事，都有職業(yè)的素養。打鐵你得自身硬，專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，品質(zhì)提升價(jià)值。如果連基本素養都沒(méi)有，就是再給你機會(huì )，也撐不起那片天。任何一個(gè)崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就說(shuō)明你讓大家失望了。超值服務(wù)就是超越期望。
3、不斷反��；管理者要學(xué)會(huì )不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。
4、很多人創(chuàng )業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng )業(yè)有兩種：一種是商業(yè)模式很明確，比如團購、游戲這樣的創(chuàng )業(yè)，拼的是銷(xiāo)售、渠道、內容、運營(yíng)的功夫；另一種是做一個(gè)未來(lái)有大量用戶(hù)使用的服務(wù)，最好是實(shí)用型的產(chǎn)品，這個(gè)服務(wù)對用戶(hù)是有價(jià)值的，就像點(diǎn)評這樣的，用戶(hù)與品牌有了，賺錢(qián)是早晚的事兒。
5、在創(chuàng )業(yè)旅途中，無(wú)法準備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng )業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng )造更大的格局，這，就是創(chuàng )業(yè)禪宗。
6、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長(cháng)，對企業(yè)的長(cháng)遠高效發(fā)展是很有幫助的。
7、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識到公司的目標和精神，都能在精神的指導下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現較強的執行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì )出現執行力不到位的現象。
8、管理者雖然是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營(yíng)中也曾將團隊發(fā)展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個(gè)團隊都有相應的獨立權，有自我決策的權利，團隊之間也可以自由協(xié)作和搭配。
9、讓每一個(gè)員工都投入其中；團隊的良性運轉需要每一位成員的主動(dòng)投入和出色配合，每一個(gè)人都在分工中承擔著(zhù)自己的責任。俗話(huà)說(shuō)：鳥(niǎo)槍打不過(guò)排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個(gè)團隊形成合力，可以讓團隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
10、以穩為主，穩中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò)："一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話(huà)的意思是說(shuō)，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，注定會(huì )失敗。
11、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細節。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
12、犯錯是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的必經(jīng)之路，最重要的是要從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來(lái)。業(yè)過(guò)程中人們總難免犯錯，因此創(chuàng )業(yè)者必須付諸全部毅力、動(dòng)力以及決心。
13、同員工一起分析錯誤；如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來(lái)，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來(lái)。此時(shí)，管理者要同員工就錯誤的產(chǎn)生進(jìn)行分析，找出背后的真實(shí)原因，并就此做出制度上的改變，以防類(lèi)似錯誤再次發(fā)生。
14、不要吝嗇你的贊美；人類(lèi)最大的特點(diǎn)是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個(gè)好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內心的一種渴望。一個(gè)管理者適時(shí)地對員工進(jìn)行贊美，就可以滿(mǎn)足員工被贊美的渴望。
15、首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。
16、管得好的人往往都是管得少的人；很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者，他們總是找不到自己認為最能勝任的員工，因為在他們眼里，他們的下屬越來(lái)越無(wú)能。其實(shí)，企業(yè)中的絕大多數人都是無(wú)可替代的，不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù)，事實(shí)上，每一個(gè)人都能夠完成自己的任務(wù)，關(guān)鍵是你給了他們多少權力。
17、利潤是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續良性運營(yíng)的重要指標。長(cháng)期考察、服務(wù)農業(yè)龍頭過(guò)程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷(xiāo)售額，卻有著(zhù)高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
18、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢(qián)就想辦法去借多少錢(qián)。借錢(qián)不一定是壞事，一個(gè)不會(huì )借錢(qián)的人一定不是投資理財的高手。借錢(qián)有壓力，也能激發(fā)動(dòng)力。只要借錢(qián)能賺更多的錢(qián)，不管付多少利息都是對的。
19、最簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式莫過(guò)于獨資企業(yè)，這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營(yíng)企業(yè)的個(gè)人。果創(chuàng )業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營(yíng)，那么不妨嘗試下這種形式。
20、如果員工只是一味地受到批評，就很難知道怎樣工作才會(huì )更加有效。當員工犯錯誤時(shí)，他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤，為自己提供指導和幫助的管理者，而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
21、作為企業(yè)的管理者，要充滿(mǎn)自信，要有魄力，還要有擔當責任的勇氣。做一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要有前瞻性的眼光，對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠，做一些不切實(shí)際的計劃。機會(huì )來(lái)臨時(shí)，管理者要當機立斷，不可拖延。
22、一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識、正確的價(jià)值觀(guān)、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
23、不要抄近道，否則會(huì )白跑；不要繞遠道，否則會(huì )遲到；不要走邪道，否則會(huì )坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著(zhù)要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無(wú)惱；不要怕人笑，看誰(shuí)笑到老；不要裝知道，不懂就請教。
24、戰略是前瞻性的，但是需要后來(lái)的檢驗，但決策是現在的。只有前瞻性地看到未來(lái)，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個(gè)結果需要日后進(jìn)行檢驗。每個(gè)人今天做出的決策，客觀(guān)上都包含著(zhù)一定的未來(lái)性，都會(huì )在將來(lái)被驗證。差別在于，今天做出決策時(shí)，有沒(méi)有前瞻性地看到未來(lái)的變化趨勢，看到未來(lái)的機會(huì )和威脅，這就是戰略的意義所在。
25、超前創(chuàng )新思維；以未來(lái)為"尺子"引導現在，使現在的生產(chǎn)不斷朝著(zhù)未來(lái)目標前進(jìn)，不斷地用未來(lái)模式來(lái)調整現在。由于現代社會(huì )的發(fā)展越來(lái)越迅速，這種超前創(chuàng )新思維就顯得越來(lái)越重要。
26、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，決策是管理活動(dòng)中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策，而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個(gè)人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實(shí)生活中，很少有人能夠做到這一點(diǎn)。
27、在現代企業(yè)管理方法中，管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的，管理者只有首先尊重了員工，員工才會(huì )尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán)，會(huì )使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應當把尊重員工當作提升自身形象的一種行為，只有尊重員工，滿(mǎn)足員工的合理需求，企業(yè)的凝聚力才會(huì )得到提升。
28、管理是需要技巧的，管理者是通過(guò)他人去實(shí)現自己想要的工作結果。作為一個(gè)合格的管理者，首先要愛(ài)自己的下屬，因為是他們在幫公司做事，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì )犯錯，管理者要做的是積極發(fā)現并且使用下屬的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮他們的特長(cháng)，而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點(diǎn)。管理者同樣是一個(gè)團隊的核心和精神支柱，一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，這就說(shuō)明了管理者的關(guān)鍵作用。所以，管理者在管理過(guò)程中是需要技巧的，是需要運用"術(shù)"的，因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
29、主動(dòng)工作！被動(dòng)工作！哪個(gè)更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
30、人說(shuō)、"十人十樣。"我說(shuō)、"千人三樣！"
31、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
32、受教于"管理的起點(diǎn)"，經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"！
33、一個(gè)人若想成功，要么組建一個(gè)團隊，要么加入一個(gè)團隊！在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢(mèng)想去組建一個(gè)團隊，用團隊去實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想。人一生至少要有一個(gè)夢(mèng)想，并為之堅守和捍衛��！人因夢(mèng)想而偉大！
34、末位淘汰在法律層面上那是不被認可的，因為按照排序法肯定會(huì )存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著(zhù)不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團隊的最后一名的能力比其他團隊的前幾名還要強，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。
35、情緒消極。經(jīng)常傳閑話(huà)或發(fā)牢騷的人會(huì )散布消極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會(huì )給人留下懶散的不良印象，也是對同事不尊重的表現。
36、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì )用真誠的簡(jiǎn)單，對付虛偽的復雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì )失去做人的樂(lè )趣。一個(gè)人的努力是加法效應；一個(gè)團隊的努力是乘法效應。
37、任務(wù)分配，項目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來(lái)都不看，因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個(gè)人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。
38、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問(wèn)問(wèn)自己要真理還是要財富？道歉不會(huì )使你的威信降低，反而有助于人們對你的尊敬。所以，身為領(lǐng)導人要學(xué)會(huì )在必要的時(shí)候說(shuō)：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時(shí)候其實(shí)是給了雙方一次成長(cháng)的機會(huì )，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會(huì )。
39、10個(gè)人的團隊，靠領(lǐng)導人的能力就夠了，因為直線(xiàn)管理10來(lái)個(gè)人，罩得��；100人的團隊，必須依靠制度和管理體系；1000人的團隊，必須依靠一種文化和良性的價(jià)值觀(guān)；10000人以上的團隊，只能依靠一種信仰。
40、上課最常被問(wèn)的問(wèn)題：如果一員工心態(tài)不好，態(tài)度消極，怎么對她輔導。但我覺(jué)這問(wèn)題本身就有問(wèn)題。有心態(tài)問(wèn)題的員工，很難單靠[對她]輔導來(lái)改變，心態(tài)沒(méi)法輔導出來(lái)的，更多受到5大因素影響：團隊氛圍、影響者、動(dòng)機缺乏、正向行為缺乏、峰體驗（成長(cháng)感、成就感、關(guān)愛(ài)感）缺乏，方向錯了，根本不該輔導。
41、提升素養，打造軟實(shí)力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的，企業(yè)制度具有一定的強制性，用于保證企業(yè)的剛性需求，使企業(yè)的流程實(shí)施與運轉等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充，解決制度管不到的方面，具有一定的柔性，不帶有強制性，卻是一種自覺(jué)自愿的行為。提升素養，打造軟實(shí)力，那就是要在道德倫理方面得以強化。
42、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡(jiǎn)單弄些什么活動(dòng)就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫(xiě)在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無(wú)形，大道無(wú)痕，大道至簡(jiǎn)，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動(dòng)在人的血液中，那才是文化。
43、一個(gè)公司管理團隊的打造，需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神，信任來(lái)自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒(méi)有真誠就不會(huì )有凝聚力，更不會(huì )有向心力。我們強調團隊管理，不斷地說(shuō)團隊建設，團隊則需要信念，需要有一種堅不可摧的精神。一盤(pán)散沙是不可能有戰斗力的。不到半年，員工幾乎全都換了一茬，如何保證質(zhì)量。
44、優(yōu)化人才結構，提振團隊的力量。企業(yè)轉型發(fā)展首先是人才的轉型，如果永遠都是那些不變的人員，人才結構不變，不引進(jìn)新鮮血液，就不會(huì )有新的思想，新的沖擊，改變就是空談。所以，企業(yè)在不同階段是需要不同的人才，要不斷地優(yōu)化人才結構，提振團隊的力量，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方，管理得法，客戶(hù)滿(mǎn)意。團隊有向心力，有凝聚力，才有戰斗力。
45、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進(jìn)的理念，不錯的產(chǎn)品，不差錢(qián)，卻差人，差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢？關(guān)鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價(jià)值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養與提升。創(chuàng )設平臺，給人以機會(huì )來(lái)展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產(chǎn)生力量。
46、人品。品質(zhì)塑造價(jià)值，素養就是人品，人品就是價(jià)值。強調以人為本，不能不講人的素養。
47、領(lǐng)導就是犧牲，領(lǐng)導就是奉獻，領(lǐng)導就是服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的權利。一個(gè)企業(yè)的強大，不因為強大而強大，而是因為領(lǐng)導者的用心。領(lǐng)導者的表率和努力是贏(yíng)得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨特的不可復制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認同并遵守公司核心價(jià)值觀(guān)的員工，是一個(gè)強大的團隊。
48、好主管的六大法則。當好主管的六大法則：①要成為人們信賴(lài)的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽(tīng)意見(jiàn)的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺(jué)敏感的人。許多人只想、當官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個(gè)好主管。
49、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問(wèn)題和困難的存在，管理者逃避問(wèn)題就是推卸責任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問(wèn)題。天下無(wú)難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，厘清責任，堅持不懈地努力，就一定會(huì )獲得理想的成果。
50、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語(yǔ)。因為世界變化太快，一切都會(huì )超越想象，一切皆有可能，過(guò)去不等于未來(lái)，需要立足當下，面向大海，春暖花開(kāi)。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒(méi)有弄明白的事情和個(gè)人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實(shí)。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
51、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場(chǎng)堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會(huì )難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴(lài)�？v使你有千般萬(wàn)般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
52、企業(yè)治理。企業(yè)治理首先是在兩個(gè)方面有所作為，一是企業(yè)體制，二是企業(yè)機制。體制方面主要是各相關(guān)功能的健全與規范；機制方面主要是激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)潛能，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。在體制完善的前提下，進(jìn)一步通過(guò)管理創(chuàng )新，改變機制。這些都要求我們深思熟慮，具體分析，擬訂方案，解決好具體企業(yè)的具體問(wèn)題。
53、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬，一分付出一分收獲，君子愛(ài)財取之以道，得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無(wú)形的價(jià)值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的，需要付出更大的努力，創(chuàng )造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價(jià)值是創(chuàng )造。
54、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡(jiǎn)單理解就去做事，結果是忙活f半天卻沒(méi)有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結果，對結果負責，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
55、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專(zhuān)業(yè)技能，也就足自己的看家本領(lǐng)，這是生存的需要！能力是一個(gè)變量，隨著(zhù)時(shí)間的推移，企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的，只會(huì )越來(lái)越高，特別是老板的學(xué)習能力的提高，迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學(xué)習化生存是一個(gè)時(shí)代的大趨勢，成長(cháng)就是必然的要求。
56、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現在還是資本大于知本，是資本對企業(yè)負最后的責任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板，更不要拿自己的長(cháng)處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設性的工作，不可以有意無(wú)意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無(wú)選擇。
57、變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。這是一個(gè)具有非常不確定性的時(shí)代，對于管理者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰就是能夠預見(jiàn)未來(lái)，把握機會(huì )，一切盡在掌握中。沒(méi)有高瞻遠矚，沒(méi)有遠大的格局，沒(méi)有對眾多泛濫信息的刪選過(guò)濾，就不會(huì )有正確的判斷和選擇。時(shí)代不同了，管理者所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關(guān)鍵。
58、美國是企業(yè)主體社會(huì )，日本是企業(yè)化社會(huì )，歐洲是企業(yè)本位社會(huì )。政府和整個(gè)社會(huì )圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導型社會(huì )，是官本位社會(huì )，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會(huì )價(jià)值觀(guān)嚴重扭曲，勞動(dòng)和創(chuàng )造得不到應有尊重，更談不到神圣。
59、誤解與被誤解的頻率標志著(zhù)一個(gè)人的素質(zhì)。
60、營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
61、有專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪！我想，也不能為了賺錢(qián)去犯罪吧？
62、執行力不強，不是原因，是結果。要思考的不是因為執行力不強才怎么怎么樣，而是為什么執行力不強！
63、沉默不是金！本來(lái)就沒(méi)啥本事，還天天沉默，誰(shuí)用放大鏡去發(fā)現你的才能？你沉默是金，我也沉默是金，都玩手機��？多數人一生都在堅持某些錯誤的理念！這個(gè)社會(huì )上哪個(gè)有成就的人是靠沉默發(fā)的家？天下都是談出來(lái)的！善于表達和溝通才是真金！沉默最多算鍍金！
64、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長(cháng)，一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
65、不要指望用戰術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰略上的懶惰。
66、請不要單純的問(wèn)今天怎么沒(méi)有銷(xiāo)售額？要深入的去分析問(wèn)題所在。
67、陳列對店鋪只有兩個(gè)作用，一，讓顧客進(jìn)來(lái)，二，讓顧客留下來(lái)。
68、員工培訓是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰略性投資。
69、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
70、當天發(fā)現的問(wèn)題，必須當天解決。
71、發(fā)令槍一響，你是沒(méi)時(shí)間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
72、領(lǐng)導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
73、技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
74、好的培訓不是為了讓學(xué)員獲取知識，而是為了讓學(xué)員決定改變。
75、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。
76、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
【企業(yè)理念的語(yǔ)錄76條】相關(guān)文章：
企業(yè)理念的語(yǔ)錄38條02-28
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合56句09-29
企業(yè)理念的語(yǔ)錄集合68條09-16