競聘分公司經(jīng)理演講稿
競聘分公司經(jīng)理演講稿
參加競選的心態(tài)：
能夠參加分公司經(jīng)理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長(cháng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機會(huì )鍛煉自我，完善自我！
我的優(yōu)勢：
有學(xué)歷有文憑，善于學(xué)習，有很強的耐心和堅毅的品質(zhì)，年輕精力充沛
優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。
我的劣勢：
社會(huì )經(jīng)驗不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗不足，想的事情多于做的事情。
對分公司發(fā)展的策劃：
1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉變
我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區域內的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。
“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現在對分公司的管理上，與銷(xiāo)售脫鉤，不再直接進(jìn)行銷(xiāo)售，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導監督和管理，對本區域的廠(chǎng)家代表進(jìn)行協(xié)調溝通，在本區域內發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )，發(fā)展本區域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調一致。因此，我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。
2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式
在我們有能力的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè )業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國交界，可以發(fā)展一些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等
3對試點(diǎn)模式的總結
東北這邊交通還不太發(fā)達，有些地方經(jīng)濟比較落后。今年我們在東北進(jìn)行了大辦事處下設小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開(kāi)支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫存資源。
4團結勤儉分工明確
我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng )效益。
我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續傳承。
5打造子公司，創(chuàng )“恒信集團”品牌之子
我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jì)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jì)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績(jì)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區樹(shù)立我們恒信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來(lái)我們的集團與周邊的集團并駕齊驅?zhuān)瑯?shù)立于經(jīng)濟集團強者行列！
無(wú)意之間發(fā)現了自己以前的一個(gè)腳印，無(wú)比興奮!
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