精選醫院科室主任競聘演講稿四篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿,是為演講準備的書(shū)面材料。在當下社會(huì ),越來(lái)越多地方需要用到演講稿,大家知道演講稿的格式嗎?下面是小編為大家收集的醫院科室主任競聘演講稿4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院科室主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們:
大家好!
寒冷冬日,絲絲暖意!今天站在這里,首先要感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任,使我有機會(huì )在這里進(jìn)行競聘演講。請允許作自我介紹:我叫,現年46歲,大學(xué)本科文化,主治醫師職稱(chēng),現任功能科負責人,參加工作22年,主要從事超聲及心電圖技術(shù)診斷工作。
這次我競聘功能科主任,主要是具有三個(gè)優(yōu)勢條件:
一是我有豐富的工作經(jīng)歷和較好的工作業(yè)績(jì)。
我曾從事臨床醫療工作約5年,也曾進(jìn)修學(xué)習過(guò)超聲及心電圖診斷技術(shù)等科目,并從事這方面的工作約17年,從事科室管理工作約5年多。經(jīng)過(guò)這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨和歲月的磨練,使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高,科室管理素質(zhì)逐步得到完善。目前,科里的所有疑難病例幾呼由我一個(gè)人負責診斷與把關(guān);在我院被公認為超聲檢查最難的領(lǐng)域--心血管疾病及產(chǎn)前診斷檢查項目也幾乎全是我一人承辦,填補了我院超聲檢查的兩項空白,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,獲得了群眾的真誠滿(mǎn)意。
二是我精力充沛,肯干實(shí)干,能夠適應功能科主任工作。功能科主任的崗位職責是重要的,要安排好科內工作,制定科室發(fā)展規劃,設計好科研項目,增加業(yè)務(wù)收入,改善醫患關(guān)系,構建和諧科室等方方面面的工作,可以說(shuō)是包羅萬(wàn)象、非常繁雜的,要做好功能科主任工作很不容易。我年富力強,精力充沛,不怕辛苦,不怕困難,肯干實(shí)干,具有較強的問(wèn)題處理、系統分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力,這些都是保證我做好功能科主任的基礎條件。
三是我有吃苦耐勞、無(wú)私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)。因具備這些條件,我會(huì )在新的工作挑戰中求發(fā)展,在新的工作實(shí)踐中求超越,緊密結合功能科主任崗位的工作實(shí)際,創(chuàng )造性、靈活性地協(xié)調、開(kāi)展各項工作,保證出色完成各項工作任務(wù)。
假如我這次競聘功能科主任成功,我將圍繞以下四方面開(kāi)展工作:
一、抓好自身建設,提高綜合素質(zhì)。功能科主任工作,責任重大,我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責,公平公正,吃苦在前,享樂(lè )在后,努力爭當一名優(yōu)秀的功能科主任,全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神,切實(shí)擔負好管理員工的責任,牢固確立“以人為本”的管理理念,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團結一致,齊心協(xié)力,把功能科各項工作搞好。
二、做好科內工作,奉獻自己力量。在功能科主任工作崗位上,做好科內工作是關(guān)鍵。我上任后,把自己看作是功能科的普通一兵,著(zhù)重圍繞科室擴展、人才培養、科研立項、調動(dòng)員工積極性、增加業(yè)務(wù)收入等工作,要開(kāi)動(dòng)腦筋,想方設法,搞好工作,促進(jìn)功能科工作全面發(fā)展。切實(shí)解決病人排隊檢查等待時(shí)間久的問(wèn)題,減少病人的投訴,做好科室之間、醫生之間、醫患之間的溝通與協(xié)調工作,搞好勞務(wù)費的二次分配,設計好科研項目并盡早解題,全面提升功能科的工作效率、工作質(zhì)量和經(jīng)濟收益,努力把功能科的各項技術(shù)提高到三甲醫院應有的水平。
三、履行工作職責,交出滿(mǎn)意答卷。作為一名功能科主任,我要服從服務(wù)于醫院的工作大局和整體利益,要圍繞自身工作職能,認真執行醫院的工作方針、規章制度與工作紀律,牢記自己莊嚴使命,忠實(shí)履行自己職責,加強廉政建設,做到潔身自好,認真努力工作,在功能科工作上做出新成績(jì)、新貢獻獻,向醫院和全體員工交出一份滿(mǎn)意的答卷。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們,今天我的演講,很普通、很平常,沒(méi)有豪言壯語(yǔ),但我向大家展示了自己一顆赤誠的心,表明了自己的態(tài)度和意志,愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進(jìn)功能科的實(shí)際工作中,爭取干出一流業(yè)績(jì),決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài):無(wú)論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續做好我應做的工作,因為人生世上,是拼搏是奮斗,是為了給祖國和人民創(chuàng )造更美好的生活,這就是我參加競聘的初衷和目的。
醫院科室主任競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導給我機會(huì ),給我勇氣,讓我站在這個(gè)競聘區醫院院長(cháng)的講臺上。
我叫xx,現年xx歲,現任xx。之所以參加競聘區醫院院長(cháng)職位,我覺(jué)得自己具有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢:
一是我熟悉并深深地熱愛(ài)醫療衛生事業(yè)
二是我具有較強的專(zhuān)業(yè)工作能力和一定的醫療行政管理工作經(jīng)驗。我曾經(jīng)在一線(xiàn)臨床科室工作過(guò),取得過(guò)成果。年晉升中級職稱(chēng)。曾經(jīng)做過(guò)醫療行政管理。
三是我有強烈的事業(yè)心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務(wù)的綜合性醫院,也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點(diǎn)醫院。醫院面對轄區內的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位,社區居民以及周邊地區群眾開(kāi)展各項醫療救治工作,同時(shí)還承擔著(zhù)全區征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中,區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院,必須選擇一名好院長(cháng),一名好的帶頭人。我自信,自己能夠挑起這副重擔,只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局,緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工,上下同心,拼搏努力,區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導和職工群眾信任我,選擇我做區醫院的院長(cháng),我將竭盡全力,為抓好醫院建設而嘔心瀝血,工作中我將做到以下幾點(diǎn):
1、要把醫院的發(fā)展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加,使醫院面臨著(zhù)極其寶貴的發(fā)展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇,精心謀劃好各項工作,盡快使醫院的醫療服務(wù)等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門(mén)診和住院患者量的實(shí)際情況,合理規劃和設置醫技科室及住院床位,搞好新設的傳染病診治和急診急救;精干設置管理科室及后勤部門(mén),全方位地、全心全意地為一線(xiàn)醫技科室搞好服務(wù);要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持,使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發(fā)揮作用;要內引外聯(lián),走出去,請進(jìn)來(lái),鞏固和發(fā)展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點(diǎn)醫院和醫學(xué)院校的聯(lián)系及合作,同時(shí)加強與社區和周邊地區醫療服務(wù)機構的聯(lián)系,擴大患者源,提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施,加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子,帶好隊伍,合理分工,精誠團結,充分發(fā)揮每個(gè)班子成員和中層干部的作用;要重視現有專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干,激發(fā)他們的熱情,調動(dòng)他們的積極性,挖掘他們的.潛力,發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流,形成濃厚的學(xué)習鉆研空氣,定期組織學(xué)術(shù)報告會(huì )、交流研討會(huì ),鼓勵崗位練兵,自學(xué)成才;要創(chuàng )造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習,培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施,改革收入分配制度,向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位和突出貢獻傾斜,體現優(yōu)勞優(yōu)酬,貢獻大收入多,對有突出貢獻的專(zhuān)業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者,是人民群眾;颊呷罕姷脑u價(jià)直接反映醫院的形象,極大地關(guān)系著(zhù)醫院的發(fā)展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者,有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹(shù)立為患者和群眾服務(wù)的意識,感情上貼近,技術(shù)上求精,治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實(shí)可行的便民措施,限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度,堅決杜絕假藥進(jìn)院,降低藥品價(jià)格,讓利于患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴,滿(mǎn)足患者及其家屬的合理要求,減少醫患糾紛,維護醫院形象。
各位領(lǐng)導、各位同仁,如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長(cháng),我將不負眾望,堅決履行我的承諾;如果我沒(méi)有被選中,我也不會(huì )怨天尤人,我會(huì )找出自己的差距,繼續做好目前崗位的工作,同時(shí)我也將繼續關(guān)注、關(guān)心區醫院的建設。借此機會(huì ),我衷心地祝愿加格達奇區醫院通過(guò)這次公開(kāi)競聘選拔院長(cháng)能夠給醫院帶來(lái)新的更大的發(fā)展!
謝謝大家!
醫院科室主任競聘演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事:
我在__年_月至_年_月任職期內,不僅超額完成醫院下達的各項工作指標,同時(shí)管理水平也有明顯提高。
在業(yè)務(wù)建設方面,帶領(lǐng)全科人員參加急診搶救培訓,掌握心肺復蘇、電擊除顫術(shù)等急診搶救技術(shù)以及有關(guān)急診搶救的程序、急救醫療器械的使用,同時(shí)完成“120”隨車(chē)人員培訓工作。由于大家共同努力,在任職期內的業(yè)務(wù)總量與任前相比翻了三番,搶救成功率達98%,人均收入躍居全院前茅。任職期內無(wú)醫療事故和醫療糾紛發(fā)生。
在行風(fēng)建設方面,認真學(xué)習醫院行風(fēng)建設的有關(guān)內容,文明行醫,廉潔行醫,拒收紅包,對待病人似親人,急病人所急,想病人所想,獲得了病人及家屬的好評。
堅持“人本管理”的理念,充分發(fā)揮每位科室人員的聰明才智,關(guān)心和愛(ài)護年輕醫護人員,以傳、幫、帶的方式使他們克服生活上和業(yè)務(wù)上的困難,在科室營(yíng)造寬松、愉快、積極向上的氛圍,并能認真協(xié)調相關(guān)科室以及醫護之間的關(guān)系。
另外,能夠努力完成醫院交給的各項突發(fā)性和臨時(shí)性任務(wù)。
經(jīng)過(guò)幾年管理崗位鍛煉,我深深體會(huì )到只有嚴于律己,團結協(xié)作,互相幫助,才能帶領(lǐng)科室人員促進(jìn)科室發(fā)展。
我競聘的崗位是急診科或內一科主任,若能連任急診科主任,我將在原有的基礎上,進(jìn)一步健全科內討論和全院會(huì )診制度,提高疑難病例的診治率,任期內爭取完成一個(gè)課題。若有幸擔任病房主任,我將充分發(fā)揮自己的特長(cháng),在心血管的診治方面有所突破。
我競聘科主任不是為了名,也不是為了利,而是為了實(shí)現人身價(jià)值。若大家能投我珍貴的一票,我將更加珍惜這次機會(huì ),盡心盡責做好工作,為醫院的發(fā)展作出積極貢獻!
醫院科室主任競聘演講稿 篇4
尊敬的院領(lǐng)導,各位老師,各位同仁,大家好!
今天,能夠站在演講臺上作XX副主任的競職演說(shuō),我感到十分榮幸和激動(dòng),在此,我感謝院領(lǐng)導給我提供的寶貴機會(huì ),感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位老師和各位朋友!
我叫XXX,現年33歲,本科學(xué)歷,于20xx年畢業(yè)于安徽省中醫藥大學(xué),20xx年至今在我院XXX科工作。從20xx年參加工作以來(lái),我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10年來(lái),我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作,時(shí)時(shí)處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關(guān)系不應該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10年的實(shí)踐,使我積累了一定的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的能力,有全面系統的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù),XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
一份耕耘,一份收獲。
我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可,于20xx年代表六安市參加安徽省公共衛生知識競賽獲三等獎,2012年、2013年評為科室優(yōu)秀人員。2014年在北京朝陽(yáng)醫院進(jìn)修期間被評為優(yōu)秀進(jìn)修醫師。榮譽(yù)屬于過(guò)去,未來(lái)需要創(chuàng )新,我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵著(zhù)自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。
今天,我在這參加X(jué)X副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學(xué)科的各項工作。
下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面,配合科主任抓好堅持以服務(wù)為核心,切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量
1、加強醫務(wù)人員的思想教育,轉變服務(wù)觀(guān)念,改善服務(wù)態(tài)度 開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀(guān)念,變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”,使大家樹(shù)立起服務(wù)至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛(ài)心,結交一個(gè)朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實(shí)惠送給病人
2、提高法律意識,規范職業(yè)行為
隨著(zhù)人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關(guān)于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務(wù)人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務(wù)人員增強法律意識,嚴守職業(yè)道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)規章制度的約束機制,強化內部管理,實(shí)行醫德監督
以身作則,起表率作用,嚴格落實(shí)醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風(fēng)納入
科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質(zhì)優(yōu)則酬厚,質(zhì)優(yōu)則評優(yōu),從正面激勵醫務(wù)人員的自覺(jué)性和工作責任心。
第二方面,配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設,創(chuàng )建技術(shù)一流科室,爭創(chuàng )國家中醫藥管理局重點(diǎn)專(zhuān)科。
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學(xué)習,把新的知識、技術(shù)帶回我科,并醫護配同,進(jìn)一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進(jìn)行規范的重癥醫學(xué)培訓,嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度,確保醫療質(zhì)量、醫療安全。繼續開(kāi)展現有的特色技術(shù),結合我院實(shí)際,引進(jìn)新技術(shù),積極參加省市重癥學(xué)會(huì )組織的各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng),加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會(huì )影響力,獲得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想,理念先行,更新觀(guān)念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著(zhù)眼獎勵杰出人才,激勵創(chuàng )新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。
在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士實(shí)行分級負責制度,以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學(xué)科的建設發(fā)展提供不懈的努力。
通過(guò)今天的演講,希望領(lǐng)導、評審老師、同事們能給我一個(gè)機會(huì ),讓我為重癥醫學(xué)科的未來(lái)書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事滿(mǎn)意的答卷,無(wú)論
我這次競聘是否成功,我都將一如既往,全力協(xié)助科主任、護士長(cháng)及全科醫務(wù)人員一起圍繞醫院建設目標,充分發(fā)揮我的工作能力,大膽開(kāi)拓創(chuàng )新,為醫院的騰飛而努力!
謝謝!
【精選醫院科室主任競聘演講稿四篇】相關(guān)文章:
競聘醫院科室主任的演講稿12-02
精選醫院主任競聘演講稿4篇01-15
醫院競聘主任演講稿(精選6篇)12-14
醫院競聘副主任演講稿12-14
教科室主任競聘演講稿11篇01-20
醫院科室主任年終述職報告04-29
科室主任競聘的演講稿(通用7篇)12-04
醫院競聘副主任演講稿范文12-11
醫院科室主任目標責任書(shū)11-29
競聘醫院財務(wù)科主任演講稿01-20