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生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿范文（精選12篇）
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生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們：
我是懷著(zhù)一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現場(chǎng)的，我競聘的崗位是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個(gè)機會(huì )生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘稿、感謝各位評委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。
我出生于1967年9月，1985年9月到1990年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1990年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(cháng)，鐵修公司鐵路備件廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、鐵修公司經(jīng)理助理，2001年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱(chēng)鐵運公司xx廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。
我所在的xx廠(chǎng)，主要負責x鋼x公里的鐵路線(xiàn)橋設備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運輸的基礎。俗話(huà)說(shuō)，基礎不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導干部，只有認真學(xué)習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩立場(chǎng)，把握堅定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設備的副廠(chǎng)長(cháng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線(xiàn)橋設備的維修保養工作，就必須潛心研究車(chē)、機、工、電、檢等各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實(shí)現運載設備內燃化、調車(chē)設備無(wú)線(xiàn)電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)，才能不斷適應形勢發(fā)展的需要。
我在xx廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)廠(chǎng)黨委提出的'爭當學(xué)習型、廉政性、創(chuàng )新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習。一是在中心組學(xué)習中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習“裝貨”、三是在交流學(xué)習中“長(cháng)進(jìn)”。在加強學(xué)習的同時(shí)，我堅持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規律，悟出道理，把學(xué)習作為一個(gè)知識獲取的過(guò)程，一個(gè)認識深化的過(guò)程，更是一個(gè)運用知識創(chuàng )新的過(guò)程。
近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠(chǎng)人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專(zhuān)業(yè)分會(huì )年會(huì )，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個(gè)項目獲得了國家專(zhuān)利和集團公司的相關(guān)表獎，多次發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文并獲獎，圍繞線(xiàn)路安全、保運保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新和設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠(chǎng)黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運輸有序高效平穩運轉作出了積極貢獻。
回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠離“高壓線(xiàn)”；我具有較強的學(xué)習和創(chuàng )新能力，并在長(cháng)期的工作中養成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng )意落地，從而完成創(chuàng )新；我充分繼承了養路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執行力；我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏(yíng)。是xx廠(chǎng)這支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的光榮團隊時(shí)時(shí)感動(dòng)著(zhù)我，是鐵運公司這個(gè)團結進(jìn)取、拼爭奉獻的大家庭培養了我。
我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對外窗口，有著(zhù)舉足輕重的地位，我深知責任的重大。
目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：
一是要抓落實(shí)，提高執行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹(shù)立實(shí)現安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。
二是要抓創(chuàng )新，提高應對挑戰、難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線(xiàn)就是推進(jìn)變革創(chuàng )新和提升競爭優(yōu)勢。推進(jìn)變革創(chuàng )新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場(chǎng)變化的運營(yíng)體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實(shí)行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營(yíng)模式。推進(jìn)ERP建設，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運輸組織，減機車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機車(chē)跨站、跨區作業(yè)及廠(chǎng)內車(chē)輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場(chǎng)競爭力的重要基礎，更是生產(chǎn)調度系統的主攻目標。
三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶(hù)，站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶(hù)的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶(hù)排憂(yōu)解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線(xiàn)指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng )建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。
各位領(lǐng)導、各位評委，同志們，這次競聘對我來(lái)說(shuō)是一次考驗，也是一次挑戰，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒(méi)有能夠競聘成功，我也不會(huì )氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習知識技能，全力投入本職工作，繼續為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 2
尊敬的領(lǐng)導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好！
我參加二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)競聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠(chǎng)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠(chǎng)學(xué)習和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠(chǎng)中底工段工段長(cháng)，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠(chǎng)貨車(chē)工段工部主任；xx年5月至今，擔任二組裝分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。
擔任工藝員期間，先后設計了c64生產(chǎn)線(xiàn)，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對檢查、驗收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠(chǎng)及有關(guān)管理處室的好評，1994年被評為工廠(chǎng)先進(jìn)工作者。
擔任工段長(cháng)期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現場(chǎng)管理，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現場(chǎng)處于良好的運轉狀態(tài)。
擔任分廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)后，從日�；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠(chǎng)及分廠(chǎng)的各項規章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現場(chǎng)保持整潔、規范，嚴格勞動(dòng)保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(cháng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。
作為二組裝分廠(chǎng)中層管理人員、領(lǐng)導班子成員，在分廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠(chǎng)的各項方針目標決策，參與分廠(chǎng)的.各項經(jīng)營(yíng)管理中，有著(zhù)我的智慧，有著(zhù)我的努力。我們分廠(chǎng)近年來(lái)先后獲得現場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標準化分廠(chǎng)等稱(chēng)號，xx年獲得了南車(chē)集團黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、工廠(chǎng)雙文明建設競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導班子等榮譽(yù)稱(chēng)號。
這十多年來(lái)，我的成長(cháng)，我所取得的成績(jì)，是與工廠(chǎng)領(lǐng)導、分廠(chǎng)領(lǐng)導及二組裝分廠(chǎng)全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠(chǎng)這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng )造二組裝美好的明天，為工廠(chǎng)共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競聘二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)。
如果我有幸被聘為二組裝分廠(chǎng)分廠(chǎng)長(cháng)，我將帶領(lǐng)分廠(chǎng)員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng )新，共建美好家園”的主題思想，認真落實(shí)工廠(chǎng)下達的各項年度方針目標，緊跟工廠(chǎng)改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀(guān)念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實(shí)分廠(chǎng)各項基礎管理工作，為工廠(chǎng)實(shí)現“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。
今年初，在蘇廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，分廠(chǎng)領(lǐng)導集體討論，已經(jīng)制定了分廠(chǎng)的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng )”。我是分廠(chǎng)xx年度方針目標制定的參與者，在分廠(chǎng)方針目標被即將召開(kāi)的分廠(chǎng)職代會(huì )通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠(chǎng)員工堅定不移向目標邁進(jìn)。
作為一個(gè)分廠(chǎng)長(cháng)我應該在思想上與工廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)部保持高度一致，緊跟工廠(chǎng)改革思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為工廠(chǎng)的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉變觀(guān)念，以erp為重點(diǎn)，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠(chǎng)發(fā)展的需要；實(shí)施分廠(chǎng)職能管理人員的崗位交流，培養復合型基礎管理人才；完善管理人員的風(fēng)險承包責任制，績(jì)效掛鉤，調動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng )造性；認真執行首問(wèn)責任制，培養職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。
二、著(zhù)力推行以“一崗兩責”為主的分廠(chǎng)經(jīng)濟責任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠(chǎng)嚴格執行，在制度上保證分廠(chǎng)各項工作的順利進(jìn)行。
1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現；確保成本節約率達到10%。
2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴格執行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì )議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。
3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現場(chǎng)管理工作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠(chǎng)有關(guān)部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化調度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。
5、以客觀(guān)、公正、公平的心來(lái)對待分廠(chǎng)每一個(gè)員工，鼓勵講真話(huà)，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進(jìn)一步完善分廠(chǎng)員工個(gè)人績(jì)效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據；抓好班組長(cháng)調整選配、班組管理等項工作，著(zhù)力抓好班務(wù)公開(kāi)。
三、抓好領(lǐng)導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習，共同提高，堅持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠(chǎng)利益為重，顧全大局；注意與其他分廠(chǎng)及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠(chǎng)的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強分廠(chǎng)凝聚力。
以上說(shuō)了許多，目標也好，措施也好，均要人去實(shí)現，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉變員工的思想觀(guān)念上，著(zhù)力培養一支樂(lè )觀(guān)向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。
如果我這次競聘失利，我也不會(huì )氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我于1991年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)競聘演講報告，從未出現過(guò)任何差錯。
十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠(chǎng)關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著(zhù)成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)。因為：
一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽(tīng)從指揮；吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失；團結同志。平時(shí)積極參加各項政治活動(dòng)。
二、我具有較強的業(yè)務(wù)學(xué)習能力。自參加工作以來(lái)，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅持走到哪里，學(xué)到哪里�，F在我不僅具有四川大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)的文憑和四川大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的文憑。并于20xx年取得了工程師資格，英語(yǔ)通過(guò)了中級職稱(chēng)資格考試。
三、我具有專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，并且取得了二十個(gè)項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進(jìn)入排污管網(wǎng)；出水應達到GB8979—1996《污水綜合排放標準》或GB18918—20xx《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》的一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC—NPO4TOC—PPH是污水處理廠(chǎng)的必測項目，對于這些項目，我都持有上崗證。
四、我具有扎實(shí)的法律知識。隨著(zhù)生活水平的提高，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，越來(lái)越受到人們的重視，也就是說(shuō)，法律和環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切。目前，我市污水處理廠(chǎng)尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠(chǎng)和蒲陽(yáng)污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行土地使用報批手續。20xx年5月我市調整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執行了新的收費價(jià)格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的`水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關(guān)的法律法規，這些都為我提供了更寬的平臺。
五、我具有較為系統的財務(wù)知識。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴格的項目建設資金管理辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的監督檢查當好參謀。
六、我接受過(guò)ISO14000的培訓并具備一定實(shí)踐經(jīng)驗。作為一名環(huán)境管理內審員，我將運用這方面的知識進(jìn)一步完善污水處理廠(chǎng)的管理模式。
如果組織信任，同志們支持，我當選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(cháng)，爭取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設備、水質(zhì)分析、法律法規方面有所創(chuàng )新。
我會(huì )協(xié)助搞好污水處理廠(chǎng)的日常管理工作。污水處理廠(chǎng)工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹(shù)立大局觀(guān)念，團結協(xié)作，當好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導和同事的關(guān)系。對自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，而不依賴(lài)觀(guān)望，并且讓污水處理廠(chǎng)再上一個(gè)臺階。
各位領(lǐng)導、各位同事，今天，我勇敢而堅定地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)的實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不管結果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個(gè)值得信賴(lài)的人，同時(shí)，我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗的人！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫 [你的名字]，今年 [x] 歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現任 [職務(wù)名稱(chēng)]。今天，我很榮幸能夠參加這次生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘。首先，我要感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)展示自己的平臺，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和支持。
我認為，作為一名生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)，應該具備以下幾個(gè)方面的能力和素質(zhì)：
具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。我在公司工作多年，先后從事過(guò)多個(gè)崗位的工作，對公司的生產(chǎn)流程和管理模式非常熟悉，能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝和設備操作，為生產(chǎn)管理提供有力的技術(shù)支持。
具有較強的組織協(xié)調能力和團隊合作精神。我能夠有效地組織和協(xié)調各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。同時(shí)，我也注重團隊建設，尊重員工的意見(jiàn)和建議，能夠充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
具備良好的溝通能力和服務(wù)意識。我能夠與上級領(lǐng)導、同事以及客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和交流，及時(shí)了解他們的`需求和期望，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。
有較強的創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神。我能夠不斷學(xué)習和掌握新的知識和技能，積極探索新的生產(chǎn)管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。我將根據公司的發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，并嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。我將組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少生產(chǎn)環(huán)節中的浪費和損失，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我將建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對原材料、生產(chǎn)過(guò)程和成品的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶(hù)要求。
加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。我將嚴格控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設備選型，降低能源消耗和原材料消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
加強團隊建設，提高員工素質(zhì)。我將注重員工隊伍的建設，加強員工培訓和教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展培養一支高素質(zhì)的員工隊伍。
最后，我想說(shuō)的是，無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )以積極的態(tài)度面對。如果我有幸競聘成功，我將不辜負大家的期望，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻；如果我沒(méi)有競聘成功，我也會(huì )繼續努力，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 5
尊敬的評委、親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xx公司的一名普通職工，今天非常榮幸能夠站在這里競聘副廠(chǎng)長(cháng)的位置。首先，我要向評委、同事們表達我的誠摯感謝。在這漫長(cháng)的競聘過(guò)程中，我深切地感受到了大家的支持與鼓勵，正是這一份溫暖與力量，使我充滿(mǎn)信心，勇往直前地向目標邁進(jìn)。
作為一名職工，我深深地熱愛(ài)自己的工作，對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了無(wú)限的憧憬。我相信，只有在一個(gè)和諧、發(fā)展的環(huán)境中，每個(gè)員工才能充分展現自己的才華，實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。在過(guò)去的幾年里，我一直堅持不懈地努力工作，通過(guò)不斷的學(xué)習和提升自己的能力，我取得了一些成績(jì)。但是，我知道，這只是一個(gè)開(kāi)始，我還有很多需要提升和改進(jìn)的地方。因此，今天，我站在這里，希望能夠得到大家的支持和認可，進(jìn)一步提升自己的能力，并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
首先，我想談?wù)勎业墓芾砝砟�。我認為，一個(gè)好的領(lǐng)導應該具備堅定的信念和正確的價(jià)值觀(guān)。我始終秉持“和為貴、變革創(chuàng )新”的管理理念，相信只有通過(guò)溝通合作、團結一致，才能夠實(shí)現共同的目標。同時(shí)，我也相信變革和創(chuàng )新的重要性，只有不斷改進(jìn)和學(xué)習，才能夠適應時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)公司的進(jìn)步。作為副廠(chǎng)長(cháng)，我將以身作則，引領(lǐng)團隊積極進(jìn)取，推動(dòng)公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。
其次，我想談?wù)勎业墓芾斫?jīng)驗。近年來(lái)，我一直在公司的相關(guān)崗位中工作，負責人員招聘、培訓和績(jì)效管理等工作，積累了一定的管理經(jīng)驗。通過(guò)這些工作的經(jīng)歷，我學(xué)到了很多，不僅了解了公司的.各個(gè)環(huán)節和流程，更重要的是，我了解到了員工的需求和困難。我相信作為一個(gè)管理者，最重要的是要關(guān)注員工的發(fā)展和福祉，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們能夠充分發(fā)揮自己的才能。因此，我將致力于改善員工的工作條件和福利待遇，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
最后，我想談?wù)勎业陌l(fā)展規劃。作為副廠(chǎng)長(cháng)，我將始終保持學(xué)習的態(tài)度，不斷提升自己的能力和水平。我將參加各種培訓和學(xué)習機會(huì )，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，我將積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通合作，學(xué)習他們的經(jīng)驗和做法，為公司的發(fā)展提供更多的建議和支持。在未來(lái)的工作中，我將積極推動(dòng)公司的創(chuàng )新和變革，努力實(shí)現公司的發(fā)展目標。
親愛(ài)的評委、同事們，我相信，只有團隊的共同努力，才能夠推動(dòng)公司不斷發(fā)展。作為副廠(chǎng)長(cháng)，我將秉持真誠和公正的原則，與大家共同分享成果，共同面對挑戰。我渴望能夠與大家一起合作，實(shí)現共同的夢(mèng)想。結束語(yǔ)典型職位競聘演講稿800字
最后，再次感謝大家對我一直以來(lái)的支持和鼓勵。無(wú)論在未來(lái)的結果如何，我會(huì )心懷感激地接受。相信只要我們團結一致、共同努力，就一定能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 6
尊敬的評委、各位同事：
大家好！我是xx公司的一名副廠(chǎng)長(cháng)，今天我向大家分享一下我對于公司未來(lái)發(fā)展的看法和我的競爭優(yōu)勢。
首先，我認為一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須注重技術(shù)創(chuàng )新和人才培養。作為一個(gè)副廠(chǎng)長(cháng)，我一直致力于提升公司的'生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。為此，我不斷學(xué)習新技術(shù)，了解新市場(chǎng)動(dòng)向。我也非常關(guān)注員工的培養和管理，注重團隊精神，激勵員工創(chuàng )新創(chuàng )造，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)和管理升級。
其次，我認為企業(yè)要注重品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。品牌是企業(yè)競爭的重要資本，它可以帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品、強大的品牌形象和良好的口碑。我們公司一直致力于品牌建設，積極參加各種展覽會(huì )，并不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，我們也重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)策略，拓寬市場(chǎng)渠道，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。
最后，我相信企業(yè)需要注重社會(huì )責任和環(huán)境保護。我們公司一直秉承“責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的理念，始終把環(huán)境保護放在重要位置。我們在生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，更是采用最環(huán)保的材料和生產(chǎn)工藝，為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。
總之，我相信自己具備了成為公司副廠(chǎng)長(cháng)的競爭優(yōu)勢。我有著(zhù)堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎和豐富的管理經(jīng)驗，懂得如何帶領(lǐng)團隊推進(jìn)項目，拓寬市場(chǎng)和優(yōu)化資源。我也注重溝通與合作，能夠與同事們保持良好的溝通和合作關(guān)系，形成強大的工作團隊。如果能夠成為公司的副廠(chǎng)長(cháng)，我將更加努力地工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 7
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導，各位同仁：
你們好！
改革不算一個(gè)新鮮的話(huà)題，競聘也滲透到社會(huì )生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。
感謝公司領(lǐng)導，使我能有機會(huì )站在演講席上，更感謝在場(chǎng)的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。 所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。
我叫xx,35歲，法律本科，在合肥榮事達集團基建處、管理處，合肥榮事達三洋電器股份有限公司設備動(dòng)力部、設備工藝部、工程技術(shù)部任職工作過(guò)，今天，我參加公司選拔第一工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)競聘的演講，在演講前，我向大家做一個(gè)自我簡(jiǎn)短介紹，94年我從合肥城鄉建設職業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，就投身到合肥三洋第一期（也就是我們合肥三洋的第一工廠(chǎng)）基礎建設的工作中，在第一工廠(chǎng)的基礎建設中留下了無(wú)數的腳印。合肥三洋投產(chǎn)后，便調入為保障合肥三洋生產(chǎn)的部門(mén)——合肥榮事達集團管理處，2001年又調入合肥三洋設備動(dòng)力部直至現在部門(mén)——工程技術(shù)部。在此期間，我通過(guò)后續學(xué)習，取得了法律本科！大家可能會(huì )認為我的第一學(xué)歷較低，但是我為什么今天站在這個(gè)競聘的演講臺上，是因為我信奉"海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛",機會(huì )是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場(chǎng)是靠大家努力開(kāi)創(chuàng )的，如果連競聘的勇氣都沒(méi)有，那更不用說(shuō)去開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)了。
這么多年以來(lái)，在合肥三洋這個(gè)大家庭里，通過(guò)各位前輩和同齡人的幫助，我受益匪淺！其間我不僅積累了許多本專(zhuān)業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多社會(huì )交際方面的知識。這些知識不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財富。我感謝他們。
副職是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負責人。副職既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？如果我是第一工廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，我將努力做好自己的本職工作：
一、“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，為企業(yè)的'發(fā)展甘當鋪路石；不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用，不超越自己的職權行事。
三、“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，領(lǐng)導班子或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業(yè)和職工的利益為重，樂(lè )于 “補臺”。當正職出現失誤時(shí)，應當為正職分擔壓力，排憂(yōu)解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權威，主動(dòng)幫其分憂(yōu)，巧妙地幫其糾正。
四、俗語(yǔ)說(shuō)“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個(gè)班子中，維護正職權威。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情；落實(shí)好每一項工作。當決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實(shí)現正職和領(lǐng)導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、系統科學(xué)告訴我們，系統作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統的整體性要求我們觀(guān)察和處理問(wèn)題要著(zhù)眼于有機整體。要發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。既要要養成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹(shù)立領(lǐng)導集團整體功能的觀(guān)念，切實(shí)增強全局意識。又要關(guān)心全局、了解全局，“ 家事、國事、天下事，事事關(guān)心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動(dòng)地服從全局。同時(shí)服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作是公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續發(fā)展的主線(xiàn)，近年來(lái)在公司金董事長(cháng)的決策和各位經(jīng)營(yíng)工作者的共同努力下，我們公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了巨大的成績(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一年比一年高，對我們公司的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)工作仍需改革和創(chuàng )新，我們需要進(jìn)一步探索在新形勢下的經(jīng)營(yíng)工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進(jìn)一步的發(fā)展
如果我有幸競聘成功的話(huà)，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
1、著(zhù)重建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)：企業(yè)大多數雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來(lái)完成，因人設崗、因人拆崗的現象多有發(fā)生造成企業(yè)人員數量龐大。建立標準化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)會(huì )減少不必要的人員，降低成本；
2、加強企業(yè)各類(lèi)信息上行下達的通暢：信息是現代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著(zhù)部門(mén)、人在企業(yè)的價(jià)值。改變人的觀(guān)念，創(chuàng )造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業(yè)部門(mén)之間信息不暢通是企業(yè)的一項系統工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問(wèn)題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問(wèn)題；其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺(jué)和主動(dòng)地進(jìn)行溝通；更為重要的是，要通過(guò)日常要工作過(guò)程，來(lái)培養良好的工作習慣和合作的工作文化，培養主動(dòng)承擔責任的精神。
3、強化企業(yè)內部控制的執行力：將內部控制運行流程與人員、制度相結合內部控制運行流程是指在實(shí)施內部控制過(guò)程中所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節總和，企業(yè)有若干個(gè)部門(mén)，企業(yè)各部門(mén)的職能、地位、職責、權利是不相同的，只有將各個(gè)部門(mén)協(xié)調起來(lái)，才能保證企業(yè)的正常運營(yíng)。內部控制執行力運行設計還要求企業(yè)提前設計和尋求應變之道。一旦企業(yè)內、外部環(huán)境條件發(fā)生變化，調整相關(guān)要素，使企業(yè)內部控制機制能適應這種變化。
最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進(jìn)入崗位角色，充實(shí)自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。？同時(shí)祝愿我們合肥三洋在今后的發(fā)展中“東風(fēng)夜放花千樹(shù)”、“春風(fēng)得意馬蹄疾”！
謝謝大家！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。能站在這個(gè)平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定！對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛煉自己的機會(huì )。今天我競聘的職位是分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，下面對我的基本情況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報。
我叫xx，現年x歲，大學(xué)畢業(yè)后入廠(chǎng)，任分廠(chǎng)技術(shù)員至今。目前我主要負責的是公司產(chǎn)品的測試技術(shù)。從一個(gè)普通員工到現在，我都要求自己本著(zhù)“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)工作�；厥走^(guò)去的十年，在上級領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思的責任人，每年出色地完成測試任務(wù)及分廠(chǎng)通過(guò)質(zhì)量外審工作，多次受到領(lǐng)導的好評和同事們的贊揚，曾獲得過(guò)優(yōu)秀崗位能手等榮譽(yù)。
分廠(chǎng)主要負責的是公司產(chǎn)品測試工作，是檢驗產(chǎn)品是否滿(mǎn)足用戶(hù)要求的一把尺子，為確保證產(chǎn)品的順利交驗，作為副廠(chǎng)長(cháng)就應該組織解決產(chǎn)品測試過(guò)程中出現的重要技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握測試過(guò)程中的各種質(zhì)量信息，根據實(shí)際提出提高產(chǎn)品測試質(zhì)量的具體方法，研究制定下步產(chǎn)品測試中的預防措施。加強分廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)地基礎。
如果有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展好工作:
一、找準位置，盡快適應崗位轉變
副廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，堅決服從集體意見(jiàn)和上層領(lǐng)導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實(shí)現自身角色的轉變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。
二、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我將會(huì )加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導獻計獻策，多為廠(chǎng)里做實(shí)事，多與領(lǐng)導和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開(kāi)展生產(chǎn)工作
我將與班子成員協(xié)調好關(guān)系，加強團隊協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì )密切聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過(guò)與普通員工的溝通協(xié)調好領(lǐng)導與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠(chǎng)員工一家人的氛圍，創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠(chǎng)一條心，我們的員工才會(huì )全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩定有效的'進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續提高。此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高產(chǎn)品彈道測試質(zhì)量等方面盡可能提出自己的建議，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。
有領(lǐng)導的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最后，無(wú)論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作并以此為契機，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，今天，我站在大家的，是來(lái)競選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)這個(gè)工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導給了我這個(gè)展示自己的時(shí)機，感謝領(lǐng)導和們多年來(lái)對我的關(guān)心和幫助。正有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。我于1991年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現過(guò)任何過(guò)失。
十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠(chǎng)關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著(zhù)成都市和川西平原人民群眾的用水平安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)。：
一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，指揮；吃苦，不計較個(gè)人得失；團結。平時(shí)積極參加各項政治活動(dòng)。
二、我具有較強的業(yè)務(wù)學(xué)習能力。自參加工作以來(lái)，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅持走到哪里，學(xué)到哪里�，F在我不僅具有四川大學(xué)化工專(zhuān)業(yè)的文憑和四川大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學(xué)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的文憑。并于2000年取得了工程師資格，英語(yǔ)通過(guò)了中級職稱(chēng)資格考試。
三、我具有專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)歷，并且取得了二十個(gè)工程的上崗證。我們知道污水只有到達污水綜合排放三級標準才能進(jìn)排污管網(wǎng)；出水應到達GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-xx《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》的一級標準；CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水處理廠(chǎng)的必測工程,對于這些工程,我都持有上崗證。
四、我具有扎實(shí)的法律知識。隨著(zhù)生活水平的，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體安康，促進(jìn)人與自然的開(kāi)展，越來(lái)越受到人們的重視，也就是說(shuō)，法律和環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切。目前,我市污水處理廠(chǎng)尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠(chǎng)和蒲陽(yáng)污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)展土地使用報批手續。xx年5月我市調整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執行了新的收費價(jià)格。如何用好污水處理收費政策，逐步到達保本微利的水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化健康開(kāi)展，涉及到《污水處理費的'征收》等相關(guān)的法律法規，這些都為我提供了更寬的平臺。
五、我具有較為系統的財務(wù)知識。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴格的工程建立資金方法、加強資金撥付前的審核和使用中的檢查當好。
六、我承受過(guò)ISO14000的培訓并具備一定實(shí)踐經(jīng)歷。作為一名環(huán)境內審員，我將運用這方面的知識進(jìn)一步完善污水處理廠(chǎng)的模式。
組織信任，們支持，我中選污水處理廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(cháng)，爭取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設備、水質(zhì)分析、法律法規方面有所創(chuàng )新。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是xx公司的副廠(chǎng)長(cháng)候選人，非常榮幸能夠有機會(huì )在這里與大家分享我的想法和計劃，并競選成為我們公司的下一任副廠(chǎng)長(cháng)。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持。我從入司以來(lái)就一直在公司奮斗，擔任過(guò)多個(gè)職位，積累了豐富的經(jīng)驗和管理能力。作為一名資深的企業(yè)家，我對公司業(yè)務(wù)的整體認知和管理經(jīng)驗相當豐富，有自己獨到的管理和經(jīng)營(yíng)理念，并積極引導團隊向前發(fā)展。
我一直認為，企業(yè)家精神是企業(yè)的靈魂。為此，我一直致力于培養自己的企業(yè)家精神，始終堅持自我超越、敢于創(chuàng )新、不斷學(xué)習。在我看來(lái)，企業(yè)家精神主要體現在三個(gè)方面：第一，創(chuàng )新精神——發(fā)揚敢為人先的創(chuàng )新精神，敢于探索未知的領(lǐng)域；第二，責任意識——堅持以企業(yè)宗旨和社會(huì )責任為中心開(kāi)展工作，牢記自己承擔的社會(huì )責任和使命；第三，團隊合作——認識到一個(gè)人的力量是有限的，要依靠團隊協(xié)作來(lái)實(shí)現更好的成果。
作為公司的副廠(chǎng)長(cháng)候選人，我相信我能貢獻更多的職業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)家精神給公司，讓我們的企業(yè)變得更加強大和持久。在我看來(lái)，公司目前面臨的最大挑戰是市場(chǎng)萎縮和重整的困境。然而，面對這樣的可以，我不會(huì )袖手旁觀(guān)，而是會(huì )更加積極地主動(dòng)研究和打破這個(gè)瓶頸，使公司能夠迅速適應市場(chǎng)環(huán)境，并加快新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)和應用。
同時(shí)，在公司的管理方面，我也有自己的一些想法和計劃。首先，我會(huì )深入分析公司管理中的`瓶頸和問(wèn)題，洞察管理的短板并積極提出管理建議。例如，采取人性化管理，提高員工的積極性和歸屬感，建立緊密的工作團隊，協(xié)同工作、價(jià)值共創(chuàng )等。
總之，我相信，在我的領(lǐng)導下，公司會(huì )有更好的發(fā)展和成長(cháng)。我相信在我們的合作下，我們一定會(huì )創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
謝謝大家！
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 11
各位領(lǐng)導，各位評委：
大家好！
時(shí)代的車(chē)輪駛進(jìn)了xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xxxx汽車(chē)修理廠(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，堅持以人為本，科技興廠(chǎng)，為我們搭建了這個(gè)平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會(huì )，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：
我叫xxx，xx歲，大專(zhuān)在讀，是維修技師。我20xx年參加工作，來(lái)到了xxx汽車(chē)修理廠(chǎng)做修理工人，20xx年擔任生產(chǎn)調度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，20xx年6月被提拔為廠(chǎng)長(cháng)助理，20xx年升任副廠(chǎng)長(cháng)。
各位領(lǐng)導，經(jīng)過(guò)權衡，我認為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：
1、我熱愛(ài)汽車(chē)修理廠(chǎng)，來(lái)廠(chǎng)里已近年，對這個(gè)廠(chǎng)子有著(zhù)非常深厚的感情，廠(chǎng)里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數；而且，在副廠(chǎng)長(cháng)這一崗位上也工作了一年，對這一崗位也有比較深刻的認識，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2、我是學(xué)汽車(chē)維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗，大多數汽車(chē)故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級證書(shū)，然而，我并不因此而滿(mǎn)足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰自我，以不斷提高技術(shù)水平。
3、我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開(kāi)拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專(zhuān)課程，xxx專(zhuān)業(yè)，這無(wú)疑會(huì )使我今后的工作如虎添翼。
各位領(lǐng)導，各位評委，如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的`工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在參與競爭中完善自己，積極配合好廠(chǎng)長(cháng)，從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、全面協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)加強管理，當好廠(chǎng)長(cháng)的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內做好廠(chǎng)內各部門(mén)間的協(xié)調管理，認真落實(shí)廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細地向廠(chǎng)長(cháng)匯報和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)，通過(guò)嚴格的管理，實(shí)現我廠(chǎng)各項發(fā)展目標。
二、以身作則帶領(lǐng)全廠(chǎng)員工樹(shù)立主人翁精神，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開(kāi)心的員工、滿(mǎn)意的顧客、精誠的服務(wù)”為方向，鼓勵員工抱著(zhù)“假如我是車(chē)主”的觀(guān)念，將每一部進(jìn)廠(chǎng)的汽車(chē)都當成自己的來(lái)維修、保養、愛(ài)惜，也就是進(jìn)行誠信維修，達到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠信行為打造社會(huì )聲譽(yù)，為我廠(chǎng)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
三、樹(shù)立“安全生產(chǎn)，客戶(hù)至上”的觀(guān)點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學(xué)習，建立安全責任制，將責任落實(shí)到人。每天召開(kāi)安全例會(huì )，絕不放過(guò)任何安全隱患，定做到防患于未然。
四、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)建全并完善廠(chǎng)內各項管理制度和安全崗位工作職責建立激勵制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng )新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng )新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠(chǎng)培養一支穩定、精干的員工隊伍，并不斷吸引人才的聚攏。
五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹(shù)立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶(hù)滿(mǎn)意而努力”的思想，可以通過(guò)增加技術(shù)咨詢(xún)、用戶(hù)跟蹤、保養提醒、預約服務(wù)、上門(mén)接送車(chē)服務(wù)等，用心經(jīng)營(yíng)著(zhù)與客戶(hù)之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過(guò)精誠的服務(wù)，實(shí)現穩步發(fā)展的目標。
六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓，通過(guò)各種培訓方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習、更新專(zhuān)業(yè)知識，提高維修本領(lǐng)。
各位領(lǐng)導，各位評委，在新的世紀，面臨著(zhù)新的形勢，我們同樣面臨著(zhù)新的挑戰和新的機遇，面對汽車(chē)修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地感覺(jué)到競爭是必然的，也是殘酷的。如果我能競聘成功，我有信心配合廠(chǎng)長(cháng)，帶領(lǐng)我們的修理廠(chǎng)在競爭中立于不敗之地，創(chuàng )造我廠(chǎng)的輝煌明天！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)競聘演講稿 12
各位領(lǐng)導，各位評委：
我不是個(gè)安于現狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏(yíng)得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值！
第一、全面協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)加強管理，當好廠(chǎng)長(cháng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內做好廠(chǎng)內各部門(mén)間的'協(xié)調管理，認真落實(shí)廠(chǎng)長(cháng)下達的各項任務(wù)，具體落實(shí)到各部門(mén)，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細地向廠(chǎng)長(cháng)匯報和反映各部門(mén)間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)通過(guò)嚴格的管理，實(shí)現我廠(chǎng)各項發(fā)展目標。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳的話(huà)叫做“管理也是生產(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現各項目標而努力！
第三、加強科技創(chuàng )新，做好設備改造與維護工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開(kāi)展設備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節能新技術(shù),切實(shí)減少能源消耗，努力降低設備運行成本。
第四、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)建全并完善員工績(jì)效考核制度，并培養一支骨干隊伍。
為提高全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng )新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng )新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng )新，為我廠(chǎng)培養一支穩定、精干的員工隊伍。
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