關(guān)于優(yōu)秀競聘演講稿范文匯總六篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀競聘演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
上午好！
此時(shí)此刻，當我懷著(zhù)激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰與機遇并存，成功與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會(huì )衷心地說(shuō)一聲“謝謝”，感謝長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事們！也感謝在座的各位領(lǐng)導、各位評委和組織上給了我這次參加公選競聘的機會(huì )，招商局副局長(cháng)競聘的激情演講稿。正是各位的鼓勵與支持給了我無(wú)比的勇氣和信心，讓我本著(zhù)檢驗、學(xué)習、提高的目的走上了今日的演講臺，接受各位的評判和組織的挑選。
我叫***，197x年出生，中共黨員，大專(zhuān)文化，現任縣財政局辦公室主任。
7年前，我從**州財校畢業(yè)后，分配到新華工作，其間被任命為鄉財政所副所長(cháng)。XX年12月通過(guò)公開(kāi)選拔考試進(jìn)入縣財政局會(huì )計核算中心，后調配到預算股、辦公室工作，先后任辦公室副主任、主任等職。
今日，我參與競聘的職務(wù)是縣招商局副局長(cháng)。競聘這一職務(wù)，我認為自己除了具備一名國家公務(wù)人員必需的素質(zhì)以外，還具有以下優(yōu)勢：
第一、具有永不言敗的個(gè)性。都說(shuō)女人是水，但我的性格成分中卻有著(zhù)一種永不言敗、永不服輸的個(gè)性。具體說(shuō)來(lái)就是：
一是工作面前有 “闖勁”。工作中我不會(huì )因循守舊、固步自封、謹小慎微，而是奮力開(kāi)拓、頑強拼搏。
二是困難壓力面前有“韌勁”。俗話(huà)說(shuō)“困難像彈簧，你弱他就強”，無(wú)論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的“樂(lè )觀(guān)主義” 精神，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。因為我堅信，沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”，希望永遠和困難同在。
三是業(yè)務(wù)面前有 “鉆勁”。面對業(yè)務(wù)中出現的難題，總是不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)，向行家學(xué)，向同志學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向書(shū)本學(xué)。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，理清思路，勝任工作，
四是在大是大非面前有 “正氣”。無(wú)論是生活還是工作，我都能把握好做人的基本原則。坦坦蕩蕩，清清白白做事，誠誠懇懇，實(shí)實(shí)在在待人。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，有損于團結的事不做，既保持青春與活力，更堅持原則和分寸，真正做到心底無(wú)私天地寬。
第二、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領(lǐng)導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問(wèn)題思路清晰，頭緒分明。特別是經(jīng)過(guò)從鄉鎮到機關(guān)多年來(lái)不同工作崗位上的學(xué)習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調能力、分析判斷能力、領(lǐng)導掌控能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
第三、具備嚴謹的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德和一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。長(cháng)期從事財務(wù)工作的經(jīng)歷，養成了我辦事認真仔細，一絲不茍，有條不紊，沉著(zhù)冷靜，吃苦耐勞，任勞任怨的工作作風(fēng)。在工作中敬業(yè)，精業(yè)，熟悉財經(jīng)法律、法規，堅持做到遵紀守法，潔身自好，不貪、不占，實(shí)事求是，真實(shí)客觀(guān)地反映經(jīng)濟活動(dòng)的本來(lái)面目，并主動(dòng)嚴守財經(jīng)紀律。招商工作是財源培植的一個(gè)重要組成部分，與財稅工作密切相關(guān)，而我在財政系統多年的工作經(jīng)歷，必將為我踏上新的工作崗位奠定堅實(shí)的工作基礎。
當然，在總結自我優(yōu)勢的同時(shí)，我也能清楚地認識到自身的不足：
一是沒(méi)有從事過(guò)招商引資工作，對招商工作的理解和認識還有待進(jìn)一步提高。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、評委們：
大家好，我叫***，感謝院領(lǐng)導給我這次醫生競聘上崗演講稿演講的機會(huì )，我競聘的崗位是臨床醫生八級，我畢業(yè)于**衛生學(xué)校醫士專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事臨床醫療工作至今。
本人參加工作15年來(lái)，堅持黨的路線(xiàn)、方針和政策，遵守醫院的各項規章制度，服從安排，積極參加醫院組織的活動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，本著(zhù)以病人為中心的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，踏踏實(shí)實(shí)做好臨床醫療工作，認真完成工作任務(wù)，關(guān)心體貼患者，態(tài)度熱情，并通過(guò)了執業(yè)醫師考試，取得了執業(yè)醫師證書(shū)，聘為醫師職務(wù)。我能?chē)栏褚笞约�，自覺(jué)遵守院里和科室的各項規章制度，團結同事，虛心學(xué)習，未發(fā)生任何醫療事故和差錯，無(wú)遲到，早退，曠工的違反工作制度現象。嚴格執行診療操作常規和交接班制度，做好每一位病人的診斷和治療工作。
當然工作中仍有不足之處，如工作不夠細心，不夠主動(dòng)等，在今后工作中一定努力提高自己的水平，換位思考別人的難處，端正態(tài)度，希望通過(guò)自己的努力得到廣泛的好評和認可。
今后，我的醫生競爭上崗演講稿要努力做到以下幾點(diǎn)：
一、克服一切困難解決藥品供應不足問(wèn)題
成立采購小組，將計劃采購工作做精做細，減少過(guò)期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度，使藥品采購工作更加公開(kāi)、公正、價(jià)格公平。新藥進(jìn)院交藥事委員會(huì )，經(jīng)專(zhuān)家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿(mǎn)足臨床藥品供應。
二、提高服務(wù)意識一切為臨床服務(wù)
樹(shù)立挽救病人生命、保障臨床用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀(guān)點(diǎn)。提高全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，調整自身定位，樹(shù)立品牌形象，強化服務(wù)意識。協(xié)調好各科關(guān)系，如機關(guān)、各輔助科室、臨床各科室等。經(jīng)常下臨床了解一線(xiàn)用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿(mǎn)足臨床用藥需求，盡快建立現代藥品質(zhì)量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實(shí)現藥品管理全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理和數量化管理，并嚴格對待藥監競爭上崗演講稿競聘工作。門(mén)診設立零距離為病人進(jìn)行藥學(xué)服務(wù)體現藥學(xué)服務(wù)的魅力。建立用藥管理和專(zhuān)家咨詢(xún)系統軟件，與各臨床科室聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現用藥信息反饋，對病人用藥情況進(jìn)行觀(guān)察追蹤，提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù)。
三、加強全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量
組織全體人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院里協(xié)調選派優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)尖子外出進(jìn)修培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。有了較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脫出來(lái)。都能用自己的知識去為臨床用藥服務(wù)。嚴格落實(shí)各項規章制度，從思想上提高為患者服務(wù)質(zhì)量的意識，減少差錯、杜絕事故發(fā)生。我的醫院競爭上崗演講稿并作出以下工作原則：
1.認真履行醫生的職責和義務(wù)，堅持以服務(wù)為核心，改善服務(wù)態(tài)度，一切以患者為中心。
2.要與時(shí)俱進(jìn)，加強自身的學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平。
3.在工作中以熱情，誠懇，寬容，樹(shù)立好榜樣，保持一個(gè)平衡的心態(tài)。
4.加強安全生產(chǎn)，把安全放在首位。
5.在工作能力，思想素質(zhì)方面得到進(jìn)步，更好地為患者服務(wù)。
我的競聘書(shū)演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇3
競聘人：**、男、**周歲、大專(zhuān)文化、中共黨員，現任********，競聘***********辦公室主任
多年來(lái)，我作為****，在區行領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體員工的大力支持下，緊緊圍繞東陵合作銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力在工作中配合好各位經(jīng)理，做好參謀和助手，充分發(fā)揮了辦公室的聯(lián)系基層和區行領(lǐng)導班子的紐帶作用，使自己的管理水平和業(yè)績(jì)不斷提高。
一、愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，努力提高辦公室“三服務(wù)”工作水平
辦公室是一個(gè)綜合性服務(wù)部門(mén)，事情繁雜瑣碎，特別是臨時(shí)任務(wù)較多。幾年來(lái)，我作為辦公室主任，努力做到工作力度更大一點(diǎn)，“三服務(wù)”水平更高一點(diǎn)，參謀助手作用發(fā)揮更好一點(diǎn)，取得了較好的成績(jì)。
一是不斷提高辦公效率。在參謀決策上，圍繞全行決策開(kāi)展全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在領(lǐng)導決定前，做好參考信息的收集，提供可供參考的建議，在領(lǐng)導決策中，進(jìn)行綜合辦調，立足全局，把握重點(diǎn)，主動(dòng)加強同各科室的聯(lián)系，幫助理順決策中的各種關(guān)系，準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，在決策后，抓好高效率的落實(shí)，并根據情況變化，及時(shí)提出調整意見(jiàn)。在文秘信息上，20xx年組織出稿《農村合作金融簡(jiǎn)報》50期，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)相關(guān)論文9篇，其中簡(jiǎn)報被市聯(lián)社采納13期，區報采納11期，業(yè)務(wù)論文被市聯(lián)社《農村金融研究》采納2篇，在市聯(lián)社文秘綜合排名中列
第三位，實(shí)現了信息的有效交流和傳遞。在督查落實(shí)上。抓住業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心問(wèn)題和領(lǐng)導的重要決策進(jìn)行督查，及時(shí)擬定督查方案，將工作任務(wù)落實(shí)到基層部門(mén)，同時(shí)抓住涉及面廣、工作量大、落實(shí)有難度的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行督查督辦，競聘演講稿《辦公室主任競聘演講稿(信用社)》。在會(huì )議籌備和綜合協(xié)調上，較好的完成了各種會(huì )議的準備工作。立足多商量、巧安排、重說(shuō)理，認真做好方方面面的協(xié)調工作。對領(lǐng)導交的任務(wù)，著(zhù)力協(xié)調。對業(yè)務(wù)科提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，對職工反映的問(wèn)題，耐心協(xié)調。在食堂管理上，本著(zhù)讓機關(guān)員工“吃出品味、吃出健康”的主導思想，通過(guò)大力調整飲食結構，實(shí)行營(yíng)養配餐，在努力節約費用的基礎上，讓各位吃好，讓群眾滿(mǎn)意；在大樓管理上，結合我行實(shí)際情況，不斷加強大樓衛生管理，研究制定了大樓衛生管理辦法，強化對大樓衛生清潔員的管理力度，實(shí)行流動(dòng)紅旗評比，充分地調動(dòng)了臨時(shí)工的工作積極性，為在大樓里辦公的市聯(lián)社、機關(guān)和
第二營(yíng)業(yè)部創(chuàng )造了優(yōu)美、整潔的辦公環(huán)境；在車(chē)輛管理上，努力實(shí)現了全年安全無(wú)事故。
二、競聘人具備的優(yōu)勢
�、遍L(cháng)期任職辦公室主任職務(wù)。我于********任辦公室主
任至今，同時(shí)兼任********是作為區行的工會(huì )主席，多年來(lái)與基層單位建立起了深厚的感情。這些都有助于我開(kāi)展好辦公室工作。
�、捕啻问艿缴霞夘I(lǐng)導的嘉獎。從****年至*****年連續二
屆被省總工會(huì )評為優(yōu)秀工會(huì )工作者，多年被市、區兩級工會(huì )評為優(yōu)秀工作者，這些都是對我工作成績(jì)的充分肯定。
3、積極開(kāi)展創(chuàng )新工作。我在辦公室主任的崗位上，認真貫
徹執行黨和國家的金融方針政策和國務(wù)院辦公廳有關(guān)規章制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，堅持以為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，積極開(kāi)展創(chuàng )新工作，20xx年，我行被市總工會(huì )評為“創(chuàng )新工程先進(jìn)單位”。同時(shí)我所著(zhù)的《圍繞中心、突出創(chuàng )新、全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力》的文章被收錄到市總工會(huì )創(chuàng )新工程論文集。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
相比五年前第一次競聘時(shí)的羞澀和困惑，今天再次站在這里，我的信心是堅定的，心情是激動(dòng)的。感謝市分行黨委為我們這些年輕人提供這個(gè)展露自己、公平競爭的舞臺。我叫*****，今年31歲，大學(xué)學(xué)歷，20xx年武漢大學(xué)畢業(yè)后曾在**支行工作一年，20xx年調入市分行機關(guān)工作，先后在市分行科技科、公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部等部門(mén)從事不同崗位的工作，現在中國農業(yè)銀行市分行信貸管理部主要從事貸款審查。
著(zhù)名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(cháng)，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候，這幾步邁不好，有時(shí)會(huì )影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”。感謝領(lǐng)導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加盟了中國農業(yè)銀行。應該說(shuō)是農行，改變了我的人生軌跡；是農行，歷練了我的堅強意志；是農行，培養了我的綜合能力。所以，今天我要用“變化”二字簡(jiǎn)要的向各位匯報一下我進(jìn)入農行工作以來(lái)的成長(cháng)和進(jìn)步。第一個(gè)變化是增強了責任感和事業(yè)心。自己出身于農民家庭，畢業(yè)后依托農行發(fā)展平臺買(mǎi)了房、成了家、有了小孩，生活上的重大變化增強了我對農行的感恩心態(tài)和主人翁意識，培養了我對工作和家庭的責任感和事業(yè)心；第二個(gè)變化是增強了執行力和創(chuàng )造力，自己在信貸前后臺多個(gè)崗位工作，如何盡快適應崗位和成為部門(mén)骨干成為崗位變化過(guò)程中必須思考的問(wèn)題，工作中不順利曾經(jīng)自責過(guò)，遇到挫折曾經(jīng)徘徊過(guò)，種種歷練之后自己總結出“唯有扎實(shí)做事、做好每一件事”才是萬(wàn)能法寶，思想認識上的逐步提高，讓我在處理工作中顯得更加得心應手，更加成熟和穩重。
通過(guò)這些變化，使我的個(gè)人基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力有了較大的提高，概括起來(lái)主要有四點(diǎn)：
第一個(gè)是熟練掌握各種信貸管理制度和有關(guān)規定。沒(méi)有規矩，不成方圓。作為信貸管理必須做到嚴格遵守制度，一切嚴格按制度規章辦事，把握尺度，洞察秋毫，一絲不茍，不讓一份不合規的文本或者一次不合規貸款行為在自己眼皮子底下漏過(guò)。在信貸前后臺等多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，讓我有機會(huì )學(xué)習和運用包括中小企業(yè)貸款、固定資產(chǎn)貸款、房地產(chǎn)、個(gè)人貸款在內的各類(lèi)信貸制度和單項產(chǎn)品辦法。尤其是在信貸管理部工作期間，我即審查法人貸款又審查個(gè)人貸款，對農業(yè)銀行整個(gè)信貸制度體系的理解逐步全面、透徹。
第二個(gè)是具備比較過(guò)硬的文字寫(xiě)作功底。張口能說(shuō)，動(dòng)筆善寫(xiě)，口頭表達能力和寫(xiě)作能力是一個(gè)機關(guān)工作人員應該具備的基本能力。自己的工作幾乎每天都在與調查報告、審查報告和分析總結打交道，幾年下來(lái)，書(shū)寫(xiě)提交的各類(lèi)報告不計其數。為了提高自己的公文寫(xiě)作能力，還堅持自學(xué)了《公文寫(xiě)作基礎知識》《銀行公文寫(xiě)作》《文學(xué)理論原理》等書(shū)籍。此外，我還積極參與行內組織的一些調研活動(dòng)，經(jīng)過(guò)曾向行領(lǐng)導提交過(guò)《關(guān)于農行執行力建設的幾點(diǎn)思考》、《農行業(yè)務(wù)發(fā)展的“四個(gè)優(yōu)化”和“四個(gè)關(guān)注”》、《當前性信貸管理過(guò)程中存在問(wèn)題及對策》等多篇調研文章。
第三個(gè)是具備敏銳的風(fēng)險識別能力。作為我們高負債、高風(fēng)險、高收益的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，本質(zhì)特征所決定其必須嚴格風(fēng)險控制，而嚴格風(fēng)險控制又要求信貸管理必須具備孫悟空般“火眼真睛”的十分敏銳的風(fēng)險識別能力。我們中國農業(yè)以后實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自擔風(fēng)險，自負盈虧，自我約束”的股份制改革后，更是增強了風(fēng)險控制理念。自己在工作中對各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行貸前審查時(shí)，全方位綜合考慮借款人的信用程度、違約風(fēng)險、抵押物價(jià)值、盈利水平等因素，最后做出貸與不貸的決策。根據風(fēng)險管理框架中的“八要素”理論，自己非常注重信息溝通、風(fēng)險識別與處理。信息充分、透明、及時(shí)對風(fēng)險防范的重要作用，對企業(yè)授信調查時(shí)，自己不僅要看其財務(wù)報表，同時(shí)通過(guò)觀(guān)察企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)、原材料、有關(guān)結算賬戶(hù)資金收付、納稅、用電量、用水量等指標甚至收集各類(lèi)媒體、各類(lèi)公告的相關(guān)信息，綜合了解并分析判斷企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。
第四個(gè)是具備分析和解決問(wèn)題的能力。積極培育其市場(chǎng)意識、營(yíng)銷(xiāo)意識、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，尤其是有意識培養了自己分析判斷能力和解決問(wèn)題的能力。在風(fēng)險的預測方面，一切講究科學(xué)，按科學(xué)辦事，不憑主觀(guān)經(jīng)驗去判斷現象，不用經(jīng)驗去代替信貸管理制度。不斷創(chuàng )新信貸管理理念，總結信貸管理方法，在檢查中學(xué)會(huì )發(fā)現深層次的問(wèn)題，站在一定的高度從俯視的角度，打開(kāi)視野，舉一反三看問(wèn)題，從多角度發(fā)現存在的風(fēng)險，能夠透過(guò)現象看本質(zhì)。
下面我鄭重向各位宣布將要競聘的崗位，我競聘的是信貸前臺或后臺部門(mén)副經(jīng)理，或許這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)狂妄，我的理解是任何崗位對我來(lái)說(shuō)都是挑戰和機會(huì )，賦予新的平臺必將激發(fā)我更大的潛能。如能得到提升，我將從以下幾個(gè)方面努力：
（一）在加強自身學(xué)習上，繼續擴大自己的知識面。現代社會(huì )信息量大、知識更新快、新生事物不斷涌現，這就對我們銀行工作人員的業(yè)務(wù)技能提出了更新、更高的要求，必須以嚴謹的治學(xué)態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分利用點(diǎn)滴時(shí)間，博覽群書(shū)，廣泛積累知識，更要強化對計算機、新技術(shù)的熟練掌握和運用，以適應時(shí)代發(fā)展的需要。
（二）在加強業(yè)務(wù)技能上，更加熟練掌握法規制度。法規制度是我們銀行工作人員判斷企業(yè)項目是非曲直的一把尺子，依法辦事是我們必須遵循的'基本原則，因此。自己不僅要熟悉農業(yè)銀行的全面基礎業(yè)務(wù)工作，而且要掌握相關(guān)的法律條文和行業(yè)規章等，并準確理解其基本精神，只有這樣，才能客觀(guān)公正、實(shí)事求是地對工作現象作出正確的判斷和評價(jià)。
（三）在嚴格管理上，不斷提高信貸管理工作質(zhì)量。一是嚴格組織貸前調查，把好貸款準入關(guān)。進(jìn)一步落實(shí)好貸款調查、審查制度，從源頭上防范風(fēng)險。通過(guò)信息收集、認真辨別、嚴格核實(shí)、評估風(fēng)險影響等措施，以確定采取針對性的防控風(fēng)險策略。二是堅持制度落實(shí)措施，完善制度辦法，增強風(fēng)險防范能力。最大限度集中大家的智慧，提高貸款審查水平，保證貸款決策的科學(xué)性。
（四）在工作作風(fēng)上，勤奮務(wù)實(shí)建功立業(yè)。自己一定要勤于經(jīng)常下基層搞好一線(xiàn)情況調查。勤于及時(shí)向領(lǐng)導匯報，請示工作中取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題。親自過(guò)手查閱、落實(shí)、收集相關(guān)資料，面對每天繁瑣雜亂的工作，要做到心中有數、主次分明、突出重點(diǎn)、合理運籌。同時(shí)，工作上求細，就是要嚴謹細致。注意磨練自己的細心和耐性。實(shí)事求是。敢于說(shuō)真話(huà)，亮實(shí)情，不欺上瞞下，不弄虛作假，不圖虛名，不搞“花架子”，做到“誠實(shí)、守信、公正、公平”�？傊欢ㄒ源缶譃橹�，上尊敬領(lǐng)導，下團結同事，關(guān)心員工，為員工辦實(shí)事，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理全力以赴搞好部門(mén)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我這次能夠有幸而競聘上部門(mén)副經(jīng)理，我將在分行的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)一班人，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，全心身地投入到工作中去，全面圓滿(mǎn)完成分行分配的各項工作任務(wù)。
如果我這次落聘，我決不氣餒，我將以更加旺盛的精力、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在現在的崗位上做出更大的貢獻。用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
謝謝大家！
優(yōu)秀競聘演講稿 篇5
尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事：
大家好，本人姓名xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷�，F有職稱(chēng)主管護理師，從事護理工作xx多年。原任內一科護士長(cháng)，現參加競爭護士長(cháng)崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：
本人于XX年開(kāi)始從事護理工作。在XX市第一人民醫院做護士工作期間，參加過(guò)下鄉醫療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結扎手術(shù)的護理工作，在農村醫療隊的一年多，使自己得到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。
XX年曾在xx醫院進(jìn)修護理專(zhuān)業(yè)一年。
XX年調入x職工醫院，分配在內科病房，曾擔任團支部書(shū)記。
XX年在x醫院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習班，學(xué)制兩年。
XX年在xxx進(jìn)修學(xué)習，同年在全國實(shí)用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表了“子宮內膜異位癥誤診原因分析”論文。
XX調入XX市第一人民醫院內科從事護理工作，在創(chuàng )“二甲”醫院評審時(shí)獲的心肺復蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護理技術(shù)操作防褥瘡第一名。
XX年接受組織的安排調入內一科擔任護長(cháng)工作，去年六月被院領(lǐng)導班子任命為內一科護士長(cháng)。這五年間，在院領(lǐng)導班子和科主任領(lǐng)導下，能堅持學(xué)習，撰寫(xiě)論文�！� 門(mén)診病人心理護理得體會(huì )”被當代護理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護士”和獲得“臨床貢獻獎”。連續多年被評為市衛生系統和醫院先進(jìn)工作者，年度考核優(yōu)秀等。
工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來(lái)得紀律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績(jì)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德規范嚴格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛(ài)院、愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)自己下屬的全體護士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護士長(cháng)崗位，很大程度上與內一科全體護士給我支持和鼓勵是分不開(kāi)的。
隨著(zhù)護理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現代管理實(shí)踐，現代化管理應需要不斷更新知識、更新觀(guān)念。隨著(zhù)我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰，在醫療市場(chǎng)競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫療服務(wù)，更全面地滿(mǎn)足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長(cháng)期的市場(chǎng)回報，靠高質(zhì)量的醫療服務(wù)，高尚的醫德醫風(fēng)，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。
護理工作方面最主要是在觀(guān)念上的轉變，把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”。目前我院的護理工作從三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。但在禮儀與素養方面可以說(shuō)是弱勢，例如：我們醫院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護理危重病人、觀(guān)察病情都有很強的責任心，但在禮儀與素養方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺(jué)，很多護士進(jìn)入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒(méi)有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說(shuō)聲“早上好”。
所以我認為護理工作在原來(lái)的基礎上，提高護士的禮儀與素養是很重要的，創(chuàng )自己護理名牌，是當前護理工作重要內容之一。
最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫院的護士。凡是到過(guò)北京協(xié)和醫院的患者，沒(méi)有看病就好了三分�；颊呖匆�(jiàn)協(xié)和醫院的護士就有一種賓至如歸的感覺(jué)，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出誰(shuí)是協(xié)和醫院的護士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。
禮儀對個(gè)人來(lái)說(shuō)，其價(jià)值幾乎等同生命，對整個(gè)社會(huì )而言，禮儀是社會(huì )文明標尺，是社會(huì )主義精神文明建設的標志之一。在醫療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫療護理質(zhì)量將起著(zhù)舉足輕重的作用。特別是對提高醫學(xué)模式的轉變，以病人為中心的醫療護理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫療護理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫護人員相匹配。
優(yōu)秀競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！
今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！
三、我院急診科的現狀和存在的問(wèn)題
統計資料顯示，醫療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒(méi)有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：
1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著(zhù)醫療安全隱患；
2.和醫務(wù)科、車(chē)管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數偏少，應充實(shí)人力資源，為醫院發(fā)展制定長(cháng)遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四、急診的發(fā)展方向
急診醫學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫學(xué)科學(xué)，也是臨床醫學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫院的綜合水平和文明程度�，F代急診醫學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛生事件和災難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì )越來(lái)越重視，20xx年5月衛生部專(zhuān)門(mén)頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來(lái)的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監護病房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8化”：
1隊伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò )化7急救普及化8待遇對等化。
五、對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術(shù)室 急診注射輸液室 急診病房（觀(guān)察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫護人員皆是獨立執業(yè)，必須有證，依法行醫。
3）人員素質(zhì)要求
心理素質(zhì)：反應敏捷，情緒穩定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責任心，愛(ài)心，同情心及奉獻精神。
業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識廣泛，基礎扎實(shí)，實(shí)際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會(huì )診制度 急診轉院制度
留觀(guān)病人管理制度 病例書(shū)寫(xiě)制度
急診科新來(lái)人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術(shù)）
4 業(yè)務(wù)學(xué)習
1） 科室每年各派一名醫生、護士出去進(jìn)修學(xué)習；
2 ）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；
5)科主任、護士長(cháng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì )，要求有論文發(fā)表。
5 科學(xué)管理，量化考核項目
**科室醫護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開(kāi)會(huì )學(xué)習一次+2分 民主測評 20分 領(lǐng)導印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽(tīng)從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話(huà)不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個(gè)月 —50分 >2個(gè)月 —20分 >1個(gè)月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽(yù)的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”
謝謝大家！
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