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監控競聘演講稿

時(shí)間:2020-08-07 09:51:05 競聘演講稿 我要投稿

監控競聘演講稿(精選3篇)

  演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在日常生活和工作中,演講稿的使用頻率越來(lái)越高,在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編收集整理的監控競聘演講稿(精選3篇),希望對大家有所幫助。

監控競聘演講稿(精選3篇)

  監控競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!首先非常感謝高速公路管理公司給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路,向各位領(lǐng)導和評委作一匯報,我感到萬(wàn)分榮幸。

  我叫xx,我今天競職的崗位是監控中心主任這一職務(wù)。20xx年隨著(zhù)xx高速公路的通車(chē)我就加入了收費行列。參加工作x年來(lái),先后從事過(guò)收費員、監控員、副站長(cháng)、站長(cháng)的工作,這些崗位的實(shí)踐和鍛煉,不但使我對收費站各項工作的全部流程、各個(gè)環(huán)節、各項內容都比較熟悉,積累和總結了做好基層收費管理工作的經(jīng)驗,而且使我的組織協(xié)調能力、分析判斷能力、處理突發(fā)事件能力和解決實(shí)際問(wèn)題能力得到了很大提高,從而使得我自身的綜合素質(zhì)得到了質(zhì)的飛躍。

  xx路的監控是在通車(chē)后半年,也就是我線(xiàn)實(shí)行IC卡收費的前夕成立的,我認為它主要的工作職責就是監督管理,在整個(gè)收費工作的運作中,監控其實(shí)就是一個(gè)溝通各個(gè)站點(diǎn)之間以及各個(gè)站點(diǎn)與高速公路管理公司之間的紐帶,對于收費過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,及時(shí)的處理,有效的把各類(lèi)信息反饋給高速公路管理公司和相應站點(diǎn),以便使問(wèn)題得到快速的解決。但由于監控成立已有些年頭,雖然軟件系統幾經(jīng)調整和更新,但硬件設施老損嚴重,監控中心和分中心多臺視頻不可正常運作。這使得監控對收費第一現場(chǎng)的監督不夠準確和及時(shí),加之個(gè)別監控人員工作態(tài)度生硬,對監控系統和收費系統也不夠熟悉,從而加深了收費員及各站點(diǎn)與監控的矛盾。針對這些問(wèn)題,我主要有以下幾方面的構想:

  第一,嚴格內部管理。從日常紀律著(zhù)手,做好監控員的思想教育工作,使其充分認識到監控工作的重要性與關(guān)鍵性,認真查找工作中的失誤,總結經(jīng)驗教訓,努力做到持續、改進(jìn)和提高。通過(guò)管理使監控室員做到每班認真監控,定時(shí)審片,不得隨意關(guān)閉和調動(dòng)監控系統,詳細真實(shí)的記錄當班時(shí)系統運轉、車(chē)輛運行及收費員操作規范等情況,審片中發(fā)現的違紀違規情況要做詳細記錄,并及時(shí)與各收費站聯(lián)系。

  第二,強化內部學(xué)習。針對監控人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的狀況,我認為必須定期對監控員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核,其內容除了熟練掌握監控系統的操作規程外,還應熟悉車(chē)道收費系統及相關(guān)的法律法規,通過(guò)業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習,不斷提高監控人員的業(yè)務(wù)水平和突發(fā)事件的處理能力。

  第三,加強內部溝通。由于監控人員分散,各個(gè)監控員的工作方式也不盡相同,這導致了對同類(lèi)問(wèn)題的處理結果千差萬(wàn)別。針對這一情況,我認為監控每月至少需利用軍訓時(shí)間進(jìn)行集中例會(huì ),討論一個(gè)月以來(lái)中心與各分中心所遇到和處理的事件,統一一個(gè)處理同類(lèi)事件的尺度,以便以后遇到同類(lèi)事件時(shí)有一個(gè)相近的處理結果。從而增進(jìn)收費員及收費站點(diǎn)對監控的理解。

  第四,充分發(fā)揮監控的監督管理職能。監控員是收費現場(chǎng)的第一監督人,應該具備基本的職業(yè)素養——那就是正直、機警和有擔待。所謂正直就是不把個(gè)人的好惡帶到工作中,平等對待每一位收費員。所謂機警就是善于發(fā)現的收費現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題并及時(shí)的對現場(chǎng)人員進(jìn)行提醒糾正。所謂有擔待就是遇到突發(fā)事件時(shí)要給現場(chǎng)處理人員一個(gè)明確的指示,不應含糊其辭,推卸自身責任。

  第五,提升服務(wù)意識,做好信息反饋工作。監控同樣是收費戰線(xiàn)的一個(gè)窗口,它除了溝通與監督還肩負著(zhù)協(xié)調的使命。應而在工作中同樣需要使用文明禮貌用語(yǔ),并且應該把接聽(tīng)、處理各類(lèi)業(yè)務(wù)電話(huà)的文明度、準確度、完整度、和及時(shí)度做為衡量業(yè)務(wù)水平的標準,加強與交警、路政的協(xié)調,利用公路通信、收費、監控三大系統對道路車(chē)流量、氣候變化等路況信息進(jìn)行數據采集和分析,根據道路通行條件進(jìn)行流量控制,通過(guò)可變情報板對過(guò)往司乘人員進(jìn)行路況通報,引導司乘人員進(jìn)行合理的路線(xiàn)選擇。

  對于監控中心主任一職,我認為自己具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢:

  一是我從20xx年x月被任命為副站長(cháng)就開(kāi)始從事收費管理工作,對收費站的整個(gè)運作流程非常熟悉,對于收費管理可以說(shuō)是駕輕就熟,雖然監控和收費站的工作內容不同,但收費管理的性質(zhì)是相同的。

  二是我曾經(jīng)也做過(guò)監控員,而且當時(shí)是以全線(xiàn)第一的成績(jì)考進(jìn)監控的。雖然離開(kāi)監控已有些年頭,可我的專(zhuān)業(yè)基礎還在,學(xué)習起來(lái)很容易上手。

  三是雖然這幾年來(lái)我線(xiàn)的各個(gè)系統經(jīng)歷過(guò)幾次大的變動(dòng),但由于我學(xué)的是計算機專(zhuān)業(yè),所以每次的系統更換學(xué)起來(lái)都很容易,掌握得也很快,在新系統運行后可以做到在現場(chǎng)指導收費員操作。

  四是我做過(guò)一線(xiàn)的收費工作,對收費員的疾苦也了解得更為深刻,所以在我的管理工作中更能理解自己所管人員,站在他們的角度思考問(wèn)題,與之溝通,因而我的工作也得到了大家的支持和肯定。

  五是工作以來(lái)我掌握了大量與工作相關(guān)的法律法規及常識,加之在工作之余我已取得了大學(xué)法律本科的畢業(yè)證,這不僅豐富了我的法律知識,更加為我在工作中有理有據的處理問(wèn)題奠定了堅實(shí)的基礎。

  由于時(shí)間有限,在此,我只能對我的初步構想和自身情況做一個(gè)簡(jiǎn)要地介紹,如果我這次有幸競職成功,我將不辱使命,以最短的時(shí)間、最有效的辦法,全身心的精力,積極投入到新的工作中去,為高速公路管理公司創(chuàng )建一個(gè)有序的溝通平臺。如果這次落選,說(shuō)明我在某些方面與這個(gè)職位的要求還存在一定的差距,對此我將正確對待,把這次競職作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會(huì ),在現在的工作崗位中,一如既往,加倍努力地做好本職工作,爭取更大的進(jìn)步,不辜負領(lǐng)導和同事們的支持和信任。謝謝大家!

  監控競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們:

  大家上午好!

  我演講的題目是——“奮斗的人生,無(wú)怨無(wú)悔!

  今天,我能夠登上公開(kāi)選拔中心監控員的講臺,我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝中心和領(lǐng)導給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )!更感謝近來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量!

  我叫陳華峰,現年25歲,團員,中專(zhuān)文化水平,現在荊宜高速荊門(mén)南收費管理所任收費員,我為人謙和,但充滿(mǎn)激情;我做事穩重,但不張揚;我為人正直,但不固執。

  20xx年7月,我從荊門(mén)市荊楚理工學(xué)院畢業(yè),被推薦到武漢市家樂(lè )福量販超市工作,成為一名售貨員,20xx年10月任倉庫管理員;20xx年7月辭職后到廣東省東莞市旭豪實(shí)業(yè)有限公司工作,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解,10月被提升為品質(zhì)部QC;20xx年12月辭去QC回家鄉荊門(mén)發(fā)展,同月到荊門(mén)市天和電腦科技有限公司任技術(shù)員,20xx年12月提升為技術(shù)總監,20xx年9月辭職到荊宜高速工作至今,回顧近段時(shí)間的工作,雖然,我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的'成績(jì),但我?jiàn)^斗不息,我無(wú)怨無(wú)悔!

  今天,我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上,是基于自己以下二個(gè)方面的優(yōu)勢:

  第一,我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道,始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是!眮(lái)告誡自己,多年的工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì),具備了成為一名監控員的前提條件。

  第二,我具備開(kāi)拓進(jìn)取勇于創(chuàng )新的精神,這是自從加入荊宜高速公路工作那天起,我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己,給自己制定了一個(gè)目標,那就是:無(wú)論什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奮斗,我就一定能成功!同時(shí),我思想活躍,勤學(xué)善思,接受新生事物快,創(chuàng )新意識和超前意識較強。

  如果這次我能競崗成功,我將在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,牢記“一個(gè)原則”,實(shí)現“兩個(gè)轉變”,抓好“三項工作”。牢記“一個(gè)原則”。就是當好參謀助手,服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中,我將尊重上級領(lǐng)導的核心地位,多請示匯報,多交心通氣,甘當綠葉,做到職責到位而不越位,幫忙而不添亂,補臺而不拆臺,同時(shí)要主動(dòng)為上級領(lǐng)導獻計獻策,真正為上級領(lǐng)導當好參謀助手。實(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現自身角色的轉變,即由一名基層收費員向中心監控員角色轉變。既要當好監控員,又要當好戰斗員,與全體同事思想上同心,目標上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干。謝謝大家!

  監控競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、評委、同志們:

  大家好:

  我叫xxx,現年xx歲,大專(zhuān)文化,助理工程師。19xx年6月被分配到太乙變電站從事變電運行工作。19xx年7月?lián)巫冸娬菊鹃L(cháng)職務(wù)至今,多年的變電運行工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中全面認識自己,在拼搏奉獻中實(shí)現人生價(jià)值。

  本人遵守國家法律法規,遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德,本著(zhù)“人民電力為人民”的宗旨,在變電站電氣設備的運行維護中積極肯干,19xx年從事變電站管理工作后,更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,積極完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。同時(shí)得到了上級領(lǐng)導和大家的認可,先后多次被評為先進(jìn)個(gè)人。

  能夠站在競聘監控班班長(cháng)一職的舞臺上,對我是一種機遇,同時(shí)又是一次嚴峻的挑戰,但經(jīng)過(guò)多年積累的工作經(jīng)驗,我認為自身存在一定優(yōu)勢:

  1、我熱愛(ài)變電運行管理工作,熟悉變電站變電運行管理規程。

  2、具有較強的責任心和敬業(yè)精神。

  3、正值人生拼搏的黃金時(shí)段,在骨子里有一股壓抑不住的沖勁,有面對挑戰的勇氣和信心。

  如果能競聘上這個(gè)職位,我將以下的管理理念和工作思路來(lái)搞好本職工作:

  一、搞好本班的安全管理。

  通過(guò)管理對安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、監督和調控,以實(shí)現生產(chǎn)中人身安全和設備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下三個(gè)方面入手

  (一)、明確“安全運行,預防為主”的管理思想。

  (二)、在堅持有關(guān)原則的條件下,以國家統一的規章制度為準繩,對上級的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細化,制定適宜本班工作的細則。

  (三)、創(chuàng )造和諧、穩定的工作環(huán)境,使班組員工自覺(jué)遵守規章制度。

  二、搞好本班的運行管理,把運行管理工作做細,做實(shí)。

  (一)、認真執行“兩票三制”,認真執行設備缺陷管理制度,運行分析制度和場(chǎng)地環(huán)境管理制度。

  (二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數的監控,保證變電站的經(jīng)濟運行。

  (三)、抓好運行分析工作,理順運行工作思路。對電氣設備工作狀況及系統運行情況進(jìn)行分析,摸索規律,找出薄弱環(huán)節,提出有針對性地采取預防事故的措施。

  (四)、抓好反事故演習和事故預想工作,提高班組對突發(fā)事件的應對能力。

  三、抓好本班的技術(shù)管理。

  通過(guò)技術(shù)管理可使運行人員有章可循,既積累資料又便于運行事故分析,即提高運行人員的技術(shù)管理水平,又保證設備的安全運行。

  四、抓好班組員工的培訓管理。

  在班組管理中,提高人員的技術(shù)素質(zhì)應從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

  (一)、加強理論學(xué)習,全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習,尤其要加強微機的培訓和學(xué)習。

  (二)、加強崗位培訓。針對運行崗位中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結合實(shí)際,有針對性地開(kāi)展培訓,全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

  以上就是我競聘此崗位的工作思路,盡請大家提出意見(jiàn)和建議,謝謝大家。

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