企業(yè)管理模式創(chuàng )新發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)管理模式創(chuàng )新發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位公司同仁，朋友們：
一、企業(yè)管理模式創(chuàng )新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著(zhù)生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現代社會(huì )的嚴重沖擊。對此企業(yè)相關(guān)管理人員應建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導作用，通過(guò)積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過(guò)加強產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開(kāi)展以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標、與之相應的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達到以市場(chǎng)經(jīng)濟帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節的合理連接性，一旦出現連接不當以及搭配不協(xié)調等情況，將會(huì )出現大量浪費生產(chǎn)材料的現象，嚴重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據我企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定科學(xué)生產(chǎn)模式，加強生產(chǎn)設備的維護和生產(chǎn)質(zhì)量的監管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節中的質(zhì)量管理。
三是加強日常監管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應對措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內容和細則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監察。定期按照企業(yè)規定以及生產(chǎn)流程，對日常生活中所出現的任何生產(chǎn)問(wèn)題逐一解決，并在細致檢查的過(guò)程中，設立相應的重復環(huán)節，進(jìn)而以不定期地重復檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節的監管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級主管進(jìn)行直接監察，針對有關(guān)市場(chǎng)投訴的問(wèn)題給予有效的解決措施，當出現重大不良事件的同時(shí)，積極開(kāi)展生產(chǎn)管理的監察活動(dòng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新
首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術(shù)創(chuàng )新路徑。技術(shù)創(chuàng )新主要有模仿創(chuàng )新、聯(lián)合創(chuàng )新、自主創(chuàng )新三種路徑。自主創(chuàng )新和模仿創(chuàng )新是我企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主要模式。自主創(chuàng )新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開(kāi)辟新的產(chǎn)品細分市場(chǎng)、開(kāi)拓新的分銷(xiāo)渠道和為新的消費者群體提供服務(wù)。而模仿創(chuàng )新是對現有產(chǎn)品設計進(jìn)行改進(jìn)、擴張和豐富現有產(chǎn)品線(xiàn)、為現有的.客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在初期我們可通過(guò)引進(jìn)、消化、融合等手段來(lái)掌握核心技術(shù)，在此基礎上再進(jìn)行產(chǎn)品設計改進(jìn)和完善。而在初創(chuàng )階段或者進(jìn)入全新產(chǎn)品領(lǐng)域時(shí)可在模仿性創(chuàng )新的基礎上，通過(guò)進(jìn)一步消化、吸收和再創(chuàng )新，根據產(chǎn)品和客戶(hù)需求的變化融入新的自主技術(shù)創(chuàng )新內容，在關(guān)鍵技術(shù)節點(diǎn)上突破，從而跨越模仿創(chuàng )新階段，實(shí)現向內生式自主創(chuàng )新轉換。
其次，企業(yè)還需加強與科研院所等機構的產(chǎn)學(xué)研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結合企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行協(xié)同創(chuàng )新。目前，我企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術(shù)人才不足等問(wèn)題，因此技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中，還可以進(jìn)一步加強與高校及科研院所聯(lián)系，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，緩解企業(yè)創(chuàng )新人才不足的劣勢，充分利用社會(huì )資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。
最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團化的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個(gè)工序服務(wù)或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng )新能力有限。因此我們可著(zhù)重分析行業(yè)特色，結合產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，通過(guò)龍頭企業(yè)組建技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng )新團體，同時(shí)也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應，提高整個(gè)集團企業(yè)創(chuàng )新能力，走上集群式創(chuàng )新發(fā)展之路。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新市場(chǎng)發(fā)展
對于制造型企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額關(guān)乎企業(yè)存在的價(jià)值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，提高市場(chǎng)份額是侮個(gè)企業(yè)和侮個(gè)企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個(gè)目標。市場(chǎng)份額又稱(chēng)市場(chǎng)占有率，是指一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內的銷(xiāo)偉量或銷(xiāo)偉額在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的地位。市場(chǎng)份額的大小表明一個(gè)企業(yè)對市場(chǎng)控制能力的強弱，反映消費者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)足程度，體現了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場(chǎng)份額越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭能力越強，生命周期也會(huì )加長(cháng)。
而作為制造型企業(yè)，從技術(shù)、設備、工藝等“有技術(shù)含量”的改善著(zhù)手，提升生產(chǎn)效率，無(wú)疑是順應大勢的長(cháng)遠戰略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場(chǎng)占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應重點(diǎn)提高生產(chǎn)率，以此來(lái)促進(jìn)我企業(yè)外在市場(chǎng)的建立。此外，要想擴大市場(chǎng)，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場(chǎng)的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場(chǎng)市場(chǎng)建立計劃和具體執行中要把握總方向，制定總目標，統籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費安排有恰當的比例，保證資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術(shù)儲備的穩定和扎實(shí)。任何顧此失彼、只看表面的認識和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競爭和長(cháng)期穩定發(fā)展。競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然，對制造企業(yè)來(lái)說(shuō)主要體現在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場(chǎng)中占有一席之地。
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