助理競聘演講稿

　　通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的助理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

助理競聘演講稿1

各位領(lǐng)導，各位評委：

　　上午好。我叫沈常青，來(lái)自總行人力資源部。我競聘的崗位是：總行辦公室主任助理。我的演講分兩個(gè)部分：一是個(gè)人基本情況；二是競聘的理由及打算銀行助理競聘演講稿。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我1982年畢業(yè)于孝感師范學(xué)校，開(kāi)始在孝感的一所農村中學(xué)當教師。在那里一干就是10年。1992年，參加公開(kāi)招聘，進(jìn)入中國工商銀行，分配在工行孝感市支行從事辦公室文秘及法律顧問(wèn)工作。一年后，被選派到新成立的工行孝昌縣支行，先后擔任支行辦公室副主任、辦公室主任、存款科長(cháng)、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來(lái)，因機構改革，工行從孝昌縣整體退出，我于20xx年底返回孝感，又開(kāi)始到工行基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)當儲蓄員、信貸員。20xx年，調工行孝感市分行辦公室工作，并明確為副科級秘書(shū)；20xx年，調工行湖北省分行辦公室工作，通過(guò)競聘擔任秘書(shū)科副經(jīng)理；20xx年11月，加盟漢口銀行，被聘任為總行人力資源部經(jīng)理。

　　以下是我的個(gè)人競聘優(yōu)勢：

　　第一，我有充沛的激情和自信。今年25歲的我，不只有健全的體魄、充沛的精銀行行長(cháng)助理競聘演講力，并且有青年人特有的發(fā)火與事情激情。同時(shí)，我還有勤奮，樸實(shí)無(wú)華的品格。更重要的一點(diǎn)，就是我虛心好學(xué)，富有責任心、長(cháng)進(jìn)心，我能全身心地，投入我所熱愛(ài)的農行事業(yè)、關(guān)心農行成長(cháng)。這些，都使我對事情始終布滿(mǎn)著(zhù)激情與自信、對未來(lái)布滿(mǎn)了向往和但愿。

　　第二，我有較強的文字能力。我從小喜好文學(xué)，在學(xué)生時(shí)代，我就十分喜畛嗇讀、寫(xiě)作。進(jìn)入農行，在做好本職事情的同時(shí)，工商稅務(wù)，充實(shí)發(fā)揮本身的特長(cháng)，作為一名支行信息報道員和蘭江導報通訊員，我立足本所，心系農行，通過(guò)大量的通訊報道反應我行的時(shí)事動(dòng)態(tài)，去年獲得了支行信息宣傳報導第二名，多次在報紙上宣傳我們農行，去年還榮獲支行工會(huì )積極分子榮譽(yù)。

　　第三，多年的綜合柜員崗亭熬煉了我的能力，健全了我的品格，提高了我的專(zhuān)業(yè)事情能力。在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的金融事情者，不只要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)事情能力，并且要有積極健康的心態(tài)、良好的德性和品格。干事必需先學(xué)會(huì )做人。參與事情后，我時(shí)常申飭本身：對農行要忠誠、做人要重銀行大堂助理競聘演講稿德、為人要坦蕩、待人要誠實(shí)、辦事要謹慎、事情要勤奮。并把忠于事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際動(dòng)作。坦誠地說(shuō)，通過(guò)幾年的磨練，我真切的感覺(jué)到綜合柜員確實(shí)是一個(gè)熬煉和提高綜合素質(zhì)的崗亭，真正做好這項事情，必需支付艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳座得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、干事業(yè)都如此，因此在事情中，我能主動(dòng)應對，熱情處事，受到客戶(hù)的好評。

　　第四，我有富厚的生長(cháng)歷程。從高中到大學(xué)，我非常注重本身的能力熬煉，通過(guò)勤工儉學(xué)，富厚本身的實(shí)踐經(jīng)驗，增強了組織能力、社交能力和適應能力。從參與農行事情的那天起，我便深深地愛(ài)上了農行這份事情。我對峙干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行。在基層營(yíng)業(yè)所事情，檢舉信，每一點(diǎn)進(jìn)步，對我來(lái)說(shuō)受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想，組織的培養、帶領(lǐng)的關(guān)愛(ài)以及同事們的關(guān)心與輔佐，使我一步一步走到了今天。我只有將心中這份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地事情，才氣酬勞多年來(lái)帶領(lǐng)和同事們的教育、培養和關(guān)愛(ài)。

　　“好風(fēng)憑借力，送我上競聘二級支行行長(cháng)助理自薦書(shū)青云”。我愿意借這次競聘的春風(fēng)，揚起到達勝利彼岸的帆船，但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆泛泛心，一如既往，干好本職事情，在平凡的崗亭上干出業(yè)績(jì)，為銀行事業(yè)的壯大成長(cháng)做出貢獻。

　　不管期待我的將是怎樣的成果，但我能夠參與這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感想了十分的榮幸和幸福了，我應該感激單元的列位帶領(lǐng)，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了做事業(yè)的征程，應該感激在座的列位帶領(lǐng)和評委，你們的鼓勵和輔佐使我從有勇氣到有必然實(shí)力，布滿(mǎn)信心地加入競聘。我希望，加盟漢口銀行能夠成為人生旅程上的一個(gè)新起點(diǎn)。只要大家給我一個(gè)能夠充分展示的平臺，我一定能夠干出讓大家滿(mǎn)意的成績(jì)！

　　我的演講完了，競聘書(shū)謝謝。

助理競聘演講稿2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　不管等待我的將是怎樣的結果，但年輕的我能夠參加這次競聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝各位領(lǐng)導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應該感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委和各位同事，你們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿(mǎn)信心地參與競聘商場(chǎng)店長(cháng)助理。謝謝大家！

　　下面是對我自己的一個(gè)簡(jiǎn)介：

　　我叫xxx，現年**歲，大專(zhuān)學(xué)歷�，F任****電器白電柜柜長(cháng)，主要負責現場(chǎng)銷(xiāo)售及人員管理。**年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶(hù)部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)任客戶(hù)代表。**年3月到貴陽(yáng)總部接受專(zhuān)業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州的促銷(xiāo)員，主要負責各縣一州的銷(xiāo)售情況。**年被委派到**永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長(cháng)。**年12月經(jīng)過(guò)興豐用人的原則進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個(gè)管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進(jìn)取。

　　“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深�！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時(shí)間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

　　如今興義這個(gè)市場(chǎng)，家電行業(yè)已處于一個(gè)飽和時(shí)期，同行的競爭越來(lái)越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩腳跟并獨樹(shù)一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個(gè)建設性學(xué)習團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效和團隊凝聚力，提倡價(jià)值源于專(zhuān)業(yè)，建立以企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識為基礎。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為運營(yíng)控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠(chǎng)商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習創(chuàng )新為基礎，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。

　　那市場(chǎng)經(jīng)濟為什么又叫市場(chǎng)經(jīng)濟呢？因為是以市場(chǎng)為基礎而發(fā)展的經(jīng)濟。市場(chǎng)從何而來(lái)？就是有需求才有市場(chǎng)。在這樣一個(gè)供過(guò)與求的市場(chǎng)，我們必須做到雙贏(yíng)才能做大。

　　在人生的牌局中，必須學(xué)會(huì )和別人合作，彌補自己的不足，取長(cháng)補短從而達到雙贏(yíng)，雙贏(yíng)是現代社會(huì )所倡導的一種合作方式。做事情的時(shí)候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問(wèn)題，不僅能夠贏(yíng)得對方的信賴(lài)和好感，還會(huì )為今后的合作打下堅實(shí)的基礎，如果處處為對方著(zhù)想一點(diǎn)，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會(huì )更寬，也就是大家贏(yíng)才是真的贏(yíng)。一個(gè)企業(yè)是離不開(kāi)人才的，人才聚集才是一個(gè)團隊，所以人才也是離不開(kāi)企業(yè)團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會(huì )以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰“短短數十年就成為經(jīng)濟強國。

　　很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個(gè)大家庭。管理大師威廉。戴爾在《建立團隊》一書(shū)中指出 “過(guò)去被視為傳奇英雄，并能一手改寫(xiě)組織或部門(mén)的強硬經(jīng)理人，在現今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓練和不同經(jīng)驗的人組織成一個(gè)有效率的工作團體”身為一個(gè)主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹(shù)立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個(gè)大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個(gè)人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業(yè)負責。

　　我認為店長(cháng)助理的崗位職責是。掌握銷(xiāo)售情況，維護賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔及現場(chǎng)布置，及時(shí)配合柜長(cháng)解決銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題，收集市場(chǎng)信息做好銷(xiāo)售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹(shù)一流團隊”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭執現象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門(mén)協(xié)調、聯(lián)系，保證商場(chǎng)良好的外部環(huán)境；做好會(huì )員的招募和大宗顧客的拜訪(fǎng)；負責安排員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓及員工的業(yè)績(jì)考核；負責安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執行商場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。 明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規范，提升商場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，先從組織商品做起。

　　最重要的也是商品組合，要根據賣(mài)場(chǎng)的定位組織商品，別的賣(mài)場(chǎng)暢銷(xiāo)的商品不一定在自己店里就能賣(mài)好，要懂得根據市場(chǎng)的定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應的價(jià)格鏈，合理的價(jià)格鏈也是提升業(yè)績(jì)的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導購，要將商品生動(dòng)化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來(lái)變化。還有商品布局。賣(mài)場(chǎng)重要的是保持通暢，要根據顧客的動(dòng)線(xiàn)來(lái)布局自己的賣(mài)場(chǎng)主展區、輔展區和促銷(xiāo)展區。商品區分要懂得利用各展區的優(yōu)勢進(jìn)行互補，還需要根據季節來(lái)布置賣(mài)場(chǎng)，讓賣(mài)場(chǎng)能吸引顧客，更能留住顧客。導購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導購人員的性格，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵少批評。

　　現在消費者購買(mǎi)的不是商品，更多的是考慮服務(wù)。

　　服務(wù)應該是：

　　1、把顧客看成我們自己的親人。

　　2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語(yǔ)言。

　　3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

　　4、要提供快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據顧客的要求和投訴問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，以表示你時(shí)刻關(guān)心顧客。

　　5、要時(shí)刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。

　　6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。

　　7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

　　服務(wù)做好就是把商品促銷(xiāo)提升起來(lái)。促銷(xiāo)不是靈丹妙藥，無(wú)法解決所有問(wèn)題，更不能盲目的促銷(xiāo)。促銷(xiāo)活動(dòng)要有創(chuàng )意及率先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣(mài)場(chǎng)等方面進(jìn)行謹慎的規劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也沒(méi)有基本保障。能不能使自己的賣(mài)場(chǎng)盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒(méi)有做好庫存管理。

助理競聘演講稿3

　　大家好！

　　感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

　　一、工作簡(jiǎn)歷：

　　我叫，今年35歲，身體，精力充沛；年月在我廠(chǎng)參加工作；年月起任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員；年月任空調車(chē)間副主任；年月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記；年任空調檢修車(chē)間主任；年月機構整合后任檢修車(chē)間副主任；年月至今任車(chē)間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。

　　二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位優(yōu)勢：

　�。ㄒ唬�、精細化的工作方法及管理：

　　從事管理工作，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的工作，細小的環(huán)節問(wèn)題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在，在卡控制度的上細化，在中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩定有序。

　�。ǘ�）、的功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我地擔當管理者了前提條件，，也為能和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作了基礎。我擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過(guò)學(xué)習，從而使的專(zhuān)業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）、從事空調定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的問(wèn)題，和理順各個(gè)車(chē)間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。

　�。ㄋ模�、較強的領(lǐng)會(huì )、要求，狠抓的能力。

　　自走上工作崗位，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期的要求學(xué)習，更的是在行動(dòng)上。是近年來(lái)鐵路提速，機構又了大規模的整合，但何時(shí)何地，我對的要求，被動(dòng)的的應付，而是地抓好，把階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，互相的。

　　三、工作設想：

　�。ㄒ唬�、擺正位置，當好參謀。

　　我競聘，將努力廠(chǎng)的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見(jiàn)；在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見(jiàn)，決策后要總結工作經(jīng)驗；檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期工作安排后的情況，向反饋工作實(shí)情。

　�。ǘ�）、督促“安全保障體系”的修訂和。

　　為客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著(zhù)手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現場(chǎng)相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快；在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)的問(wèn)題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。

　�。ㄈ�）、嚴抓干部作風(fēng)

　　協(xié)助廠(chǎng)對干部量化指標情況檢查把關(guān)，以管理人員轉變工作作風(fēng)，干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車(chē)質(zhì)量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各；對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量分析，提報的考核內容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及問(wèn)題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。

　�。ㄋ模�、嚴抓職工兩紀

　　抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。

助理競聘演講稿4

　　在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導的幫助，使我在工作和學(xué)習中有了很大的收獲，對于經(jīng)理這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)經(jīng)理首先應該對部門(mén)經(jīng)理的戰略意圖有著(zhù)非常充分的理解，并能夠將經(jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

　　在經(jīng)理與普通員工之間，經(jīng)理應起到一個(gè)承上啟下的作用，經(jīng)理要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

　　另外，經(jīng)理在工作中要起到一個(gè)表率的作用。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，經(jīng)理不能象統帥一樣只負責指揮，經(jīng)理還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

　　從某種意義上講經(jīng)理應該是公司發(fā)展的主體，經(jīng)理能力素質(zhì)的高低可能會(huì )決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)經(jīng)理，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個(gè)環(huán)節上，而是體現在實(shí)現目標的整套系統流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿(mǎn)完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執行能力的體現。

　　作為經(jīng)理還應該對本行業(yè)有著(zhù)相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰略意圖，并做出具體的戰術(shù)安排，在執行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

　　如果說(shuō)執行力和戰略眼光算做是經(jīng)理應具備的硬件的話(huà)，那么親和力則是作為經(jīng)理必不可少的軟件。經(jīng)理是同一線(xiàn)員工接觸最多的一線(xiàn)領(lǐng)導，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì )直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)經(jīng)理要把心態(tài)放平穩了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì )出現問(wèn)題，主要是領(lǐng)導工作安排、調度的不是很得當，應該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導對自己的關(guān)懷與支持。

助理競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，中國共產(chǎn)黨黨員，中級經(jīng)濟師職稱(chēng)。競聘的崗位是支行行長(cháng)助理。在今天的演講中，我打算回答三個(gè)問(wèn)題，希望我的答案為大家信任的天平上加上一枚最有份量的砝碼！

　　一、我為什么要參加此次競聘？

　　是對金融工作的至愛(ài)和強烈的責任感，促使我義無(wú)返顧地走上了這個(gè)屬于強者的講臺。我自畢業(yè)入行以來(lái)，主要從事會(huì )計、財務(wù)管理工作，20xx年x月經(jīng)競聘后擔任主要營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)—市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，至今已有xx年的國有商業(yè)銀行工作經(jīng)歷。我的青春在這里激揚，我的夢(mèng)想在這里實(shí)現，我深深地熱愛(ài)著(zhù)金融工作，更深深地熱愛(ài)著(zhù)xx銀行這片沃土，愿意為了它的蓬勃發(fā)展而竭盡全力。所以，我來(lái)了！

　　二、我憑什么參加競聘，我的優(yōu)勢在哪里？

　　經(jīng)過(guò)認真的思考，我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：

　�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語(yǔ)氣，態(tài)度體現出真誠，切勿張揚）

　　首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐

　　從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅定的信念，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線(xiàn)基層崗位，還是在中層管理崗位，我都能做到無(wú)私奉獻，追求卓越。我相信，對事業(yè)的執著(zhù)，是我克服困難，做好工作的最有力保障。

　　其次，豐富的經(jīng)驗，是自信的堅實(shí)基礎

　　眾所周知，經(jīng)驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。工作以來(lái)，我先后從事過(guò)會(huì )計、財務(wù)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等工作�；仡檟x年的風(fēng)雨歷程，我有很多感慨。xx年來(lái)，我體驗過(guò)基層工作的煩瑣，感受過(guò)管理工作的艱辛， xx年來(lái)，在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，成為既具有扎實(shí)的理論基礎，熟悉國家金融政策和法律法規，又懂營(yíng)銷(xiāo)，善管理，工作中能夠獨當一面的復合型人才。這些為我做好今后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障

　　我具有較強的工作能力，工作業(yè)績(jì)突出。xx年中，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力把工作做到最好，并多次受到領(lǐng)導和同事們的肯定，曾連續五年被授予營(yíng)業(yè)部級先進(jìn)集體、巾幗文明示范崗、星級營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體等稱(chēng)號。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側面印證了我的工作能力，我更愿意將它們轉化為進(jìn)一步做好工作的強大動(dòng)力。

　　最后，良好的綜合素質(zhì)，是自信的重要依托

　　我具有頑強的意志品質(zhì)和能吃苦、肯鉆研的性格特征。另外，我為人隨和、謙虛、具有良好的群眾基礎，這也是我做好工作的重要保障。

　　三，如果競聘成功，我能夠做些什么？

　　行長(cháng)助理是一名位置特殊的管理者，他既要履行管理職能，又要輔助決策，參與決策，是承上啟下的樞紐，肩上有一份沉甸甸的責任。今天，如果承蒙大家的信任與支持，我競聘成功，我將更加嚴格要求自己，不負眾望，不辱使命，在行長(cháng)的領(lǐng)導下，全力以赴做好以下工作：

　　第一、擺正位置，做好行長(cháng)的助手和參謀

　　當好行長(cháng)助理，最重要的是認清角色、擺正位置，今后我將積極為領(lǐng)導分憂(yōu)，為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中我要團結同志，多作調查研究，及時(shí)準確地掌握全行各方面工作動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向行領(lǐng)導反饋各方面的信息，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，增強工作的預見(jiàn)性，力求想在領(lǐng)導之先，做到“未雨綢繆”而非“亡羊補牢”，做到“雪中送炭”而非“雨后送傘”，切實(shí)履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)等職能，向領(lǐng)導提出合理化建議和設想。

　　第二，不斷創(chuàng )新，努力探索最佳工作方法

　　在工作中我要具備不斷創(chuàng )新的精神。眾所周知，創(chuàng )新使人類(lèi)一步步走向文明，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的不朽靈魂，更是時(shí)代發(fā)展的激昂旋律。在金融市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競爭空前激烈的今天，創(chuàng )新的精神尤為重要。我要根據實(shí)際情況，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，尋找新的工作模式和方法，不斷完善我們的各項工作，提高工作水平。比如針對我支行工作中的“瓶頸”----門(mén)市業(yè)務(wù)量超負荷運轉，排隊現象突出，低端客戶(hù)擠高端客戶(hù)的現象時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，可嘗試在細分客戶(hù)資源的基礎上，積極引導低端客戶(hù)通過(guò)電子銀行、自助設備等實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)外分流，達到緩解柜面壓力，為做好大客戶(hù)服務(wù)工作創(chuàng )造條件的目的�？傊�，要使創(chuàng )新成為不落的風(fēng)帆，引領(lǐng)著(zhù)我們事業(yè)的航船搏急流、克險灘，勇往直前。

　　第三，積極營(yíng)銷(xiāo)，提高我行整體業(yè)績(jì)水平

　　良好的業(yè)績(jì)是xx支行在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展的根本。所以，我要在行長(cháng)的領(lǐng)導下，對營(yíng)銷(xiāo)工作給予充分的重視。特別要注重客戶(hù)經(jīng)理隊伍的建設，注重加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的信息搜集，還要注重以良好的服務(wù)保有老客戶(hù)，以強力的營(yíng)銷(xiāo)爭取新客戶(hù)，以不斷壯大我們的客戶(hù)群體，擴大市場(chǎng)份額，()減少負債，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，增加利潤。在這方面，我可以利用自己具有豐富的客戶(hù)資源和較強的市場(chǎng)拓展能力的優(yōu)勢，積極協(xié)助行長(cháng)改變存貸比過(guò)低的局面，力促存貸款等各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，盡快確立我行業(yè)績(jì)在當地商業(yè)銀行中的“霸主”地位。

　　第四，警鐘長(cháng)鳴，全力做好內控管理工作

　　銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險防范是一項必須常抓不懈的基礎工作，隨著(zhù)工行股改步伐的加大，外部監管力度越來(lái)越大，我們的每項業(yè)務(wù)必須合法、合規經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，我將根據自身懂法律、有一定管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，協(xié)助行長(cháng)處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，不斷提高員工風(fēng)險防范意識，引導員工樹(shù)立按照金融法規、制度辦事，規避風(fēng)險，合規經(jīng)營(yíng)的理念，為我行事業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程；

　　既然目標是地平線(xiàn)，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求。雖然在工作中我可能不是最優(yōu)秀的，但我會(huì )做

　　最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我�。ńY尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀(guān)眾，贏(yíng)得好感）

　　我的演講完畢，謝謝大家！

助理競聘演講稿6

　　大家好!今天，來(lái)到這個(gè)講臺參加超市銷(xiāo)售部門(mén)助理的競聘，心情很激動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習的機會(huì )。公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的激勵與挑戰，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步提高。今天挑戰這個(gè)崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績(jì)。

　　我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

　　一、個(gè)人簡(jiǎn)介

　　我叫xx，現年33歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現任職xx購物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區長(cháng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣(mài)區長(cháng)職務(wù)，于xx年9月調入xx超市購物廣場(chǎng)負一層超市生鮮區，后于xx年12月調入xx購物廣場(chǎng)工作至今，主要負責所轄區的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項工作。工作xx年來(lái)，在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營(yíng)及管理工作，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作也取得了較大的成績(jì)。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣(mài)區擔任賣(mài)區長(cháng)3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經(jīng)深深?lèi)?ài)上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)與指導下，積極創(chuàng )新思路、勇于挑戰，能夠及時(shí)迅速的完成店內下達的各項銷(xiāo)售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，憑著(zhù)自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的勞動(dòng)模范，當從曾總手上接過(guò)了燙金的榮譽(yù)證書(shū)后，我的心情格外激動(dòng)，回想起過(guò)去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定。誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節，做到當日事當日畢是我做事待人的準則。

　　二、對崗位的認識

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，超市市場(chǎng)競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎與關(guān)鍵。

　　同時(shí)，為保證企業(yè)財富最大化，我個(gè)人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，根據競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提高超市的銷(xiāo)售與毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營(yíng)成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實(shí)現以下目標：

　　1、貫徹落實(shí)及組織制定各項規章制度、銷(xiāo)售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度與人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠(chǎng)家的現場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。

　　3、及時(shí)、準確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控超市本部門(mén)的庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識與銷(xiāo)售服務(wù)技巧，監督并指導對員工下達促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

　　6、保證上級公司制定的命令、授權及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達，充分理解與有效執行，并對結果及時(shí)進(jìn)行反饋、分析。

　　以上六個(gè)目標是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營(yíng)成本。

　　三、工作設想

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

　　1、協(xié)助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制與管理工作，同時(shí)建立與規范一系列規章制度，使崗位職責明確，做到規范有序，有章可循。

　　我認為：作為部門(mén)主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門(mén)管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷(xiāo)售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實(shí)。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今天，尤其是在店面運營(yíng)與管理方面，如何加強零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會(huì )是一個(gè)需要認真學(xué)習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!

　　3、探索創(chuàng )新解決問(wèn)題的方法。加強員工交流與對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷(xiāo)售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門(mén)銷(xiāo)售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷(xiāo)售意識與服務(wù)水平，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩步提升。

　　4、加強新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)行創(chuàng )新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應該充分利用自己的資源與行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永遠面臨著(zhù)挑戰，沒(méi)有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問(wèn)題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng )新，不斷學(xué)習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，我的發(fā)言到此結束。

助理競聘演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對pmc助理工作的認識、規劃設想，現在向各位領(lǐng)導做一下匯報。

　　一、個(gè)人的基本情況

　　我叫xx，xx年8月來(lái)到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過(guò)業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過(guò)倉庫會(huì )計，從事過(guò)pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過(guò)這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。

　　在xx年底建議公司成立pmc部門(mén)，在xx年建議pmc部門(mén)人員分工按物料分工，并且在8月份根據公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月試用的感覺(jué)是越來(lái)越好，越來(lái)越來(lái)簡(jiǎn)單。我親歷了pmc部門(mén)走過(guò)的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門(mén)在我們的手中一天天成長(cháng)，一天天正規起來(lái)，作為這一過(guò)程的見(jiàn)證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。

　　二、對pmc部門(mén)認識及部門(mén)主管工作的認識

　　pmc部門(mén)，即生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)就好比是機場(chǎng)的控制塔，負責對所有飛機的起降進(jìn)行計劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計劃的更改和跟進(jìn)。設想一下，一個(gè)繁忙的機場(chǎng)，沒(méi)有控制塔或者控制塔沒(méi)有權威性，情況會(huì )是怎樣的糟糕。成立pmc部門(mén)，就是為了有效協(xié)調、控制工廠(chǎng)或企業(yè)在形成一定規模之后出現物流和信息流日益復雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門(mén)主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

　　1：首先需要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，它體現在二個(gè)方面，其一、能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。

　　2：溝通能力，它包括本部門(mén)內的溝通，跨部門(mén)間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題。

　　3：學(xué)習能力，因為你只有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì )的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過(guò)去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學(xué)習怎樣，現在的學(xué)習是你未來(lái)競爭的根本。

　　4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調能力，需要你的專(zhuān)業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　三、培養下屬的能力。

　　作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來(lái)得快。但關(guān)鍵的問(wèn)題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子

　　四、pmc部待提升空間的部份

　　由于我們公司成立pmc部門(mén)時(shí)間不長(cháng)，還有很多地方是有待提升的。

　　首先做為pmc部門(mén)，我們對現場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線(xiàn)規劃時(shí)我們是沒(méi)有參予的。也就是沒(méi)有生產(chǎn)計劃，設備的能力這些基礎數據是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的。而這樣根本無(wú)法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴重的后果是導致客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障。而客戶(hù)的交期無(wú)法得到保障就有可能下次不到我們這兒來(lái)下訂單，而長(cháng)此以往下去，我們公司將不會(huì )是生意越來(lái)越好，而是越來(lái)越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。

　　其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒(méi)有按單領(lǐng)料，單據也沒(méi)能其時(shí)交，并且有很多單據不及全；訂單清單后剩余物料沒(méi)能及時(shí)退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒(méi)有過(guò)多的去追問(wèn)。

　　其三就是我們對物料的來(lái)料狀態(tài)沒(méi)有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來(lái)是采購部說(shuō)了算的。我們沒(méi)有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無(wú)法實(shí)施的原因之一。

　　其四，我們請購物料的時(shí)候，拋數是估計的出來(lái)的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒(méi)有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒(méi)能統計出一個(gè)標準的數據來(lái)作為參考，而是憑我們的大腦來(lái)估計的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。

　　其五，加工廠(chǎng)的余料我們沒(méi)有能夠及時(shí)追回，沒(méi)有能夠了解加工廠(chǎng)的余料到底是良品還是不良品，也沒(méi)有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠(chǎng)竟然還有良品送回，而后面也許沒(méi)有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來(lái)了，所以這也是造成庫存多出來(lái)的其中一個(gè)原因。

助理競聘演講稿8

　　尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導及同事們的信任，使我能有機會(huì )站在這里展示自己，我競聘的崗位是資金事業(yè)部部長(cháng)助理。 我競聘資金事業(yè)部部長(cháng)助理這個(gè)崗位，我自認為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　一是有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的.敬業(yè)精神。我出生在農村，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我珍惜現在的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

　　二是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。我是學(xué)財會(huì )專(zhuān)業(yè)的，加入**以前一直從事企業(yè)財務(wù)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，進(jìn)入公司以后也一直在資金部工作，除主要負責農行融資工作外，先后參與了世紀花園三期、香洲苑、**家居裝飾廣場(chǎng)、世紀花園四期、在水一方、冷水江**廣場(chǎng)、湖天一色等項目開(kāi)發(fā)貸款的申報、調查和評估工作。四年多來(lái)，我不斷學(xué)習有關(guān)金融方面的知識、掌握金融法規，完善自己的知識結構，提升自己的知識層次。

　　三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同事，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。

　　誠然，在肯定自身有利條件的同時(shí)，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領(lǐng)導、同事交流不夠，有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹慎有余，潑辣不夠。不過(guò)我有信心，在以后的工作實(shí)踐中不斷克服。

　　在決定參加這次競聘前，本人曾度德量力，思慮再三，因為我的處世哲學(xué)就是不與人爭。與兩年前參加資金事業(yè)部一處主任競聘時(shí)相比，我少了幾份激情，多了幾份彷徨，我曾全方位的審視了自己這兩年來(lái)在工作中的得與失、成與敗，總覺(jué)得不盡人意，但仔細想來(lái)，本人已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧。今天，我之所以走上了這個(gè)講臺，并不是把這次競聘看作是職務(wù)升遷的機會(huì )，而是想通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力、并借此機會(huì )和各位同仁交流，接受領(lǐng)導和同事們的客觀(guān)評價(jià)，重新認識自己，對自己以后的人生目標進(jìn)行重新定位。

　　假如我這次有幸競聘成功，我將不負眾望，積極工作，加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，協(xié)助好資金事業(yè)部部長(cháng)的工作，拓寬公司融資渠道，為加速公司資產(chǎn)的變現出謀劃策。

　　在我的演講即將結束的時(shí)候，我想說(shuō)的是：即使我在這次競聘中沒(méi)有成功，我仍將一如既住的努力工作，我深信，在充滿(mǎn)生機與活力的21世紀，在競爭激烈，機遇與挑戰并存的今天，通過(guò)這樣一種民主科學(xué)的形式推選出來(lái)的，一定是公司里最優(yōu)秀的員工，真正德才兼備的骨干，我為他們祝福，也為公司祝福。我慶幸自己能搭上**這個(gè)平臺，我將不斷努力，奉獻自己的青春、才華，為**的事業(yè)作出自己應有的貢獻。

　　謝謝大家！

助理競聘演講稿9

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！我今天競聘的崗位是銀行支行行長(cháng)助理一職。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，競爭上崗有上有下，有進(jìn)有退，上固可喜，下也無(wú)悔，一如既往。我競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現自己的能力，實(shí)現自我價(jià)值。作為一名懷著(zhù)強烈的進(jìn)取心和責任感的金融人，我一直在盡心盡責地工作著(zhù)，一直在勤勤懇懇地努力著(zhù)，從來(lái)都不敢有絲毫的懈怠和放松。如果這次競聘成功，我能走馬上任，我會(huì )在新的工作崗位上，以新的目標激勵自己，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實(shí)自己，以新的業(yè)務(wù)展現自己，以新的成績(jì)報答各級對我的信任。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，俗話(huà)說(shuō)，事在人為，我多年來(lái)的深刻體會(huì )是，要想做好事必先做好人，如果我競聘成功，我會(huì )在工作中做到“四個(gè)注意”擺正位置、“三個(gè)服從”要求自己、“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)、“三個(gè)適度”與人相處。

　　“四個(gè)注意”：一是注意擺正位置，認清職責，當好參謀和助手。作為支行助理應當擺正自己的位置，就是為支行領(lǐng)導當好參謀，為支行事務(wù)當好主管，為一線(xiàn)員工當好后盾，具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角。要做到胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作。同時(shí)，要和黨組織在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過(guò)，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。二是注意有全局觀(guān)念。作為支行行長(cháng)助理必須要有全局觀(guān)念，要站在支行整體工作的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，要多進(jìn)行溝通和協(xié)調，使行政和前臺服務(wù)、分工內和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發(fā)展。三是注意具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。作為支行行長(cháng)助理要對分管的各項工作了如指掌、得心應手，具備對工作的敏感性和洞察力。要能夠發(fā)揮出支行每個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，充分調動(dòng)起大家的積極性，工作要合理安排，沉著(zhù)、冷靜地處理，促使各項工作有條不紊地開(kāi)展。四是注意搞好團結，合作共事。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能干出成績(jì)、干出水平。作為支行行長(cháng)助理尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發(fā)現、學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，同心同德，攜手共進(jìn)。

　　“三個(gè)服從”：個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。

　　“三個(gè)一點(diǎn)”：當上級行要求與支行實(shí)際工作不相符時(shí)，我會(huì )盡最大努力去找結合點(diǎn)；當在工作中發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當行領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

　　“三個(gè)適度”：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠，刺耳的話(huà)冷靜聽(tīng)，奉承的話(huà)警惕聽(tīng)，反對的話(huà)分析聽(tīng)，批評的話(huà)虛心聽(tīng)，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取各級領(lǐng)導對支行工作的重視和支持，使支行工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無(wú)私；像太陽(yáng)一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。

助理競聘演講稿10

　　大家好！

　　今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來(lái)做一下自我介紹：

　　我叫xxx，是河北省xx縣人，生于1979年，共青團員。

　　XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)內容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內容，在校期間曾參加過(guò)三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于河北中旺集團紙品公司，河北通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司等單位。

　　在中旺集團工作期間，由一名普通的車(chē)間工人逐步晉升為實(shí)習帶班長(cháng)，帶班長(cháng)，后調入辦公室統計，助理等職。先后從事車(chē)間管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)統計，成本核算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠(chǎng)區衛生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務(wù)部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門(mén)的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　在通常高速汽修經(jīng)營(yíng)有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀(guān)，營(yíng)業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導的認可，并使眾多南下北上的車(chē)輛到我公司進(jìn)行維修保養，甚至出現了東北部分司機定點(diǎn)維修的現象，這在其它分公司從未出現過(guò)。

　　今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門(mén)衛等的管理工作。

　　在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門(mén)，作為公司的一個(gè)必不可少的部門(mén)，每項工作的進(jìn)行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關(guān)配套的管理工作。這樣的部門(mén)決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態(tài)度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。

　　根據儲運部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：

　　一目標：把儲運部建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的辦事部門(mén)，充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用。

　　二措施：搞好內部建設，突出工作重點(diǎn)，強化服務(wù)。

　　首先搞好內部建設。要以?xún)�運部的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復，不落空，不養閑人。加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，進(jìn)一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結，增強凝聚力，調動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮儲運部的整體功能。

　　其次突出工作重點(diǎn)。儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會(huì )出現。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調發(fā)展。我公司多年來(lái)已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進(jìn)一步做好以下幾項工作。

　　一是要進(jìn)一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據，及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來(lái)。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準確地為領(lǐng)導提供有用的信息；

　　二是進(jìn)一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門(mén)。要按照“及時(shí)、準確、規范、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規范化，努力進(jìn)一步提高辦事效率；

　　三是要繼續提高儲運部辦公自動(dòng)化水平。公司規模的不斷擴大，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節奏加快，工作質(zhì)量要求也會(huì )越來(lái)越高，因此必須提高儲運部的辦公自動(dòng)化水平，這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓，提高電腦操作的應用水平；

　　四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調工作。組織協(xié)調是儲運部工作的一項重要活動(dòng)。需要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認真的協(xié)調，把整個(gè)部門(mén)步調一致，互相配合，同步向前。

　　最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這個(gè)服務(wù)，是儲運部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。

　　為領(lǐng)導服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準確為領(lǐng)導提供各種信息，使領(lǐng)導不失時(shí)機地掌握各種客觀(guān)情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執行領(lǐng)導的指示，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；三是要善于領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導的思想。

　　為公司服務(wù)要做到：—是要加強與各部門(mén)的工作溝通，協(xié)調好部門(mén)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導的要求，安排好儲運部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；三是要協(xié)助領(lǐng)導當家理財，加強辦公管理，既要開(kāi)源，又要節流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫房、車(chē)輛運輸等能夠滿(mǎn)足公司的需要。

　　為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。

　　以上是我對搞好儲運部工作的一些設想，懇請各位領(lǐng)導評判。無(wú)論競爭的結果如何，我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng )造的這次機會(huì )，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

　　我的演講完了，謝謝！

助理競聘演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　夏季的炎熱還未遠去，秋天的氣息開(kāi)始擁抱我們，在這收獲的季節里，我要感謝在座的各位領(lǐng)導，給與我一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺。今天我競選的是行政助理一職。

　　我叫xxx，今年xx歲。

　　多年來(lái)，作為一名企業(yè)高層主管，我一直以服務(wù)企業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、履行責任、造福員工為榜樣，始終都在精細管理、加強宣傳、嚴格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越！

　　行政助理這個(gè)崗位是一個(gè)對自身要求很高的崗位，需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識，并且要對組織行為學(xué)、心理學(xué)以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

　　作為一名優(yōu)秀稱(chēng)職的企業(yè)行政助理，應參與制定公司發(fā)展戰略與年度的經(jīng)營(yíng)計劃，分解企業(yè)發(fā)展戰略規劃，監督并執行并對各項工作結果負責；根據價(jià)格核定率對公司產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位實(shí)施價(jià)格管理，依據管理費用預算控制率對公司管理費用的預算與控制進(jìn)行管理；要負責公司的行政管理工作，保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作；監督各部門(mén)制定切實(shí)可行的日常工作計劃并落實(shí)在具體工作中；應全面統籌規劃公司的人力資源戰略，完善人力資源體系，研究和優(yōu)化人力資源管理模式（包括招聘、績(jì)效、培訓、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度）主導企業(yè)文化的導入以及貫徹實(shí)行；致力于提高企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，提高組織績(jì)效，以達到公司整體目標的實(shí)現。

　　經(jīng)過(guò)綜合權衡，我認為自己在這次競聘中有如下優(yōu)勢：

　　首先，我有豐富的工作閱歷。

　　其次，是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。

　　第三，是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。

　　如果得到領(lǐng)導的認可和支持，能競聘成功行政助理一職，我將嚴格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導，全面協(xié)調，勇于擔職，創(chuàng )先爭優(yōu)，為企業(yè)各項工作的順利開(kāi)展提供有力的支持與保障，并為公司科學(xué)跨越式發(fā)展作出貢獻。

　　我對未來(lái)工作設想和規劃是：

　　第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務(wù)現狀，認真學(xué)習，盡快進(jìn)入角色；梳理企業(yè)架構、加強部門(mén)團隊建設，明確分工，責任到人。

　　第二、在整合和標準化管理的大環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)人力資源梯隊的合理搭建，我要對企業(yè)綜合資源的最大價(jià)值化利用等具備一定認識。

　　第三，我認為整合企業(yè)組織流程，組織機構和部門(mén)間權限流程是企業(yè)管理的基礎。

　　第四、樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　各位評委、各位領(lǐng)導今天的承諾即是明天的行動(dòng)，每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都會(huì )有所作為，如果公司能給予我這個(gè)機會(huì )，我將以百倍的熱情、萬(wàn)分的努力、一流的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報公司的關(guān)懷和厚愛(ài)！

　　我的競聘演講到此結束，謝謝大家！

助理競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　一條好的渠道，會(huì )引來(lái)一池活水；一個(gè)好的用人機制，能使無(wú)數人才脫穎而出。參加這次競聘，我的心情是非常激動(dòng)，因為這是對我多年來(lái)工作業(yè)績(jì)與工作態(tài)度的充分肯定！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里發(fā)表競聘演講，相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。今天，我演講的題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，努力爭當一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理。

　　在這個(gè)充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監助理，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。

　　我叫，今年歲，畢業(yè)于，本科學(xué)歷。20xx年進(jìn)入營(yíng)業(yè)部工作，先后在柜臺、辦公室、客服中心工作過(guò)，20xx年8月進(jìn)入了營(yíng)銷(xiāo)中心擔任營(yíng)銷(xiāo)主管至今�；仡櫷�昔，歲月如梭，在營(yíng)銷(xiāo)中心工作的這個(gè)年頭，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，曾被被評為等稱(chēng)號。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實(shí)，我想我有信心也有能力擔任營(yíng)銷(xiāo)總監助理一職，能做好相關(guān)工作。今天參加競選，我想我有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

　　一、閱歷豐富，有工作經(jīng)驗

　　從年開(kāi)始，我就在營(yíng)業(yè)部工作。在工作中，我以工作落實(shí)為重點(diǎn)、工作創(chuàng )新為特色，不斷提高了服務(wù)形象和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，提高了自己的整體素質(zhì)，取得了良好的成績(jì)，受到了領(lǐng)導的一致肯定。在年的工作時(shí)間里，我始終堅持努力學(xué)習理論知識，積極踐行實(shí)際工作，身體力行多個(gè)工作環(huán)節，從而獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，為以后工作的深入開(kāi)展和正確管理打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、不斷學(xué)習，有發(fā)展潛力

　　在工作中，由于踏實(shí)肯干、細致認真的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。我曾在多個(gè)崗位做過(guò)多項工作，有些崗位雖然時(shí)間不長(cháng)，但無(wú)論從事什么工作，輪換什么崗位，我都能夠努力把自己融入其中，盡快適應新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛(ài)一行，并盡可能做好這一行。在幾年的工作中，始終能夠保持穩定的心態(tài)和良好的工作狀態(tài)，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取，不斷積累。

　　三、品質(zhì)優(yōu)良，有進(jìn)取精神

　　在工作中，我一直對照著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。對于上級，能夠做到服從安排，努力完成任務(wù)，能夠以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。因此每一點(diǎn)成績(jì)，每一次進(jìn)步，都是對自己苦干實(shí)干的回報。同時(shí)，我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養，領(lǐng)導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識和強烈的進(jìn)取精神。

　　成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)�；厥走^(guò)去，我所走過(guò)的每一步，都滲透著(zhù)組織的培養，都凝聚著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏�行，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責。

　　一是找準定位，做好參謀。如果我能夠走上營(yíng)銷(xiāo)總監助理的工作崗位，我一定會(huì )嚴于律己，在工作中，在自己的職責及領(lǐng)導授權范圍內開(kāi)展工作，與上級領(lǐng)導在工作上保持高度一致，當好領(lǐng)導的參謀和助手；同時(shí)還會(huì )站在領(lǐng)導的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題，凡事從大處著(zhù)眼，識大體，顧大局，堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為隊伍服務(wù)”的原則，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)。

　　二是是以提高隊伍凝聚力和戰斗力為核心，大力錘煉營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立敬業(yè)的精神。一個(gè)人有敬業(yè)精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個(gè)人有責任心，才能更好地發(fā)揮自己的聰明才智，才能在工作中想方設法完成自己承擔的任務(wù)，從而才能做到務(wù)實(shí)、踏實(shí)、勤勉、敬業(yè)，才能以事業(yè)為重、以工作為重。

　�。ǘ�）樹(shù)立全局意識、大局觀(guān)念，形成強有力得合作品質(zhì)。一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現。我們要逐步培養整體配合的協(xié)作精神，提高合作共事的能力，逐步樹(shù)立整體意識、全局觀(guān)念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風(fēng)格，同時(shí)，要能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，從而能使大家都能產(chǎn)生團結感和集體感。

　�。ㄈ�）強化學(xué)習培訓。通過(guò)強化學(xué)習培訓，強化紀律作風(fēng)整頓，通過(guò)抽查、考試、競賽等方式，促進(jìn)隊伍員工自我學(xué)習提高，進(jìn)一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì)，提高戰斗力。

　�。ㄋ模┳⒅貓F隊精神，打造強勢的凝聚力。團隊精神是一個(gè)集體成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。常言道：“眾人拾柴火焰高”，只有靠團隊集體的力量發(fā)揮眾人的智慧，取長(cháng)補短，互相幫助，協(xié)同作戰才能完成好所有的事。因為團隊精神的核心是協(xié)同合作；團隊精神的境界是凝聚力；團隊精神的基礎是揮灑個(gè)性。團隊精神是看不見(jiàn)的堡壘；團隊意識是同心合力、團結共進(jìn)、群策群力、眾志成城。我們要注重團隊精神，打造強勢的凝聚力。

　　三堅持求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決用心想事、用心謀事、用心干事的問(wèn)題。我們要通過(guò)多種形式，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的教育，著(zhù)力解決工作按部就班，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題。進(jìn)一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營(yíng)銷(xiāo)人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問(wèn)題上，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，創(chuàng )造良好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我深深懂得，成績(jì)的背后總是蘊藏著(zhù)艱辛的勞動(dòng)，閃光的榮譽(yù)來(lái)自于默默的奉獻。成績(jì)不是終點(diǎn)，而是更高、更新的起點(diǎn)，是前進(jìn)鼓和沖鋒號。無(wú)論這次競職成功與否，我都會(huì )一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作，力爭在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。從而為證券事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

助理競聘演講稿13

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家上午好！首先，非常感謝行領(lǐng)導為我們提供這樣一個(gè)平臺，給予我們展現自我的機會(huì )，恰巧我也是近期從縣支行調到市分行信貸部工作，也許大家對我并不是很了解，今天就借這個(gè)機會(huì )向各位領(lǐng)導和評委匯報我的工作情況，以及下一步的工作打算。

　　我之所以競聘風(fēng)險合規部總經(jīng)理助理主要緣于三個(gè)理由：

　　第一，有充分的激情和自信。

　　第二，有較豐富的成長(cháng)歷程。

　　第三，有較強的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力。

　　各位領(lǐng)導、各位評委，以上是我對自身的工作情況及個(gè)人綜合素質(zhì)的簡(jiǎn)介，如果此次競聘成功，我今后的工作任務(wù)就是如何作好風(fēng)險合規部總經(jīng)理的助手，協(xié)助他把風(fēng)險合規的各項工作做得更好，對未來(lái)的工作我有幾點(diǎn)設想：

　　第一，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高風(fēng)控能力。

　　第二，協(xié)助領(lǐng)導做好合規管理銀行后勤工作，提高辦事效率。

　　第三，加強學(xué)習，努力把自己培養成綜合型人才。

　　再一次感謝各位領(lǐng)導給我的這個(gè)機會(huì )。我愿意用我的信心、激情和能力，不斷的戰勝自己，迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰，在行里做一名好員工，在部門(mén)做一名好助手，為我們的團隊而努力，為我們的郵儲而奮斗，我相信我會(huì )在新的崗位上，依然放光、依然添彩。謝謝！

助理競聘演講稿14

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

　　一、工作簡(jiǎn)歷：

　　我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠(chǎng)參加工作;1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年12月任空調車(chē)間副主任;20xx年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;20xx年任空調檢修車(chē)間主任;20xx年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;20xx年11月至今任XX車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。

　　二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了"細節決定安全"的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。

　　(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及XX運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基礎。

　　(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調

　　檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

　　(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。

　　自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上"三觀(guān)"的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。

　　三、工作設想：

　　(一)、擺正位置，當好參謀。

　　如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。

　　(二)、督促加快"安全保障體系"的修訂和完善。

　　為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對"十大安全保障體系"中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出

　　庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮"體系"對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

　　(三)、嚴抓干部作風(fēng)協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。

　　(四)、嚴抓職工兩紀一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　　(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。

　　二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配

　　原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。

　　三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。

　　(六)、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。

　　說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言："給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球"在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是："給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為XXXX廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血"。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

助理競聘演講稿15

各位領(lǐng)導：

　　我熱愛(ài)*行，是*行給我平臺，讓我成長(cháng)，因此，我對我行懷著(zhù)深深的感恩之情，我的家人也支持我全力投入到工作中。如果各位支持我走上行長(cháng)助理的崗位，在今后的工作中，我將根據支行的工作特點(diǎn)，結合我自己的工作經(jīng)驗，一如既往地忠誠敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，從以下幾方面開(kāi)展工作。

　　第一、當好助手，主動(dòng)做事，協(xié)助行長(cháng)做好日常工作。

　　我將擺正自己的位置，將做好助手。凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結協(xié)作，認真履行崗位職責。在日常管理中，積極協(xié)助行長(cháng)做好經(jīng)營(yíng)管理等一系列本職工作，不讓行長(cháng)找我要結果，而是我主動(dòng)來(lái)復命。在行長(cháng)授權的范圍內，切實(shí)配合、支持、維護和執行好行長(cháng)的工作。做到工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合，努力成為行長(cháng)的左膀右臂。

　　第二、積極履行崗位職責。

　　一是客戶(hù)基礎方面。

　　針對客戶(hù)基礎薄弱的現狀，我將協(xié)助行長(cháng)開(kāi)展"拓市場(chǎng)，強基礎，增客戶(hù)，爭賬戶(hù)"等活動(dòng)，擴大客戶(hù)群體，夯實(shí)客戶(hù)基礎，以不斷提升可持續發(fā)展能力。在全面清理存量存款、貸款、信用卡、電子銀行等客戶(hù)的基礎上，對這些基礎數據進(jìn)行比較分析，研究支撐本地區經(jīng)濟發(fā)展的主要客戶(hù)，調查分析客戶(hù)資源，制定客戶(hù)發(fā)展規劃，明確客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標，挖掘存量客戶(hù)價(jià)值，積極拓展增量客戶(hù)，強化激勵考核，抓好渠道和服務(wù)工作，使支行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

　　二是員工隊伍建設方面。

　　我將根據目前行內的現狀，針對各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，積極協(xié)助行長(cháng)通過(guò)以會(huì )代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使行內的人員形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調的結構。做到合理分工，高效協(xié)作，打造以結果為導向的負責任的員工，建設一支執行力高的、以結果為導向的、對結果負責的團隊!

　　三是風(fēng)險防控方面。

　　我將從提高精細化管理水平，實(shí)現排除風(fēng)險隱患。大家知道，我們行的案件防控工作是"雙掛鉤"和"一票否決制"，這就要求我們不斷提高精細化管理水平，加強風(fēng)險防控預警，排除風(fēng)險隱患。

　　落實(shí)到具體工作中表現為，首先，要全面學(xué)習、貫徹、執行總分行的各項會(huì )計內控制度。其次，要嚴格督導落實(shí)風(fēng)控制度，強化會(huì )計風(fēng)險意識，讓內部控制無(wú)小事的理念深入人心，樹(shù)立全員防范意識，風(fēng)險防范人人有責，建立通暢有效的自上而下風(fēng)險意識傳導機制和自下而上的反饋機制。再次，要結合分行的輔導與檢查，通過(guò)不斷學(xué)習、自查和整改，進(jìn)一步強化全體人員風(fēng)險責任意識，將內控制度執行落到實(shí)處、落到細處。認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地抓好規章制度的貫徹落實(shí)，確保規章制度真正落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節和每個(gè)員工身上。

　　四是服務(wù)提升方面。

　　我將協(xié)助行長(cháng)，把建立"以客戶(hù)為中心"的理念和機制作為中心任務(wù)，不斷梳理改造業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)服務(wù)能力和水平，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。首先，可以從細節上做起，在每個(gè)柜臺配備老花鏡，大廳的飲水機全天保證熱水供應，個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)柜臺里準備應急藥箱......其次，從拓展服務(wù)范圍做起，從社區服務(wù)、醫院服務(wù)入手，與社區及醫院合作推出社區聯(lián)名卡，為客戶(hù)提供存取款和社區物業(yè)、水、電等各類(lèi)繳費綜合服務(wù)。與醫院聯(lián)合推出聯(lián)名卡，為客戶(hù)提供掛號、付款等一卡通服務(wù);再次，在充分發(fā)揮大堂經(jīng)理和自動(dòng)分類(lèi)叫號機作用的基礎上，實(shí)行錯峰增開(kāi)窗口、推進(jìn)前后臺業(yè)務(wù)分離、推廣網(wǎng)上銀行等措施，以緩解排隊問(wèn)題。另外，還可以推出"手機短信約定匯款服務(wù)"，以滿(mǎn)足外出務(wù)工人員、學(xué)生家長(cháng)向特定人員頻繁匯款的需求;推出"房e通"，讓客戶(hù)在網(wǎng)上就能辦理大部分房貸業(yè)務(wù)......各位領(lǐng)導，評委，以上是我對所競聘崗位的工作思路，有不當之處敬請指正。經(jīng)過(guò)今天的競聘，我相信自己對這一崗位有了更深一層的理解和認識。同時(shí)也認識到，任何競爭都有成功者與失敗者，而個(gè)人的成敗是微不足道的，工作的進(jìn)步才是我們的最終追求。因而，無(wú)論此次競聘成功與否，我都將一如既往的努力工作，和大家一道，推動(dòng)我支行實(shí)現更大的發(fā)展!

　　謝謝!

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