有關(guān)班長(cháng)競聘演講稿匯編八篇
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的班長(cháng)競聘演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班長(cháng)競聘演講稿 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
首先，我向大家做個(gè)自我介紹。我叫劉松，漢族，今年33歲，本科學(xué)歷，現任龍門(mén)分局副分局長(cháng)。時(shí)光飛逝，轉眼間離我上次參加競聘已經(jīng)過(guò)去了整整三年的時(shí)間。三年前，我通過(guò)競聘，走上了公司農村分局的管理崗位。今天，我再次站在這里，競聘一個(gè)新的崗位：營(yíng)業(yè)客服班長(cháng)。
萬(wàn)山路營(yíng)業(yè)廳是我們南漳縣電信分公司唯一的一個(gè)三級營(yíng)業(yè)廳，是我們公司的招牌，每天受理業(yè)務(wù)量和用戶(hù)流量都很大。只有本著(zhù)“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，以發(fā)展為主線(xiàn)，以服務(wù)為本職，才能充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)廳的優(yōu)勢，服務(wù)好用戶(hù)。競聘營(yíng)業(yè)客服中心主任這個(gè)崗位，我覺(jué)得我有以下優(yōu)勢：
一.豐富的基層管理經(jīng)驗
我從進(jìn)入電信公司以來(lái)，一直工作在一線(xiàn)，從山區到丘陵，從鄉鎮到縣城，所以我了解一線(xiàn)營(yíng)業(yè)員所需，熟知一線(xiàn)用戶(hù)所想。對于營(yíng)業(yè)員，要嚴格按照公司的各項規定來(lái)要求他們。營(yíng)業(yè)廳陳設，服務(wù)用語(yǔ)，工作態(tài)度，衣著(zhù)打扮，資料錄入，資金歸集等等，樣樣都要做細做精。對于用戶(hù)，我們要耐心介紹各項業(yè)務(wù)，推薦合適的業(yè)務(wù)類(lèi)型給他們，能辦理e9的絕不辦理e8;能辦理融合業(yè)務(wù)的絕不辦理單產(chǎn)品。
二.熟悉業(yè)務(wù)流程
boss系統的業(yè)務(wù)流程我都熟知，能夠親自辦理業(yè)務(wù)。各項主營(yíng)業(yè)務(wù)的政策我都熟知，能夠及時(shí)準確的宣傳給用戶(hù)。資金的歸集稽核以及資料的錄入我都能自己操作。
三.有較強的語(yǔ)言溝通能力和寫(xiě)作能力
因為一直以來(lái)長(cháng)期工作在基層，長(cháng)年累月面對不同類(lèi)型的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的鍛煉，在面對各種客戶(hù)挑剔的時(shí)候可以從容不迫的應對。我是南漳作家協(xié)會(huì )會(huì )員，業(yè)余時(shí)間還可以用文字來(lái)報道各種典型的案例和先進(jìn)事跡。
以上是我個(gè)人參加此次競聘的優(yōu)勢。如果我今天的競聘成功了，我將在新的工作崗位上一如既往兢兢業(yè)業(yè)的努力工作;如果沒(méi)有成功，我會(huì )找出不足，加強自身的學(xué)習，期待下次的成功。
謝謝大家!
班長(cháng)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導，各位同仁:
你們好!
改革不算一個(gè)新鮮的話(huà)題，競聘也滲透到社會(huì )生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)道理:唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才.
感謝公司，感謝競聘，使我能有機會(huì )站在演講席上，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.
所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!
我叫xx，06年退役于xxx。其后還從事過(guò)銷(xiāo)售方面的工作。
今天，我參加公司護衛班長(cháng)的競聘的演講，我覺(jué)得這次競爭對我來(lái)說(shuō)不僅是走上管理崗位的機遇，更主要是一次難的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。大家會(huì )認為公司時(shí)間太短，缺少資本，但是我為什么能站在這個(gè)競聘的演講臺上，是因為我信奉海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，機會(huì )是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去能把團隊帶好。一個(gè)公司的發(fā)展需要不斷的注入新鮮血液，新鮮血液是一個(gè)公司不斷發(fā)展的后備力量.只有不斷培養新人并且留住人才。在選擇員工是.，要堅持“以德 兼備，以德為主”德思想。無(wú)才不成器，無(wú)德即是禍。古訓也講“德，才之帥也；才德之資也�！�
希望大家能投我一票。
班長(cháng)競聘演講稿 篇3
在當今社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中國已經(jīng)正式加入了世界貿易組織，中國電信正面臨激烈的競爭，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細，對手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機四伏。我作為中國電信的一名員工，心情忐忑不安，為了請企業(yè)給自己一次機會(huì )，更好地發(fā)揮自己，我決定參加應聘機線(xiàn)班班長(cháng)。
假如我當上機線(xiàn)班班長(cháng)，我從以下三方面展開(kāi)工作：
一、 組織全班加強學(xué)習，全面提高全班員工素質(zhì)，提高思想覺(jué)悟這幾年，信息經(jīng)濟造就了通信設備不斷更新?lián)Q代，結合機線(xiàn)班實(shí)際，加強班里員工學(xué)習中共中央文件，學(xué)習十六大精神，認清形勢是首要的；其次是學(xué)習新形勢，鼓勵員工掌握和利用新的技術(shù)知識成為企業(yè)的改革者和開(kāi)拓者，更新發(fā)展現有的固話(huà)和流動(dòng)市話(huà)，以適應“發(fā)展才是硬道理”的理念；再其次是通過(guò)組織學(xué)習，更好地密切用戶(hù)關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，得到用戶(hù)的信賴(lài)和支持，進(jìn)一步轉變全班員工守舊自滿(mǎn)的思想觀(guān)念，樹(shù)立正確的金錢(qián)觀(guān)、苦樂(lè )觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，凈化全班員工的心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，使員工具有強烈的事業(yè)心和責任感，全力以赴地做好本職工作。
二、不斷完善承包責任制，建立健全各種制度和安全措施為了制定有效的激勵機制和競爭機制，班里實(shí)行“三保一掛”為主的承包經(jīng)營(yíng)責任制，把各小組完成任務(wù)的好壞，經(jīng)濟效率的高低直接與獎罰掛鉤，該扣發(fā)就扣發(fā)，按制度辦，決不手軟�？朔䥺T工畏難情緒，厭倦情緒，樹(shù)立全班員工的緊迫感和責任感，變壓力為動(dòng)力，想方設法努力工作。另外還有就是堅持每天安排兩名流動(dòng)值班人員，及時(shí)對接入網(wǎng)機房進(jìn)行巡查、維護、內務(wù)衛生、發(fā)電等工作，做好預防雷電和火災隱患等安全工作；同時(shí)定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，違規作業(yè)堅決杜絕，克服麻痹心理和各種繞幸心態(tài)。責任分到小組或個(gè)人，使每位員工真正視“看好自己的門(mén)，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上級下達的任務(wù)”為己任。
三、保持與各部門(mén)、班組之間的密切聯(lián)系，以身作則，共同努力完成放號指標任務(wù)云浮電話(huà)線(xiàn)路大修整治、擴容已有多年，而用戶(hù)裝、移機非常困難的現象仍然存在，甚至有的報裝、移機幾個(gè)月都無(wú)法實(shí)現，有的地段剛整治完沒(méi)多久卻又無(wú)配線(xiàn)，有的地方新設接入網(wǎng)沒(méi)幾年卻又無(wú)主干，象這樣的情況，在今后機線(xiàn)工作中有待于深入了解小區、地段、村莊的用戶(hù)數量，確切了解樓層用戶(hù)的分配情況，及時(shí)反饋用戶(hù)意見(jiàn)，統一規劃、統一部署，嚴格把關(guān)，分析好市場(chǎng)，既從長(cháng)遠的眼光看市場(chǎng)，配線(xiàn)合理，又要節省運營(yíng)成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工盡量在一次性?xún)韧瓿傻轿�，不留死角，不留手尾。還有一點(diǎn)就是協(xié)助好測量班完善儲存所有用戶(hù)資料，保證用戶(hù)地址、人名、號碼與線(xiàn)盒線(xiàn)序相符，提高裝移機配線(xiàn)率和準確率，縮短用戶(hù)故障查障時(shí)間。
總之，只要按照上級制度辦事，以制度管人，團結和帶領(lǐng)全班員工規范工作程序，大膽管理，機線(xiàn)班就會(huì )有更美好的明天，定會(huì )完成上級賦予的各項任務(wù)，讓我們一起為實(shí)現“在五年內把中國電信建設成為世界級的現代化電信企業(yè)集團”的目標而努力！
班長(cháng)競聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好！我叫胥海燕，現年35歲，大專(zhuān)文化，助理工程師。
1995年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。1997年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(cháng)職務(wù)至今，多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己，在拼搏奉獻中實(shí)現人生價(jià)值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，本著(zhù)“人民電力為人民”的宗旨，在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干，1997年從事變電站管理工作后，更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，積極完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù) 。同時(shí)得到了上級領(lǐng)導和大家的認可，先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。能夠站在競聘監控班班長(cháng)一職的舞臺上，對我是一種機遇，同時(shí)又是一次嚴峻的挑戰，但經(jīng)過(guò)多年積累的工作經(jīng)驗，我認為自身存在一定優(yōu)勢：
1、我熱愛(ài)變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。
2、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。
3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段，在骨子里有一股壓抑不住的沖勁，有面對挑戰的勇氣和信心。
如果能競聘上這個(gè)職位，我將以下的管理理念和工作思路來(lái)搞好本職工作：
一、搞好本班的安全管理通過(guò)管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調控，以實(shí)現生產(chǎn)中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下 三個(gè)方面入手（一）、明確“安全運行，預防為主”的管理思想（二）、在堅持有關(guān)原則的條件下，以國家統一的規章制度為準繩，對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細化，制定適宜本班工作的細則。（三）、創(chuàng )造和諧、穩定的工作環(huán)境，使班組員工自覺(jué)遵守規章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實(shí)。（一）、認真執行“兩票三制”，認真執行設備缺陷管理制度 .運行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度 。（二）、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數的監控，保證變電站的經(jīng)濟運行。（三）、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進(jìn)行分析，摸索規律，找出薄弱環(huán)節，提出有針對性地采取預防事故的措施。（四）、抓好反事故演習和事故預想工作，提高班組對突發(fā)事件的應對能力。三、抓好本班的技術(shù)管理通過(guò)技術(shù)管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術(shù)管理水平，又保證設備的安全運行。 四、抓好班組員工的培訓管理
班長(cháng)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
今天我來(lái)欠費收繳班班長(cháng)競聘稿，非常感謝領(lǐng)導給了我展示才華、競聘上崗的機會(huì )。我會(huì )好好珍惜，客觀(guān)地說(shuō)明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好丸劑班長(cháng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導和評委的挑選。
通過(guò)綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：
第一、我具有較高的個(gè)人素質(zhì)。
我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實(shí)，嚴于律己，辦事講原則，講紀律，不計較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導，團結員工，顧全大局，具有較好的群眾基礎。
第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗。
我在公司工作已經(jīng)有十八年多了，工作以來(lái)我一直在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，從事配料、粉碎、搖丸、精包等工作。對丸劑和丸劑的生產(chǎn)工藝非常了解，使我積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。自99年擔任班長(cháng)以來(lái)，更加鍛煉了我的管理能力。
第三、我具有敢說(shuō)敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
參加工作以來(lái)，我嚴于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認真負責，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù)，正是這樣一種精神，使我在95、96兩年被評為公司優(yōu)秀員工，并于20xx年參與車(chē)間GMP認識。
尊敬的領(lǐng)導、評委，作為藥業(yè)戰線(xiàn)的一員我由衷地自豪，今后我會(huì )傾力工作，用我的熱情開(kāi)啟新的工作輝煌。如果能夠得到各位領(lǐng)導和同志們的信任，讓我走上丸劑班長(cháng)的崗位，我將積極工作，帶好班子，做好以下幾點(diǎn)：
第一、做好車(chē)間管理。
今后我將努力配合主管下達生產(chǎn)任務(wù)到各崗位。通過(guò)制定和完善工作規章制度，統一人員管理，增強自我培養與培養下屬的意識，同時(shí)，“安排、監督、檢查、落實(shí)”作為自己工作的標準和準則。并且從實(shí)處入手，在“實(shí)”字上作文章。認真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)的各項規章制度，以“標準化”作為我們的指導生產(chǎn)，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，且在生產(chǎn)管理中采取“三不放過(guò)”的原則：排查不出問(wèn)題不放過(guò)、原因分析不清楚不放過(guò)、問(wèn)題解決不徹底不放過(guò)，通過(guò)嚴格的的制度，使我廠(chǎng)在管理上達到無(wú)解可擊。
第二、出臺措施，狠抓質(zhì)量。
質(zhì)量是我們企業(yè)的生命線(xiàn)，今后我將加大約束員工的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。今后我將實(shí)行責任到人，對生產(chǎn)的藥品進(jìn)行不定期和定期抽查的方法，獎優(yōu)罰劣，直接與每個(gè)人的切身利益掛鉤，嚴格考核制度，使大家在競爭中產(chǎn)生上進(jìn)的動(dòng)力。今后我還將組織藥品生產(chǎn)質(zhì)量方面的知識學(xué)習，做好與藥品生產(chǎn)相適應的各項工作，以對廣大人民群眾負責的精神確保藥品質(zhì)量有新的進(jìn)展。
第三、加大監督檢查力度，創(chuàng )新工作方法。
今后對藥品的檢查上我將集中力量,集中時(shí)間,有計劃、有針對性地開(kāi)展專(zhuān)項檢查。檢查生產(chǎn)區域是否按GMP要求操作，加強對中間品，在制品的生產(chǎn)監控加大對成品的抽查，GMP硬件上，我會(huì )以綜合制劑車(chē)間作為檢查的重點(diǎn),實(shí)行全面控制，確保生產(chǎn)的有效性。在工作創(chuàng )新方面我將實(shí)行分組管理法，將21個(gè)人分成三個(gè)組，通過(guò)評比和實(shí)行獎懲法，調動(dòng)組與組之間的工作積極性，同時(shí)也培養大家的集體意識。
第四、做好現場(chǎng)管理，確保衛生安全工作到位。
今后對現場(chǎng)管理上，我將嚴格制度對有問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)改正，在實(shí)際操作中對GMP車(chē)間實(shí)行5S管理，根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和GMP的需要,制定、建立健全車(chē)間管理規范，做好生產(chǎn)過(guò)程和結束后的安全衛生處理工作。
第五、節約成本，做好團隊建設。
今后我將努力在開(kāi)源節流上下功夫，提高企業(yè)的效益。對原材料進(jìn)行充分利用，從新藥研發(fā)的特點(diǎn)入手,分析制藥企業(yè)內、外影響因素，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新工藝，盡可能地控制物耗、降低成本。包裝上我將加大控制力度，減少不必要的浪費，并努力探索新的包裝開(kāi)發(fā)。團隊建設上我將嚴格勞動(dòng)紀律，提高新員工的團隊凝聚力和團隊協(xié)作精神。通過(guò)車(chē)間一線(xiàn)實(shí)習和崗位實(shí)習,使新手盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。此外我還會(huì )以公正無(wú)私，開(kāi)誠布公的態(tài)度做好對下屬員工的業(yè)績(jì)評定。
各位領(lǐng)導、各位評委，俗話(huà)說(shuō)，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人�！蔽疑钌畹囟�，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無(wú)濟于事的，重要的是腳踏實(shí)地地去干。如果承蒙各位領(lǐng)導和同事們的厚愛(ài)，讓我走上藥丸班長(cháng)的領(lǐng)導崗位，我將用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)回報大家的厚愛(ài)。請大家相信我、考驗我、支持我！
謝謝大家！
班長(cháng)競聘演講稿 篇6
各位公司領(lǐng)導：
您們好！非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫侯景德。我自20xx年6月加入xxx爾公司以來(lái)，轉眼間已過(guò)了近兩年，現在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(cháng)的員工。我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來(lái)！
我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(cháng)職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。
工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì )
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術(shù)壓力。
從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐、邊學(xué)習。我公司水泥生產(chǎn)線(xiàn)電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計算機。每根線(xiàn)、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì )直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。
2、電氣設備安全問(wèn)題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的.動(dòng)力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀(guān)的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長(cháng)期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀(guān)察條件的細微變化進(jìn)行及時(shí)的調整，其中包括對設備的調整、績(jì)效的調整、員工情緒的調整等各個(gè)方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價(jià)值、有前途，就會(huì )自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。
鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì )，我的工作計劃如下：
我的工作打算
一、 技術(shù)知識學(xué)習方面：
在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來(lái)武裝自己，帶動(dòng)和要求班組所有成員要了解廠(chǎng)里所有設備安全操作規程，了解設備性能，
�。�1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時(shí)間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。
�。�2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線(xiàn)，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問(wèn)題，搞好設備衛生。能要保證廠(chǎng)里的所有設備能夠正常的運行。
�。�3）要求中控操作按照部門(mén)的制度及規范嚴格進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知及協(xié)調各崗位處理問(wèn)題，配合化驗室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩步提高臺時(shí)。
�。�4）班長(cháng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。作為班長(cháng)，團結好副班長(cháng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調好各部門(mén)，調配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、安全生產(chǎn)方面：
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長(cháng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。 要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長(cháng)要想盡一切辦法、調動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧
之憂(yōu)。也可以組織班內進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè )競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。讓領(lǐng)導放心，員工滿(mǎn)意。
2、隨著(zhù)成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺時(shí)，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時(shí)間、減少跑冒滴漏。
3、做好規范的日常工作。認真填寫(xiě)記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來(lái)要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！ 不斷提升自己的組織、領(lǐng)導、協(xié)調能力。
四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。
首先我要向公司的的領(lǐng)導、師傅學(xué)習企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導能力，還要向老同志們學(xué)習技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓的同時(shí)，要注重培養員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè)；要培養員工誠信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過(guò)宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng )新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰，團結和諧，共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側，讓
班長(cháng)競聘演講稿 篇7
尊敬的隊領(lǐng)導：
我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)做這次競聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達我的思想，用思想再去支配行動(dòng)。所以說(shuō)，敬請領(lǐng)導相信我，我說(shuō)到做到。對于這次競聘我不僅做好了當選打算，同時(shí)也做好了落選準備，如果我落選了，說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有距離，但我決不氣餒，一如既往的努力工作和學(xué)習，爭取在下一次競聘上取得成功!希望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修正，對我不放心之處給予指點(diǎn)。
謝謝，非常的感謝!
班長(cháng)競聘演講稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我叫×××，現年歲，學(xué)歷，年在我局參加工作，長(cháng)期從事司機工作，今天我競聘的崗位是司機班長(cháng)�；仡櫸夜ぷ魇陙�(lái)走過(guò)的歷程，雖然沒(méi)有輝煌的成績(jì)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，然而通過(guò)這十多年來(lái)的工作和學(xué)習，在領(lǐng)導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對司機有了一個(gè)更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到司機崗位的重要，深感責任的重大，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天競聘司機班長(cháng)崗位。我若有幸繼續這個(gè)崗位上工作，我將一如既往在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真履行崗位職責，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度對待工作、開(kāi)展工作，對工作負責，讓領(lǐng)導放心，讓同志們滿(mǎn)意，并重點(diǎn)做好以下幾方面工作：第一、努力抓好班組安全管理工作。
為防止交通事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。首先，我將做到有針對性地組織開(kāi)展每周安全日活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經(jīng)驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問(wèn)題的解決更重要的是在探討中學(xué)習了知識，提高了自己，并根據工作實(shí)際，及時(shí)向所領(lǐng)導并提出合理化建議；其次是多總結班組多年的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實(shí)際使用過(guò)程中，根據遇到的新問(wèn)題及時(shí)修改和完善；還要有針對性地開(kāi)展每日事故預想活動(dòng)；第二、努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。
班長(cháng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng )建一個(gè)團結向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協(xié)作精神組織班組成員深入學(xué)習電業(yè)職工職業(yè)道德規范及有關(guān)法規，樹(shù)立為電力事業(yè)服務(wù)的責任感。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務(wù)分配到個(gè)人，責任落實(shí)到人，并力求創(chuàng )造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個(gè)人的工作熱情和創(chuàng )新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平。尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，最后我只想說(shuō)一句話(huà)，那就是：“您給我一次機會(huì )，我還您一個(gè)滿(mǎn)意！”
謝謝大家！
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