有關(guān)競聘演講稿三篇
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。今天。我走上競聘演講臺，心中百感交集。一是自己榮幸趕上了挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機；二是感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任。我叫田平禮，現年32歲，大專(zhuān)文化程度，1990年6月參加工作，先后在蒙家嶺、車(chē)家莊、炭店信用社任出納、會(huì )計等職。20xx年9月在湖南農村金融職工大學(xué)學(xué)習，20xx年7月份調新民信用社工作。20xx年任韓家鄉信用社主任至今。在次，我要感謝信用社領(lǐng)導為我們提供了一個(gè)展示自身才能的平臺。
這次，我競聘的職位是彬縣小章鎮信用社主任。我競聘的理由和優(yōu)勢如下：
一是具備基層信用社主任的豐富經(jīng)驗。20xx年，同樣通過(guò)競聘上崗，我走上了韓家鄉信用社主任的崗位。一年來(lái)，在縣信用社領(lǐng)導的支持和全社同志們的努力下，各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展良好。同時(shí)，在工作中，我積累了一個(gè)基層農村信用社主任應具備的管理和領(lǐng)導經(jīng)驗。
二是熱愛(ài)農村金融工作。通過(guò)在工作中仔細摸索及上湖南農村金融職工大學(xué)，我對農村信用社的業(yè)務(wù)操作、帳務(wù)管理、風(fēng)險化解、資產(chǎn)運行等規律已非常熟悉，對農村金融工作具有一種特別的熱愛(ài)和鐘情。
三是作風(fēng)扎實(shí)，勇于吃苦，嚴于律己。我在當地農村出生，在當地學(xué)習，后又在當地工作，是彬縣人民的山山水水養育了我。我從小就養成了一種不怕苦、不怕累、腳踏實(shí)地的良好作風(fēng)，凡事認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不急躁、不冒進(jìn)，實(shí)事求是，以身作則。
如果這次有幸能在競聘中勝出，我將更加努力地工作，決不辜負各位領(lǐng)導和同志們的厚望。任期內的目標任務(wù)為：各項存款凈增 萬(wàn)元，盤(pán)活非貸 萬(wàn)元，其中逾期 萬(wàn)元，雙呆 萬(wàn)元，收息 萬(wàn)元，擴股 萬(wàn)元，利潤 萬(wàn)元，每年遞增 %為了全面完成各項目標任務(wù)，在任期內我將全力以赴抓好以下幾方面工作。
一、以規章制度為標尺，狠抓內部管理。
因為規章制度是我社經(jīng)營(yíng)的標尺、資產(chǎn)安全的屏障。所以，我作為社主任，要組織好本社職工學(xué)法、知法、懂法，增強自我約束、自我管理意識。從大處著(zhù)眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執紀，決不允許違規的事在我部發(fā)生。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。讓別人做到的，自己首先做到，嚴格要求自己，不搞特殊化，帶頭執行制度，帶頭完成任務(wù)，勤勤懇懇、埋頭苦干，上對得住組織的信任，下對得起自己的良心。
二、以責任心為保證，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。
我競聘小章鎮信用社主任，深知責任重大。鄉鎮信用社主任雖然不是"官"，但是能為農民辦實(shí)事；鄉鎮信用社攤子不大，卻是農民金融的主力軍。多年來(lái)，廣大農民把農村信用社做為脫貧致富奔小康的"推進(jìn)器"，對信用社給予了極大的支持和厚望。我深知這一點(diǎn)，在新的崗位上將全力以赴，強化責任意識，增強責任感，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不怕苦，不怕累，以飽滿(mǎn)的熱情，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，認認真真，任勞任怨，帶領(lǐng)全社職工作做好各項工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項目標任務(wù)，向縣信用聯(lián)社交一份滿(mǎn)意的答卷。
三、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為法寶，樹(shù)立農村信用社新形象。
今年，我仍然要一如既往地抓好每一項服務(wù)，既當"指導員"，又當"戰斗員"。嚴格操作規程，辦好每一筆業(yè)務(wù)，規范各項服務(wù)，做好每一個(gè)細小環(huán)節，熱心提供咨詢(xún)，解答好客戶(hù)的每一個(gè)提問(wèn)，一心一意為客戶(hù)著(zhù)想，和全社員工一道以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)實(shí)行優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，以一言一行樹(shù)立起"農村信用社是農民的朋友"的嶄新形象。
四、以發(fā)展為主題，推動(dòng)各項工作上臺階。
一要增收節支，提高效益。加大盤(pán)活收息力度，壓縮各項費用，杜絕胡支亂花，實(shí)行費用公開(kāi)制。二要選準突破口，加強信貸管理。緊緊圍繞"立足農村、服務(wù)農業(yè)、貼近農民"的服務(wù)宗旨，以小額信貸為主，培養基本客戶(hù)群體。并積極扶持發(fā)展種植業(yè)和養殖業(yè)，開(kāi)創(chuàng )新的息源五、以安全為護身符，促進(jìn)工作穩健發(fā)展。安全工作是我社的護身符，只要安全保證了，各項工作才能實(shí)現穩健發(fā)展。
所以，我要堅決按照各項安全規章制度，嚴格把握好各個(gè)安全環(huán)節，堅持人防與物防并舉，與全社職工簽訂安全合同，與有關(guān)單位簽訂聯(lián)防協(xié)議，徹底杜絕不安全隱患。各位領(lǐng)導、各位同志，我相信自己的工作能力，相信各位領(lǐng)導的眼光，相信同志們對我的信任，請大家支持我，投下您神圣的一票！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇2
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會(huì )，我覺(jué)得這次競聘對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高，我會(huì )倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從廠(chǎng)部的安排，干好本職工作。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數據和交期。此次競聘車(chē)間主任助理崗位，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機會(huì )，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會(huì )把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深?lèi)?ài)的事業(yè)。假如我有幸走上了這個(gè)崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動(dòng)當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。今天，我懷著(zhù)感恩雙匯、忠于雙匯、報效雙匯之心來(lái)參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車(chē)間副主任一職，我的報告分三部分。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真，任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，
第二部分：工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的'掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。
再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。
第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險；有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強；
第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；
第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
1）協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
2）細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1）對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
2）針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
�。�1）集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )
3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1）集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
�。�2）繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部；車(chē)間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實(shí)廠(chǎng)部的思路，執行司令部的意見(jiàn)。只有頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線(xiàn)協(xié)調發(fā)展，一個(gè)活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協(xié)作的精神�；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰場(chǎng)，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。對于我本人而言，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱著(zhù)一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿(mǎn)的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進(jìn)步。
競聘演講稿 篇3
1、安全是一個(gè)單位的主題，防止廚房火災、煤氣泄漏。
2、合理食品添加劑，深技改進(jìn)食品的質(zhì)量而不能破壞同有的營(yíng)養質(zhì)量。
3、保持成本的標準，成本的價(jià)低，百分率的把握，省下的就是賺下的。
4、節約：要做到水不浪費，按時(shí)開(kāi)關(guān)電源、開(kāi)關(guān)煤氣、開(kāi)源節流。
5、假如我是一名廚房領(lǐng)班，要培養出一批不怕吃苦、愛(ài)鉆研、有積極性的班組
6、協(xié)助廚師長(cháng)做好廚房一切工作，以身作則。
既然公司給了我這一次機會(huì )，機會(huì )不等人要把握"三分條件，七分創(chuàng )造",
本人從做小弟到師傅，受氣、受苦是理所當然，"苦難是一生的老師，勤勞征服一切",不要拿自己的長(cháng)處比人家的短處，"想要人前顯貴，必須人后受罪",我已這一原則做事，在廚房有做的不對的地方，和其他工作人員配合交流，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣重的，廚師長(cháng)、我的帶班領(lǐng)班已批評，在這次應聘中，假如上不去沒(méi)關(guān)系，我會(huì )在加油，繼續努力，如果被選上，希望領(lǐng)導已更深的教導，嚴格的管理，其次，同仁們指導我會(huì )做的更好。
投出你們手中神圣的一票，支持我吧！在這樣一個(gè)富有朝氣、活動(dòng)力的行業(yè)工作中感到驕傲，我相信是金子到那都會(huì )發(fā)光，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)，我相信以后的第2客廳會(huì )更加光明、輝煌，勇往直前。我們努力吧！
加油、加油，再加油。
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