公司再就業(yè)經(jīng)驗發(fā)言稿范文
搞好結構調整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
為職工創(chuàng )造新的就業(yè)崗位
各位領(lǐng)導，同志們：
工種不配套等原因，不能適應項目搏擊市場(chǎng)的競爭需求，將從一線(xiàn)施工中淘汰出局，面臨下崗。
面對這種情況，公司領(lǐng)導班子反復認真研究，決定一要堅定兩層分離的信心，使項目經(jīng)理部甩掉包袱，增強在市場(chǎng)中的競爭能力，二要妥善安置一線(xiàn)剝離出來(lái)的大批職工，因為這些職工幾十年來(lái)與企業(yè)風(fēng)雨同舟，對于企業(yè)的發(fā)展和天津的城市建設做出過(guò)貢獻，現在他們年齡大了，又上有老，下有小，離開(kāi)企業(yè)后自謀生路的難度很大，對社會(huì )也是沉重的負擔。因此，無(wú)論從企業(yè)，從個(gè)人的角度還是從政府，從社會(huì )的大局去考慮，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。我們不能采取簡(jiǎn)單的減員下崗方式推卸自己的歷史責任，而應當從講政治、講大局、講穩定的高度帶著(zhù)感情去處理好這一問(wèn)題。在這一思想的指導下，幾年來(lái)，我們**公司通過(guò)進(jìn)一步深化改革，堅持實(shí)施“三個(gè)調整”，發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)跨越式發(fā)展中積極為廣大職工創(chuàng )造就業(yè)崗位，以轉崗代替下崗，把問(wèn)題解決在企業(yè)內部，不向社會(huì )甩一個(gè)包袱，不讓一個(gè)人生活無(wú)著(zhù)落，使近2000名職工全部實(shí)現了轉崗、返崗和妥善安置，使他們能夠繼續在新的崗位上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
下面，我就把我們的做法向大家作一匯報，不妥之處，請指正。
一、通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新調整產(chǎn)品結構，為職工創(chuàng )造新的就業(yè)崗位。
面對建筑市場(chǎng)競爭的大潮沖擊，施工企業(yè)普遍推行了工程項目經(jīng)濟獨立核算。為了降低工程成本，增強市場(chǎng)競爭能力，各項目都在強化管理，精細核算，挖潛降耗，凡是能在現場(chǎng)加工制作的一律自行加工。這就使得計劃經(jīng)濟時(shí)代建立起來(lái)的，為土建項目加工、配套服務(wù)的各后勤單位專(zhuān)業(yè)化公司，工作量逐年萎縮。如我公司原來(lái)的金屬結構廠(chǎng)，負責為施工現場(chǎng)加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。從99年開(kāi)始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠(chǎng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩定，有的甚至要求公司領(lǐng)導采用行政命令的手段，規定各施工項目必須到該廠(chǎng)加工產(chǎn)品。公司領(lǐng)導班子針對這種情況，首先先向職工講清項目經(jīng)理部進(jìn)行現場(chǎng)加工是為了降低成本，增強競爭力，這是市場(chǎng)決定的，我們的出路也必須從市場(chǎng)中去尋找。其次引導職工面對市場(chǎng)，改變觀(guān)念，把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢。廣大職工在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的支持下，改變以往坐等任務(wù)上門(mén)的做法，到**以及其他企業(yè)的.施工現場(chǎng)去承攬任務(wù)。與此同時(shí)，他們還積極搞市場(chǎng)調研，及時(shí)捕捉到國家將在三年內逐步淘汰粘土磚的歷史機遇，發(fā)揮金屬結構廠(chǎng)的廠(chǎng)房、設備、土地的資源優(yōu)勢和職工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，在公司支持指導下，該廠(chǎng)確定了一條研發(fā)高科技建筑產(chǎn)品，“另辟蹊徑”拓展員工崗位工作空間的思路。三年來(lái)，通過(guò)組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，**公司加大了投資力度、抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設計中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，共同開(kāi)發(fā)出了具有國際水平的鋼-砼組合結構住宅建筑體系，該體系具有結構自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無(wú)開(kāi)間界限的特點(diǎn)，實(shí)現了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠(chǎng)化、安裝機械化、產(chǎn)品環(huán)�；�。該廠(chǎng)的年加工能力由三年前的三千噸增至目前的三萬(wàn)噸，年產(chǎn)值由4000萬(wàn)元增至兩億元以上。在本市的監獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿大廈和長(cháng)春北方大廈等工程得到廣泛運用，引發(fā)了業(yè)內外人士的廣泛關(guān)注。全廠(chǎng)不但沒(méi)有一個(gè)職工下崗，而且還增加了100多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩步增加。市總工會(huì )在該廠(chǎng)召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，散襄軍主席對我們取得的成果給予了充分肯定。前不久，該廠(chǎng)又通過(guò)了建設部專(zhuān)家組的論證驗收，被確定為全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。市委書(shū)記***給予了高度評價(jià)，指出：“這是創(chuàng )新，是跨越，應提倡�！�
二、通過(guò)企業(yè)內部調整資產(chǎn)結構，為職工提供再就業(yè)崗位。
1998年，建工集團決定，由**公司兼并構件公司門(mén)窗廠(chǎng)，進(jìn)行資產(chǎn)重組。當時(shí)該廠(chǎng)產(chǎn)品陳舊、設備老化、工藝落后，虧損4000多萬(wàn)元，外欠債務(wù)1578萬(wàn)元，拖欠職工和退休工人工資超過(guò)半年，醫藥費也多年沒(méi)有報銷(xiāo)，下崗職工生活極度困難。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。
面對這種形勢，公司領(lǐng)導班子制定出“先保穩定，后求發(fā)展，輸血與造血相結合”的工作思路。我們認為，當務(wù)之急是解決職工的生活問(wèn)題，穩定他們的情緒。首先在公司經(jīng)濟并不寬裕的情況下，還是擠出專(zhuān)項資金，先補發(fā)了拖欠工資，并對460余名職工發(fā)放了困難補助，使他們的生活有了基本保障。其次，發(fā)動(dòng)職工提合理化建議，查找該廠(chǎng)虧損原因，堵塞管理漏洞，此舉得到廣大職工的積極響應，短短的幾天內就收到崗上崗下職工的各種建議128條，我們經(jīng)過(guò)歸納總結和市場(chǎng)可行性論證，采納了他們的意見(jiàn)，對生產(chǎn)設備進(jìn)行了徹底修理，并果斷淘汰了纖維板門(mén)，鋼窗等舊產(chǎn)品。再次，我們調整了公司投資結構和方向，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，研發(fā)了塑鋼門(mén)窗、高檔家具并與金屬結構廠(chǎng)、機械施工分公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了**機施鋼結構有限公司。與此同時(shí)，對崗下職工進(jìn)行全員培訓，一方面講大局、講形勢、講政策，促使其轉變就業(yè)觀(guān)念，提高他們對改革的承受能力；另一方面，聘請專(zhuān)業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應新的管理模式。先后使357名技術(shù)工人實(shí)現了重新上崗，他們非常珍惜第二次工作的機遇，以極大的熱情投入工作。如以塑鋼窗班長(cháng)劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時(shí)間主動(dòng)到工地征求用戶(hù)意見(jiàn)，當他們發(fā)現安裝工人不按程序安裝時(shí)，她們冒著(zhù)嚴寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個(gè)塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶(hù)都非常受感動(dòng)，說(shuō)：“我們愿與你們長(cháng)期合作，塑鋼門(mén)窗就用你們的產(chǎn)品�！�
經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，該廠(chǎng)年產(chǎn)塑鋼門(mén)窗達10萬(wàn)平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬(wàn)平方米，產(chǎn)品打開(kāi)了銷(xiāo)路，形成了自身造血機能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。
三、通過(guò)主業(yè)延伸調整組織結構，為職工拓展就業(yè)崗位。
兩層分離后，從一線(xiàn)剝離出來(lái)的近1400工人如何妥善安置？這關(guān)系到企業(yè)的穩定和發(fā)展。雖然他們年齡偏大，但他們心系企業(yè)、具有吃苦耐勞的精神和豐富的工作經(jīng)驗，根據這些特點(diǎn)，我們通過(guò)市場(chǎng)調研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后組建了勞務(wù)公司和物業(yè)管理公司，引導他們積極開(kāi)拓內外兩個(gè)市場(chǎng)。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導等工作，同時(shí)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。
物業(yè)管理公司立足于開(kāi)拓外部市場(chǎng)，利用**多年形成的市場(chǎng)信譽(yù)和技術(shù)優(yōu)勢，先后承攬了遍布市內六區的10個(gè)居民生活社區，近40萬(wàn)平方米的物業(yè)管理任務(wù)，其中金鐘、天賓、柳成、環(huán)宇四個(gè)小區已達到市級物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)標準，不但使一大批職工順利實(shí)現了跳產(chǎn)轉崗，而且還為近百名職工的下崗親屬、子女提供了就業(yè)崗位。
各位領(lǐng)導，同志們，職工再就業(yè)工作是一項關(guān)系到黨心民意的系統工程，需要各方面滿(mǎn)懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計地創(chuàng )造條件落實(shí)。我們決心在本次會(huì )議精神指導下，學(xué)習借鑒各兄弟單位的好做法，好經(jīng)驗，盡心竭力地，始終如一地做好再就業(yè)工作，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，為保持企業(yè)和社會(huì )的穩定，鞏固發(fā)展**的大好形勢，做出更大的貢獻.
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