主任競聘演講稿7篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編幫大家整理的主任競聘演講稿7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
二、應聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母�、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式
一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓為主動(dòng)培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動(dòng)適應電力體制改革要求，切實(shí)轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強作風(fēng)建設和廉政建設；要加強學(xué)習、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒(méi)有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇2
各位領(lǐng)導 各位評委：
你們好！
非常感謝醫院領(lǐng)導給我們創(chuàng )造了這么一次公平競爭的機會(huì )，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。
在很多同事猶豫是否參加這次醫務(wù)室主任聘的時(shí)候，我說(shuō)：我參加了，至少說(shuō)明我有這個(gè)勇氣；我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會(huì )以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今天，站在這個(gè)演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召。在有可能的情況下，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
以一名普通護士的身份，來(lái)這里參加醫務(wù)室主任競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領(lǐng)導提一點(diǎn)合理化的建議。
眾所周知，我們醫院有著(zhù)輝煌的歷史，也為當地的醫療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻，醫院的繁榮有在座領(lǐng)導的功勞，也有全院職工的心血；因此，可以說(shuō)，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。
假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )辦醫風(fēng)起云涌，衛生市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹(shù)立競爭意識、創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。
假如，競聘成功，工作上我會(huì )以身作則，個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。當上級的要求與我實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì )盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時(shí)，我會(huì )盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時(shí)，我會(huì )作為橋梁，去溝通領(lǐng)導和下面職工的關(guān)系，我既會(huì )站在領(lǐng)導的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，又會(huì )讓下屬感到一份尊嚴。
假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實(shí)行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。用我的真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會(huì )盡我最大的能力協(xié)調科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創(chuàng )造一個(gè)寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng )新思路求效益的戰略眼光，給領(lǐng)導提出創(chuàng )造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發(fā)展的道路。我會(huì )把引進(jìn)人才，留住人才，把每個(gè)職工當成人才作為醫院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是繼續實(shí)施人才強企戰略。把高素質(zhì)的醫護隊伍當成醫院的寶貴資源。
假如，競聘成功，我將增強經(jīng)營(yíng)意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時(shí)尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。
假如，競聘成功，我將注重醫院企業(yè)文化宣傳。因為醫院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動(dòng)力，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫院持續發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優(yōu)勢，是醫院發(fā)展必不可少的一項措施。
媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時(shí)人與人的交流與溝通卻更具說(shuō)服力。走出醫院，深入基層社區，定時(shí)給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。
組織一支醫療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動(dòng)性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。
假如，競聘成功，我將和醫院領(lǐng)導共同調動(dòng)職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫院領(lǐng)導能否追求“企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的和諧”。而體現一個(gè)員工價(jià)值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀(guān)的肯定。
一個(gè)職工的積極性對醫院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個(gè)職工的消極心理同樣對醫院的發(fā)展有負面影響。一個(gè)單位如果不重視員工的心理因素，那么，這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將惡性循環(huán)，這個(gè)企業(yè)又何來(lái)之輝煌？
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋�！靶切侵�，可以燎原”，只要醫院領(lǐng)導樹(shù)立了正確的、積極的價(jià)值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì )在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì )以主人翁的精神，提高醫院的聲譽(yù)，維護醫院的利益，為醫院的發(fā)展強大奉獻自己的光和熱。
各位領(lǐng)導，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫(xiě)新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。
主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個(gè)展示自己知識與才能的良好機會(huì )，今天我競聘的職位是綜合辦主任。
我叫某某，行政辦主辦會(huì )計，具體從事的是**專(zhuān)賣(mài)局的財務(wù)會(huì )計、及經(jīng)費開(kāi)支等工作。我于1995年從煙草中專(zhuān)畢業(yè)后分配到煙草局從事財務(wù)工作，在任財計股副股長(cháng)至今的主辦會(huì )計。十一年的時(shí)間很短，剛進(jìn)入公司時(shí)的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現在我的腦海；十一年的時(shí)間也很長(cháng)，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長(cháng)為一名思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)熟練的“老財務(wù)”。
支撐我走上競選臺的信心主要來(lái)源于以下幾方面：
一、思想進(jìn)步，政治堅定。我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來(lái)我時(shí)刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導，聽(tīng)從單位安排，積極參加單位組織的各項活動(dòng)。在財務(wù)部門(mén)工作，做到政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、我深知學(xué)習如逆水行舟、不進(jìn)則退，只有不斷學(xué)習，才能使各項工作順利開(kāi)展。要成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關(guān)煙草行業(yè)等一系列的相關(guān)書(shū)籍和文件，通過(guò)堅持不懈的學(xué)習和自我加壓，使自身的理論水平和在實(shí)際工作中處理問(wèn)題的應變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項工作任務(wù)。
三、本職工作勤懇認真，嚴謹負責。自進(jìn)入煙草這個(gè)大家庭以來(lái)，我先后在辦公室、批發(fā)部，三產(chǎn)業(yè)會(huì )計主管等崗位工作，在每個(gè)工作崗位上我都力求完美，盡職盡責的完成自己份內的工作任務(wù)。
成績(jì)和榮譽(yù)離不開(kāi)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來(lái)實(shí)現自己更多的夢(mèng)想，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績(jì)回報煙草行業(yè)這個(gè)我們摯愛(ài)的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領(lǐng)導下，堅持“一個(gè)原則”，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，抓好“四項工作”。
具體地講：
�。ㄒ唬﹫猿帧耙粋�(gè)原則”就是堅持“上為黨組分憂(yōu)、下為職工服務(wù)”的原則。綜合辦工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜，涉及到政工、勞動(dòng)人事管理、安保、教育、紀檢監察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做到：教育圍繞中心轉，協(xié)調圍繞領(lǐng)導轉，服務(wù)圍繞職工轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點(diǎn)更突出。
�。ǘ⿲�(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現角色的轉變。即由在財務(wù)一個(gè)人獨立工作向股室領(lǐng)導角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領(lǐng)綜合辦全體同志，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┳ズ谩八捻椆ぷ鳌�。一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導下一方面抓好政治理論的學(xué)習，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，）同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，第一件大事來(lái)抓，制度要加強，硬件要先進(jìn).三是抓好制度促管理。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的規矩就是一系列嚴密的規章制度�，F有的制度可能滿(mǎn)足今天和以前的工作需要，但是隨著(zhù)形勢的發(fā)展必須隨時(shí)增補和調整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦的行為指南。四是抓好勤政樹(shù)形象。作為綜合室主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻；有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向各股室和有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì )形象。
以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領(lǐng)導和同事們信任我，我將不負眾望，與大家一起把綜合辦的工作做得更好；如果落聘，說(shuō)明我還有不足，我將會(huì )更加努力，深刻反省，取長(cháng)補短。我將帶著(zhù)希望，用信念和知識的雙翼，在**這片我深?lèi)?ài)的沃土上，在煙草公司這方廣闊的天空中，展翅飛翔！
謝謝大家！
主任競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我以一個(gè)平常的心態(tài)來(lái)到這里，參加中國石油普洱銷(xiāo)售公司綜合辦公室主任的競聘。我能有幸站在這個(gè)講臺上，來(lái)自于領(lǐng)導的關(guān)心，同事的的信任和我對辦公室主任這個(gè)崗位的態(tài)度、信心和決心。真誠地感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的舞臺和實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì )！
我叫**，現年**歲，中**。黑龍江省廣播電視大學(xué)經(jīng)濟類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。1977年6月參加工作，XX年8月進(jìn)入中國石油，XX年來(lái)，在領(lǐng)導的教育培養和同事的關(guān)心幫助下，我始終本著(zhù)老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的態(tài)度，在洗車(chē)員、加油員、班長(cháng)、統計員、站長(cháng)、me工作組長(cháng)，辦事處副主任等崗位上一步步成長(cháng)起來(lái)。多年的加油站基層鍛煉，使我在黨性觀(guān)念、宗旨意識和工作作風(fēng)等方面得到了鍛煉，積累了一定的工作能力、工作技能和管理經(jīng)驗�；仡欁约旱墓ぷ鳉v程，我漸漸的懂得了機遇和挑戰并存，不進(jìn)則退的道理。
當前，省公司開(kāi)展機關(guān)部門(mén)管理人員雙向選擇競聘工作，為拓寬選人用人視野，逐步建立全員競爭上崗機制，不斷提高分公司管理經(jīng)營(yíng)的水平和能力。我深知綜合辦公室在省公司和加油站之間起著(zhù)橋梁和紐帶的作用，是體現公司完成各項工作任務(wù)的重要部門(mén)，就我擔任綜合辦公室臨時(shí)負責人以來(lái)，對崗位的認識主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、行政工作
�。ㄒ唬┱J真履行組織協(xié)調和服務(wù)職能。在公司領(lǐng)導的指導和督促下協(xié)調完成公司機關(guān)辦公樓和宿舍的選址和搬遷工作，使公司經(jīng)營(yíng)管理在最短的時(shí)間內順利進(jìn)行。做到了服務(wù)好機關(guān)，服務(wù)好基層，組織配合召開(kāi)班子會(huì )等工作，做好公司食堂、車(chē)輛、辦公用品等后勤保障工作。
�。ǘ┱J真履行督辦和信息傳遞職能。督辦每周工作總結、計劃和執行，提高公司整體運作效率。加強和完善信息工作，做好信息系統的維護、辦公系統的運行、業(yè)務(wù)信息的傳遞和反潰
�。ㄈ┩晟坪鸵幏队≌鹿芾�。按照印章管理辦法，嚴格執行印章審批程序，確保安全性和規范性。
�。ㄋ模┩瓿闪藱C關(guān)營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢及變更并督促幫助9個(gè)加油站的營(yíng)業(yè)執照，組織機構代碼證，成品油等年檢變更工作。
二、人事管理
完善勞動(dòng)合同和人事檔案的管理，規范新員工和管理人員的培訓，提高員工素質(zhì)，為公司發(fā)展提高人力資源保障。XX年上半年公司各類(lèi)培訓共計*次，入職培訓*次共*多人，機關(guān)各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)編寫(xiě)了培訓教材，組織了滅火演練、現場(chǎng)培訓和考核，培訓能力和效果有顯著(zhù)提高。
三、黨群工作
�。ㄒ唬┙⒔∪斯緳C關(guān)和加油站的黨、工、團組織，成立了民主管理委員會(huì )和民主管理小組。下發(fā)黨建制度、團總支工作職責和工會(huì )工作職責。
�。ǘ┩瓿闪诵麄魅蝿�(wù)，在《云南銷(xiāo)售報》和云南公司銷(xiāo)售網(wǎng)上及時(shí)報道了公司組建工作、銷(xiāo)售情況、防腐倡廉教育、安全培訓、制度培訓等重點(diǎn)工作：
假若我能競聘上崗，我將從以下方面開(kāi)展工作：
一，加強自身學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)：
�。ㄒ唬┡W(xué)習各種綜合辦管理新業(yè)務(wù)知識，適應公司跨越式發(fā)展的需要，落實(shí)好公司管理規章制度。
�。ǘ┴撠熥龊霉拘匠旯芾�，員工社保，住房公積金等福利待遇，以公司為重，以事業(yè)為重，做到讓領(lǐng)導放心，同事滿(mǎn)意。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)同辦公系統的運用，提高辦公效率和信息傳遞。
二、提高人事管理水平，加強人力資源保障。
首先做好招聘工作，及時(shí)與云南公司人事處對接應屆大學(xué)畢業(yè)生人才供求情況，和普洱市大中專(zhuān)院校建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，為人力資源提供基礎保障。其次完善各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)培訓材料，提高業(yè)務(wù)水平，重視培訓方式和效果，做好組織、授課與考核，確保新員工和管理人員的培訓質(zhì)量。最后加強績(jì)效考核，完善薪酬制度和合同管理。
三、開(kāi)展好黨，工，團活動(dòng)，做好紀檢監察工作。
充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，落實(shí)黨員和機關(guān)管理人員掛點(diǎn)加油站制度，密切干群關(guān)系，組織開(kāi)展演講比賽、知識競賽等活動(dòng)，為青年成才提供發(fā)展機會(huì )。開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，豐富員工生活；抓好“五小”建設，特別是小浴室、小食堂、小圖書(shū)，切實(shí)關(guān)心員工生活，滿(mǎn)足員工的生活需要。
加強民主管理，隨時(shí)關(guān)注和監督“五公開(kāi)”， 圍繞“加強教育，預防為主、強化監督、懲防并舉”的方針，健全懲治和預防xx體系，加大對重要管理環(huán)節的監察力度，強化自上而下監督，確保監察效果，強化對規章制度執行力的檢查，抓好反腐倡廉宣傳教育、黨內巡視監督、案件查處、效能監察和審計等工作；
四、做好人事檔案、后勤、宣傳報道。
按照人事檔案管理實(shí)施細則，機關(guān)、所班子成員及合同化用工人事檔案規整到檔案室；在機關(guān)人員、員工餐廳、員工公寓、辦公區域、公共安全、辦公物品管理等為公司機關(guān)正常開(kāi)展工作所提供的各種保障性服務(wù)；加強典型選樹(shù)和宣傳工作，在公司范圍內挖掘“張本荷式”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，形成“向優(yōu)秀看齊”的良好氛圍；做好公司三個(gè)文明建設重大成果、重大事件、重要工作、重大活動(dòng)、重要典型的宣傳和重要信息的對外發(fā)布，維護公司形象，維護公司穩定，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，爭取完成本年度的新聞宣傳稿件任務(wù)。
五、發(fā)揮自身良好的人際關(guān)系和特長(cháng)，與各級政府、行業(yè)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)往來(lái)單位協(xié)調好工作。
自從*年擔任云南滇南公司**工作組組長(cháng)至今，在普洱這個(gè)地方已經(jīng)工作五年多了，對普洱地區地理、人文、風(fēng)俗習慣有深刻的了解，這也使得我在綜合辦任職期間能順利的做好接待工作。同時(shí)，也具備了一定的人脈基礎，各行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位、各級政府的長(cháng)時(shí)間的交涉積累，使得我在處理一些事情上能達到預期的效果。
我會(huì )發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。這次競聘如果成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，用心，用情干好本職工作。最后我想說(shuō)的是，這次我是以平常心來(lái)參加這次競聘的，無(wú)論競聘的結果如何我還是我，如果我的競聘失敗了，我只會(huì )更加勤奮地工作學(xué)習，用自己的努力來(lái)?yè)Q取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會(huì )發(fā)展的更好。
主任競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
你們好！ 我競聘聯(lián)社主任的主要優(yōu)勢是: 一、具有較強的經(jīng)營(yíng)管理和組織領(lǐng)導能力。1999年任xx信用社主任期間，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加大業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，各項業(yè)務(wù)有了長(cháng)足的發(fā)展。尤其是自2000年擔任xx信用社主任以來(lái)，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，堅持在正確市場(chǎng)定位的基礎上，用全新的理念創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作。存款工作實(shí)現了快速發(fā)展。到2003年2月末，三年來(lái)各項存款增長(cháng)920xxxx元，新擴股金86xxxx元，兩項相加增長(cháng)超過(guò)1億元，存款總額達到2305xxxx元。經(jīng)營(yíng)利潤連年翻番。在1999年利潤只有 萬(wàn)元的基礎上，2000年實(shí)現利潤 萬(wàn)元，2001年實(shí)現利潤 萬(wàn)元，2002年實(shí)現利潤49xxxx元，使xx信用社走上了快速、健康發(fā)展的軌道。職工面貌煥然一新，整體素質(zhì)明顯提高，圓滿(mǎn)完成了聯(lián)社分配的各項計劃任務(wù)，年度千分考核名列前茅，連續三年被壽光聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位，連續兩年被xx市聯(lián)社評為金融先進(jìn)單位。
二、具有較高的理論知識和業(yè)務(wù)技能。1998年借調xx市體改辦任稽核員期間，參與制訂、編寫(xiě)了《稽核業(yè)務(wù)操作規程》，認真開(kāi)展了常規審計以及主任離任、基建等專(zhuān)項稽核，從沒(méi)有出現過(guò)差錯和走過(guò)場(chǎng)現象。有付出就有回報。我本人先后xxxx被評為xx市級先進(jìn)工作者，xxxx被評為縣級先進(jìn)工作者，1995年度被評為省級優(yōu)秀會(huì )計主管員，1998年度被評委市級優(yōu)秀宣傳報道員工作。
三、具有較強的改革創(chuàng )新和開(kāi)拓意識。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，如果沒(méi)有創(chuàng )新意識，就會(huì )“逆水行舟，不進(jìn)則退”。正是有了這種認識，從而更加堅定了信念，促使我更加熱愛(ài)本職工作，珍惜自己的崗位，腳踏實(shí)地創(chuàng )造性的干好每項工作。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，作為一個(gè)有進(jìn)取心、責任感的農信人，我一直在盡心盡責的工作著(zhù)。如果競聘成功，我的工作設想和工作思路是：抓住一條主線(xiàn)，弘揚兩種精神，夯實(shí)三個(gè)基礎，加大四個(gè)力度。
抓住一條主線(xiàn)。即以認真貫徹落實(shí)市聯(lián)社總體思路和工作措施，加快信用社發(fā)展為主線(xiàn)，團結聯(lián)社班子，按照市聯(lián)社“三大戰略”和“五項文章轉載自工作措施”要求，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
弘揚兩種精神。即大力弘揚開(kāi)拓和創(chuàng )新這兩大時(shí)代精神，牢固樹(shù)立競爭和憂(yōu)患意識，不斷加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習和道德修養，找準自身位置，在其位謀其政，做好分管的各項工作。
夯實(shí)三個(gè)基礎。第一，夯實(shí)發(fā)展基礎。一是在更大的深度和廣度以及更高的完善度上，大力實(shí)施支農營(yíng)銷(xiāo)系統工程，在參與和支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化發(fā)展的過(guò)程中，不斷提高綜合競爭力。二是大力拓展城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區業(yè)務(wù)的穩健擴張，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。三是加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，發(fā)揮強大的市場(chǎng)融通功能，實(shí)現多渠道獲利。第二，夯實(shí)管理基礎。按照標本兼治、重在治本的原則，深入扎實(shí)地開(kāi)展“制度管理年”活動(dòng)，保證各項工作安全高效運行。第三，夯實(shí)素質(zhì)基礎。通過(guò)深入開(kāi)展“一學(xué)四整頓”活動(dòng)，抓好黨風(fēng)廉政建設，全面提高干部員工隊伍的.整體素質(zhì)。
加大四個(gè)力度。一是加大信貸管理措施力度，全面提高資金營(yíng)運水平。二是加大不良資產(chǎn)清收盤(pán)活措施力度，開(kāi)辟新的效益增長(cháng)點(diǎn)。三是加大服務(wù)和宣傳措施力度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力。四是加大企業(yè)文化建設力度，進(jìn)一步提升農村信用社的社會(huì )形象。
各位領(lǐng)導，各位評委，以上是我的競聘發(fā)言。無(wú)論競聘成功與否，我都將努力實(shí)踐我的諾言，“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”，服從組織分配，敬業(yè)愛(ài)崗，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力工作，決不辜負組織與同志們的信任和期望！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午（下午）好！ 第一，敢為人先，具有較強的創(chuàng )新和開(kāi)拓意識。任聯(lián)社人事秘書(shū)科勞資員和副科長(cháng)期間，勇于開(kāi)拓，大膽負責，充分發(fā)揮自己的計算機特長(cháng)，在全市率先實(shí)現了勞動(dòng)工資和人事檔案工作的計算機管理，加快了人秘工作的電子化進(jìn)程。在檔案達標升級工作中，順利通過(guò)了“省二級檔案管理企業(yè)”驗收，個(gè)人被授予“省級檔案管理先進(jìn)個(gè)人”。 第三，奮發(fā)有為，具有較高的理論知識和綜合能力。我于2001年參加了人行濟南分行組織的青年管理干部脫產(chǎn)培訓，進(jìn)一步增強了理論和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。并結合工作實(shí)踐，幾年來(lái)先后撰寫(xiě)2xxxx篇理論文章，分別被《中國農村信用合作》、《濟南金融》等報刊采用。
第四，廉潔奉公，具有強烈的事業(yè)心和責任感。政治素質(zhì)過(guò)硬，能夠大力弘揚艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，講實(shí)話(huà)、求實(shí)效。堅持從員工中來(lái)、到員工中去的工作路線(xiàn)，傾聽(tīng)員工呼聲，體察員工情緒，團結進(jìn)取，共創(chuàng )偉業(yè)。
如果競聘成功，我的工作思路是：緊扣xx市聯(lián)社的總體思路和總體要求，圍繞一個(gè)中心，突出三條主線(xiàn)，抓好六項工作。
圍繞一個(gè)中心。即以實(shí)現利潤最大化為中心，團結聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì )并認真執行市聯(lián)社的發(fā)展規劃和工作措施，并以創(chuàng )新的思路、創(chuàng )新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進(jìn)全市農村信用社向現代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
突出三條主線(xiàn)。第一，以建立支農營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為主線(xiàn)，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農信息員為紐帶，以信用戶(hù)（村）評定為重點(diǎn)的支農營(yíng)銷(xiāo)系統工程。第二，以打造農信品牌為主線(xiàn)，大力拓展城區市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區業(yè)務(wù)的穩健擴張，實(shí)現新的效益增長(cháng)點(diǎn)。第三，以業(yè)務(wù)創(chuàng )新為主線(xiàn)，把握商機，增強科技興社意識，加快中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現多渠道獲利。
抓好六項工作。一是做好信貸管理工
作，強化不良資產(chǎn)清收盤(pán)活措施，在全面提高資金營(yíng)運水平的基礎上，開(kāi)辟新的效益增長(cháng)點(diǎn)。二是做好資金組織工作，壯大資金實(shí)力，提高支農服務(wù)水平。三是做好“制度落實(shí)年”工作，大力實(shí)施規范化管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供可靠保障。四是做好企業(yè)文化建設工作，推行規范化服務(wù)，提升社會(huì )形象。五是做好“一學(xué)四整頓”工作，提高隊伍整體素質(zhì)。六是做好三防一保工作，有效杜絕和防范案件的發(fā)生。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。為自己熱愛(ài)的農信事業(yè)工作著(zhù)，我感到無(wú)比的幸福、無(wú)比的自豪、無(wú)比的充實(shí)。如果我不能成為一棵參天大樹(shù)，我情愿做一株小草，默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)綠色；如果我不能成為一只搏擊長(cháng)空的雄鷹，我情愿做一頭老黃牛，任勞任怨的辛勤勞作。無(wú)論最終競聘結果如何，我都會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績(jì)，向各位領(lǐng)導交出一份滿(mǎn)意的答卷！最后，祝愿濰坊市農村信用社的事業(yè)興旺發(fā)達。祝在座的各位領(lǐng)導、各位評委羊年吉祥，萬(wàn)事順意。
主任競聘演講稿 篇6
此時(shí)此刻，我之所以勇敢地站在這里，是因為我來(lái)自班主任工作的第一線(xiàn)，對班主任工作的酸甜苦辣有切身感受；伴隨著(zhù)大榆樹(shù)中學(xué)由基礎薄弱校到縣級一類(lèi)校的發(fā)展，我在這里工作了整整十年，清晰地看到了我校過(guò)去德育工作的成功與不足。我愿為班主任吶喊，喊出他們的心聲，我愿為我校的德育工作倡議，充當一名馬前卒。
一、我認為德育干部應正確認識班主任工作。
在我們這類(lèi)普通中學(xué)，班主任是兼職而不是專(zhuān)職，兼職之外有一個(gè)完整的工作量，如果把班主任從教學(xué)中獨立出來(lái)看待，眉毛胡子一把抓，勢必導致班主任整天疲于奔命、顧此失彼，失去育人工作的藝術(shù)性，是對藝術(shù)的扼殺，長(cháng)此以往，德育工作必定會(huì )葬送在麻木不仁的狀態(tài)之中，這是每個(gè)人都不愿意看到和經(jīng)受的，這就要求德育干部對班主任工作的分配要有重點(diǎn)，講藝術(shù)。
二、德育干部是一個(gè)服務(wù)者，是一個(gè)動(dòng)脈栓塞通。
俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高，在一個(gè)為共同目標奮斗的過(guò)程中，班主任之間避免不了小小的磨擦，這是我知道他們最需要的是意味深長(cháng)（恰到好處）的三言?xún)烧Z(yǔ)的“及時(shí)雨”，而不是劈頭蓋臉地訓斥、漠不關(guān)心的木訥，更不是敵我矛盾上報。當一個(gè)老師和學(xué)生偶然摩擦起火時(shí)，我有能力做到幾分鐘后讓學(xué)生俯首帖耳地去找班主任承認錯誤，這里，體現的是一種藝術(shù)魅力，失去藝術(shù)的工作是枯燥乏味的。
三、保護班主任資源，仁政無(wú)敵。
德育干部是班主任工作的傳達者，更應是班主任最知心的后防。當一個(gè)班主任工作偏離軌道時(shí)，你應該拉他一把，當某個(gè)班主任滿(mǎn)腹牢騷時(shí)，你應有一副兼聽(tīng)則明的耳朵，一顆善解人意的心靈，一個(gè)容納百川的胸懷。當班主任失去信心時(shí)，你應該讓她感到整個(gè)隊伍和他風(fēng)雨同舟。如果在他最疲憊的時(shí)候給他加兩塊磚，就不如讓他稍事休息后讓他推一車(chē)磚。人非草木，孰能無(wú)情。如果德育工作深入人心，我們的班主任隊伍將是一支勝不驕敗不餒、打不垮的鐵軍。
四、扮好角色，勇于當槍
。德育干部應視學(xué)校大業(yè)為己任，視教師利益為己利，不計較個(gè)人得失，正視自身地位，不孤芳自賞，不剛愎自用，要甘愿做一桿槍。當教師利益受到損害時(shí)，要敢于仗義執言，當上級工作來(lái)臨時(shí)，要虛心納諫，博采眾議，集全體班主任的智慧為靶子，彈無(wú)虛發(fā)，為大榆樹(shù)中學(xué)射出一個(gè)個(gè)光輝燦爛的德育碩果。
五、應注意和教學(xué)、總務(wù)部門(mén)的工作協(xié)調。
完成工作計劃應有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能期末搞突擊，和教學(xué)工作明爭暗斗，苦了班主任和學(xué)生。當后勤主任為財產(chǎn)損壞喋喋不休時(shí)，你應自省，當教學(xué)主任為學(xué)習風(fēng)氣不濃而滿(mǎn)目愁云時(shí)，你應自省，是否德育工作出現了漏洞，缺乏了實(shí)效性，長(cháng)自省才能常常醒，如果人人能自省，我們學(xué)校各部門(mén)工作有機結合，怕什么驗收，懼什么檢查，大榆樹(shù)中學(xué)比以往任何時(shí)候都經(jīng)得住考驗。我就是一個(gè)善于自省的人。
六、學(xué)會(huì )學(xué)習工作才會(huì )有時(shí)代特色。
二十一世紀的人才競爭，比的不是已掌握知識的多少比的是掌握知識接受信息的速度，速度決定效率，效率決定業(yè)績(jì)。德育主任應轉變觀(guān)念，勇于拋棄一些陳規陋習，盡快創(chuàng )建本校早就出現的�？�、廣播站、德育基地、手拉手活動(dòng)，讓學(xué)生會(huì )自我管理，德育處正確引導，扎實(shí)培訓，利用校園媒體正確引導，規范校園文明，行為規范，怕什么學(xué)生見(jiàn)面羞于問(wèn)好，下課學(xué)生打架斗毆，衛生死角，語(yǔ)言垃圾，該隱去的都將消失，不合時(shí)宜的必將過(guò)去，讓我們滿(mǎn)懷信心，迎接蘇校談到的的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代吧！
主任競聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，首先作一個(gè)自我介紹，本人×××，現年××歲，在工行營(yíng)業(yè)部工作，中共黨員，大專(zhuān)文化，助理會(huì )計師。
我是一名勤勤懇懇一直在一線(xiàn)工作的員工，近兩年來(lái)，深切感受到改革的浪潮迎面而來(lái)，我們不能也不應該回避。隨著(zhù)中國加入世貿組織，對我們每一位員工提出了更高的要求，想輕輕松松工作，舒舒服服上班的日子不復存在了，我們面對的是日益激烈的競爭。競聘對我來(lái)說(shuō)既是一次機遇又是一場(chǎng)挑戰，工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來(lái)參加此次競聘，展示自己。
一、競聘優(yōu)勢
1、首先我相信自己有信心也有能擔負起這一重任。從自我素質(zhì)方面來(lái)看，我是從武裝隊伍回來(lái)的，經(jīng)過(guò)武裝隊伍這所大學(xué)校的磨練，養成吃苦耐勞、辦事果斷、令行禁止的好作風(fēng)。在武裝隊伍從事新聞報道工作，因工作突出榮立三等功一次受嘉獎多次，去年，營(yíng)業(yè)部創(chuàng )星級網(wǎng)點(diǎn)，我充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，在《××日報》對營(yíng)業(yè)部進(jìn)行的宣傳，取得了良好的效果。進(jìn)行以來(lái)，能不斷完善和提升自我，認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，盡快適應銀行工作�！痢聊晖ㄟ^(guò)全國成人高考并取得江蘇省財經(jīng)高等學(xué)校大專(zhuān)學(xué)歷，目前正向本科進(jìn)軍，××年通過(guò)××省英語(yǔ)、計算機等級考試，20××年通過(guò)國家人事部考試，被聘為助理會(huì )計師。
2、有著(zhù)較強工作責任心取心。進(jìn)行以來(lái)先后從事出納、會(huì )計等崗位的工作，做到干一行愛(ài)一行，對待工作認真負責，出納點(diǎn)鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無(wú)一重大差錯，××年被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺(jué)得作為年青人總該有點(diǎn)追求，更何況面對日趨激烈的競爭，想逃避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實(shí)干，全面奉獻自己。
3、我深刻懂得這一崗位的重要性。將西門(mén)儲蓄所升格為分理處，充分體現了行黨委、行長(cháng)室對該分理處的高度重視和對其寄予無(wú)限的厚望。作為新建分理處主任要一種吃苦耐勞和開(kāi)拓精神，瞄準目標、不負眾望，確保任務(wù)實(shí)現。
4、能夠看到自己的弱點(diǎn)。業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，儲蓄業(yè)務(wù)沒(méi)有接觸過(guò)，但我相信我有能力盡快適應。管理對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的課題，在今后工作中，我將不斷地調整自己，虛心請教，加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。
二、目標和任務(wù)
這次競聘如果成功，我將進(jìn)一步解放思想，帶領(lǐng)各位同事提高結算質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源，開(kāi)創(chuàng )分理處新局面，全面超額完成行黨委、行長(cháng)室交辦的各項任務(wù)，將分理處創(chuàng )辦成三星級網(wǎng)點(diǎn)。
三、具體措施
作為新建分理處要確保目標任務(wù)實(shí)現，我認為主要要做好以下幾方面工作：
1、思想總攬全局，做好表率。作一個(gè)帶頭人要有全局觀(guān)念，要從多方面考慮問(wèn)題，協(xié)調各方面關(guān)系，在行黨委、行長(cháng)室的領(lǐng)導下，向目標任務(wù)沖刺。在內務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環(huán)境衛生等。管理對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，熟話(huà)說(shuō)得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2、統一思想，發(fā)揮團隊作戰精神。以績(jì)效考核為動(dòng)力，充分調動(dòng)員工的積極性。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統的先進(jìn)的硬件多渠道、全方位開(kāi)展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò )，捕捉每條信息。作為我本人更要主動(dòng)出擊，尋找客戶(hù)源、存款源。
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