管理崗位競聘演講稿3分鐘

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的管理崗位競聘演講稿3分鐘，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理崗位競聘演講稿3分鐘1

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　在這辭舊迎新的時(shí)刻，迎來(lái)了咱們營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室的一次體制改革！最為中心的一員，能夠參加辦公室的主管競選，無(wú)疑是非常幸運的。并且我很感謝能夠在公司得到栽培，感謝領(lǐng)導的鼓勵和支持！在新的一年開(kāi)始的時(shí)候，我不僅聽(tīng)到了嶄新一年敲響是鐘聲，還看到了公司領(lǐng)導銳意的豪情和對事業(yè)必勝的信心，堅定了我最初的選擇。

　　目前，我是一名普通的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)水平不是很突出，但我有一個(gè)積極的態(tài)度和信心。這次競選的是主管，我希望能通過(guò)這次競聘提升自我，提升工作經(jīng)驗，讓我能夠更好的為公司工作。從接觸這個(gè)行業(yè)到缺乏經(jīng)驗再到一步步了解客戶(hù)心理以及市場(chǎng)，最后到營(yíng)銷(xiāo)自己以及經(jīng)營(yíng)自己的團隊，這些都需要自己不斷的總結和提煉。我現在正處在從缺乏經(jīng)驗到了解客戶(hù)心理及市場(chǎng)和自我營(yíng)銷(xiāo)的的階段，所以我該更多的了解和學(xué)習銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)方面的技巧，而成為主管這是我在學(xué)習發(fā)展過(guò)程中一個(gè)很有效的.歷練的途徑。

　　可能我缺乏一個(gè)領(lǐng)導的口才，可能我缺乏一個(gè)做領(lǐng)導的敏銳，但是我有一顆想要去做的心，我認為這顆心能給我動(dòng)力也能給我帶來(lái)機遇。任何人都不是天生的棟梁、天生的領(lǐng)導，所以我想我能放下所有的包袱，輕裝上陣，從藥妝行業(yè)的門(mén)外漢到內行人快速的轉變。并在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)組織好咱們中心的正常辦公并好好的協(xié)助大家一起提高業(yè)績(jì)。如x經(jīng)理所言，可能現在是咱們中心的低谷時(shí)期，但是黎明的曙光誰(shuí)不想看到呢，我會(huì )堅持并努力讓曙光早日到來(lái)！

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì )有更多的活力和動(dòng)力。如果這次競聘能夠成功，我將懷著(zhù)“勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，樂(lè )于奉獻”的思想，以“維護公司利益、維護企業(yè)聲譽(yù)、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動(dòng)開(kāi)展辦公室營(yíng)銷(xiāo)工作：

　　一、正確認識自身價(jià)值

　　我們是公司直接“面對”客戶(hù)的第一線(xiàn)，首先要正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡。舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。

　　二、完善個(gè)人技能

　　對于目前的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式，我們不能面對面的和客戶(hù)溝通，這可能是一個(gè)不足的地方，但是這并不是營(yíng)銷(xiāo)我們工作與業(yè)績(jì)的關(guān)鍵，我認為關(guān)鍵在于個(gè)人的語(yǔ)言魅力和專(zhuān)業(yè)知識。首先我們要帶領(lǐng)大家一起加強自身對工作相關(guān)內容的學(xué)習，盡快熟悉、熟練掌握自己的工作，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強隊伍建設，推動(dòng)辦公室人員的學(xué)習、技巧培訓工作，充分調動(dòng)員工活力，努力提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。定期給內部員工一個(gè)討論研究的時(shí)間，對于我們的產(chǎn)品，包括這個(gè)市場(chǎng)、客戶(hù)以及競爭產(chǎn)品。調動(dòng)員工工作積極性，有競爭才有動(dòng)力，有獎?dòng)辛P的工作機制能更好的激勵員工開(kāi)展工作。我自己也必將會(huì )以身示范做好本職工作。

　　三、做好紐帶作用

　　協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作，起到一個(gè)承上啟下的作用。對于這一項我認為不僅是主管，也包括我們每個(gè)人業(yè)務(wù)在內。因為我們是公司和客戶(hù)之前的紐帶，要確立好自己的位置，了解公司的立場(chǎng)，以公司利益為前提，以企業(yè)聲譽(yù)為基礎，以企業(yè)形象為信念，做好公司的員工和公司的代表人。我們團隊的首戰在我們中心，新產(chǎn)品的維護在我們中心，形象也在我們中心，所以我們是公司的中心，我們也帶著(zhù)新品的希望，只有我們更加努力，xx才能更快更好的堅持發(fā)展下去！

　　四、業(yè)績(jì)問(wèn)題

　　對于業(yè)績(jì)上的話(huà)題，其實(shí)是最敏感也是最直接的問(wèn)題。這既關(guān)系到我們每個(gè)人個(gè)人的利益，也影響到我們整體存亡的問(wèn)題。剛開(kāi)始我們可能很難很苦，因為新品種，客戶(hù)資源不準確不精練，這確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題，所以我認為在解決這個(gè)問(wèn)題后，業(yè)績(jì)的要求應該也逐步有清晰的條例了。以上僅是我個(gè)人的一己之見(jiàn)，也僅此表達我對公司目前一些小問(wèn)題的看法。

　　在此，我真心祝愿公司能夠打造一支無(wú)往不前的工作團隊，我相信只要我們本著(zhù)：相信自己的產(chǎn)品，讓客戶(hù)相信我們并能成為朋友，大家上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì )有更高的效益。我希望大家能用自己的信心和熱情創(chuàng )造我們自己的奇跡。期待我和大家一起成長(cháng)一起經(jīng)營(yíng)我們的團隊，謝謝！

管理崗位競聘演講稿3分鐘2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我很高興今天來(lái)競聘培訓主管的職位。非常感謝各位領(lǐng)導給了我向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰的機會(huì )。我將客觀(guān)地說(shuō)明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好客服工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領(lǐng)導的評判。

　　我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢：

　　一、思想端正，心態(tài)積極

　　從發(fā)行部開(kāi)展競聘上崗以來(lái)，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無(wú)論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關(guān)心我們部門(mén)自身的隊伍建設是我們每個(gè)人最起碼的職責，而參與更是關(guān)心的直接體現，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進(jìn)步，平庸與退縮遲早會(huì )被前進(jìn)的腳步所淘汰。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責

　　職務(wù)與權力并不畫(huà)等號，而與責任息息相關(guān)，作為部門(mén)主管既是領(lǐng)導決策的執行者，又是領(lǐng)導決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導下達的計劃任務(wù)，還要對本部門(mén)的現狀，問(wèn)題和前景作出分析、預測和規劃，為高層決策提供相關(guān)依據和報告。在今后的工作中更不會(huì )拿著(zhù)雞毛當令箭，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個(gè)崗位的責任。

　　三、嚴格自律、防微杜漸

　　競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。

　　四、肯干勤學(xué)、適應性強

　　幾年來(lái)歷任發(fā)行站站長(cháng)、培訓主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應都曾挑戰過(guò)�，F在雖不能說(shuō)對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著(zhù)個(gè)人現有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神，定能克服困難，成為一個(gè)稱(chēng)職的培訓(客服)主管。

　　五、善于團結同事，服務(wù)意識強

　　不論是外面的客戶(hù)，還是內部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。

　　六、受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓和學(xué)習

　　曾多次參加客服經(jīng)理研討班的學(xué)習和ptt講師班的(訓練，對客服工作和培訓工作有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識。

　　七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施

　　1、客服工作方面

　　從近幾年的實(shí)踐中體會(huì )到，當前客服工作應加強解決的'是（三點(diǎn)問(wèn)題）：

　　1）突出重點(diǎn)：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過(guò)iso9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營(yíng)的配送；其次是加大服務(wù)監督力度，迫使一線(xiàn)員工養成配送自檢習慣，促進(jìn)對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

　　2）注重特點(diǎn)：加強文化建設、開(kāi)展服務(wù)知識競賽、套報競賽等、定期開(kāi)展服務(wù)交流會(huì )議。

　　3）解決難點(diǎn)：主動(dòng)深入一線(xiàn)站點(diǎn)進(jìn)行輔導訓練，對員工的培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：跟我來(lái)、聽(tīng)我說(shuō)、學(xué)我做。

　　2、培訓工作方面

　　培訓工作是抓好發(fā)行團隊的重要環(huán)節，培訓是規范發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素質(zhì)的一種手段，同時(shí)也是規范制度和發(fā)行領(lǐng)導對發(fā)行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而要注意與年度戰略目標相結合，尤其是提出的多種經(jīng)營(yíng)戰略規劃。我認為今年在培訓規劃的重點(diǎn)應放在以下四方面：其一是主抓站長(cháng)、組長(cháng)和骨干員工的培訓，促進(jìn)站點(diǎn)建立核心管理層；其二定期開(kāi)展配送服務(wù)的培訓，引導員工對開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動(dòng)培訓；其四是開(kāi)展以老帶新，以先進(jìn)帶后進(jìn)，手把手的傳遞經(jīng)驗，心連心的培訓交流。

　　由于這些優(yōu)勢，所以我覺(jué)得：也許我不是最在行的，但我是最專(zhuān)業(yè)的；也許我不是最優(yōu)秀的，但我是最適合的。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進(jìn)入角色。

　　謝謝大家！

管理崗位競聘演講稿3分鐘3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　你們好!

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動(dòng)。我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我競聘的崗位是實(shí)業(yè)公司勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦。我的匯報分為以下三個(gè)部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標；我的競爭優(yōu)勢。

　　一、自我介紹及工作回顧

　　xx年元月我被調到xxX微波站從事會(huì )計工作。從此，我由一名生產(chǎn)技術(shù)人員轉變?yōu)橐幻�管理人員，崗位的更新，需要觀(guān)念的更新、知識的更新，而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高，知識更全面。于是，我參加了河南省郵電學(xué)校計算機應用專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)班和信陽(yáng)師范學(xué)院財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班的函授學(xué)習，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)拿到學(xué)歷證書(shū)。

　　二、對應聘崗位的工作思路與工作目標

　　1、做好全市勞務(wù)工的管理，盡快掌握有關(guān)勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)管理的法規、政策，利用FOXPRO建立勞務(wù)人員信息數據庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會(huì )保險等，對勞務(wù)人員進(jìn)行計算機規范化管理，所需數據、報表及分析資料都由計算機自動(dòng)生成。

　　2、在服務(wù)公司的領(lǐng)導下，完善勞務(wù)用工管理辦法，對現有勞務(wù)工進(jìn)行一次徹底的清理整頓。轉變人力資源管理觀(guān)念，即由傳統的人事管理轉變到以崗位管理為主，開(kāi)展定員定額，核算各單位人工成本。要經(jīng)常深入基層調研，開(kāi)展工作分析，及時(shí)取得第一手資料，適時(shí)提出關(guān)于勞務(wù)工管理辦法、用工數量以及人員最佳分布等合理化建議，為領(lǐng)導決策提供依據，合理配置人力資源，做到人盡其才。

　　3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，建立一支有戰斗力、勞動(dòng)生產(chǎn)率極高的.委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務(wù)人員持證上崗制度。鼓勵和支持勞務(wù)工參加職業(yè)技能鑒定，對取得職業(yè)技能鑒定證書(shū)的，建議增加崗薪工資。此項措施可以激勵員工主動(dòng)提高業(yè)務(wù)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養老保險金、醫療保險金制度。這樣可激發(fā)了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂(yōu)，讓他們感到老有所養，更加忠實(shí)于我們的企業(yè)，防止人才流失。

　　5、逐步規范勞務(wù)工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務(wù)工全部交由市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)管理，勞務(wù)工與市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)建立勞務(wù)關(guān)系，再由市勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)向我公司提供勞務(wù)用工。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，勞務(wù)工的使用和辭退將經(jīng)常發(fā)生。勞務(wù)工勞務(wù)關(guān)系的改變，避免了企業(yè)在辭退勞務(wù)工等方面可能出現的糾紛。使勞務(wù)工管理工作逐步走向健康發(fā)展之路。

　　人是最寶貴的財富，人是企業(yè)興盛與否的決定性因素。我公司現有各種勞務(wù)人員一千余人，這么大的一個(gè)群體，只有充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，建立一支充滿(mǎn)活力的勞務(wù)工隊伍，我們的企業(yè)才能充滿(mǎn)活力，才能不斷向前發(fā)展。

　　三、我的競爭優(yōu)勢：

　　我競聘勞務(wù)管理業(yè)務(wù)主辦，如果說(shuō)有什優(yōu)勢的話(huà)我認為有以下兩點(diǎn)：

　　一是我具備較高的專(zhuān)業(yè)文化知識，在財務(wù)管理和計算機方面比較精通，有近九年的管理崗位工作實(shí)踐，熟悉電信系統現行的勞動(dòng)工資的各項政策和規定，有一定的人事、工資管理經(jīng)驗，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統計和報表都會(huì )有很大幫助，政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過(guò)認真的學(xué)習，我相信我會(huì )很快掌握有關(guān)勞務(wù)管理的政策和規定，做好勞務(wù)工管理的各項管理工作。

　　二是我比較年輕，現年31歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng )新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實(shí)際情況，大膽設想管理方法和改革方案。能認識自身的不足，勤奮好學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習，現正在河南大學(xué)參加專(zhuān)升本函授學(xué)習。

　　綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。

　　如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會(huì )很快適應新的工作崗位，我會(huì )積極向老同志學(xué)習好的管理經(jīng)驗，克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

　　謝謝大家!

管理崗位競聘演講稿3分鐘4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

　　如果承蒙大家的信任與厚愛(ài)，我贏(yíng)得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開(kāi)展工作。

　　我的具體工作思路是：

　　在配合部門(mén)領(lǐng)導做好部門(mén)各項常規管理工作的基礎上，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個(gè)較高的基點(diǎn)上起步，獲得迅速的發(fā)展：

　　首先，在配合部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。

　　一、營(yíng)造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績(jì)，本事，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學(xué)歷資歷而不唯學(xué)歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng )造一個(gè)“肯努力，有本事，就必須有機會(huì )”的用人環(huán)境！

　　二、績(jì)效掛鉤。促進(jìn)績(jì)效提高，調動(dòng)全中心積極創(chuàng )造業(yè)績(jì)的主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績(jì)的員工看到效益，看到實(shí)惠。

　　三、精簡(jiǎn)，高效，滿(mǎn)負荷。對各部門(mén)承擔的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認真梳理，減少中間環(huán)節，避免無(wú)謂浪費，提高工作效率。

　　四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。

　　其次，在員工培訓方面，做到以下幾點(diǎn)。

　　第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。

　　俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩，不成方圓�？茖W(xué)、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實(shí)際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。

　　第二，認真開(kāi)展調查研究，確保培訓工作有的放矢。

　　我要秉承“培訓就是服務(wù)”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質(zhì)的.整體要求，根據需求制訂相應的、切實(shí)可行的培訓計劃，實(shí)施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。

　　第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。

　　在培訓管理工作中，我不僅僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實(shí)施方案和考核措施，并且要進(jìn)一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實(shí)際，到達務(wù)實(shí)和可操作性強的目的，扎扎實(shí)實(shí)地穩步推進(jìn)我們的培訓工作。

　　第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著(zhù)力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實(shí)習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。

　　第五、人力資源培訓管理有著(zhù)很強的政策性，因而以身作則加強學(xué)習。

　　人力資源管理有著(zhù)很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學(xué)習，加強對人事管理、潛能挖掘等專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的學(xué)習力度，使自我真正做一名懂管理，精專(zhuān)業(yè)的管理者。

　　同志們，應對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；應對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，應對至愛(ài)的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進(jìn)！由衷地期望，我，能夠成為大家的選擇！多謝！

管理崗位競聘演講稿3分鐘5

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxX，在xx部門(mén)從事xxX崗位。今日競聘的是人力資源部培訓主管崗位！

　　下面我簡(jiǎn)單介紹一下我自我。20xx年參加工作，20xx年進(jìn)入電視臺，先在電視臺技術(shù)口工作X年，隨后在修改口工作X年至今。我如果說(shuō)這幾年我在工作中還算取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)的話(huà)，首先要歸功于領(lǐng)導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意！

　　首先，我勤奮、好學(xué)、樂(lè )于理解新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學(xué)的'方法做好人力資源工作。

　　其次，我善于觀(guān)察，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實(shí)、塌實(shí)。

　　第三，我善于溝通，組織本事較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。

管理崗位競聘演講稿3分鐘6

各位領(lǐng)導、各位同仁:

　　大家好！

　　本人xxX，現任職于xx管理崗位，技術(shù)職稱(chēng)xx工程師，擬聘崗位業(yè)務(wù)主管崗位。

　　本人從20xx年參加工作至今，先后從事工程，并在總承包工作中較好地履行了計劃工程師、質(zhì)量工程師、施工開(kāi)車(chē)經(jīng)理等工作職能，為公司總承包工作的發(fā)展貢獻了自我的一份力量。

　　下面，我把自我在以往的總承包工作中所發(fā)揮的作用向各位領(lǐng)導做出如下匯報:

　　一、在項目投標報價(jià)階段

　　在項目投標報價(jià)階段，我能夠積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項目經(jīng)理的工作，認真的編制與施工、開(kāi)車(chē)有關(guān)的投標文件，主動(dòng)地提出與施工有關(guān)的建設性意見(jiàn)，合理的.提出風(fēng)險因素分析，工作及時(shí)、準確、到位，多次獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導和項目經(jīng)理的好評。

　　二、在項目實(shí)施階段

　　1、質(zhì)量控制方面

　　在質(zhì)量控制方面，我能夠嚴格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，從施工人員資質(zhì)入手，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格工序控制，資料準確、及時(shí)，杜絕了不合格的人員進(jìn)場(chǎng)，有效地控制了施工質(zhì)量。在自我參加的總承包工作中未發(fā)生一齊重大質(zhì)量事故，為公司贏(yíng)得了聲譽(yù)，保證了施工的順利進(jìn)行。

　　2、進(jìn)度控制方面

　　在進(jìn)度控制方面，我能夠嚴格地按照項目部的進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度，根據現場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)調整進(jìn)度計劃，協(xié)調與采購部門(mén)的工作，并對施工單位的人員、材料情況實(shí)施即時(shí)控制，針對進(jìn)度具體情況提出有效措施，使施工進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，配合項目組圓滿(mǎn)地完成了既定的施工進(jìn)度。

　　3、費用控制方面

　　在費用控制方面，我能夠按照項目組的要求嚴格的控制設計變更和工程簽證，及時(shí)做出風(fēng)險預測和分析，配合費用控制人員，合理地安排工序，簽證準確，杜絕不合理的費用發(fā)生，有效地協(xié)助項目指揮和項目經(jīng)理控制了工程費用。

　　4、安全控制方面

　　在安全控制方面，我能夠協(xié)助或兼任安全經(jīng)理管理安全事宜，主動(dòng)進(jìn)行安全巡檢，對施工人員進(jìn)行安全教育，在自我所從事的總承包工作中未發(fā)生一齊安全事故，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的條件。

　　5、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　在從事總承包管理工作過(guò)程中，我利用工余時(shí)間努力地學(xué)習總承包業(yè)務(wù)知識，同時(shí)將所學(xué)的知識運用到總承包的工作中，實(shí)現了理論與實(shí)踐的結合，在必須程度上提高了管理水平，為今后自我所繼續從事的工作奠定了良好的基礎。

　　三、對未來(lái)工作的設想

　　在過(guò)去的工作中，盡管自我覺(jué)得工作做得比較夢(mèng)想，可是與公司的要求還有必須的差距。為此，在今后的工作中我會(huì )更加嚴格地要求自我，加強學(xué)習，加強鍛煉，比較先進(jìn)，查找差距，克服不足，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的工程總承包工作做出更大的貢獻！

　　同時(shí)，我認為自我有本事勝任總承包部業(yè)務(wù)主管這個(gè)崗位，并在這個(gè)崗位能為公司發(fā)揮更大的作用，期望大家支持我！

　　多謝大家！

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