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演講稿開(kāi)場(chǎng)白：不宜使用的開(kāi)場(chǎng)方式
正如有各種各樣的吸引聽(tīng)眾注意的開(kāi)場(chǎng)方式，同樣存在許多即使是那些有經(jīng)驗的演講者也很容易陷入的開(kāi)場(chǎng)方式誤區，一旦陷入其中，你精心準備的演講就會(huì )前功盡棄：
演講者都希望在開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候就能牢牢地抓住聽(tīng)眾的吸引力，建立和聽(tīng)眾之間的緊密、和諧的關(guān)系。贏(yíng)得觀(guān)眾的興趣并產(chǎn)生傾聽(tīng)的愿望，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，做好你的開(kāi)場(chǎng)白。下面我們來(lái)談?wù)勑枰苊獾膸追N錯誤的開(kāi)場(chǎng)白。
1、道歉
有的演講者喜歡一開(kāi)始就向觀(guān)眾表達歉意，表達歉意是最糟糕的開(kāi)場(chǎng)白之一，比如：“很抱歉，我將只能簡(jiǎn)單地為大家講幾句，因為我的時(shí)間很緊�！比绻@樣開(kāi)場(chǎng)，這表明你是個(gè)以自我為中心的人。難道聽(tīng)眾沒(méi)有資格聽(tīng)你演講嗎?或者你說(shuō)：“很抱歉大家看到的不是原來(lái)那個(gè)演講者，而是我站在這里�！蹦阏J為這對聽(tīng)眾有用嗎?
除非你一不小心碰倒了講臺，或者按滅了演講大廳的燈光，否則你不需要道歉。聽(tīng)眾不希望聽(tīng)到你的借口和道歉，即使他沒(méi)有表現出來(lái)。你也沒(méi)有資格浪費聽(tīng)眾的時(shí)間，本來(lái)他們是懷了很大的熱情才來(lái)聽(tīng)你的演講的，不要一開(kāi)始帶給他們不幸的消息。你為自己存在的一些問(wèn)題感到不安，這是很自然的事，但是你沒(méi)有必要在一開(kāi)始就說(shuō)出來(lái)。
2、開(kāi)玩笑
常聽(tīng)喜劇演員說(shuō)：“去死很容易，但是要演好喜劇很為難�！钡拇_，要把大家搞笑很困難，尤其是需要當這種幽默跟你的演講有關(guān)的時(shí)候。有時(shí)候，利用幽默做開(kāi)場(chǎng)白有點(diǎn)像是一個(gè)命中率極低的賭注，很難收到良好的效果。
糟糕的是，很多演講者喜歡用幽默作為開(kāi)場(chǎng)白，好像除了這個(gè)方法之外，沒(méi)有其他的選擇一樣。那些成功把聽(tīng)眾逗笑的人，表現上看起來(lái)好像聽(tīng)眾對他很歡迎，事實(shí)上卻并不如此。因為他們就好像在看一場(chǎng)滑稽劇，看完之后就忘記它的內容和表演者是誰(shuí)了。
3、用專(zhuān)業(yè)詞匯
不要在開(kāi)始的時(shí)候用那些古怪、陌生的詞語(yǔ)來(lái)嚇唬聽(tīng)眾，他們的興趣會(huì )被你專(zhuān)業(yè)的聽(tīng)似高深的言論嚇跑。除非演講的實(shí)際需要，你沒(méi)有必要一開(kāi)始就表現出你學(xué)問(wèn)豐富、深不可測，這樣的開(kāi)場(chǎng)白也必將導致演講以失敗而告終。
4、消極否定
消極否定的開(kāi)場(chǎng)白是自殺式的開(kāi)場(chǎng)白。比如，你說(shuō)：“但愿大家聽(tīng)我的演講不至于是浪費時(shí)間，但是我的確沒(méi)有準備充分……”可能你想通過(guò)這種表白求得聽(tīng)眾的原諒，因為你“的確沒(méi)有準備充分”。但是你不但在自我否定，而且也在否定下面的聽(tīng)眾，因為聽(tīng)眾會(huì )認為你表達的意思是：“你們一點(diǎn)都不重要�！边@種開(kāi)場(chǎng)白的結局如何，可想而知。
5、區別對待聽(tīng)眾
有的演講者喜歡一開(kāi)始就特別提及那些坐在臺下的重要人物，他們或是政府官員、學(xué)術(shù)權威，或是德高望重的人。但你千萬(wàn)不要區別對待聽(tīng)眾，千萬(wàn)不要讓聽(tīng)眾認為他們被輕視了，充分表現你對他們的尊重和關(guān)注，否則你失去的是大部分聽(tīng)眾的興趣和信任。
6、表達自己演講的主題很艱難
不論你選什么樣的演講主題，無(wú)論演講主題如何棘手，你都不要對聽(tīng)眾說(shuō)：“對這個(gè)主題我感到力不從心……”你害怕你的演講中有錯誤，被權威笑話(huà)嗎?既然你已經(jīng)選擇了這個(gè)主題，那么就一定是你所熟悉的，除非你的演講稿是別人替你準備的。你的這些話(huà)有損你演講的說(shuō)服力，既然你選擇了這個(gè)主題，就信心百倍地告訴你的聽(tīng)眾，就你所演講的主題而言，你就是權威。
7、告訴聽(tīng)眾你是被迫的
我們都有這樣的感受：當你被迫做一件事情的時(shí)候，你一般都做不好它。有些演講者常常在一開(kāi)始就告訴聽(tīng)眾他是被迫來(lái)發(fā)表這個(gè)演講的，這句話(huà)表現出你對被迫演講感覺(jué)很無(wú)奈、消極，在這種情況下，讓聽(tīng)眾對你所演講的內容感興趣不是一件容易的事。所以，切忌這樣的開(kāi)場(chǎng)白。
8、陳詞濫調
不要使用陳詞濫調，毫無(wú)新意的話(huà)語(yǔ)。有的演講者喜歡以時(shí)髦、低俗的話(huà)作為自己的開(kāi)場(chǎng)白，其實(shí)這樣的開(kāi)場(chǎng)白只會(huì )使聽(tīng)眾對你失望和厭煩，要盡量給聽(tīng)眾一種新鮮的感覺(jué)。
一、冗長(cháng)鋪墊，偏離主題
典型案例：“各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！今天能站在這里，我要感謝主辦方的邀請，感謝單位的支持，還要感謝我的團隊伙伴們一直以來(lái)的幫助，另外還要感謝在場(chǎng)每一位的到來(lái)……（5 分鐘后仍未切入核心）”
問(wèn)題核心：開(kāi)場(chǎng)堆砌無(wú)關(guān)感謝或背景介紹，占用大量時(shí)間，導致聽(tīng)眾注意力流失，無(wú)法快速捕捉演講核心。
避坑原則：感謝類(lèi)內容控制在 1-2 句內，直接關(guān)聯(lián)演講主題（如 “感謝主辦方提供交流機會(huì )，今天我想和大家探討的是 —— 如何通過(guò)高效溝通提升團隊效率”）。
二、自我否定，缺乏自信
典型案例：“大家好，我其實(shí)不太會(huì )演講，今天準備得也不夠充分，可能講得不好，還請大家多多包涵……”
問(wèn)題核心：開(kāi)場(chǎng)自我貶低會(huì )傳遞負面情緒，降低聽(tīng)眾期待值，同時(shí)暴露演講者的不自信，難以建立信任感。
避坑原則：以積極姿態(tài)開(kāi)場(chǎng)，用肯定語(yǔ)氣傳遞底氣（如 “今天我帶著(zhù)實(shí)戰中的 3 個(gè)案例，和大家分享一套親測有效的工作方法”）。
三、數據堆砌，枯燥乏味
典型案例：“根據 XX 報告顯示，2023 年行業(yè)增長(cháng)率為 8.7%，用戶(hù)留存率提升 3.2%，成本下降 5.1%，市場(chǎng)占有率達到 12.3%……（連續羅列 10 + 數據）”
問(wèn)題核心：無(wú)邏輯、無(wú)解讀的數據堆砌會(huì )讓聽(tīng)眾陷入 “數字疲勞”，無(wú)法理解數據背后的意義，難以產(chǎn)生共鳴。
避坑原則：精選 1-2 個(gè)核心數據，結合場(chǎng)景解讀（如 “去年我們團隊成本下降 5.1%，關(guān)鍵在于優(yōu)化了 3 個(gè)核心流程，今天就來(lái)拆解其中的邏輯”）。
四、過(guò)度調侃，不分場(chǎng)合
典型案例：“各位，今天天氣這么熱，大家來(lái)聽(tīng)我演講，是不是比上班還煎熬？（全場(chǎng)沉默）不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我講完大家就能解放了……”
問(wèn)題核心：調侃需契合場(chǎng)合與受眾，過(guò)度自嘲、吐槽或低俗玩笑會(huì )破壞演講的嚴肅性，甚至引發(fā)聽(tīng)眾反感。
避坑原則：正式場(chǎng)合以莊重開(kāi)場(chǎng)為主，非正式場(chǎng)合可適度幽默（如 “天氣雖熱，但想到能和一群志同道合的人交流，這份熱情比氣溫更高”）。
五、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，毫無(wú)過(guò)渡
典型案例：“今天我要講的是項目管理。第一點(diǎn)，項目計劃制定；第二點(diǎn)，風(fēng)險管控……”
問(wèn)題核心：直接切入內容缺乏緩沖，未與聽(tīng)眾建立連接，顯得生硬突兀，難以調動(dòng)聽(tīng)眾的傾聽(tīng)興趣。
避坑原則：用 “場(chǎng)景引入 + 主題過(guò)渡” 開(kāi)場(chǎng)（如 “最近很多同事反饋?lái)椖客七M(jìn)中總遇突發(fā)狀況，今天我就結合 3 個(gè)真實(shí)案例，和大家聊聊項目管理的核心邏輯”）。
六、抄襲套話(huà)，缺乏誠意
典型案例：“尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們，大家好！金秋送爽，丹桂飄香，在這個(gè)充滿(mǎn)希望的季節里，我們齊聚一堂……”
問(wèn)題核心：萬(wàn)能套話(huà)缺乏針對性，無(wú)法體現演講者的思考與誠意，容易讓聽(tīng)眾產(chǎn)生 “敷衍”“不專(zhuān)業(yè)” 的印象。
避坑原則：結合演講主題、場(chǎng)合或受眾特點(diǎn)定制開(kāi)場(chǎng)（如 “在項目攻堅的關(guān)鍵階段，今天我們不談空話(huà)，只聚焦 3 個(gè)能快速落地的執行方案”）。
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