【精選】競聘演講稿模板合集10篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在當下社會(huì )，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的競聘演講稿10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )在這里進(jìn)行競聘演講。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的食品流通監督管理股長(cháng)。在慶祝中華人民共和國成立61周年的喜慶氛圍中，面對充滿(mǎn)生機和活力、挑戰和希望并存的偉大時(shí)代，我覺(jué)得作為一名工商干部，忠誠、奉獻、務(wù)實(shí)和向上是我的人生目標，實(shí)現自我、超越自我、實(shí)現人生價(jià)值是我的畢生追求。我的座右銘是：老老實(shí)實(shí)做人，認認真真工作，干干凈凈干事。

　　這次我競聘食品流通監督管理股長(cháng)，主要是具有三個(gè)優(yōu)勢條件：

　　一是我有豐富的工作經(jīng)歷與較好的工作業(yè)績(jì)。我現年歲，文化，長(cháng)期從事工商管理工作，現擔任工商所副所長(cháng)。參加工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，我認真努力工作，不怕辛苦，不怕麻煩，頑強拼搏，有實(shí)干精神，做好了自己應做的工作，年年完成局和所下達的工作任務(wù)，取得了一系列成績(jì)，組織紀律性、為民服務(wù)意識都得到了加強，獲得了群眾的真誠滿(mǎn)意，具有較好的工作業(yè)績(jì)。這是我競聘食品流通監督管理股長(cháng)的第一個(gè)優(yōu)勢條件。

　　二是我年富力強，肯干實(shí)干，能夠適應食品流通監督管理股長(cháng)的工作。食品流通監督管理股長(cháng)的崗位職責是重要的，涉及食品安全、食品監管、查處案件等方方面面的工作，可以說(shuō)是包羅萬(wàn)象、非常繁雜的，要做好食品流通監督管理股長(cháng)工作很不容易。我年富力強，精力充沛，不怕辛苦，不怕困難，肯干實(shí)干，具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好食品流通監督管理股長(cháng)的基礎條件。這是我競聘食品流通監督管理股長(cháng)的第二個(gè)優(yōu)勢條件。

　　三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。我參加工作多年，始終能夠自覺(jué)做到服從領(lǐng)導、顧全大局，對工作認真負責，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感，出色地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。我競聘食品流通監督管理股長(cháng)，會(huì )在新的工作挑戰中求發(fā)展，在新的工作實(shí)踐中求超越，緊密結合食品流通監督管理股長(cháng)崗位的工作實(shí)際，創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作，保證出色完成各項工作任務(wù)。這是我競聘食品流通監督管理股長(cháng)的第三個(gè)優(yōu)勢條件。

　　假如我這次競聘食品流通監督管理股長(cháng)成功，我將圍繞以下四方面開(kāi)展工作：

　　一、抓好自身建設，全面提高素質(zhì)。食品流通監督管理股長(cháng)工作，責任重大，我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂(lè )在后，努力爭當一名優(yōu)秀的食品流通監督管理股長(cháng)，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。

　　二、做好服務(wù)工作，奉獻自己力量。在食品流通監督管理股長(cháng)崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是股的普通一兵，把自己的全部精力與時(shí)間都毫無(wú)保留地投入到做好服務(wù)工作上，既服務(wù)好股內員工，使他們放手開(kāi)展工作，又服務(wù)好企業(yè)與群眾，在工作上做出新成績(jì)，出現新面貌，打造人民滿(mǎn)意工商，全面提升食品流通監督管理工作的效率和質(zhì)量。

　　三、加強協(xié)作，全力做好工作。要做好食品流通監督管理工作離不開(kāi)各工商所的配合與支持，我要切實(shí)加強與各工商所的協(xié)作，形成合力，共同做好食品流通監督管理工作。進(jìn)一步強化宗旨意識，要以企業(yè)和群眾的需要為第一選擇，以企業(yè)和群眾滿(mǎn)意為第一標準，對企業(yè)和群眾需要解決的事情，再小也要當作大事來(lái)抓，再難也要竭盡全力去辦，真正做到民思我想、民需我做、民困我幫、民呼我應。

　　四、履行工作職責，交出滿(mǎn)意答卷。作為一名食品流通監督管理股長(cháng)，我要服從服務(wù)于局的工作大局和整體利益，要圍繞自身工作職能，認真執行局的工作方針、規章制度與工作紀律，牢記自己莊嚴使命，忠實(shí)履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，在食品流通監督管理工作上做出新成績(jì)、新貢獻，向人民交出一份滿(mǎn)意的答卷。

　　各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)食品流通監督管理的實(shí)際工作中，爭取干出一流業(yè)績(jì)，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，因為人生世上，是拼搏是奮斗，是為了給祖國和人民創(chuàng )造更美好的生活，這就是我參加競聘的初衷和目的。

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　競聘演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導：

　　今天我競聘的崗位是市場(chǎng)部副部長(cháng)。我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。

　　我以前從事的工作是成型車(chē)間管理工作職務(wù)。我1990年7月畢業(yè)參加工作，90年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作，93年7月至12月在銷(xiāo)售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠(chǎng)從事計劃工作，xx年1月至xx年年3月通過(guò)競聘從事銷(xiāo)售工作。xx年年3月至20xx年4月底在成型車(chē)間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。

　　我從事銷(xiāo)售工作7年，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，20xx年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，xx年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。

　　如我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：

　　1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。

　　2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。

　　3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。

　　4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。

　　5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。

　　6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。

　　7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。

　　如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己

　　競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！基層、中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個(gè)展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )！同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)愛(ài)和支持。

　　我現任客務(wù)部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是客務(wù)部經(jīng)理一職。要聘這個(gè)崗位，我認為就有必要向各位領(lǐng)導、同事匯報一下今年的一些工作思路。

　　大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說(shuō)，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見(jiàn)分曉。誰(shuí)能堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷強化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏(yíng)得客人的青睞，誰(shuí)就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地；反之，就會(huì )被淘汰出局。因此，加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹(shù)立強烈的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從部門(mén)管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認識"服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命"，要自覺(jué)堅持認真落實(shí)"讓賓客感覺(jué)更好"的宗旨。部門(mén)在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從“準確、快捷、優(yōu)質(zhì)”上下功夫。即在完善今年“限時(shí)服務(wù)”的基礎上，結合“一站式服務(wù)”，提高服務(wù)水平。我先介紹一下“一站式服務(wù)”：

　　服務(wù)理念：“一站式”服務(wù)，是指賓客進(jìn)入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不會(huì )受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門(mén)的服務(wù)擴展到滿(mǎn)足顧客對其他部門(mén)或賓館的綜合需求服務(wù)，從提供賓館服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢(xún)，從提供共性服務(wù)擴展到滿(mǎn)足賓客個(gè)性化服務(wù)�！耙徽臼健狈�務(wù)強調，部門(mén)員工均能就客人提出的任何問(wèn)題盡量一次性給予滿(mǎn)意答復，最大限度縮短賓客直接獲得服務(wù)的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務(wù)和對賓館的不滿(mǎn)，只經(jīng)過(guò)一人次的受理，便可得到延伸服務(wù)；要求部門(mén)員工都要抱著(zhù)盡力滿(mǎn)足賓客需求和為賓客排憂(yōu)解難的態(tài)度工作，樹(shù)立“首位負責”、“問(wèn)題到我為止”的服務(wù)意識。

　　服務(wù)原則：部門(mén)全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在

　　責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時(shí)間、地點(diǎn)對賓客的服務(wù)訴求都應在第一時(shí)間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續問(wèn)題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿(mǎn)足賓客要求。

　　服務(wù)要求：

　　1、沒(méi)有“塞車(chē)”現象，不會(huì )借工作安排或有其它事情而冷落賓客。

　　2、沒(méi)有“中轉站”，不會(huì )因超出職責范圍對客人推來(lái)支去，第一個(gè)接受者有責任將問(wèn)題移交受理部門(mén)及至分管領(lǐng)導。

　　3、沒(méi)有“交通事故”和遇到“紅燈”現象，賓客所要求的服務(wù)移交給配合部門(mén)后應快捷、有效地完成。

　　4、沒(méi)有“急轉彎”，無(wú)論賓客態(tài)度如何，始終抱著(zhù)“客人是上帝”的宗旨，竭盡全力地為客人排憂(yōu)解難。

　　5、提供充足的“燃料”，對賓客服務(wù)要有激情，站在賓客立場(chǎng)分析或處理問(wèn)題。

　　6、掌握基本的對客服務(wù)的知識、技能，熟知本崗位、本部門(mén)的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務(wù)工作，為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　7、了解其他賓館部門(mén)的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿(mǎn)意的咨詢(xún)服務(wù)。

　　在要求完成這項服務(wù)的同時(shí)，作為管理者必須要為員工主動(dòng)工作提供快速“通道”。比如說(shuō)：要了解其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)項目、工作內容和相關(guān)公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門(mén)的工作移交就必須要讓員工知道其他部門(mén)管理層的具體分工。同時(shí)建立質(zhì)量監察督導體系，層層落實(shí)責任，嚴格考核，建立投訴經(jīng)濟責任制，保證各項工作標準和服務(wù)規范化的實(shí)施，努力把強化質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量的要求落實(shí)到每項工作、每件事情、每個(gè)崗位、每個(gè)人，將質(zhì)量問(wèn)題解決在事前。以此來(lái)帶動(dòng)提高全員的服務(wù)質(zhì)量。

　　第二項是加強員工隊伍建設工作。不經(jīng)過(guò)培訓的員工是企業(yè)最大的浪費。培訓一直以來(lái)也是企業(yè)不變的制勝法寶。因此，部門(mén)也將加大培訓力度，通過(guò)深化思想教育和優(yōu)化技能培訓來(lái)提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)不斷完善培訓教材，豐富教學(xué)案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際工作相結合起來(lái)。通過(guò)班前會(huì )進(jìn)行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務(wù)理念。逐漸的把培訓成果轉化成經(jīng)濟效益。

　　今年的培訓我想分為三部分：

　　1、加強部門(mén)內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務(wù)員、怎樣做好一名業(yè)務(wù)骨干、怎樣做好一名領(lǐng)班等基礎開(kāi)始培訓。以求達到以線(xiàn)帶面的效果。

　　2、實(shí)地參觀(guān)考察培訓。帶領(lǐng)部門(mén)骨干分批去其他酒店進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)，以吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗。

　　3、交叉互換式培訓，使部門(mén)員工能了解本崗位以外、本部門(mén)以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時(shí)工作中，管理人員要堅持在工作一線(xiàn)，發(fā)現不規范的服務(wù)或操作。必須及時(shí)的幫員工指出來(lái)，給予指導。并能及時(shí)調整培訓方向。

　　今年另一個(gè)主要工作是協(xié)助財務(wù)加強部門(mén)各項費用核算控制及成本控制，為企業(yè)當好家、把好關(guān)，以使部門(mén)經(jīng)營(yíng)利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時(shí)也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過(guò)每日班前會(huì )的講解、提醒來(lái)提高部門(mén)全員的成本意識。再把部門(mén)費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線(xiàn)，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。

　　第四項工作是提升保潔組、工程組的專(zhuān)業(yè)化程度，使部門(mén)各項工作合理、對口的進(jìn)行管理運行。首先提高公共區域的專(zhuān)業(yè)清潔能力。通過(guò)購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專(zhuān)業(yè)統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，響應領(lǐng)導號召，擴大內修范圍，降低維修費用。同時(shí)加強工程、保潔兩個(gè)二線(xiàn)部門(mén)的管理，提高“內部客戶(hù)服務(wù)意識”，以全力保障一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)為己任。任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都要無(wú)借口、無(wú)條件的完成本職工作。真正體現保障部門(mén)的工作效能。

　　第五項工作是完善會(huì )議服務(wù)功能和崗位經(jīng)營(yíng)項目。

　　完善會(huì )議服務(wù)功能：

　　1、細化服務(wù)流程。明確對會(huì )議服務(wù)員的工作要求；明確會(huì )議前會(huì )議室的布置（擺臺形式、橫幅、鮮花、水果、話(huà)筒、音響、會(huì )議桌上物品的擺放等）；明確會(huì )議前檢查流程及責任人；明確會(huì )議服務(wù)流程（引領(lǐng)拉椅服務(wù)、上茶服務(wù)時(shí)間、上香巾服務(wù)時(shí)間、便條無(wú)聲服務(wù)等）；明確會(huì )后檢查工作內容等。

　　2、增加會(huì )議室臺尼和椅套，以提高會(huì )議室的檔次和創(chuàng )造會(huì )議氛圍。通過(guò)這些工作提高會(huì )議服務(wù)接待水平，為銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提供質(zhì)量保證，為今后發(fā)展會(huì )議客源奠定基礎。

　　完善崗位經(jīng)營(yíng)項目：

　　1、拓寬商品進(jìn)貨渠道，增加品牌商品項目，提高商品部的經(jīng)營(yíng)檔次。增加商品經(jīng)營(yíng)范圍，增添禮品性商品及品牌商品，以此為增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的基礎。

　　2、完善商務(wù)中心的營(yíng)業(yè)功能。

　　在做部門(mén)基礎性工作的同時(shí)，還要收集同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，為總經(jīng)理制定資料樓房間裝修、定價(jià)等的做好參謀。以資料樓為基礎，培養賓館的商務(wù)型客源。準備好資料樓裝修好后投入使用的人員配置的儲存和培養。（簡(jiǎn)述資料樓、北樓裝修后的整體勢態(tài)）

　　今年的工作將是賓館關(guān)鍵的一年，充滿(mǎn)挑戰、充滿(mǎn)機遇的一年。如果我競聘上了這一崗位，我自信一定有能力做好部門(mén)的工作，一定有能力完成賓館下達的各項經(jīng)營(yíng)、費用指標。為賓館的騰飛、發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝大家。

　　競聘演講稿 篇4

　　老實(shí)說(shuō)，在我看到這個(gè)崗位的招聘啟示時(shí)，甚至是當我填寫(xiě)報名表的時(shí)候，我對職工教育這個(gè)崗位的職責和它的重要性并不完全了解。為什么我要來(lái)應聘這個(gè)崗位，最初的想法是對照招聘啟示上羅列的一長(cháng)串要求，我認為我都能達到。什么文字能力，語(yǔ)言表達能力，計算機的文字處理，電子表格，網(wǎng)頁(yè)制作等等，從事這個(gè)崗位能發(fā)揮我的特長(cháng)，符合我的興趣愛(ài)好。參加應聘也可以說(shuō)是對自己的一次挑戰吧。報名后這些天，我查閱了很多有關(guān)企業(yè)職工教育方面的資料，對這個(gè)崗位有了一定程度的了解：企業(yè)為了生存、發(fā)展、競爭、贏(yíng)利，面臨保值增值的課題，每一個(gè)職工為了自身的生存、發(fā)展、競爭、贏(yíng)利，同樣面臨保值增值的問(wèn)題。重視和加強教育培訓，為職工提供個(gè)人升值的機會(huì )和發(fā)揮潛能的舞臺，鼓勵職工勤奮敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng )造，為企業(yè)貢獻出更大的價(jià)值，從而形成一種良性互動(dòng)的雙贏(yíng)格局，是一個(gè)成功企業(yè)所必須做到的。今天我來(lái)到這里參加應聘，我希望能有一個(gè)讓自己價(jià)值增值的舞臺。一旦應聘成功，幫助更多的職工提高技能，發(fā)揮潛力，實(shí)現自我價(jià)值，讓職工的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)保持一至就是我工作的目標。對于具體的工作，我也有一些初步的思路：

　　1。培訓對象層次化

　　培訓對象不僅有生產(chǎn)操作人員而且應該包括基層管理人員和技術(shù)人員。對于生產(chǎn)操作人員主要進(jìn)行以提高工作能力為重點(diǎn)的培訓。其目的是使職工更好地勝任本職工作。它的實(shí)施應該面向實(shí)踐，注重實(shí)際能力的培養，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)。而對于管理人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，其內容主體是新知識、新理論、新方法，以及適應知識經(jīng)濟時(shí)代需要的新技術(shù)、新理念、新信息。

　　2。培訓方式多元化

　　現在我們常規的培訓方式就是培訓老師授課和現場(chǎng)實(shí)踐演練，另外可以加入研討、參觀(guān)、交流、調查和訪(fǎng)問(wèn)等方法，使職工開(kāi)闊視野，從而達到最佳培訓效果。

　　3。培訓內容實(shí)用化

　　培訓應該注重其實(shí)用性，應遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的學(xué)用一致的原則。4。建立培訓效果的評估體制對于不同崗位，實(shí)行不同的培訓效果評估。通過(guò)崗位競爭，技術(shù)比武、資質(zhì)認證、獎金等級等，使職工在思想上牢固樹(shù)立起競爭意識，在客觀(guān)上營(yíng)造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。以上是我一些很不成熟的想法。對于企業(yè)的職工教育，本來(lái)還應該包括思想政治教育職業(yè)道德教育等，分廠(chǎng)的五人宣講團事實(shí)上已經(jīng)承擔了此項工作。宣講團在電氣車(chē)間進(jìn)行宣講時(shí)提到：只要是積極要求上進(jìn)的職工，合適的機會(huì )一定會(huì )給他們施展的空間。如果讓我從事這個(gè)崗位，請相信我會(huì )用我的熱情和能力做好這項工作！

　　競聘演講稿 篇5

　　尊敬的各位評委、各位代表、同志們：

　　大家好！我叫____，____年___月出生，中共黨員，助理工程師。____年7畢業(yè)于XXX，水工專(zhuān)業(yè)，xx年12月取得水工專(zhuān)業(yè)的自考大專(zhuān)文憑，現在我局工會(huì )工作。____年7月參加工作，先后在局防汛辦公室，工務(wù)科工會(huì )等科室工作，參加過(guò)趙口14壩的修建，九堡___壩的加高改建施工，縣基地新家屬樓工地的施工及負責堤防收費站和局西院辦公樓的設計與施工等。20___年8月底調入局工會(huì )任女工主任，主持女工工作，負責女工、計劃生育及工會(huì )財務(wù)和相關(guān)的工會(huì )業(yè)務(wù)工作。自參加工作以來(lái)，由于工作突出連年被評為局先進(jìn)個(gè)人、工會(huì )積極分子、安全先進(jìn)個(gè)人等，并代表縣市局參加過(guò)縣市及黃委的演講比賽若干次，為單位爭得了榮譽(yù)。

　　我這次競聘的崗是工會(huì )副主席，下面談我對工會(huì )工作的認識：工會(huì )是工人階級的群眾組織，工會(huì )的四項職能是維護、建設、參與、教育。即維護職工的合法權益和民主權利；組織職工參加建設和改革；組織職工參與民主管理；教育職工通過(guò)學(xué)習不斷提高自身道德和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢是熟悉工會(huì )的業(yè)務(wù)工作，并有一定的群眾基礎和組織能力。在工會(huì )工作期間，我系統地學(xué)習了《工會(huì )法》的相關(guān)內容，并組織職工學(xué)習和完成知識競賽答卷還代表單位參加縣委組織部舉辦的工會(huì )法電視公開(kāi)競，并取得了一等獎的好成績(jì)但理論學(xué)習只是紙上談兵，重要的是實(shí)踐與應用；在這期間，我先后負責了趙口控導模范職工之家的創(chuàng )建工作，負責政務(wù)公開(kāi)工作和職代會(huì )的組織工作，讓廣大職工更大范圍地參與到單位重大事件的決策與管理中去。通過(guò)這些工作，在擁有一定的群眾基礎的同時(shí)，使自己的組織能力得到不斷提高。

　　工作目標：

　　1、協(xié)助主席進(jìn)一步做好工會(huì )的組織建設，充分發(fā)揮各分會(huì )、工會(huì )小組及女工委員會(huì )的職能作用，使工作到分工明確。

　　2、在主席地指導下，按照工會(huì )章程獨立開(kāi)展工作，把政務(wù)公開(kāi)，民主管理及職代會(huì )等工作進(jìn)一步完善。

　　具體取以下措施來(lái)完成上述工作目標：

　　1、主動(dòng)了解職工群眾的疾苦，撲下身子傾聽(tīng)的呼聲，為職工排優(yōu)解難，把黨和組織的關(guān)懷送到職工心中，真正起到應聯(lián)系群眾的紐帶作用；

　　2、客觀(guān)真實(shí)地反映職工的心聲，為領(lǐng)導決策當好參謀。

　　3、真正做職工的貼心人，為職工說(shuō)話(huà)辦事作主，維護職工各項合法權益的落實(shí)，讓職工真正成為單位的主人。

　　如果我能得到組織和職工的認可，我將在黨委的統一領(lǐng)導下，全心全意為職工辦實(shí)事，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，開(kāi)展各項工作。我的演講完了，謝謝大家！

　　競聘演講稿 篇6

　　各位領(lǐng)導，各位同事

　　大家好！

　　今天很高興能站在這里競聘市場(chǎng)部副部長(cháng)，我的心情十分激動(dòng)，感謝領(lǐng)導們過(guò)去對我的培養，信任，支持和鼓勵，我十分地珍惜這次機會(huì )。

　　我以前從事的工作是成型車(chē)間管理工作職務(wù)。我1990年7月畢業(yè)參加工作，90年7月至93年7月在子弟學(xué)校從事教學(xué)工作， 93年7月至12月在 銷(xiāo)售處從事軍品計劃及統計工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分廠(chǎng)從事計劃工作，20xx年1月至20xx年3月通過(guò)競聘從事銷(xiāo)售工作。20xx年3月至20xx年4月底在成型車(chē)間從事管理工作，期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)6000雙提到到6500雙，軍品從日常4800雙提高到5500雙。

　　我從事銷(xiāo)售工作7年間，有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。我先后在浙江、黑龍江、山東、遼寧區域負責開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作。在從事銷(xiāo)售工作期間開(kāi)發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商，被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷(xiāo)售工作中我注重理論知識的學(xué)習，20xx年在燕山大學(xué)通過(guò)了高級營(yíng)銷(xiāo)員的考核并取得全國高級營(yíng)銷(xiāo)員資格認證書(shū)，20xx年通過(guò)在黨校學(xué)習取得本科學(xué)歷。

　　如果我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將力爭在1年內將所負責區域重新規范，以市場(chǎng)辦事處為中心編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )編織到縣鎮，并控制銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，即使辦事處發(fā)生變化我廠(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )也不會(huì )受到影響。我的思路是：

　　1、規范市場(chǎng)，統一目前混亂的市場(chǎng)價(jià)格，控制串貨，精耕細作，增加產(chǎn)品的覆蓋地區，擴大銷(xiāo)量。首先根據區域內部市場(chǎng)分布情況，設立幾個(gè)總代理或辦事處，規范劃定總代理或辦事處銷(xiāo)售區域，由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來(lái)，以工廠(chǎng)的名義編織網(wǎng)絡(luò )，由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷(xiāo)售合同，統一市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格，劃定各級批發(fā)商的銷(xiāo)售區域，每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò )，并能控制網(wǎng)絡(luò )。做到總代理或辦事處銷(xiāo)售我公司產(chǎn)品時(shí)，公司和代理商或辦事處到達共贏(yíng)的目的，否則這個(gè)網(wǎng)絡(luò )還是我公司的網(wǎng)絡(luò )，達到我們公司市場(chǎng)不受到損失。這樣即穩定、擴大了市場(chǎng)，也能檢驗客戶(hù)的忠誠度。

　　2、培養客戶(hù)的忠誠度。通過(guò)建立、規范銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到雙贏(yíng)的目的，客戶(hù)樂(lè )意和我們合作，是因為我們能幫他掙到錢(qián)。在運作市場(chǎng)中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點(diǎn)，只有這樣才能不斷提高客戶(hù)和我們合作的欲望，這才是提高客戶(hù)忠誠度的唯一辦法。

　　3、針對3531破產(chǎn)的機會(huì )，搶占3531市場(chǎng)。充分了解、利用3531市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，擴大我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)區域。比如山西市場(chǎng)，原3531業(yè)務(wù)員李套即負責山西業(yè)務(wù)，我公司今年出把他設為我公司山西太原地區總代理，利用31網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售我廠(chǎng)產(chǎn)品，效果不錯，可以推廣。

　　4、配合公司加強打假力度，提高我們公司產(chǎn)品信譽(yù)度。

　　5、對不同的市場(chǎng)采取不同的銷(xiāo)售政策。對老市場(chǎng)應增加銷(xiāo)售品種，提高終端的覆蓋密度來(lái)挖掘市場(chǎng)潛力，精耕細作，堅壁清野，維護利基。對新進(jìn)入的相對空白市場(chǎng)采取差異化進(jìn)入，逐漸滲透，終端攔截的手段拓展市場(chǎng)。

　　6、加強銷(xiāo)售人員考核管理，組建一支能吃苦耐勞，敢打硬仗，團結合作，能為客戶(hù)提供增值服務(wù)的銷(xiāo)售團隊。

　　7、努力調研市場(chǎng)，研究對手的銷(xiāo)售策略，發(fā)現市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給工廠(chǎng)，用于指導我們應對市場(chǎng)變化，做出調整。

　　如果這次我能競聘上市場(chǎng)部副部長(cháng)的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責，按照工廠(chǎng)發(fā)展地要求，周密計劃，密切組織，通盤(pán)考慮，緊緊以市場(chǎng)為導向，以競爭對手為主要目標來(lái)指導我們的銷(xiāo)售工作，將我們的市場(chǎng)做好做大，編織銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習，追趕和同志們的差距，盡快地提高自己。

　　競聘演講稿 篇7

　　各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我所競聘的是分局分管業(yè)務(wù)和有償服務(wù)的副局長(cháng)一職。

　　下面就我本人的業(yè)務(wù)工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領(lǐng)導和同志們匯報如下：

　　我所在的水文水資源監測中心，管轄范圍包括縣、縣及市區（、海州、連云及開(kāi)發(fā)區），管轄區域占市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過(guò)轄區，測驗站點(diǎn)面廣量大，業(yè)務(wù)工作極其繁重。主要開(kāi)展如下具體工作：

　�。�1）負責轄區內的水文測驗、水文資料整編，向上級主管部門(mén)提供正確可靠的整編成果；

　�。�2）承擔轄區內的水資源調查評價(jià)、論證、水文水利分析計算工作，為轄區內的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設規劃提供服務(wù)；

　�。�3）全方位為轄區各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報服務(wù)，拓寬水文服務(wù)領(lǐng)域。

　�。�4）完成轄區內有關(guān)水利交通等工程項目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監測、傾斜監測等二等以上高等級水準測量任務(wù)，培養和鍛煉有知識懂技術(shù)的復合型人才。

　�。�5）協(xié)調和處理好與所在地的政府、單位、群眾的關(guān)系，確保各項工作的正常開(kāi)展。

　　多年來(lái)由于工作方式方法得當，與職工團結協(xié)作、齊心協(xié)力，以上工作開(kāi)展的有聲有色豐富多彩，使中心業(yè)務(wù)和有償服務(wù)走在全省基層水文工作的前列。幾年來(lái)中心多次受到上級的表?yè)P和獎勵，被省水利廳授予水文系統“年度先進(jìn)集體”。本人，先后被省水利廳、分局表彰為年“先進(jìn)個(gè)人”、年度市級“中層干部標兵”。

　　具體工作情況

　　水文資料整編方面：

　　作為水文水資源監測中心主任，轄區內的資料整編工作，是全年業(yè)務(wù)工作的重中之重、收官之戰，是必抓的工作之一。站區涉及的資料項目齊全，在工作中，對各環(huán)節的資料質(zhì)量實(shí)行全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)、層層負責。臨洪站原來(lái)采用手工定線(xiàn)的落差指數法推流，一遇特殊水情，實(shí)測點(diǎn)不在關(guān)系線(xiàn)上，就需要重新進(jìn)行手工修改參數、重新計算、重新定線(xiàn)推流，每到年底都要花費很大精力。

　　水文情報預報方面

　　根據轄區內工程情況和站點(diǎn)的布設情況，結合分局年所收集的市區18座小水庫地形資料，主動(dòng)取得市水利局、各區農水局的支持，我主持編制市區18座小水庫20年一遇設計年一遇校核洪水匯總工作，包括水位庫容曲線(xiàn)數學(xué)模型、溢洪道出流關(guān)系模型、調洪演算計算機自動(dòng)生成模型等一整套小型水庫設計洪水模型關(guān)系，受到市水利局有關(guān)部門(mén)的好評，同時(shí)根據各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預案、或為除險加固提供資料支持，為水利工程的正常運行和經(jīng)濟社會(huì )的長(cháng)治久安保駕護航。

　　課題規劃論證與工程測量方面

　　近年來(lái)隨著(zhù)水文行業(yè)服務(wù)理念的拓展，先后參加分局工程項目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項，參加《市水資源綜合規劃》工作，并主筆編寫(xiě)規劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關(guān)專(zhuān)家的好評。主持編寫(xiě)的防洪報告，有年《市龍祥船廠(chǎng)建設項目洪水影響評價(jià)報告》，《市新圩碼頭建設項目洪水影響評價(jià)報告》，年《市連云區經(jīng)十五路橋跨排淡河橋梁工程建設項目洪水影響評價(jià)報告》。作為項目負責人20xx年參加完成《連云區水土保持保護規劃》的編制工作。20xx～20xx年我主持的分局或中心的大型工程測量項目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準聯(lián)測、常州長(cháng)蕩湖庫區地形修測與調查、灌云縣楊集物流園區20 km2地形測量（14萬(wàn)）、薔薇河綜合整治市區段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬(wàn)）、大圣湖綜合整治前（后）地形測量（20萬(wàn)）、常州武進(jìn)城區污水管線(xiàn)測量（9萬(wàn)）等，主持其他中小型測量項目數十起，合計為單位創(chuàng )收近兩百萬(wàn)元。通過(guò)上述大型課題項目的圓滿(mǎn)完成，使自己的組織協(xié)調能力有了較大的提高。

　　各位領(lǐng)導，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡(jiǎn)要匯報如下。

　　第一是要講團結，首先是班子的團結。要擺正位置，在省局和分局局長(cháng)的領(lǐng)導下履行自己的職責。講團結不是一團和氣，而是要用公心講實(shí)話(huà)，向局長(cháng)和班子其他成員將本人心扉敞開(kāi)，絕不能說(shuō)一半留一半，或口是心非；平常工作向局長(cháng)多匯報多交流，這樣才能將班子形成一個(gè)拳頭，才能和準江蘇水文大發(fā)展的節拍。講團結還包括與下級的團結、與職工群眾的團結。

　　團結就是交心，要與下級和職工交心。水文業(yè)務(wù)工作主要靠基層測站、分局有關(guān)業(yè)務(wù)科室日積月累的結果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的后顧之憂(yōu)。講團結講奉獻，提升職工的精神境界，這樣才能達到真正團結的效果。

　　第二是要有服務(wù)的理念。它包括水文服務(wù)于地方各級政府及防汛部門(mén)，服務(wù)于各級水利工程管理部門(mén)，服務(wù)于其他有聯(lián)系的兄弟部門(mén)。這里的服務(wù)要有大服務(wù)的概念，就是對地方政府、水行政主管部門(mén)等關(guān)系密切單位，服務(wù)第一，即先不折不扣的干好工作，取得他們對工作的肯定進(jìn)而對水文的信任，水文自身形象豎立起來(lái)，讓地方首長(cháng)或行政領(lǐng)導時(shí)常想起能打硬仗的水文人，能干事會(huì )干事干好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關(guān)系處理好，一個(gè)分局的業(yè)務(wù)工作就會(huì )帶動(dòng)其他工作騰飛。這種服務(wù)的理念要貫徹到每一位職工的心里，讓他們在具體工作中，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最佳的成果來(lái)?yè)Q回政府或領(lǐng)導的肯定。這樣我們的業(yè)務(wù)工作就會(huì )很充實(shí)，課題就會(huì )找上們來(lái)，工作就會(huì )越做越大越做越強。

　　第三要注重人才的培養，要適時(shí)向分局推薦業(yè)務(wù)學(xué)科帶頭人去學(xué)習去充電。因為一個(gè)部門(mén)是否發(fā)展向前，關(guān)鍵是人才問(wèn)題，業(yè)務(wù)工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開(kāi)，隨著(zhù)中小河流水文監測站點(diǎn)的實(shí)施，水文觀(guān)測現代化的不斷推進(jìn)，對水文業(yè)務(wù)管理者提出了更高的要求，需要更多的業(yè)務(wù)技術(shù)能手，通過(guò)學(xué)習提高水平，完善自我。能自學(xué)獲取的提倡自學(xué)成才。一個(gè)分局能把學(xué)習的氛圍搞濃，在比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽中，生活工作才會(huì )有滋有味，才不會(huì )滋生懈怠思想，一時(shí)的落后也能化作崛起的動(dòng)力，從而趕上先進(jìn)的行列。

　　第四要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導水平。在實(shí)際工作中，時(shí)刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰斗員，與大家共舞。一個(gè)分管業(yè)務(wù)的副局長(cháng)，在工作中首先要是個(gè)好的班組長(cháng)，如果你脫離具體工作脫離群眾，你的指揮就會(huì )失靈，你的工作計劃就不會(huì )達到如期效果。所以要勤學(xué)習多思考，與職工打成一片。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，才能當好局長(cháng)的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個(gè)強有力的分局領(lǐng)導班子。

　　第五要積極配合局長(cháng)處理好各種矛盾，保證分局的和諧發(fā)展。矛盾無(wú)處不有無(wú)處不在，新形勢下也是如此。有的直接關(guān)系到業(yè)務(wù)工作能否正常開(kāi)展。像經(jīng)營(yíng)分配不均的矛盾等，對這些矛盾解決的好壞，直接關(guān)系到職工的工作積極性和單位和諧，分配是否合理，不是絕對平均主義，這需要深入群眾進(jìn)行調查研究，只要把工作做實(shí)做細，就一定能找到被絕大多數職工所能接受的方案來(lái)。

　　我的演講到此結束，不妥之處敬請指教。謝謝大家！

　　競聘演講稿 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我叫***，今年29歲，中共黨員，金融學(xué)專(zhuān)業(yè)，本科畢業(yè)。

　　1、 談?wù)剛�(gè)人在郵儲的成長(cháng)經(jīng)歷：XX年8月至XX年12月任儲蓄營(yíng)業(yè)員以來(lái)，讓我對郵政金融專(zhuān)業(yè)從認識到熟悉；XX年12月至XX年1月任儲匯稽查員期間，培養了我對郵政金融行業(yè)的風(fēng)險防控意識，熟悉了很多國家經(jīng)濟、金融政策和人行、銀監辦所要求的金融法規，并培養了我謹慎原則處理事務(wù)的能力；XX年2月至XX年1年任區鄉支局長(cháng)期間，培養鍛煉了我組織管理、綜合協(xié)調、風(fēng)險控制及駕馭支局全局的能力； XX年2月至XX年9月任代收付業(yè)務(wù)管理員、公司業(yè)務(wù)管理員、信貸員期間，讓我掌握了郵儲銀行相關(guān)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節；XX年10月至今在**支行會(huì )計核算部任會(huì )計員、統計員、公司結算管理員期間，讓我熟悉了郵儲銀行業(yè)務(wù)的會(huì )計準則、財務(wù)規則及其他相關(guān)的政策法規。

　　2、 總結與反思自己：近段時(shí)間回顧XX年工作歷程的得與失，我想了很多，期間得到過(guò)領(lǐng)導與同事的認可，但也存在著(zhù)很多的不足，自認為優(yōu)點(diǎn)是：學(xué)習能力、組織管理溝通能力較強，熟悉金融業(yè)務(wù)，具備一定的金融市場(chǎng)分析和風(fēng)險控制能力。缺點(diǎn)是：性格急燥，心態(tài)浮燥。我認為自己的經(jīng)歷與優(yōu)點(diǎn)符合本次競聘條件，有助于協(xié)助財務(wù)會(huì )計部總經(jīng)理做好會(huì )計等支付結算管理工作。缺點(diǎn)對于工作開(kāi)展存在一定影響，有種欲速則不達，容易得罪人。今后將注意這方面性格培養，以盡最大努力減少對工作的影響�？傊�，在反思過(guò)程中，慢慢發(fā)現自己的心態(tài)在轉變，由原先的浮燥變?yōu)楝F在的踏實(shí)。

　　3、 針對此次競聘簡(jiǎn)單向市行匯報下在**會(huì )計部一年來(lái)的工作成效：首先，理清了剛接手時(shí)**支行業(yè)務(wù)會(huì )計賬混亂不清的狀態(tài)，實(shí)現了**支行會(huì )計管理工作在XX年5月達標的要求，摘掉拖全區后腿的面貌；其次，針對**支行會(huì )計隊伍人員較新，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的現狀，制定了各系統業(yè)務(wù)會(huì )計操作規范，確保了**會(huì )計結算管理工作規范運營(yíng)；最后，積極探索，總結經(jīng)驗，通過(guò)各種手段改進(jìn)資金調撥結算方式，有效降低全行資金備付率，提升了全行資金運營(yíng)使用效益，經(jīng)測算，保持現有備付金水平，全年能為全行創(chuàng )收7萬(wàn)多元。

　　4、 如果領(lǐng)導們信任我，讓我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：

　　第一，加強個(gè)人修養，堅持誠實(shí)正直的職業(yè)操守。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，自己更要加強學(xué)習，勤練內功，堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，繼續提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外還要時(shí)刻高度關(guān)注行業(yè)內管理的有效做法，保持敏感性，把握利用一切機會(huì )，跟蹤研究，向同行學(xué)習，充分借鑒，不斷提高管理能力和水平。

　　第二、團結同志，勤于思考、勤于總結，協(xié)作發(fā)展。天時(shí)不如地利，地利不如人和，只有團結，工作才能形成合力。自己在日常工作中要努力營(yíng)造造一個(gè)團結融洽、干事創(chuàng )業(yè)的良好工作環(huán)境。做好內外溝通與上下協(xié)調，多和大家交流思想和，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)；勤思考、勤總結，不僅僅要能夠埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的'每一個(gè)細節進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！真正做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。在工作中尊重部門(mén)老總的核心地位，維護老總的威信，多請示匯報，多交心通氣，真正當好總經(jīng)理的參謀助手；要圍繞領(lǐng)導的思路，積極主動(dòng)地團結協(xié)作開(kāi)展工作。做到：到位不越位，補臺不拆臺。

　　第三，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。清醒的認識面臨的形勢，清醒地看到面臨的壓力和挑戰，居安思危，勇于擔當，增強 服務(wù)意識 ，把監管認可、領(lǐng)導滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意作為檢驗工作成效的最高標準，從滿(mǎn)意的事做起，從不滿(mǎn)意的事改起，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，既要繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統，埋頭苦干，扎實(shí)工作；又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，堅持發(fā)展成功經(jīng)驗和作法的基礎上，圍繞新要求、新任務(wù)，找準突破口，進(jìn)一步提升我行會(huì )計支付結算管理的工作水平。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，洋洋灑灑數千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對事業(yè)的執著(zhù)和對郵儲銀行的熱愛(ài)。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，勇于擔當，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰，超越自我，在新的工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話(huà)語(yǔ)，以百倍的信心和努力，為郵儲銀行貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導和同事們交上一份滿(mǎn)意的答卷！

　　競聘演講稿 篇9

　　各位領(lǐng)導，同志們：

　　你們好！

　　我是×××。感謝局領(lǐng)導，感謝競爭，使我今天能夠站在演講席上！更感謝在場(chǎng)的各位領(lǐng)導和同志們給了我參與這次競職演說(shuō)的勇氣和力量！

　　我xxxx年畢業(yè)于××林�！痢翆�(zhuān)業(yè)，并于同年參加工作，自1996年開(kāi)始，我先后擔任了×××林業(yè)站副站長(cháng)、××林業(yè)站副站長(cháng)職務(wù)。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔任鄉鎮黨政辦秘書(shū)、經(jīng)費會(huì )計等職務(wù)。10年的不同崗位的實(shí)踐，不僅使我能力和水平得到了鍛煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，多次得到了縣領(lǐng)導的肯定，兩地政府領(lǐng)導和基層干部群眾也給予了我很高的評價(jià)。正是這些條件和基礎，讓我能力、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　我競聘的職位是檢查站站長(cháng)。當前，縣竹木檢查站行使著(zhù)竹木運輸定點(diǎn)檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著(zhù)“森林衛士”的神圣職責，是我縣林政和森林資源管理的一個(gè)窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。

　　如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話(huà)，我將本著(zhù)“嚴格執法，強化管理，求實(shí)創(chuàng )新，創(chuàng )爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的最佳模式，用一流的管理，一流的服務(wù)，創(chuàng )一流的業(yè)績(jì)！具體將從以下幾方面入手做起：

　　一、恪守三項原則，確立三個(gè)目標

　　作為單位負責人，我將繼續恪守為人處事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執政。堂堂正正做人，就是本著(zhù)誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實(shí)而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實(shí)干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實(shí)干來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。清清折執政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。

　　我確立的三項目標是：在我的任期以?xún)�，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質(zhì)的執法隊伍，努力樹(shù)立檢查站“綠色衛士”的來(lái)源于良社會(huì )形象，加大執法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內基本化解單位債務(wù)。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現三個(gè)結合

　　雖然檢查站的工作千頭萬(wàn)緒，但是，我認為：路面定點(diǎn)檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點(diǎn)。要進(jìn)一步完善路面定點(diǎn)檢查的各項工作制度，管木材流通“大動(dòng)脈”；以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作；以政治學(xué)習、法律培訓、業(yè)務(wù)鍛煉為切入點(diǎn)，不斷提高林政執法隊伍的整體素質(zhì)。

　　實(shí)現了三個(gè)結合，就是路面定點(diǎn)檢查與全面稽查相結合、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)服務(wù)相結合、林政執法與隊伍建設相結合。采用“以線(xiàn)帶面”的林政管理方法，對重點(diǎn)地區和大額采伐實(shí)行跟蹤服務(wù)。將執法人員的執法水平和執法效果納入對執法者的實(shí)績(jì)考核，實(shí)現林政執法與隊伍建設的相互促進(jìn)。

　　三、引入三種機制，樹(shù)立三形象

　　在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關(guān)鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規章制度，將干部職工的報酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考核系統，定期對干部職工實(shí)行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績(jì)要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉人大代表當林政執法監督員，經(jīng)常開(kāi)展評議活動(dòng)，促進(jìn)作風(fēng)轉變，樹(shù)立文明、廉潔、敬業(yè)的良社會(huì )形象，從而實(shí)現提高執法水平、提高隊伍素質(zhì)、提高經(jīng)濟實(shí)力三者的有機統一。

　　四、實(shí)現三項公開(kāi)，搞三種關(guān)系

　　三項公開(kāi)是：站內財務(wù)收、內部事務(wù)管理向站內全面公開(kāi)，林政執法程序和具定規定向全社會(huì )一一公開(kāi)，實(shí)行財務(wù)、事務(wù)、政務(wù)的透明化管理，接受各方監督。

　　搞三種關(guān)系：搞內部關(guān)系，加強干部之間的團結和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關(guān)系，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人；搞外部關(guān)系，運用自身條件，搞檢查與財政、公安、法院、鄉鎮政府，以及各兄弟單位的工作關(guān)系，努力為檢查站的工作創(chuàng )造一個(gè)良的社會(huì )環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰勝困難，超越自我的力量源泉！

　　這次我若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續寫(xiě)新的篇章，再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，決不辜負領(lǐng)導的信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段！

　　謝謝大家！

　　競聘演講稿 篇10

　　首先，做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回顧：

　　我今年六月滿(mǎn)28歲，畢業(yè)于寧鄉十四中，學(xué)財務(wù)專(zhuān)業(yè)，

　　98年元月進(jìn)公司， 99年10月以前和處長(cháng)在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經(jīng)同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點(diǎn)及時(shí)快速的為各柜店補充貨源，倉庫帳務(wù)沒(méi)有出過(guò)誤差，組織倉庫里同事參加公司各項活動(dòng)，那年還評為了先進(jìn)工作者。

　　XX年7月，調往營(yíng)銷(xiāo)二部江西公司，任職產(chǎn)品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財務(wù)領(lǐng)導們的表?yè)P，及分公司倉庫的稱(chēng)贊；

　　XX年10月，調株洲管理中心，回到處長(cháng)下面，任職定單專(zhuān)干，負責定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源分配；

　　同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車(chē)間落成，管理中心計劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來(lái)，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產(chǎn)品出入，及貨源分配和物流管理；

　　XX年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產(chǎn)排期，督促協(xié)調，確保定單100％按時(shí)按質(zhì)交付到分公司；

　　XX年6月，調往長(cháng)沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開(kāi)發(fā)供應到生產(chǎn)交付，銷(xiāo)售數據分析等工作，并協(xié)助核心流程的編制；

　　XX年3月，方總把我從長(cháng)沙接回來(lái)，任職聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)部北方區產(chǎn)品主任，負責北方區產(chǎn)品調研及規劃，負責整個(gè)外圍市場(chǎng)的貨源配備，工作態(tài)度及責任心一度受到全國各地代理商好評；

　　XX年8月，調團支部，任副主任一職，進(jìn)行定單的協(xié)調管理，面料開(kāi)發(fā)及采購（剛接手）；

　　以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。

　　下面我談一談我參加計劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：

　　主要有6點(diǎn)：

　　第1點(diǎn)：認同公司的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，愿同企業(yè)共成長(cháng)；

　　第2點(diǎn)：經(jīng)驗豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質(zhì)基本在計劃跟單和產(chǎn)品管理范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；

　　第3點(diǎn)：有較強的工作責任心，上進(jìn)心，有韌性，督促協(xié)調、執行力強；

　　第4點(diǎn)：有團隊管理實(shí)操，雖然不是很突出出色，但是注重部門(mén)各崗位各環(huán)節的工作做細、做實(shí)，我覺(jué)得這點(diǎn)在物控管理，生產(chǎn)排期方面很重要；

　　第5點(diǎn)：有危急意識，深知學(xué)習的重要，經(jīng)�？偨Y和學(xué)習領(lǐng)導、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率；

　　第6點(diǎn)：入公司9年無(wú)重大工作失誤及不良作風(fēng)。

　　幾年的工作，鍛煉我的同時(shí)也不斷地考驗著(zhù)我，我承受著(zhù)工作的壓力，感受著(zhù)工作中的苦與樂(lè )，享受著(zhù)一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛(ài)我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。

　　接下來(lái)是談一談我設想的計劃跟單部的工作思路及策略：

　　思路：夯實(shí)部門(mén)基礎建設，提升部門(mén)凝聚力，全力調控供、產(chǎn)、需均衡管理；

　　策略有6點(diǎn)

　　第1點(diǎn)、疏理流程，完善機制，編制組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；

　　第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標準化，實(shí)施iso9000及卓越績(jì)效考核，不斷完善，實(shí)現真正的快速反映；

　　第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數據分析和生產(chǎn)排期的方法，滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統的均衡需求；

　　第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、（適價(jià)）的原輔料控制辦法，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，實(shí)現生產(chǎn)能力最優(yōu)最大化以及庫存標準的合理化；

　　第5點(diǎn)、學(xué)習現代化的倉庫管理辦法，完善原輔料倉的管理；

　　第6點(diǎn)、培養團隊精神，建立團隊和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。

　　最后我想說(shuō)：多年來(lái)的共同工作，在座的領(lǐng)導和同事對我的為人和工作能力應該是很了解的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過(guò)去的九年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的支持和無(wú)私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jì)，經(jīng)過(guò)多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔任計劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問(wèn)題的綜合能力，差的是相應的理論水平和溝通表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會(huì )不斷的學(xué)習，培養提升自已，加倍努力干好！

【【精選】競聘演講稿模板合集10篇】相關(guān)文章：

主任競聘演講稿模板合集4篇01-07

人力競聘演講稿模板合集五篇01-02

員工競聘演講稿模板合集7篇12-29

科長(cháng)競聘演講稿模板合集8篇12-29

服務(wù)競聘演講稿模板合集六篇12-25

銷(xiāo)售競聘演講稿模板合集6篇12-24

所長(cháng)競聘演講稿模板合集八篇12-19

酒店競聘演講稿模板合集5篇12-15

【精選】競聘演講稿模板匯編10篇01-04

精選主管競聘演講稿合集6篇12-29