醫院醫�？崎L(cháng)的競聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？以下是小編收集整理的醫院醫�？崎L(cháng)的競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
醫院醫�？崎L(cháng)的競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20XX年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導、同事匯報過(guò)自己的工作，闡述過(guò)自己的理想�，F在，根據市編辦對我處“三權分立”征管模式改革后機構設置的批復，我處在市直單位第二次實(shí)施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個(gè)更加真誠、理性、執著(zhù)、務(wù)實(shí)的我。按此次改革方案和崗位設置要求，根據本人的自身能力、條件及多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬競聘人事教育科科長(cháng)職位，下面向在座的領(lǐng)導和各位同志進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人述職和競聘演說(shuō)。
本人自20xx年征稽處成立，曾任處辦公室副主任、政工科副科長(cháng)、20XX年任處政工科科長(cháng)至今，參加工作以來(lái)，20xx年的人事政工工作經(jīng)歷，豐富了我的人生閱歷，培養了我的才干和能力，十多年來(lái)，在省局、市局和處黨委的正確領(lǐng)導下，本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績(jì)：參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規章制度建立及本單位的組織史的編纂；完成了車(chē)購稅人員劃轉人事檔案和相關(guān)資料的整理移交、報表上報、現實(shí)表現鑒定等工作；參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實(shí)施工作；參加了多次工資套改、調整審批及職工職稱(chēng)的評聘、續聘和工資兌現；做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休，大中專(zhuān)生錄用、職工調動(dòng)、軍轉干部安置的編制、人事等相關(guān)手續；為職工辦理了養老保險、失業(yè)保險、醫療保險及醫療補充險；完善了計劃生育和關(guān)協(xié)基礎管理工作；盡力為女職工維權，盡心為退休職工服務(wù)，盡責關(guān)心下一代，使我處計劃生育和關(guān)協(xié)工作年年被評為長(cháng)沙市、市交通局、芙蓉區先進(jìn)單位；為職工落實(shí)住房福利政策，辦理了相應的產(chǎn)權證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等；負責文明創(chuàng )建工作，注重材料的整理和各項措施的落實(shí)，使長(cháng)沙征稽處形成了創(chuàng )建的良性循環(huán)模式。至20XX年，長(cháng)沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列；根據中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求，搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數萬(wàn)個(gè)數據，建立了征稽處黨員信息管理系統和人事編制以及工資審批信息系統，為實(shí)現辦公現代化做了大量的工作；嚴謹規范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng )建基礎工作，能學(xué)以致用，利用自己的愛(ài)好和專(zhuān)長(cháng)，通過(guò)宣傳欄、簡(jiǎn)報、網(wǎng)頁(yè)，如實(shí)快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規，利用網(wǎng)絡(luò )，在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長(cháng)沙交通征稽，使我處黨建和宣傳工作成績(jì)斐然，得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來(lái)，在按政策辦事、盡心為職工服務(wù)的原則下，認真的完成了份內份外的各項工作任務(wù)，把黨的政策、組織的溫暖、領(lǐng)導的關(guān)懷不折不扣的給了每位職工。
人事教育部門(mén)作為黨和上級政策執行以及職工切身利益的具體落實(shí)部門(mén)，有著(zhù)很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見(jiàn)，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂(yōu)解難的熱心、默默無(wú)聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個(gè)崗位，所以充滿(mǎn)信心的在此向各位領(lǐng)導和同志們進(jìn)行述職和競聘演講。
如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領(lǐng)導下，掌握政策，把握原則，落實(shí)細則，把服從于領(lǐng)導的中心工作和服務(wù)于職工的關(guān)心工作作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，服從領(lǐng)導，當好參謀和助手，服務(wù)職工，付出關(guān)心和愛(ài)心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)三大職能統籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門(mén)成為黨委和領(lǐng)導的喉舌，政策落實(shí)的渠道，成為溝通領(lǐng)導與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養人才的搖籃。
如果我競聘成功，我將以“三服從三一點(diǎn)三適度”來(lái)要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個(gè)性服從覺(jué)悟、感情服從原則、主觀(guān)服從客觀(guān)。讓服務(wù)不欠位、讓主動(dòng)不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點(diǎn)”來(lái)準確調整工作的切入點(diǎn)，在上級要求與本處實(shí)際工作有距離時(shí)，盡量尋找結合點(diǎn)、在部門(mén)之間工作協(xié)調有沖突時(shí)，從政策法規與工作職責上尋找平衡點(diǎn)、當領(lǐng)導之間意見(jiàn)相左時(shí)，從領(lǐng)導所處角度及意圖上領(lǐng)悟相同點(diǎn)。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛柔適度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重，不埋怨、不指責。靜修身，檢養德。踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。
以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。
競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開(kāi)，敗無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷。無(wú)論結果如何，我將以人為鏡，知長(cháng)短、爭上游；以章為鏡，守法紀，潔身心。愿在處黨委的領(lǐng)導下，像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人，像竹子樣掏空自己、甘為人梯，與全處職工一道共創(chuàng )長(cháng)沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
醫院醫�？崎L(cháng)的競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，生于20xx年，中學(xué)時(shí)期四次被評為黃石市市級三好學(xué)生和優(yōu)秀團員。20xx年考入湖北師范學(xué)院數學(xué)系，曾擔任學(xué)習委員，團支書(shū)，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長(cháng)等職務(wù)，二十歲入黨，多次獲各種榮譽(yù)和獎學(xué)金。20xx年大學(xué)畢業(yè)分配到市勞動(dòng)人事局工業(yè)技校，在教務(wù)科、辦公室等六個(gè)崗位工作過(guò)，曾被黃石市總工會(huì )、黃石勞動(dòng)人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會(huì )聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，20xx年元月任市工業(yè)技校教務(wù)科副科長(cháng)，20xx年x月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料并保留原副科級待遇，20xx年x月任工資科副科長(cháng)，20xx年x月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個(gè)較為全面的了解，借此機會(huì )，向在坐的各位簡(jiǎn)要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局后，我在計算機軟件的開(kāi)發(fā)上做過(guò)很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實(shí)并不神秘。我就從三個(gè)方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。
第一、專(zhuān)業(yè)知識的實(shí)踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關(guān)系，刻苦鉆研計算機技術(shù)，不斷尋求知識與工作的結合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了計算機自動(dòng)技術(shù)與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問(wèn)題大膽提出自動(dòng)審批的設想，并通過(guò)多年的艱辛努力，開(kāi)發(fā)出一套自動(dòng)化程度非常高的全自動(dòng)的工資自動(dòng)審批軟件系統，在我局率先實(shí)現了工資自動(dòng)審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協(xié)調能力的發(fā)揮。在實(shí)際工作中存在一些勞動(dòng)密集型的事務(wù)，這種情況下，通過(guò)精心的組織協(xié)調來(lái)發(fā)揮群眾的作用是最佳的.方法。比如：在實(shí)現自動(dòng)審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實(shí)施方案后，作好充分的準備工作，集中五天時(shí)間分批組織了教委和衛生系統五十來(lái)家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務(wù)。
第三、自我學(xué)習自我完善的提高。學(xué)習是一個(gè)人不斷提高不斷進(jìn)步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高，虛心好學(xué)，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來(lái)有關(guān)離退休政策，查閱了大量書(shū)籍，并深入到三個(gè)不同類(lèi)型單位核對了大量檔案。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實(shí)現自我人生價(jià)值的目標，使個(gè)人追求與單位利益一致起來(lái)，個(gè)人目標的實(shí)現，就是我對單位和社會(huì )的奉獻。如果我當選為科長(cháng)，我將注重科室同事的再學(xué)習，帶領(lǐng)他們向復合型干部發(fā)展，調動(dòng)大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，內抓管理，外樹(shù)形象，提高工作效率和工作質(zhì)量，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益，同時(shí)，在保證社會(huì )效益的前提下，通過(guò)優(yōu)質(zhì)全位的服務(wù)來(lái)創(chuàng )造可持續的經(jīng)濟效益，爭創(chuàng )一流科室。
具體來(lái)說(shuō)，我將從如下六個(gè)方面入手抓工作：
1、科學(xué)管理抓好工作。樹(shù)立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時(shí)的初衷，保證政策執行的效果。采用科學(xué)的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時(shí)把握好宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理的關(guān)系，安排具體工作時(shí)要考慮到宏觀(guān)管理的需要，進(jìn)行宏觀(guān)管理決策分析時(shí)，要充分利用微觀(guān)管理的成果。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民。樹(shù)立為經(jīng)濟建設服務(wù)，為企事業(yè)單位服務(wù)的思想，將全心全意為人民服務(wù)的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務(wù)水平，為單位提供切實(shí)有效的明顯有益的服務(wù)。
3、提高效率出成績(jì)。規范理順辦事程序，簡(jiǎn)化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學(xué)便捷，利用計算機將科室日常事務(wù)性工作壓縮在最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成。
4、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當今已是市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，正將過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代，而人事工作還殘留著(zhù)太多計劃經(jīng)濟的遺跡，隨著(zhù)中國加入wto與國際經(jīng)濟的接軌，人事工作面臨著(zhù)更大的挑戰，時(shí)代要求我們在人事部門(mén)的職責范圍內開(kāi)辟新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用，體現人事局的價(jià)值。
5、加強學(xué)習共同提高。在科內營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，注重全市人事干部的業(yè)務(wù)培訓，提高其應用計算機的能力，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提高。
6、增強凝聚力，充分調動(dòng)下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關(guān)心他們，工作上幫助他們，學(xué)習上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，把下屬培養鍛煉成復合型干部，群雄齊戰，爭創(chuàng )一流科室。
近期要抓的兩件事：
1、從現在開(kāi)始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關(guān)事業(yè)單位、及人員數據進(jìn)行清理，三項工作結合起來(lái)一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動(dòng)完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動(dòng)統計，給局領(lǐng)導提供全市機關(guān)事業(yè)單位情況報表。這是個(gè)基礎工作。
2、全科所有業(yè)務(wù)采用計算機自動(dòng)化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時(shí)間做二件事。一是學(xué)習業(yè)務(wù)和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學(xué)高效的管理，將人事部門(mén)的管理作用落到實(shí)處，另一方面提高科室整體素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)意識，把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室，具備科學(xué)指導優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為人事部門(mén)的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態(tài)度
多年來(lái)，在領(lǐng)導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學(xué)到不少東西，做了有限的工作，取得了一點(diǎn)進(jìn)步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會(huì )辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家！
醫院醫�？崎L(cháng)的競聘演講稿3
大家好！我叫xxx，今年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。xx年參加工作，先后在精神科、神經(jīng)內外科、婦產(chǎn)科、脊柱外科等從事臨床工作；20xx以來(lái)，分別在體檢中心，醫�？�、健康教育科任職，現任我院發(fā)展部醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)。
回顧自己的xx年的歷程，從一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)為思想成熟、業(yè)務(wù)較強的管理人員，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步得到了各級領(lǐng)導的熱心指導，受到過(guò)周?chē)聼o(wú)數次的幫助，是我院多年培養教育的結果。今天，懷著(zhù)一顆感恩的心參加醫�？瓶崎L(cháng)一職的競聘，是想挖掘自身潛力，更好地服務(wù)同仁、患者，力爭為我院科學(xué)發(fā)展做出一份更為積極的貢獻。競爭醫�？崎L(cháng)這一職位，自我感覺(jué)擁有以下優(yōu)勢：
一是我熟悉醫保工作。我從事臨床工作十年，了解患者的需求和臨床科室的相關(guān)情況，牢固樹(shù)立服務(wù)患者、服務(wù)一線(xiàn)的意識，能夠有針對性開(kāi)展醫保工作，滿(mǎn)足患者和臨床科室的實(shí)際需要。20xx年，我走上管理崗位，從管理的角度加深了對醫保的了解。尤其是20xx年元月至七月，我曾擔任醫�？聘笨崎L(cháng)；這半年多從業(yè)經(jīng)歷，讓我對醫保政策有全方位的了解，熟悉醫保工作流程和基本藥品目錄；并與省、市、區醫保局和廳農合處建立了良好的協(xié)作關(guān)系，能夠抓住關(guān)鍵環(huán)節，突破壁壘創(chuàng )新工作。競爭這個(gè)崗位我更多了一份熟悉、親近和自信。
二是我具備良好的（一定的）組織管理能力。我曾經(jīng)四個(gè)部門(mén)擔任副科長(cháng)，而體檢中心、醫�？�、醫療開(kāi)發(fā)科都是需要與行政部門(mén)、醫院內部科室及各類(lèi)身份的人打交道，尤其是多次參與大型活動(dòng)，簽訂協(xié)議，更需要反復的溝通。在院領(lǐng)導和同事們的支持下，20xx年我科室成功的策劃了“百萬(wàn)惠民在社區”的大型便民活動(dòng)，今年我部門(mén)與天心區和雨花區衛生局所屬18家衛生服務(wù)中心72所衛生服務(wù)站打包簽訂了雙向轉診協(xié)議，這些實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉提高了組織和溝通協(xié)調能力。擔任醫療開(kāi)發(fā)科科長(cháng)期間，我制定并修繕了多項管理制度，并輔之以教育培訓、考核等各項方式對團隊進(jìn)行建設，管理水平也有了明顯提高。
三是我具備強烈的事業(yè)心和責任感。我所在的醫療開(kāi)發(fā)科是屬于主動(dòng)走出去的科室。下社區，出差是我一個(gè)女同志的日常工作，面對種種挑戰，總是以最飽滿(mǎn)的情緒和最積極的態(tài)度，以身作則帶領(lǐng)科室的同事走進(jìn)社區，走進(jìn)基層，任勞任怨，搬桌椅、拉橫幅、發(fā)傳單，積極宣傳我們醫院，推介我們的專(zhuān)家教授，戰勝困難完成任務(wù)。事業(yè)心、責任感在一次次的鍛煉中被激發(fā)，被提升。
優(yōu)勢僅僅是個(gè)良好工作基礎，更重要的是作為一名醫�？崎L(cháng)該如何去演繹和詮釋它的職能。我認為醫�？崎L(cháng)的崗位職責可以“把握好政策、帶領(lǐng)好團隊、服務(wù)好患者、歸流好資金”四個(gè)“好”來(lái)概括：一要熟練掌握醫保政策，牢牢把握“醫保工作為群眾”的要領(lǐng)，合理回避醫保政策風(fēng)險，落實(shí)執行好政策，讓患者最大程度享受政策的恩惠，實(shí)現患者、醫院、社會(huì )多方共贏(yíng)；二要積極配合醫保中心，以誠信、有效溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得醫保中心的認可，形成良性循環(huán)，以實(shí)現醫保資金的及時(shí)回籠，服務(wù)于我院高速發(fā)展；三要進(jìn)一步健全科室學(xué)習培訓機制、工作紀律與管理制度，特別應注意完善激勵機制，充分調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，為參保人員和臨床科室提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，我院各級領(lǐng)導和同事們?yōu)獒t保工作付出了的大量心血，開(kāi)創(chuàng )了我院醫保工作新局面；如能得到大家的厚愛(ài)，我將倍加珍惜這一有利時(shí)機，努力為我院發(fā)展增磚添瓦，將重點(diǎn)做好以下工作：
一堅持“兩個(gè)服務(wù)”，提升服務(wù)水平。堅持服務(wù)醫保人員，以主動(dòng)服務(wù)為主，為參保人員提供熱情、周到的窗口服務(wù)，即時(shí)、高效的結算服務(wù)和詳盡的政策宣傳服務(wù)；堅持服務(wù)臨床科室，以走下去的形式，主動(dòng)到臨床科室進(jìn)行政策宣傳、信息溝通和業(yè)務(wù)指導，為臨床科室提供最及時(shí)的政策咨詢(xún)、藥品和申報審批查詢(xún)。
二強化業(yè)務(wù)建設，增強管理能力。針對薄弱環(huán)節和出現的問(wèn)題，完善本科室各項規章制度，推行精細化管理；按照醫�？己说膬热葜贫ǹ己思殑t，強化監督考核，重點(diǎn)監督各臨床科室對醫�；颊吆侠頇z查、合理用藥、合理治療；與有關(guān)職能科室對在架病歷和出院病歷進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決，堅決杜絕違規行為。
三加強溝通協(xié)作，爭取上級支持。保持與上級醫保主管部門(mén)及時(shí)有效的溝通，保持信息對稱(chēng)。將醫保政策執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向上級醫保經(jīng)辦機構反映，提出合理建議，最大程度的保障醫院及參保人員的權益。
泰戈爾有句詩(shī)：“天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)”；競爭重在參與，如果我能當選，我將珍惜這次機會(huì )，用心、用情干好工作；不能當選，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。各位領(lǐng)導，各位同事，組織的培養讓我成長(cháng)為一名清正廉潔、作風(fēng)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的干部；多年的工作讓實(shí)踐我具備了醫保崗位的從業(yè)能力。如果能夠得到大家的信任，我將以切實(shí)的行動(dòng)履行的職責，不讓同志們失望！最后我想說(shuō)的是，“給我一片樹(shù)葉，我將還你一片樹(shù)林”，請投我信任的一票吧！
謝謝！
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