公司的語(yǔ)錄39條

　　我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。下面是小編為大家推薦的公司的語(yǔ)錄39條,希望能夠幫助到大家。

1、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門(mén)，別人也會(huì )以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。

2、為了減輕風(fēng)險，更好的創(chuàng )業(yè)，越來(lái)越多的人一開(kāi)始選擇共同創(chuàng )業(yè)。單的說(shuō)，就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng )業(yè)，這樣每個(gè)創(chuàng )業(yè)者承擔的風(fēng)險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng )業(yè)成功的機率。

3、如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。要用合伙關(guān)系來(lái)聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。

4、建立權力制約機制；企業(yè)可以建立權力制約機制，制約管理者的權力，避免管理者的獨斷專(zhuān)行。

5、自己樹(shù)立榜樣。任下屬，將權力下放給他，他則會(huì )仿效管理者的方式，領(lǐng)導他的團隊。

6、管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會(huì )因此而變得優(yōu)柔寡斷，這樣可能會(huì )失去許多成功的機遇。優(yōu)秀的管理者總是善于把握機會(huì )，而蹩腳的管理者則總是優(yōu)柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事后發(fā)現錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價(jià)也要改正錯誤。

7、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動(dòng)員、感染、影響周?chē)�的人們，就能形成巨大的推�?dòng)力。

8、居家不得不儉，創(chuàng )業(yè)不得不勤。丑不可外傳，流言切莫輕信。有理走遍天下，無(wú)理寸步難行。留三步好走，后留三步好行。至博而約于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辯越明。

9、親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生；是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng )業(yè)的一生；是平凡無(wú)奇、樸實(shí)無(wú)華的一生；是默默無(wú)聞、任勞任怨的一生；是善良賢明、通情達理的一生；是和親睦鄰、樂(lè )善好施的一生。她沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒(méi)有流芳百世的偉業(yè)，但她的人格力量和優(yōu)秀品德，永遠激勵著(zhù)子孫后代，她的音容笑貌永遠活在子孫心中。

10、認準定位，從小事做起；農民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結果。創(chuàng )業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話(huà)說(shuō)：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng )業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒(méi)摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來(lái)只能落得兩手空空。

11、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣(mài)掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(cháng)跟男人的成長(cháng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內部折騰。存在即有合理性。

12、你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。要讓別人的意見(jiàn)左右自己內心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要的。

13、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì )活動(dòng)的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì )積極地投人工作中去，工作效率才會(huì )提高。

14、尊重員工；每個(gè)人都希望別人對自己的才能和學(xué)識加以賞識。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。

15、寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠見(jiàn)，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過(guò)的機會(huì )。假如你對這種管理哲學(xué)心存懷疑的話(huà)，不按寬容行事，那么你永遠都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

16、無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機會(huì )成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應時(shí)勢、改造時(shí)勢。

17、談話(huà)對事不對人；管理者在和下屬交流時(shí)，應盡量采取直接的談話(huà)方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會(huì )打擊下屬的自信心和工作積極性。

18、員工為之工作不僅是為了薪水，在得到物質(zhì)財富之后，他更需要滿(mǎn)足的是精神需求。如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會(huì )感到不舒服，自己的精神需求就得不到滿(mǎn)足，在這種情況下，他對企業(yè)也就失去了忠誠感和歸屬感，跳槽成了他的重要選擇。

19、企業(yè)最忌跟風(fēng)，如果不顧投資環(huán)境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢(qián)的項目，其結果就好比接力賽跑到最后一棒，別人在出盡風(fēng)頭之后把接力棒交到你手里，你就再也交不出去了。此，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，都要審時(shí)度勢，不可盲目跟風(fēng)。

20、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的根基，就去構建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

21、創(chuàng )業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO能夠傳承創(chuàng )始基因（絕對不是什么ieda），并有相當韌性有相當的個(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。便說(shuō)一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的創(chuàng )始基因傳承的問(wèn)題所致。

22、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。

23、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經(jīng)濟時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。

24、不創(chuàng )新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊。將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(cháng)處。愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機不僅帶來(lái)麻煩，也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

25、年少時(shí)沒(méi)有培養起商業(yè)思維，創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中必然要付出更大成本。技術(shù)、管理轉型到業(yè)務(wù)，一路付出的成本過(guò)高，會(huì )占用大半的奮斗時(shí)間。

26、形成企業(yè)執行力文化；執行力文化的核心是員工的觀(guān)念和行為，管理者要通過(guò)強化手段營(yíng)造有利于公司目標實(shí)現的環(huán)境和氛圍，讓員工變被動(dòng)力主動(dòng)。主動(dòng)參與執行，可以有效提高管理者制定制度的質(zhì)量，從而避免制度難以執行。

27、認為自己沒(méi)有足夠的錢(qián)。實(shí)無(wú)論資本市場(chǎng)如何繁榮，創(chuàng )業(yè)者永遠都是缺錢(qián)的。用好手中的資源，擴大銷(xiāo)售，才有可能吸引資本。

28、爭是門(mén)學(xué)問(wèn)，這時(shí)候，你光是有團隊不夠，還得要有錢(qián)，靠自己那幾個(gè)原始積累，你只能爭點(diǎn)兒殘羹剩飯，你那時(shí)候得要很多錢(qián)，把所有出來(lái)與你搶東西的全部給滅了，這樣事業(yè)才能做大。

29、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權范圍內做事。

30、系統產(chǎn)生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。

31、我們每天都在做什么——處理資訊。

32、事業(yè)成功的要素——意愿、專(zhuān)業(yè)、耐心。

33、富士康賣(mài)什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、附加價(jià)值。

34、富士康的品牌——沒(méi)有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

35、富士康成長(cháng)經(jīng)驗——富士康是在"壓力"中被迫創(chuàng )新，在"成長(cháng)中"勉強傳承，在"運氣"中連番躍升；在變動(dòng)中勇于創(chuàng )新，在開(kāi)創(chuàng )中積極傳承，并在成就中持續躍升。

36、外因總是透過(guò)內因起作用的，要找到自我原因。

37、管理職能包括明確地說(shuō)明目標及獲得實(shí)現所定目標必需的資源和努力。

38、我并不個(gè)性，若必須要說(shuō)有什么地方比一般人強，就只是比較發(fā)奮罷了。

39、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴(lài)員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng )造出輝煌的成果。

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