大區經(jīng)理競聘演講稿
大區經(jīng)理競聘演講稿篇一
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好：
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫劉曉東，現年35歲，中共-黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，經(jīng)濟師職稱(chēng)�，F任廠(chǎng)部辦公室主任兼廠(chǎng)辦和財務(wù)處黨支部書(shū)記。我競聘的職位是廠(chǎng)長(cháng)助理。
首先，我向大家匯報一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢。1993年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等專(zhuān)科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)。同年進(jìn)廠(chǎng)，安排在工廠(chǎng)勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調配、勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年，本人調任廠(chǎng)辦任秘書(shū)，__年任廠(chǎng)辦主任至今。
我應聘廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對工廠(chǎng)整體狀況，包括生產(chǎn)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財務(wù)狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠(chǎng)在行政方面的現實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。
二是為政清廉，有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。
三是有履行廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調能力。近年來(lái)，隨著(zhù)機構調整，廠(chǎng)辦先后合并了以前規劃發(fā)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責增加，人員精減的情況下，本人作為廠(chǎng)辦主任，積極推行制度化管理，充分放權，把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(cháng)途直播，當年減少電話(huà)費支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠(chǎng)級先進(jìn)生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱(chēng)號。
接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O想。
如果我能夠當選，我將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，從“二、“八”、“五”著(zhù)手，履行好廠(chǎng)長(cháng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人，做好兩項工作�！鞍恕笔侵冈谖⒂^(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革�！拔濉笔侵冈诤暧^(guān)上，針對工廠(chǎng)整體工作和未來(lái)發(fā)展戰略，做好五個(gè)創(chuàng )新。
下面分別予以闡述。
一、在渺觀(guān)上，針對自己個(gè)人做好兩項工作。
一是搞好自身廉政建設，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(cháng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。
二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認清角色，自覺(jué)維護廠(chǎng)長(cháng)權威，維護總 公司權威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內的事，我將主動(dòng)承擔起自己的責任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠(chǎng)長(cháng)增加不必要的負擔。二是處理好與班子內其它成員之間的關(guān)系。本著(zhù)彼此信任、彼此寬容的原則，為了工廠(chǎng)的整體目標，分工不分家，團結協(xié)作，極力維護班子成員之間的團結。
三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng )意。鼓勵員工多提反對意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權壓人區域經(jīng)理競
二、在微觀(guān)上，針對自己分管工作中的具體問(wèn)題，做好八項改革。
1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交成本以工廠(chǎng)普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補償金標準為上限，不高于這個(gè)標準。
2、解決好勞動(dòng)服務(wù)公司的問(wèn)題，拆除定時(shí)。對于勞動(dòng)服務(wù)公司的原則是，既不能放任自流，也不能將工廠(chǎng)拖下水。要根據其資產(chǎn)負債情況，采取穩妥、合適和有力的辦法，徹底解決未來(lái)可能給工廠(chǎng)帶來(lái)的影響和負擔。
3、搞好臨街地面和家屬區空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資源，為企業(yè)改革改制提供成本。整體設想是：爭取在XX年底之前，帶領(lǐng)基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠(chǎng)的小區居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺階。
4、將現在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型模式，走專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)運作的軌道。從省內物業(yè)管理現狀來(lái)看，物業(yè)管理服務(wù)收費要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運轉，所管轄小區的建筑面積至少應該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠(chǎng)目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓1XX平方米，就是53000平方米，如果再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓XX0平方米，那么小區的建筑面積總共就達到了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理服務(wù)收費政府指導價(jià)格0.35元/平方米計算，則每月物管收費26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運轉是綽綽有余的。如果在物管收費的基礎上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復英傳真、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護理等多種經(jīng)營(yíng)，那么物業(yè)公司完全能夠做到自我積累、自我發(fā)展。如果再加上臨街超市，為工廠(chǎng)分流100人以上是完全可能的。當然，物業(yè)公司成立以后，通過(guò)不斷地自我資金積累和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的積累，還要逐步開(kāi)展對外承接物業(yè)管理項目，走專(zhuān)業(yè)化、規�；�，不斷地發(fā)展壯大。
5、借鑒藍星模式，改革公務(wù)用車(chē)制度。要取消現在的公務(wù)用車(chē)，實(shí)行交通費補貼制度。工廠(chǎng)現有的小車(chē)中，除留下一臺歸廠(chǎng)長(cháng)使用外，其余的一律出售。機關(guān)管理人員按級別、工作性質(zhì)和用車(chē)頻率的多少核定補助標準。從數據上看，XX年我廠(chǎng)三個(gè)小車(chē)在使用中，共發(fā)生費用19.5萬(wàn)元其中汽油費3.9萬(wàn)元，過(guò)路過(guò)橋費3.7萬(wàn)元，修理費3.5萬(wàn)元，保險、年檢、養路費等2萬(wàn)元，車(chē)輛折舊3.2萬(wàn)元，司機工資及出車(chē)補助3.2萬(wàn)元。如果出售掉其中的兩臺小車(chē)，則每年可減少支出13萬(wàn)元。而實(shí)行交通費補助后，4名廠(chǎng)級領(lǐng)導按每人每月平均400元，14名機關(guān)中層領(lǐng)導按每人平均150元、機關(guān)一般管理人員按每人平均60元的標準，則一年下來(lái)共需支出交通補助費7.06萬(wàn)元，這樣兩相比較，改革公務(wù)用車(chē)制度后每年可為工廠(chǎng)節約開(kāi)支至少6萬(wàn)元以上。
大區經(jīng)理競聘演講稿篇二
各位領(lǐng)導和同志們：
大家下午好!
我是來(lái)自南山外勤的區助李芝蓉，今天我要競聘的職位是行政區經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次機會(huì )可以競聘區經(jīng)的，但我放棄了，放棄并不代表我不進(jìn)取，而是那時(shí)的我自認為還不能承擔區經(jīng)這份榮譽(yù)下所要肩負的責任，今天的.我帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來(lái)的混血兒，很感謝我現任的區經(jīng)唐艷霞區經(jīng)，她大度的接納和信任我這個(gè)空降兵之所以今天把兩個(gè)新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里，因為我們在座的各位區經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來(lái)的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展，就一定對專(zhuān)業(yè)技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經(jīng)過(guò)寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領(lǐng)導那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼，我已做好了肩負區經(jīng)責任的準備：以下將是我如果上任后的措施打造高績(jì)效團隊，重點(diǎn)控制出錯率，出錯率大多都是來(lái)自于新人，對于新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長(cháng)的，我將會(huì )系統的對新人進(jìn)行《財務(wù)核單培訓》、《財務(wù)流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經(jīng)和唐區實(shí)驗成功的有效方法，中心店的正常動(dòng)作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績(jì)效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專(zhuān)業(yè)能力，爭對任職能力開(kāi)發(fā)的課程是《分行日常管理及職場(chǎng)人際關(guān)系的處理》，爭對專(zhuān)業(yè)能力除了剛說(shuō)過(guò)的財務(wù)方面的培訓還有《各部門(mén)的對接培訓》。培訓對于新人來(lái)說(shuō)是很效的，但新人也會(huì )變成老員工，老員工的績(jì)效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來(lái)自于營(yíng)業(yè)部的總監、區經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進(jìn)行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動(dòng)團隊成員
并營(yíng)造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開(kāi)會(huì ))管理素能方面對待下屬公平公正,一個(gè)不公平不公正的領(lǐng)導下面會(huì )有小團體出現,而且也無(wú)法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎?dòng)辛P,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒(méi)有出過(guò)錯，她就是一個(gè)標兵，既然是團隊就要揚長(cháng)避短，盡量讓她們每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都要體現出來(lái)，讓其實(shí)際自我價(jià)值，開(kāi)心快樂(lè )充實(shí)的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來(lái)的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話(huà)電腦桌名片盒四物各一線(xiàn)，統一文件標識統一分行張貼物等等針對營(yíng)業(yè)部的對接如果對接南頭，南頭的高管離開(kāi)對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現任的楊總是個(gè)空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒(méi)能幫到他，后面營(yíng)業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了如果對接的是南山營(yíng)業(yè)部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營(yíng)業(yè)部的區經(jīng)會(huì )議都讓我去參加,以及一些營(yíng)業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營(yíng)業(yè)部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個(gè)清晰的輪廓，南山的王總說(shuō)：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營(yíng)業(yè)部堅強后盾!營(yíng)業(yè)部的高管信任著(zhù)我，親愛(ài)的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會(huì )讓你們失望!
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