最新護士長(cháng)競聘演講稿
【最新護士長(cháng)競聘演講稿】
尊敬的各位領(lǐng)導，護士姐妹們：
您們好!
我叫****，28歲，黨員，本科文化程度，護師職稱(chēng)，2005年7月畢業(yè)于*****醫學(xué)院，2005年9月來(lái)平定縣人民醫院工作，一直在*****科從事臨床護理工作，2010年在平定縣護理技能比賽中獲二等獎并記三等功，2011年被評為優(yōu)質(zhì)護理示范優(yōu)秀護士。今天能夠站在這個(gè)競選的舞臺上，我的心情非常的激動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現價(jià)值的良好機遇，感謝各位同仁對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的肯定。
我參與競聘的崗位是*****護士長(cháng)。對于這一崗位，我是這樣認識的，護士長(cháng)，即是管理者，又是護理員，一個(gè)好的護士長(cháng)，應該是護士的領(lǐng)導者、醫生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛(ài)的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時(shí)間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。
學(xué)一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。既然選擇了護理這個(gè)職業(yè)，就要盡職盡責，做到盡善盡美，那樣才有職業(yè)的滿(mǎn)意感，才有職業(yè)價(jià)值的尊嚴和自信。自尊自愛(ài)自強就像杯子的水，自己有能力注滿(mǎn)自己的杯子，才能有力量愛(ài)別人，那才是真正的愛(ài)。能者安邦治國，無(wú)能者獨善其身。我們的院領(lǐng)導，抓住機遇，與時(shí)具進(jìn)，在他們卓越的領(lǐng)導才干下，我們醫院呈現出蓬勃發(fā)展的強勢，住院病人大幅增加，規模需要擴大，社會(huì )效益經(jīng)濟效益在持續增長(cháng)。這鼓動(dòng)著(zhù)平凡的我，愿意為醫院的發(fā)展竭盡全力。在非典時(shí)期，我參與了我院第一例疑似sas病人的護理，那時(shí)剛4歲多女兒正患水痘，持續低熱，她拉著(zhù)我的手淚流滿(mǎn)面，多想讓媽媽多陪她一會(huì )，在她最需要媽媽的時(shí)候。我咬咬牙決然去了隔離病房，在領(lǐng)隊問(wèn)我是否有困難時(shí)，我什么都沒(méi)說(shuō)，不想給領(lǐng)隊一點(diǎn)思想壓力，等我從非典病房回來(lái)，女兒小臉瘦了一圈。去年汶川地震，當得知災區需要醫護及心理援助人員時(shí)，我立刻向孫護士長(cháng)，馬院長(cháng)報了名，請求去震區支援，雖然當時(shí)還余震不斷，那時(shí)只想代表醫院為災區做些什么。今年我也是主動(dòng)請纓，參加了甲流防護的第一梯隊，因為我有過(guò)護理重度傳染病人的經(jīng)驗和技能。
我們知道有一類(lèi)身心疾病，如高血壓，腫瘤，甲亢，胃潰瘍，糖尿病，慢性咽炎等，在這些疾病的發(fā)生發(fā)展中心理因素占不少成分，可見(jiàn)心理干預和心理支持對疾病的康復必不可少。我是咱院最早的專(zhuān)業(yè)國家心理咨詢(xún)師，我愿意將我所學(xué)所會(huì )，無(wú)償分享給醫院每一個(gè)需要心理幫助的人，兩年多來(lái)，我為門(mén)診，病房等87例求助者，公益心理治療150多次，，都是利用我晚上，中午及節假日等休息時(shí)間進(jìn)行，當我聽(tīng)到心因性失語(yǔ)的患者，開(kāi)口講話(huà);當我看到，受焦慮抑郁等情緒困擾的人，臉上流露出笑容，我也為他們欣慰了。助人自助，不少同事也愿意向我訴說(shuō)衷腸，讓我用催眠放松的心理療法排解心理困惑和精神壓力，我遵循著(zhù)嚴格保密的職業(yè)素養，做專(zhuān)業(yè)的聆聽(tīng)者。
心態(tài)決定行為，我有過(guò)幾年做手術(shù)室副護士長(cháng)的經(jīng)歷，對我是一次難得的摔打和鍛煉，雖有許多艱難，也受了不少挫折，可對現在的我來(lái)說(shuō)是一筆財富，復雜的處境磨礪了我的心智，提高了我的心理承受力，和處理問(wèn)題的能力，激發(fā)了我積極奮斗的意志力。有個(gè)階段我在護理工作中，身兼數個(gè)角色，因為孫護士長(cháng)外出進(jìn)修，我同時(shí)代理著(zhù)護士長(cháng)的行政職務(wù)，又兼著(zhù)副護士長(cháng)領(lǐng)取手術(shù)物資，協(xié)調管理，還有做手術(shù)護士具體職務(wù)，那時(shí)我正處孩子喂奶期，常常誤了回家給孩子吃奶，晚上被叫來(lái)做手術(shù)是家常便飯，我沒(méi)有向領(lǐng)導提任何提要求，團結同事，在科主任的協(xié)助下，積極解決實(shí)際困難。在護士長(cháng)極高的領(lǐng)導藝術(shù)熏陶下，向她學(xué)會(huì )了，以人為本的管理，量化管理，彈性管理，合理授權，時(shí)間和目標管理的先進(jìn)的管理藝術(shù)和理念。孫護士長(cháng)常說(shuō)，細節決定成敗，從小處著(zhù)手，大出著(zhù)眼。我現在正年富力強，孩子已漸漸長(cháng)大，家庭不需要我牽涉太多精力了，保證了我有投入護理管理的更多時(shí)間和精力。
看我們院那些可敬可愛(ài)的護士長(cháng)們，個(gè)個(gè)嚴于對己，平等待人，親歷親行，技術(shù)過(guò)硬，在她們身上我看到許許多多閃亮地方，使普普通通的我，對護士長(cháng)這個(gè)美麗的稱(chēng)號有了更深的理解。我要是榮幸能當上護士長(cháng)，下面是我簡(jiǎn)短的初步管理目標。當然，在各位領(lǐng)導面前，我說(shuō)管理，是有些班門(mén)弄斧了，我希望領(lǐng)導給我指出不足，促使我管理心智的成熟。
一以病人為中心，以質(zhì)量為核心。配合醫院管理思想，狠抓護理質(zhì)量，以人為本，處處時(shí)時(shí)體現出人性化的溫馨，從細節處凸顯我們醫院優(yōu)良的就醫人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準繩，用規章說(shuō)話(huà)，按護理程序工作，強化法制觀(guān)念，要有維權意識，防止醫患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節支，注重效益管理。
二和諧醫護關(guān)系，創(chuàng )建微笑是最好溝通語(yǔ)言的品牌護理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著(zhù)，傳遞著(zhù)關(guān)愛(ài)，理解，支持，激勵，堅定等眾多積極正項的信息。學(xué)習并宣傳雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規則是，像希望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。
三建立學(xué)習型的團隊，做好知識技能的更新。要有創(chuàng )新，科研精神，帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng )建你追我趕的學(xué)習氛圍。提高護理人員專(zhuān)業(yè)修養和素質(zhì)。
四適應醫學(xué)模式轉變，推廣心理護理技術(shù)，將心理學(xué)知識和技能，用在日常護理活動(dòng)中，真正做到身心護理，突出我院心理護理特色，為醫院創(chuàng )造社會(huì )效益，贏(yíng)得良好口碑。充分體現三分治，七分養的重要性。
五做好人力資源管理，增加團隊凝聚力。充分利用人的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應，就是期待原理，利用描述性表?yè)P，建議性批評等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供展現自己風(fēng)采的舞臺。我記得中學(xué)時(shí)，看過(guò)柏楊寫(xiě)的《丑陋的中國人》的一句話(huà)，說(shuō)一個(gè)日本人是條蟲(chóng)，可許多日本人在一起做事就是一條龍;這說(shuō)明日本的團隊精神，具有凝聚力。他說(shuō)的上半句，一個(gè)中國人就是一條龍，下半句我反對，今天要改寫(xiě)，要打破那句咒語(yǔ)，要說(shuō)每個(gè)縣醫院的員工都是一條龍，我們團結在一起就變成了，一條充滿(mǎn)無(wú)限活力巨龍。
說(shuō)到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì )撬動(dòng)地球。聽(tīng)起來(lái)也許有些夸張，但人的價(jià)值體現需要一個(gè)舞臺，能力的展示需要一個(gè)平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導和各位評委能夠給我這個(gè)支點(diǎn)，給我這個(gè)舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫院領(lǐng)導和科主任同心同德，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng )造平定縣醫院的輝煌明天貢獻自己的力量。
【最新護士長(cháng)競聘演講稿】
尊敬的各位領(lǐng)導，評委、同事們：
大家下午好!
本人姓名YJBYS，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷�，F有職稱(chēng)主管護理師，從事護理工作xx多年。原任內一科護士長(cháng)，現參加競爭護士長(cháng)崗位上崗。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)，更加堅毅、穩重和成熟的我。
一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時(shí)期的護士長(cháng)才能勝任。好的護士長(cháng)就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現護理管理科學(xué)化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。
二、加強溝通，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際關(guān)系，為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。
護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。
三、重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護理是護理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫院社會(huì )和經(jīng)濟效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)�，F代化質(zhì)量管理要求用數據說(shuō)話(huà)，要求把軟指標變?yōu)閿祿挠仓笜�。我將把護理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實(shí)施情況及時(shí)準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長(cháng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監控，結合病人全面檢查護士對其實(shí)施整體護理的情況，作出評價(jià)，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監督方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評會(huì )講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿(mǎn)意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長(cháng)的工作進(jìn)行評價(jià)。這三方面的結合實(shí)施不僅是使整體護理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護士績(jì)效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據。
四、繼續打破績(jì)效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
醫院目前護士的績(jì)效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認為，還可以更好的利用它調動(dòng)護士的積極性。我上述的加強質(zhì)量監控量化管理，就是為績(jì)效工資、獎金的發(fā)放用數據說(shuō)話(huà)提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質(zhì)量標準考核，將本科護士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等，發(fā)放系數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調動(dòng)每一位護士的主動(dòng)性和積極性。
五、創(chuàng )立溫馨病房，創(chuàng )造名護效應，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院。
把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創(chuàng )立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產(chǎn)生護理明星，發(fā)生名護效應的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng )立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(wù)(詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時(shí)耐心的指導);3.人性化溫馨護理服務(wù)(營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù));4.人本護理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢(xún)和護理指導到位);5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝�？�，出院詳細的指導，隨時(shí)的溫馨電話(huà)關(guān)懷，定期的家庭訪(fǎng)視和電話(huà)隨訪(fǎng))------我相信：溫馨病房的創(chuàng )立將進(jìn)一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑----溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護理明星，也最能為營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫院帶來(lái)名護效應。對于護理明星，患者同樣也會(huì )慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱，團結力量的核心。
六、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。
我將搞好護理情報工作，及時(shí)了解國內外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導開(kāi)展護理科研，深入分析和揭示護理科學(xué)價(jià)值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應現代發(fā)展的需要。護理部將要開(kāi)展“模范護士”評比，體現以人為本的現代化管理理念，我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng )出開(kāi)平市中心醫院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場(chǎng)優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價(jià)我們，就是在繁華的商貿廣場(chǎng)，也能辨認出誰(shuí)是開(kāi)平市中心醫院的護士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。我的演講完了，謝謝大家!
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