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業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿

時(shí)間:2022-01-04 08:11:55 競聘演講稿 我要投稿

業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿

  通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力,增強語(yǔ)言的感染力。在日常生活和工作中,演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高,你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢?以下是小編收集整理的業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿

  業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿1

各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!首先,我要感謝各位領(lǐng)導和同事們能給我這樣一個(gè)機會(huì ),來(lái)參加網(wǎng)點(diǎn)柜臺業(yè)務(wù)主管競聘。說(shuō)實(shí)話(huà),能站在這個(gè)競聘的舞臺上,我的心情已經(jīng)非常激動(dòng),這是對我幾年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定,我感到十分欣慰!

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。隨著(zhù)這些年的工作歷練與學(xué)習充電,我的工作經(jīng)驗日見(jiàn)豐富,理論知識日益扎實(shí),人也越來(lái)越成熟,并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位,我都十分注重加強政治思想修養,思想上積極向黨靠攏,行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益,牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),這些都是做好柜臺業(yè)務(wù)主管的基本要求。

  一直以來(lái),我都很注重與同事們之間的關(guān)系,誠懇待人,尊重同事,關(guān)心同事,努力創(chuàng )造一種微笑、高效的工作環(huán)境,創(chuàng )造一個(gè)相互關(guān)心,相互幫助,相互支持的工作氛圍。我相信“團結就是力量”,因為只有和同事們處理好關(guān)系,本行內部才能更和諧團結,才能創(chuàng )造出更多的價(jià)值,為本行的保值增值出更多力。當然,光是外在的還是不夠,古人云:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從!痹谶@物欲橫流、競爭激烈的行會(huì )里,真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了。但我作為一名黨員干部,面對各種各樣的誘惑,無(wú)論什么情況下,都能切實(shí)管住自已,把對本行的利益放在首位。

  對于柜臺業(yè)務(wù)主管這一崗位,我是這樣理解與認識的:我希望自己是一名永遠伸出友好之手的大使,并能在工作中找準自己的定位,做到辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。上為**行分憂(yōu)、下為本行各同事服務(wù)是副主任任義不容辭的職責。因此,必須把服從于本行“中心”工作和服務(wù)于全體建設銀行工作人員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”與“搞好服務(wù)”兩大職能統籌兼顧,合理安排,做到以下兩點(diǎn):一是加強本行制度管理。以三項制度改革這個(gè)平臺,不斷完善本行的各項規章制度,按制度辦事,以制度管人,使本行日趨走向制度化、科學(xué)化的現代建設銀行管理的軌道。二是加強本行辦公自動(dòng)化的建設。注重加強辦公信息化建設,使本行辦公工作不斷趨于自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化。利用網(wǎng)絡(luò )等媒介,加強本行對外宣傳的力度,使本行更完美的展現在外人面前。

  我認為,作為一名柜臺業(yè)務(wù)主管,要調動(dòng)起全體隊員的積極性,構建一個(gè)和諧、奮進(jìn)的團隊。如果我今天的競聘演講,能得到領(lǐng)導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我將以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向各位領(lǐng)導和同事交一份滿(mǎn)意的答卷!扒Ю镏,始于足下”我將通過(guò)以下兩個(gè)方面的努力,認真履行崗位職責,爭取成為一名合格的主管。

  一是提高服務(wù),樹(shù)立品牌。為了使我們行“一切為客戶(hù)作想”的服務(wù)目標深入人心,迎得客戶(hù)更多的信賴(lài)和愛(ài)戴,要樹(shù)立以客戶(hù)為中心,全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)改變服務(wù)觀(guān)念,提升公司形象,力爭讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。

  二是完善制度,規范管理。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩,不成方圓”。完善的制度是保障業(yè)務(wù)工作圓滿(mǎn)完成的基礎。在注重“以人為本”的同時(shí),應該力爭做到人人有法可依,事事有章可循。通過(guò)結上級部門(mén)的相關(guān)精神和本行的實(shí)際情況,建立一套科學(xué)的績(jì)效管理辦法,將個(gè)人績(jì)效考核與組織績(jì)效考核有機結合,根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過(guò)崗位價(jià)值評估,突出不同崗位之間的責任與貢獻,實(shí)現以崗定薪,崗變薪變,合理拉開(kāi)薪酬差距,實(shí)現真正的內部公平。

  說(shuō)到這,我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言:“給我一個(gè)支點(diǎn),我將撬起整個(gè)地球!”聽(tīng)起來(lái)很夸張,卻很有道理。的確,撬動(dòng)地球需要支點(diǎn),實(shí)現理想需要舞臺,展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此,我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”,給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺,相信我、選擇我、支持我,您不會(huì )后悔,我則會(huì )倍加珍惜,讓我們一起,創(chuàng )造我們未來(lái)更加美好的明天!

  謝謝大家!我的演講完畢!

  業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

  大家好!

  我競聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管。

  我叫xx,目前在xx區域負責,通過(guò)上次到公司參加區域主任的競聘讓我更好的認識到自已的差距與不足,我將更加努力來(lái)完善自已。今天,我之所以滿(mǎn)懷信心地來(lái)參加這次競爭聘,是因為我具有以下優(yōu)勢:

  第一,我深深熱愛(ài)自己的企業(yè)

  愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師”。從進(jìn)入中國移動(dòng)的第一天起,我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地熱愛(ài)著(zhù)這片成就自己事業(yè)的沃土,愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想,不論在什么崗位上工作,對企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強大的動(dòng)力。

  第二,我具有較強的工作能力

  我性格開(kāi)朗、熱情,為人真誠、周到,善于換位思考,具有較強的邏輯思維能力、語(yǔ)言表達能力和駕御各種復雜局面的能力,能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調工作;另外,我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力,能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn),靈活應對。

  第三,我具有良好的綜合素質(zhì)

  我具有“大雪壓青松,青松挺且直”的堅毅品格,不懼困難,不畏壓力,勇于承擔繁重的工作壓力和挑戰;我以“律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人”為座右銘,能?chē)栏褚笞约,以身作則,率先垂范,團結帶領(lǐng)大家一起做好工作。在我的帶領(lǐng)下,我們的團隊始終保持著(zhù)一種積極向上的工作作風(fēng)。

  今天如果承蒙大家的厚愛(ài),我競聘成功,我將繼續牢記使命、不負重托,用男子漢寬厚的肩膀擔負起應盡的責任,竭盡個(gè)人的所能,全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結合點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),我將在做好各項常規工作的基礎上,對以下方面給予格外的關(guān)注:

  一、靠管理創(chuàng )新提高服務(wù)水平。

  通過(guò)實(shí)行跟班管理制,來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離;實(shí)施“員工滿(mǎn)意工程”,作為一名管理者心中要牢記:要使客戶(hù)滿(mǎn)意首先要使員工滿(mǎn)意,讓員工的切身利益得到滿(mǎn)足。要有“員工第一,客戶(hù)第二”的定律,要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù)。最終以創(chuàng )新推進(jìn)管理,以管理推進(jìn)服務(wù),以服務(wù)推進(jìn)效益。實(shí)現企業(yè)效益的最大化。

  二、建全激勵約束機制,樹(shù)立“以人為本”的管理理念。

  在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō),一個(gè)用許多木板箍成的木桶,其水容量的多少不取決于最長(cháng)的木板或全部木板長(cháng)度的平均值,而取決于最短那塊木板。因此在區域內部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高整體業(yè)務(wù)水平,這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施。

  制定出“天天有學(xué)習、月月有競賽、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績(jì)”的激勵機制。比如將區域內部將重客與營(yíng)業(yè)全面結合進(jìn)行指標,服務(wù),業(yè)務(wù)的競賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵機制不但可以充分調動(dòng)了員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性而且也可以增強區域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力,最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標最大化,服務(wù)質(zhì)量一流化。

  三、堅決執行中心的到位驗證制

  營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導組織的到位驗證更好的檢查了執行力,幫助區域發(fā)現問(wèn)題,成為區域的管理的好幫手,我認為區域對到位驗證制執行的好壞,取決于區域管理人,制度面前要人人平等,管理者要帶頭遵守各項制度,自覺(jué)接受制度的約束,率先垂范。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任,要為其管理范圍內員工的行為和結果負責,要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信,員工才能和您心往一處想、勁往一處使,全力執行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項到位制度!白,不如起而行”!到位驗證工作目前是一項需要高效的執行能力的工作。我要在部門(mén)內部大力倡導雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責,更不允許行動(dòng)遲緩,同時(shí)結合區域內管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗證的制度。

  四、完善大客戶(hù)的客戶(hù)歷史記錄

  大客戶(hù)已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn),做好大客戶(hù)的服務(wù)工作,提高大客戶(hù)的忠誠度,保持大客戶(hù)群穩步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌,實(shí)現業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。中心組織的客歷制,將會(huì )為今后的大客戶(hù)服務(wù)工作打下良好的基礎,從而在紛繁復雜的客戶(hù)群中找準目標,辨別出誰(shuí)是大客戶(hù)、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù),要摸清大客戶(hù)所處的單位、行業(yè)、規模等情況,建立完善的大客戶(hù)基礎資料,針對不同的的特點(diǎn),提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù),穩定的同時(shí)發(fā)展新的客戶(hù)。

  五、加強對區域內個(gè)人高價(jià)的服務(wù)

  目前區域內靜態(tài)高價(jià)值客戶(hù)的流失量最高的'就是集團外的高價(jià)值,因沒(méi)有得到移動(dòng)公司的關(guān)懷,所以波動(dòng)性很大,也是競爭對手的主攻的目標。為此區域將成立拓展客戶(hù)經(jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪(fǎng)小組并全面結對,通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)確定客戶(hù)所在區域的位置,按區域按片進(jìn)行劃分片區服務(wù),以人盯人的方式,定期分層次地走訪(fǎng)靜態(tài)大客戶(hù),了解客戶(hù)的需求及競爭對手的活動(dòng)情況,制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略,竭盡全力穩定集團外靜態(tài)高價(jià)值同時(shí)以點(diǎn)帶面找到新的集團及新客戶(hù)的增長(cháng)點(diǎn)。為公司拓展市場(chǎng)。

  六、提高營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷(xiāo)能力

  目前營(yíng)業(yè)前臺營(yíng)業(yè)員只習慣于標準及機械化的進(jìn)行服務(wù),沒(méi)有特色服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)能力差,客戶(hù)走講營(yíng)業(yè)廳沒(méi)有得到品牌的劃分的特色服務(wù),沒(méi)有合理的宣傳新業(yè)務(wù)。一方面采取與營(yíng)業(yè)員進(jìn)行溝通讓他們知道全球通客戶(hù)在企業(yè)中的重要性,提高營(yíng)業(yè)員的品牌意識,一方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)知識的培訓,結果前一個(gè)生意興隆,另一個(gè)面臨倒閉。通過(guò)培訓及參觀(guān)學(xué)習及業(yè)務(wù)指標的考核力度,讓營(yíng)業(yè)員在營(yíng)銷(xiāo)方面有所提高,達到新業(yè)務(wù)的第一推薦率。

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委,幾分鐘的競崗演講,濃縮了人生一個(gè)短暫的片斷,標注了人生一個(gè)新的起點(diǎn)。在此,我鄭重承諾,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻,用奮發(fā)的激情擂響奮進(jìn)的戰鼓,用沸騰的熱血沖擊時(shí)代的脈搏,用赤誠的胸懷書(shū)寫(xiě)中國移動(dòng)發(fā)展的新篇章。請大家信任我、支持我、考驗我!

  我的演講完畢,謝謝大家!

  業(yè)務(wù)主管崗位競聘演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委:

  大家好!我叫xx,現在臺辦公室工作。我要競聘的崗位是:臺辦公室督查考核業(yè)務(wù)主管。

  一、工作簡(jiǎn)歷及現崗位工作開(kāi)展情況:

  我是中共黨員,工程師。今年34歲,本科學(xué)歷,獲學(xué)士學(xué)位。20xx年8月來(lái)臺物業(yè)部工作,在工作中我能兢兢業(yè)業(yè),充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),完成了多項技術(shù)革新和技術(shù)改造,20xx年在全臺競爭上崗中被聘為后勤保障處業(yè)務(wù)主管。20xx年6月借調臺群團處工作,認真及時(shí)的辦理與職工息息相關(guān)的職工互助醫療保險、體檢等工作,積極參加各項大型活動(dòng)的組織工作,完成了奧運志愿者志愿服務(wù)上崗工作。在今年的全臺內部改革中,我來(lái)到臺辦公室,目前主要負責督查管理及考核相關(guān)工作。雖然來(lái)到新的工作崗位只有短短的一個(gè)多月,但是由于辦公室工作緊、任務(wù)重,要求我全身心的投入到工作中。在這一個(gè)多月的時(shí)間內,在部門(mén)主任指導和支持下,我編發(fā)了41份督查通知書(shū),4份督查專(zhuān)報,轉辦市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)、市長(cháng)信箱事項30余件,參與績(jì)效考核管理體系、督查管理系統的前期調研與論證等工作。

  二、競爭優(yōu)勢:

  1、政治素質(zhì)過(guò)硬,組織觀(guān)念強:本人作為學(xué)生黨員,較早時(shí)期就積極向黨組織靠攏,認真積極的參加政治理論學(xué)習,政治立場(chǎng)堅定,能夠在日常生活和工作中不斷地加強個(gè)人修養和黨性修養,增強了自己的政治意識、大局意識和責任意識。特別是到辦公室工作的這段時(shí)間更是深刻的認識到這一點(diǎn)的重要性。

  2、具有良好的組織協(xié)調和溝通能力,較強的團隊協(xié)作精神:十多年從事服務(wù)性質(zhì)的工作,使自己牢固樹(shù)立了“以人為本”的思想,在工作中能夠端正自己的態(tài)度,放平自己的心態(tài),站在別人的立場(chǎng),想別人之所想,急別人之所急,及時(shí)溝通了解情況,掌握信息,積極組織協(xié)調,在領(lǐng)導的支持和同事們的默契配合下解決了許多實(shí)際問(wèn)題。

  3、善于學(xué)習、謙虛謹慎,有較強的創(chuàng )新精神:在工作中能夠虛心的向別人請教,學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處,正是基于這個(gè)原因我能夠在每次到達新崗位后,快速的進(jìn)入角色,掌握本崗位的知識技能。對于這次在新崗位接觸的考核業(yè)務(wù),由于各項參數、計算方法比較復雜,我通過(guò)閱讀大量的文件,虛心的向同事求教探討,很快的掌握了考核的流程,為以后的工作打下了基礎。

  4、熱愛(ài)本職工作,事業(yè)心強,有高昂的工作熱情:工作后的學(xué)以致用,能夠發(fā)揮自己的所學(xué)所用,使自己能夠一心撲在工作上。在工作中能夠正確認識自己,找準自己的定位,多學(xué)多做,特別是作為一名共產(chǎn)黨員,我能夠發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,積極地解決工作中出現的問(wèn)題,干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。對于自己工作中的薄弱環(huán)節,能夠清醒認識,正確對待,找差距,補不足,加班加點(diǎn)補強自己的薄弱環(huán)節,以便能夠更好的勝任工作,在過(guò)去的六年中連續三年年度考核被評為優(yōu)秀等級。

  三、對競爭崗位的打算:

  1、完善機制,扎扎實(shí)實(shí)做好督查工作:緊緊圍繞我臺中心工作和黨委重要部署,按照“抓推進(jìn)、抓落實(shí)、敢碰硬、重實(shí)效”的總體方針,健全完善督查體制體系,建立督查長(cháng)效機制,做到督查的程序化、經(jīng);、制度化,確保領(lǐng)導決策落到實(shí)處、政令暢通。配合建立計算機督查管理系統,使督查工作更加便捷高效,努力促進(jìn)部門(mén)執行力建設,保證全臺各項工作的順利推進(jìn)。

  2、縝密?chē)缹?shí),切實(shí)做好考核工作:協(xié)助部門(mén)主任建立完善科學(xué)的績(jì)效考核體系,實(shí)事求是的做好信息收集統計工作,縝密?chē)缹?shí)的做好各種參數的計算工作,加強聯(lián)系溝通,做出客觀(guān)公正的考核結果。

  3、樂(lè )于奉獻,樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識:在這方面要團結同志,調動(dòng)大家的積極性,按照“及時(shí)、熱情、超前、立體”的標準嚴格要求自己,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,提高服務(wù)質(zhì)量,努力做到“不以事小而不為、不以事雜而亂為、不以事急而盲為、不以事難而怕為”,盡心盡力做好服務(wù)。

  4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,搞好團結:十多年的工作經(jīng)歷,使我積累了一定的管理經(jīng)驗,面對新的工作崗位和挑戰,我將繼續加強調查研究,向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習,勇于實(shí)踐,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,愛(ài)崗敬業(yè),做好表率,切實(shí)做好參謀助手,為領(lǐng)導做出決策提供自己的建議和意見(jiàn)。誠懇待人,互助互愛(ài),努力和各位同事一起營(yíng)造一個(gè)團結、協(xié)作、積極向上的工作局面,建立一個(gè)以人為本的良好的工作環(huán)境,用集體的精神,集體的智慧,集體的力量去克服困難,去創(chuàng )造業(yè)績(jì)。

  各位領(lǐng)導、各位評委,無(wú)論這次競爭是否成功,我都會(huì )一如既往的工作,兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作,為廣電事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量!謝謝大家!

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